Triaguno Lean:

- Filosofía

- Tecnologías

- Cultura

Si

Cultura:

Empleados empoderados, parte de la cultura, llevar a cabo la implementación.

Multiples funciones.Comparten visión a largo plazo.

Dos grandes pilares:

- Respeto por las personas

- Mejoramiento continuo

Diferencias tradicional Vs Lean:

Diseño de procesos: uno a uno vs en conjunto

-Consideración de las etapas, Partes vs todas.

-Toma de decisión: Lo antes posible vs ultimo -momento responsable (permite posible de mejorar para no reducir
posibilidades antes de tiempo)

-Alineación de las partes: No vs Si

-Decisiónes: especialistas vs trabajadores bajo rango todos son capaces de entregar ideas.

-Grandes iventarios vs buffers para absorber variabilidad

"Toyota, Cualquier empleado puede parar la fabríca"

Mejoramiento continuo

Calidad, productividad
Ciclo de deming

-planificar

-hacer

-chequear

-actuar

Lean cultura a largo plazo.

SEMANA 2

Filosofía lean

Filosofía

Ppios originales

Ppios extendidos

Perdidas y su clasificación

5 Principios de Womack y Jones

1. Especificar el valor del producto

a. Que procesos agregan valor y cuales no
b. Misma función distinto valor para el cliente
2. Identificar la cadena de valor
a. Pasos involucrados
b. Que etapas contemplar
c. Seguimiento de la generación del valor
3. Producción y valor fluye
a. Dejar que cada etapa debe ser :
i. Capaz
ii. Disponible
iii. Adecuado
b. Para que no tenga detenciones, que fluya
4. Dejar que el cliente tire
a. No producir sin demandar
5. Buscar la perfección
a. Ideal meta
b. Constante creación de valor y eliminación de perdidas

Ciclo Planificar hacer chequear actuar para la implementación

14 Principios LEAN de Liker y meier (2006)

Alineados con la Filosofia LEAN

1. Tomar decisiones a largo plazo

El proceso correcto producirá resultados correcto
2. Crear un proceso continuo que permita traer los problemas a la superficie
3. Producir contra pedido, para evitar la sobreproducción, producir cuando el cliente lo pida
4. Nivelar la carga de trabajo, evitar los cuellos de botella, evitar estar en modo reactivo
5. Detenerse para resolver problemas, todos los trabajadores deberían tener la capacidad de detener un
trabajo, buena calidad desde el principio
6. Estandarizar tareas y procesos. Empoderamiento de los trabajadores, mejora continua, procesos
estandarizados pero no rígidos.
7. Utilizar el control visual, dejar que los problemas se vean fácilmente.
8. Utilizar tecnología confiable, que sea testeable. Confiable.

Agregar valor a las orgs desarrollando a las personas y asociados

Incentivándolos a crecer
Respetar a las personas
Crear un buen ambiente de trabajo

9. Hacer crecer a los líderes. Los que entienden el trabajo que se está haciendo
10. Desarrollar a las personas para que sigan la filosofía
11. Desafiar a los asociados a mejorar

Solucionar causas o raíces de los problemas

12. Mirarse a si mismo para entender la situación. Entender completamente la situación para solucionar el
problema
13. Tomar decisiones a conciencia. Decidir con calma, considerar todas las opciones, implementar soluciones
rápidamente.
14. Convertirse en una organización que aprende, realiza reflexiones, mejorar continuamente.

Perdidas y sus clasificaciones

Todo lo que sea distinto a los recursos minimos necesarios para entregar un produco que argaga valor

Todo lo que no entrega valor

¿Qué es lo que agrega valor? Algo que el cliente esta dispuesto a pagar

PERDIDAS

1. Sobreproducción, mas de lo que el cliente quiere

2. Espera de los empleados, no pierdan su tiempo
3. Transporte innecesario de bienes
4. Procesamiento innecesario, no hacer más cosas de las necesarias
5. Inventarios, por no convertirse en un valor para el cliente
 6. Movimiento innecesario de personas, que demoren el proceso productivo
7. Productos defectuosos,

PERDIDAS EN INDUSTRIAS
SEMANA 3

Contratos relacionales

Lean contractions, lean proyect managment.

Contrato relacional

Riesgos y recompensas en estos contratos

Tipo de cont:

Transaccional vs Relacionales

Intercambio de B y S Vs generar ambientes de confianza.

