Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Ciencia y Tecnología
Universidad Politécnica Territorial “José Antonio Anzoátegui”
El Tigre, Estado Anzoátegui
: TSU:
Elizabeth Pereda Calderon Katherine
Admón. “01” C.I: 27.316.099
El Tigre, 02 de Abril de 2018.
Introducción
La productividad es la relación entre el resultado de una actividad productiva y los
medios que han sido necesarios para obtener dicha producción. En el campo empresarial podríamos definir la productividad empresarial como el resultado de las acciones que se deben llevar a término para conseguir los objetivos de la empresa y un buen ambiente laboral, teniendo en cuenta la relación entre los recursos que se invierten para alcanzar los objetivos y los resultados de los mismos. La productividad es la solución empresarial con más relevancia para obtener ganancias y crecimiento.
Para lograr una buena productividad empresarial es imprescindible una buena
gestión empresarial, la cual engloba un conjunto de técnicas que se aplican al conjunto de una empresa. El objetivo de dicha gestión es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, garantizando viabilidad de la empresa. Enumere y describa brevemente como mínimo (3) ventajas de productividad alta en empresas.
1. La productividad permite la competitividad de una empresa: Una empresa es
competitiva en relación con otras, cuando puede producir productos de mejor calidad con costos reducidos. 2. Presenta indicadores económicos: La productividad de una empresa se mide a través de una serie de indicadores relacionados según los objetivos de cada compañía y se evalúa mediante su comparación con la de otras empresas. 3. Implicará una reducción en los costes de producción: Permite deshacernos de aquellos elementos innecesarios para la consecución de nuestros objetivos. 4. Proporcionará a la empresa una mayor agilidad y flexibilidad: Esto permite responder a los cambios en las demandas de nuestros clientes o del mercado en general. 5. Aumenta el margen de utilidad sin reducir el precio de venta: La empresa tendrá mejor oportunidad de reinvertir las utilidades en nuevos productos, servicios, instalaciones, procesos, etc. 6. Supone un gran ahorro de tiempo: Permite la posibilidad de realizar un mayor número de tareas en un menor tiempo y, generalmente, con menor esfuerzo. Esto, a la larga, nos permite reservar ese tiempo de más a tareas que permitan hacer crecer nuestro negocio.
Establezca por lo menos (5) ventajas de medir la productividad en una empresa.
¿A cuál de estas ventajas le daría mayor importancia y porque?
1. La empresa puede evaluar la eficiencia de la conversión de sus recursos de
manera que se produzcan más bienes o servicios con una cierta cantidad de recursos consumidos. 2. Se puede simplificar la planeación de recursos a través de la medición de la productividad, tanto a corto como a largo plazo. 3. Los objetivos económicos y no económicos de la organización pueden reorganizarse por prioridades a la luz de los resultados de la medición de la productividad. 4. Se pueden modificar en forma realista las metas de los niveles de productividad planeadas para el futuro, con base en los niveles actuales medidos. 5. Es posible determinar estrategias para mejorar la productividad según la diferencia que exista entre el nivel planeado y el nivel medido de la productividad. 6. La medición de la productividad puede ayudar a la comparación de los niveles de productividad entre las empresas de una categoría específica, ya sea a nivel del sector o nacional. 7. Los valores de productividad generados después de una medida pueden ser útiles en la planeación de los niveles de utilidades de una empresa. 8. La medición crea una acción competitiva. 9. La negociación salarial colectiva puede lograr en forma más racional una vez que se dispone de estimaciones de productividad.
De forma personal le daría mayor importancia a la ventaja (6), porque al medir la
producción de dicha empresa se podrá hacer una comparación referente a dichas empresas que pertenezcan a la misma clase, lo que va a permitir mejorar la calidad de los bienes y servicios para que los consumidores puedan tener un fácil acceso a estos. En qué se diferencia el índice de productividad de factor total propuesto por Kendrick y Dreamer y la medida de productividad total sugerida por Craig y Harris. ¿Cuál de las dos es más apropiada para la empresa? Exponga sus razones
La diferencia esencial entre los dos conceptos es que la Productividad Total de
los factores se calcula cuando los elementos de producción son más de uno. En la productividad, en cambio, la relación insumo-producto es casi lineal: se mide en función de un único elemento productivo.
Cabe añadir, sin embargo, que la productividad de un proceso o una empresa se
calcula teniendo en cuenta períodos específicos de producción. Bien sean mensuales, anuales o trimestrales, el resultado debe compararse con períodos similares para determinar si la productividad es más alta o más baja.
La más apropiada es la propuesta por Kendrick y Dreamer, porque lo más normal
es que cuantos más elementos intervengan en el proceso de fabricación de un producto, mayor será la productividad. Si no es así, habrá que examinar los procesos para identificar los fallos. Conclusión
La productividad representa la relación entre el valor generado o agregado y
los insumos utilizados en la producción. La medición de esta variable es una valiosa herramienta de gestión para los empresarios, que tienen la función de decidir la combinación de insumos y factores más adecuada para producir los bienes y servicios que desean los clientes. La productividad cambia a través del tiempo y depende de múltiples variables, muchas de las cuales son difíciles de predecir.
La incertidumbre respecto al desempeño de la empresa implica riesgos para los
factores. Hay factores productivos, como capital y trabajo empresarial, que están acostumbrados a asumir riesgos. Las empresas deben ser cada vez más competitivas y para ello necesitan innovar, no sólo, adaptándose y utilizando las Nuevas Tecnologías, invirtiendo en nuevos procesos de producción, bienes y servicios, sino también reorganizando sus recursos humanos y sus métodos de gestión.