VENTAJAS DE LA
EVALUACIÓN DE
EDWIN TARIFA CARDENAS
IVAN SNEIDER BARRERA LEÓN
Administración de Empresas VIII
EVALUACION DE
DESEMPEÑO
DESEMPEÑO
 Mejora el desempeño mediante la
retroalimentación.
 Ayuda a determinar quiénes merecen
recibir aumentos salariales.
 Decisiones de ubicación del trabajador.
 Indica necesidades de formación y
desarrollo.
 Guía las decisiones sobre posibilidades
profesionales específicas.
 Detecta imprecisiones de información.
 Puede indicar errores en el diseño del
puesto.
 Puede detectar factores externos de
influencia en el rendimiento.
Según Chiavenato (2000) La
evaluación del desempeño es una
apreciación sistemática del
desempeño de cada persona en el
cargo o del potencial de desarrollo
futuro.

OBJETIVOS SEGUN
CHIAVENATO
 Permite la medición del potencial
humano para determinar su pleno
empleo.
 Fortalece el tratamiento del potencial
humano como una ventaja competitiva.
 Brinda oportunidades de crecimiento y
de condiciones efectivas de
participación de todos los miembros de
la organización según los objetivos
organizacionales e individuales.
¿POR QUÉ?
5 TIPOS DE EVALUACIÓN

Las personas deben recibir
retroalimentación respecto de su
desempeño para saber qué nivel de 1. Feedback 45°: En el que únicamente
el jefe evalúa al colaborador.
satisfacción le representa a la
compañía.
2. Feedback 90°: En el que el jefe y el
evaluado realizan el proceso de
¿QUÉ DESEMEPEÑO SE DEBE evaluación.
EVALUAR?
 Las cualidades del sujeto 3. Feedback 180°: El jefe y los pares se
(personalidad y comportamiento) encargan de hacer la evaluación.
 Contribución del sujeto al objetivo o
trabajo encomendado.
4. Feedback 270°: Es donde los
 Potencial de desarrollo
compañeros y las personas, jefes y
autoevaluación los que se encargan
de hacer la autoevaluación.
5. Feedback 360°: los compañeros, los
colaboradores, jefes, autoevaluación
y clientes los que se encargan de
hacer la autoevaluación.