Reporte

Nombre: Alfredo Perez Alonso Matrícula: 2727617

Nombre del curso: Nombre del profesor:
Gestión de abastecimiento, demanda y Ing. Nadia Berenice Orona González
sistemas de información.
Módulo: Actividad:
Módulo 1 Tema 3: Estrategia de Actividad 3: Diseñando una estrategia
compras de compras
Fecha: 01 de febrero 2017
Bibliografía:
Tema 3: Estrategia de compras (2018, 01 de febrero2017)
Curso: Gestión de abastecimiento, demanda y sistemas de información,
Universidad TecMilenio, Recuperado de:
https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/content/file?
cmd=view&content_id=_2585608_1&course_id=_91024_1&framesetWrapped=true

Objetivo:
Diseña una estrategia de compras, de acuerdo a la visión de una empresa
especifica.
Procedimiento:
1. Revisa la visión de alguna de las empresas Walmart, HEB, Home Depot,
Starbucks, entre otras.
2. Identifica los elementos principales de la visión.
3. Genera una estrategia de compra que esté acorde a su visión.
4. Responde: ¿qué aspectos debes considerar en tu estrategia para
alinearla con la estrategia de la empresa?
5. De la empresa que elegiste realiza un análisis de portafolio. Justifica tu
análisis.
6. Elabora una presentación en donde muestres la estrategia que
elaboraste (PowerPoint, Powtown, Canva, Prezi).

Resultados:
1.- Empresa seleccionada: “Home Depot”

Visión: Ser el líder mundial en servicio y atención, con un enfoque dirigido hacia
las mejoras del hogar.
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2.- La empresa busca ser líder en el giro de su negocio, al ofrecer productos

con una excelente calidad, garantizando la mayoría de los productos que
ofrecen.
Uno de sus éxitos comerciales fue desafiar al cliente final a realizar sus propios
proyectos, para ello busco su confianza y logro asesorarlo en la planeación de
cada proyecto.

3.- La estrategia que elegimos, la cual se nos hizo la más factible para la
empresa, sería la estrategia corporativa, ya que lo que Home Depot busca, es
adquirir productos para ponerlos al alcance de sus clientes.
Dentro del cuadro de estrategia de compra, explicamos detalladamente cada
punto sobre qué es lo que necesita saber Home Depot sobre las compras.

Requerimientos:
Principales:
- productos básicos
- Artículos de cocina
para el hogar.
- Muebles de jardín
- Máquinas de trabajo
- Pintura
- Electrodomésticos.
Secundarios:
- Decoración
- Plomería
- Acabados
- Herramientas para construcción
- Pisos
Menor importancia
Metas y deficiencias - Decoración
La empresa debe buscar más - Iluminación
fuentes de compra para las - Artículos de baño
especificaciones que los -
clientes necesitas, deben
contar con más variedad de
producto llevado de la mano
de una buena calidad y Análisis del mercado
financiamiento de producto.
Asi mismo, debe negociar un Principales:
financiamiento con sus nuevos - Artículos de cocina: coocking depot
proveedores. - Muebles de jardín: outdoor living
- Pintura: comex, berel.
Secundarios:
- Plomería: ferreflux, aqua pure.
- Herramientas para construcción:
dewalt, urrea, makita, craftsman
- Pisos: vitromex
Estrategia de suministro.
Menor importancia
Llegar a acuerdo con sus proveedores para
- Decoración: bersa, hogar y más,
tener entregas a tiempo, con los pedidos
todo de madera
necesarios de producto para venta, contar
- Iluminación: Philips, tecno lite, 3M.
con un almacén base para evitar la
- Artículos de baño: unimasa
inexistencia de producto ya sea por mala
calidad o por vender demasiados artículos.
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4.- Comprar siempre al proveedor de precio más bajo: se caracteriza por

precios bajos para poder mantenerlos.

Optimización de la base de suministro: surtido tiene lo necesario y número de

empleados necesarios en una tienda.

Llevar inventario de máximos y mínimos para que el proveedor surta cuando el

inventario llegue a determinada cantidad y estar preparados. Tiene una
aplicación para los clientes hacen su compra y recogen su pedido en la tienda,
así también permite conocer el inventario en tiempo real de la tienda.

Establecer relaciones de largo plazo: proveedores críticos hay un compromiso

a largo plazo con ese proveedor mediante inventarios de máximos y mínimos
será constante el que sus productos sean surtidos.

5.- Elaboramos el análisis de portafolio según los productos que más vende la
empresa, tomando en cuenta porcentaje de ventas según estudios realizados,
seleccionando los de mayor importancia, podemos ver que en algunos
productos no importa el costo o disponibilidad. Este análisis es de suma
importancia, ya que la empresa sabe que es lo que necesita y si tiene elección
con diferentes proveedores o cuantos lo pueden suministrar, los datos
obtenidos son representados en la siguiente tabla:

Artículos restrictivos Artículos críticos

- Pintura - Cocina
- Pisos - Interior de jardín
- Plomería - Jardín al aire libre
- Electricidad - Material de construccion
Artículos rutinarios Artículos relevantes

- Madera - Herramienta
- Luminaria - Baños
- Decoración

Conclusión: Como conclusión, podemos descartar que el análisis de compras

es de suma importancia para una empresa, ya que dentro del análisis podemos
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saber qué es lo que más se vende, podemos conocer más a fondo las normas
de producto y tiempos de entrega de nuestros proveedores, así mismo,
debemos saber qué valor agregado de producto tiene y que es lo que se vende
con mayor frecuencia.