EXAMEN PLANTILLAS JULIO 2013

1. La técnica del cuestionario en el análisis de puestos es una técnica:

a) Centrada en el puesto de trabajo
b) Permite su aplicación a una variedad de puestos
c) Está diseñada para que lo respondan los titulares del puesto
d) Se utiliza para la selección y evaluación de un puesto de trabajo

2. La calidad de las previsiones de la demanda de personal depende:

a) De la calidad de la información
b) De la exactitud de la información
c) No están condicionados por factores pasados
d) De la previsibilidad de los acontecimientos

3. El análisis de puestos debe realizarse:

a) En el momento de la fundación de la organización
b) Ante la creación de nuevos puestos de trabajo
c) Cuando un puesto altera su cometido significativamente
d) Ante un acontecimiento inesperado

4. El análisis de puesto nos permite conocer tres aspectos clave en el diseño de los puestos:
a) Las características del puesto
b) La tecnología utilizada en el puesto
c) El significado del puesto
d) El cometido del puesto

5. Desde el punto de vista del individuo, los objetivos de la evaluación del desempeño son:
a) Mejorar la comunicación con los supervisores
b) Comprobar la eficacia de los procesos de selección
c) Retroalimentación en el trabajo
d) Conocer los aspectos del desempeño más valorados

6. Dentro de los objetivos de la valoración de un puesto destacamos:

a) Determinar el valor relativo
b) Proporcionar una base equitativa
c) La medición de los costes de personal
d) Todos los anteriores son objetivos

7. La previsión de oferta de recursos humanos:

a) El análisis del mercado externo
b) Un proceso informado
c) Analizar el inventario de recursos humanos
d) Conocer las políticas de recursos humanos

8. La gestión de RRHH implica:

a) Un ajuste cuantitativo de la plantilla
b) Un ajuste cualitativo de la plantilla
c) Un ajuste cuantitativo y cualitativo de la plantilla
 d) Cuadrar el presupuesto

9. Los principales obstáculos de la planificación de los recursos humanos son:

a) Carencia de apoyo de la alta gerencia
b) La reducción de efectivos
c) Falta de compromiso de la gerencia
d) Los cambios del entorno

10. Cuando existe correspondencia retributiva es:

a) Equitativa
b) Competitiva
c) Motivadora
d) Flexible

11. El método Hay se caracteriza por:

a) La existencia de valores de ponderación
b) La naturaleza del puesto
c) Los objetivos del puesto
d) Las dimensiones del puesto

12. Los elementos no financieros son habitualmente combinados con:

a) Jornal
b) Destajo
c) Prima
d) Beneficios complementarios

13. El presupuesto de recursos humanos debe incluir:

a) Número de miembros del personal proyectados para el próximo año
b) El índice de productividad
c) La oferta del personal
d) Las limitaciones presupuestarias

14. La técnica del inventario de elementos de un puesto de trabajo, es una técnica:

a) Centrada en la persona
b) Permite una aplicación a una gran variedad de puestos
c) Está diseñado para que los respondan los titulares de los puestos
d) Se utiliza para la selección y evaluación de un puesto de trabajo

15. Algunos factores que guían la planificación de plantillas son:

a) Cultura organizativa
b) Costes de las prestaciones
c) Tasa de rotación estimada
d) El cálculo no contempla la temporalidad

16. Las previsiones de la demanda del personal son técnicas objetivas cuando:
a) Se materializan en técnicas como el delfi
b) Introducen datos subjetivos
c) No están condicionadas por factores externos
d) Son poco adecuadas en entornos volátiles
17. Cuando no existe retribución indirecta pierde su elemento:
a) Equitativo
b) Competitivo
c) Motivador
d) Flexible

18. La información de habilidades requeridas es fundamental para el diseño de políticas de:

a) Reclutamiento
b) Compensación
c) Evaluación del desempeño
d) Capacitación

19. Desde el punto de vista de la evaluación del desempeño:

a) Mejorar la comunicación con los supervisores
b) Comprobar la eficacia de los procesos de selección
c) Retroalimentación en el trabajo
d) Conocer los aspectos del desempeño más valorados

20. La evaluación potenciada es error de:

a) Halo
b) Tendencia
c) Severidad