La teoría de contingencia hace énfasis en que "nada es absoluto".

Nace a partir
de investigaciones cuyo propósito era que los modelos de estructura organizacional
estaban siendo más eficientes. Señala, como premisa fundamental, que las
acciones administrativas apropiadas en una situación determinada, depende de los
parámetros particulares de la situación.

Busca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las
características de la situación, en lugar de buscar principios universales que se
apliquen a cualquier situación.

APORTES DE CHANDLER
En 1962, Chandler realizó una de las mas serias investigaciones históricas sobre
los cambios estructurales de las grandes organizaciones relacionándolos con la
estrategia de negocios. Estudió la experiencia de cuatro grandes empresas
Norteamericanas , la Dupont, General Motors, la Standard Oil Co.(New Jersey) y la
Sears Roebuck y Com. Basada en la experiencia de 4 empresas. Incluye que
durante los últimos 100 años, la escuela organizacional de las grandes empresas
estuvo determinada, de manera gradual, por su estrategia de mercado y que las
organizaciones pasaron por su proceso de 4 etapas:
1.-acumulacion de recursos
2.- racionalización de del uso de los recursos
3.-continuacion del crecimiento
4.-racionalización del uso de los recursos en crecimiento
Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias
que exigen diferentes estructuras organizacionales.

APORTES DE BURNS Y STALKER

Sociólogos industriales ellos se encontraron con una diversidad de métodos y

procedimientos administrativos. En base a esta diversidad clasificaron a las
empresas como:
Mecanicistas: Los problemas y las tareas con que el conjunto se enfrenta son
asignados a especialistas. Apropiada en condiciones ambientales estables.

Orgánicas: Se adaptan a condiciones inestables cuando surgen problemas y

exigencias de acción que no pueden ser fragmentadas y distribuidos entre
especialistas en una jerarquía claramente definida. Apropiada para condiciones
ambientales de cambio e innovación

APORTES DE LAWRENCE Y LORSCH

Llevaron un estudio sobre la oposición organización-ambiente la cual marca el

origen de la teoría contingencia, cuyo nombre derivó de esta investigación.
Concluyeron que los problemas organizacionales básicos son la diferenciación y la
integración.
Diferenciación: División de la organización en subsistemas o departamentos, en los
que cada cual desempeña una tarea especializada en un contexto ambiental
también especializados.
Integración: Proceso generado por presiones provenientes del ambiente general de
la organización para unificar los esfuerzos y la coordinación entre los diversos
departamentos.
Lawrence

Lorsh

Teoría situacional
La teoría situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en las
organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y depende de algún
factor.

Los resultados de estas investigaciones condujeron a una nueva manera de

organización en las empresas y su funcionamiento depende del ambiente externo.

La fuerza de la motivación igual al valor de la recompensa por la probabilidad del

logro.
 La teoría de la contingencia destaca la eficacia de las acciones administrativas
emprendidas en una situación. Así puesla tecnología, el tamaño y el ambiente son
factores imprescindibles en un plan contingente debido a que una diferencia mínima
en el devenir de las empresas marca pauta inicial en la elección adecuada de la
tecnología en sus producciones y procesos de esta manera es posible asegurar la
correcta administración de los recursos ya que una empresa pequeña no debe
desgastarse en la edificación de una organización compleja

Teoría