Contrato relacional:

-Busca generar confianza,

-Crea cultura corporativa

-Ambiente de reciprocidad

-Beneficio mutuo y relaciones a largo plazo

Riesgo

-Tradicionales: Obligaciones mandante y -contratista estan bien separados y no compartidos

Relacional: La mayoria de las oblig son colectivas y la mayoría de los riesgos se comparten.

C transaccional

-Formales y corto plazo

-Proveedores compiten entre si foco en precio

-Información de acuerdo a las necesidades, reacción a con

-Comprador ahorra proveedor esconte ahorros

-Mejora continua, pocos esfuerzos

C relacional

-Formales de medio y largo plazo

-Proveedores preferentes por item foco en tecnología calidad costos

-Intercambio periodico de información

-Beneficios repartidos, enfoque Ganar ganar

-Mejora continua, busqueda en forma permanente

Lección 3

Sistemas de controlación Lean

Lean project delivery

Contratos relacionales

Grandes ideas de LPD

-Vinculación temprana de equipos de proyecto

-Alineación de intereses y objetivos

-Compartir riesgos y recompensas (Clave)

Colaboración

Niveles:

N1: Típica, nivel basico de colab.

N2: Fomentada, Acción proactiva para lograr colab.

N3: Superior: Nivel requerido, se alcanza por contrato con incentivos y forma de trabajo adecuada, contratos
Relacional (dueño diseñador y ejecutor)
Contrato tradicional

Cliente - Contrato - Contratista

Partening

Clinente - Contrato - Contratista

- Filoso´fia de -

cooperación

Alianzas Alliancing

Cliente - Contrato - Contratista

(Incentivo)

- Filosofía -

de cooperación

FLujo de trabajo

Contrato trad.

Qué --> Como-->Quien-->Ejecutor

Integrado

Qué--> quien--> como--> ejecutor

Integrated project Delivery

Caracteristicas:
Integración

-Proc. colaborativo

-Optimiza resultados globales

-incrementa el valor para el dueño

-Reducir perdidas y max eficiencia

-fases de diseño fabricación y construcción integradas

Contratos tipos

bla bla

El sistema debe tener ciertas características

Comunicación horizontal, donde todos se sientan iguales.

Sin barreras jerarquicas

Alinear interese y objetivos

nucleo de proyecto bajo Lean:

-Mandantex2 contratista diseñador

Cuatro circulos entrelazados

Semana 4

Tecnología y herramientas para la aplicación de metodología LEAN

- Mapeo de la cadena de Valor

"Definir que necesitamos"

Materias primas-->Actividades-->Producto final

-Tiempo del proceso. Lo que requiere para realizar

-tiempo de ciclo. por unidad de producto

-Throughput. Tasa de producción Unidades/tiempo

-WIP unidades en espera, en el proceso, Work in progress

Flujo de valor

-Identificar tareas y flujo

-cuantificar tiempo y rendimiento

-Mapa actual y mapa futuro, como funciona ahora y como debería funcionar

-Oportunidades de mejor

Iconos
 Inventario o espera

Tarea

Decisión

Flujo

Proveedor

Flujo de información

Fin
Target value design

Diseño para un valor meta.

Proviene de Target Costing, tener costo meta para designar a un producto.

TVD Precio – ganancia= costo

Tradicional Precio – costo= ganancia

La lógica es pensar cual es el costo meta o target para poder desarrollar el producto y llegar a nuestra meta de
ganancia.

Etapas

1º planificar el ante proyecto

2º Definir el proyecto y costo objetivo target cost

3º ir o no ir

4º diseño del proyecto: Ya se define el costo meta, y el diseño se hace para cumplirlo, Desarrollo en conjunto,
colaborativa, ingeniería de detalle.

5º Seguir si se logra. Aprobar permisos

6º Construcción o ejecución

7º Ventas, conformidad a lo construido o ejecutado.

Siempre se esta tratando autoimponer una necesidad, la de obtener un costo fijo. Idea de LEAN

Practicas para lograr

i) Estructura organizacional. Integridad del equipo y todo lo que permite la implementación de la TVD

ii) Definir. Definición de las metas del diseño.

iii) Direccionar. Medios con los cuales el equipo direcciona el diseño para llegar a las metas, como se alinea con las
metas. Reuniones, gestiones etc.
Choosing by advantages

Herramienta

¿Cómo tomar decisiones?

Decisiones generan acciones y estos generan resultados

Importa el método tanto como el resultado

Definiciones:

Alternativa: Cosa, persona o plan que queremos elegir

Factor: Elemento, parte o componente de una decision

Criterio: Estándar en el cual se basa el juicio de valor

Atributo: Característica, cualidad o cantidad de una alternativa

Ventaja: La diferencia beneficial entre los atributos de las dos alternativas

Pasos para aplicar CBA

1. Identificar las alternativas

2. Definir factores
3. Definir criterios deseados y exigidos por factor
4. Resumir los atributos de cada alternativa
5. Decidir las ventajas de cada alternativa
6. Decidir la importancia de las alternativas
7. Evaluar los costos

Principios claves.

Decisiones basadas de las importancias de las ventajas

Que factor presenta diferencias significativas

Las decisiones son subjetivas, pero se quiere lograr objetivamente la definición de sus atributos por medio de
factores y después, según el criterio realizar la decisión subjetiva

IMPLEMENTACIÓN DE CBA

Tabla de factores y criterios

Escala de importancia para los atributos, realizado por un puntaje máximo

Sumar ventajas

Evaluar los costos Costos vs importanvia.

SET-BASED DESIGN

Ocupa para proceso de diseño

Se evalúan distintas alternativas

Desarrollarlas hasta el ultimo momento responsable

Diferente con POINT-BASED DESIGN, Se enfoca en un solo punto que concurre en el siguiente, y asi hacía adelante.

Multiples especialistas ven las alternativas, y colaborativamente se decide

Ultimo minuto responsable, esperar hasta cuando uno puede tomar esa decisión.
Last planner System

Metodo de aplicación

Mamcomber 2004, los proyectos son una red de compromisos

Inicio para last planner

Solo se cumple un 54% de las tareas planeadas.

La incertidumbre: tener certeza de las actividades que se desarrollaran

Que debería pasar para que se cumpla lo especificado?

Sistema last planner. Trabajar el puede

1° Evaluar que es lo que se puede hacer.

Encargados de ejecutar

2° Trabajar el puede para que sea mas

grande, identificando el porque se puede y
no se puede, y liberar las restricciones.

Compromisos:
Acción
Satisfacción, de cumplirla
Responsable
Fecha

Elementos de una promesa confiable

PRINCIPIOS DE LAST PLANNER

 Planear con mayor detalle a medida que se acerca el momento de realizar el trabajo
 Producir planes en colaboración con aquellos que realizarán el trabajo
 Revelar y remover restricciones en tareas planeadas como equipo
 Hacer promesas confiables
 Cuando no mantengas tus promesas, encontrar la causa y prevenirla – aprender de esos fracasos.
Plan inicial: Programa maestro DEBE

Lookahead: Listado de restricción PUEDE

Plan semanal: Programa semanal comprometido SE HARÁ

Plan inicial:

Plan de fase, Carta Gantt.  se toma una fase de esta para realizar un plan colaborativo  Compromisos para los
hitos del proyecto en el que trabajaran juntos.

Pasos para programación de fases

0 Motivar y organizar equipoDefinir fase

1. Recorrer de fin a inicio

2. Recorrer y reexaminar la lógica del plan, lluvia de ideas
3. Factibilidad de realizarlo.
4. Revisar el plan con las nuevas duraciones
5. Administrar el tiempo en función de la incertidumbre
6. Resumir el trabajo realizado y acuerdos

0 Controlar y evaluar el desarrollo de la fase

Lookahead

Plan de mediano plazo, agrandando el PUEDE

 Intervalo de tiempo planificación intermedia

 Plan sencillo, para el intervalo de tiempo cada semana
 Identificar restricciones de las tareas
 Determinar responsable y fecha para liberarlas

Plan semanal SE HARÁ

Plan de corto plazo, plan semanal

Comrpomisos para tareas que se pueden realizar

Responsable comprometido para realizar la act bajo los parámetros requeridos

Medición de plan completado

PPC % =actividades completadas / Actividades comprometidas

Gestionar causas de no cumplimiento

Reporte A3

Para presentar propuestas y estados de avance

Entendimiento de la situación actual, objetivos, plan de acción, respontsables, etc

Una hoja de tamaño A3

Plantear un problema en una sola pagina

Contexto e importancia del problema

Describir situación actual y las condiciones del problema

Identificar el resultado deseado

Analizar la situación para encontrar la causa raíz

Proponer medidas para solucionar

Desarrollar un plan de acción para la implementación

Mapear el proceso a seguir