UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE TECNOLOGIA DE LA INDUSTRIA

(FTI)
UNI-RUPAP

Seguridad Industrial y Legislación.

Tema: Clasificación de la ergonomía

Integrantes: - Arcia Quiroz Norman.

Docente:
Grupo:5M1-MEC

26 de febrero de 2018
Clasificación de la ergonomía

Ergonomía
La ergonomía tiene una rama muy amplia, se define como la ciencia del trabajo.
Estudia el comportamiento del hombre en su entorno laboral y las condiciones que
la rodean.

Clasificación de la ergonomía
En función de su campo de aplicación la ergonomía se divide en:
 Ergonomía Geométrica.
 Ergonomía Ambiental.
 Ergonomía Física.
 Ergonomía Cognitiva.
 Ergonomía Psicosocial.

Ergonomía Geométrica
Se encarga del estudio de las relaciones entre el operador, fundamentalmente en lo
relativo a sus dimensiones, las condiciones geométricas de los medios y el espacio
de trabajo en funciones del proceso de trabajo establecido.
Ergonomía Ambiental
Estudia aquellos factores ambientales que afectan al confort laboral para que se
ejecuten en condiciones de seguridad y no resulten nocivos a la salud. Ya sea:
ambientes sonoros, ambientes lumínicos, ambiente térmico.
Ambiente sonoro:
La función de los ergonomistas que se enfocan a esta área, es la de encontrar
la forma de reducir, aislar o controlar la emisión de ruido para lograr una
condición ambiental óptima para el desempeño, salud y seguridad de los
trabajadores. El ruido no sólo interfiere en la comunicación verbal, también
altera diferentes funciones del sistema nervioso.
Ambiente lumínico:
La iluminación puede interferir en la adecuada visualización de los objetos y
entornos, la eficiencia y eficacia del trabajador.
Una iluminación adecuada favorece la percepción y procesamiento de las
señales recibidas por el operador.
Ambientes térmicos:
La temperatura interna del cuerpo varía entre 36°C y los 38°C.
 Encontrar las condiciones que faciliten la regulación térmica del cuerpo, la
evaluación y diseño de la vestimenta y equipo de seguridad personal
adecuados para las condiciones climáticas donde se realiza el trabajo.

Ergonomía Física
Se preocupa de las características anatómicas, antropométricas, fisiológicas y
biomecánicas del usuario en tanto que se relacionan con la actividad física.
Los temas mas relevantes que trata la ergonomía física son:
 Postura de trabajo.
 Sobreesfuerzo.
 Manejo manual de cargas.
 Lesiones musculo- tendinosas de origen laboral.

Ergonomía Cognitiva
Es el estudio de todas las actividades humanas (capacidades y limitaciones)
relacionadas con el conocimiento y el procedimiento de la información que influye o
están influidas por el diseño de maquinas y objetos que usan las personas,
relacionado con el proceso de trabajo.
Se centra en especificar y dar recomendaciones de adaptación del diseño de
soporte de información a ciertas características del usuario tales como:
 Proceso de input perceptivo (detención, clasificación, reconocimiento de
patrones).

 Procesamiento cognitivo central (memoria, razonamiento, resolución de

problemas).

 Procesos perceptivos-motores (más relacionado con los sistemas de

respuesta y ejecución).

Ergonomía Psicosocial
son las condiciones presentes en una situación laboral directamente relacionadas
con la organización del trabajo, con el contenido del puesto, con la realización de la
tarea o incluso con el entorno, que tienen la capacidad de afectar al desarrollo del
trabajo y a la salud de las personas trabajadoras.
Ergonomía Temporal
Es aquella que estudia la fatiga y el descanso que debemos tener en cuenta en un
sitio laboral con el fin de estar bien física y psicológicamente.
También estudia la distribución semanal de la jornada laboral para evitar fatiga física
y mental, las horas extras que proponen una empresa y sus recomendaciones para
evitar una situación de estrés o incomodidad física.

Beneficios de la ergonomía

1. Beneficios de la Ergonomía.
2. Disminución de riesgo de lesiones.
3. Disminución de errores / rehacer.
4. Disminución de riesgos ergonómicos.
5. Disminución de enfermedades profesionales.
6. Disminución de días de trabajo perdidos.
7. Disminución de Ausentismo Laboral.
8. Disminución de la rotación de personal.
9. Disminución de los tiempos de ciclo.
10. Aumento de la tasa de producción.
11. Aumento de la eficiencia.
12. Aumento de la productividad.
13. Aumento de los estándares de producción.
14. Aumento de un buen clima organizacional.
15. Simplifica las tareas o actividades.
Costes y beneficios de la ergonomía

En los proyectos de ergonomía suele ser complejo cuantificar tanto los costes como
los beneficios asociados. No obstante, en la mayoría de organizaciones están
disponibles los datos contables necesarios para cuantificar los costes del proyecto,
como los de personal, de equipamiento y materiales, de discontinuidad del trabajo
normal, los generales, etc.

En cambio, los datos contables asociados a los beneficios, normalmente hay que
buscarlos, argumentarlos y demostrarlos en cada proyecto. El análisis de beneficios,
contempla, principalmente, los siguientes conceptos: por un lado, aumento en la
productividad; y por otro, reducción de errores e incidentes, de los tiempos de
capacitación, de manutención, de materiales y equipamiento; además de la imagen
mejorada de la compañía, etc.
Los principales beneficios de llevar a cabo un proyecto correcto de intervención
ergonómica se pueden clasificar en tres categorías:
A) Beneficios económicos relacionados con el personal.
B) Beneficios económicos relacionados con los equipos y materiales.
C) Beneficios económicos relacionados con el aumento de las ventas.

Los beneficios de la categoría C –aumento de las ventas– son el resultado de la

intervención de la ergonomía en el diseño de productos; por su parte, los beneficios
de la categoría B implican mayor ciclo de vida de los equipos y menor coste de
mantenimiento; a continuación se analizan algunos de los beneficios de la categoría
A, es decir, los de personal.
Aumento de la producción por trabajador
Es indudable que el aumento de la productividad en las empresas es un
requerimiento constante del actual mercado globalizado. El incremento de la
producción por trabajador ha sido, clásicamente, el principal objetivo del
empresario; pero es evidente la necesidad de la intervención ergonómica para
conseguir este hito sin perjudicar la salud de los trabajadores.
Reducción del coeficiente de errores
Otro beneficio mensurable de la ergonomía es la reducción de errores. Esta medida
está bastante extendida como indicador en la evaluación del rediseño ergonómico
de software. Generalmente, la producción de errores en el sistema productivo
genera material de desecho o tiempo para su corrección en el caso de que sea
posible; por tanto, una intervención ergonómica que reduzca el número de errores
se traduce en un aumento de la productividad.
Reducción de los accidentes y enfermedades
El beneficio por reducción de accidentes o enfermedades es el más mencionado en
las intervenciones llevadas a cabo por ergónomos laborales, pero en la mayoría de
los casos no se cuantifica. Una de las medidas comunes para cuantificar este
beneficio es la reducción del tiempo perdido por accidentes, lesiones y
enfermedades profesionales. Si se multiplica la reducción del tiempo perdido por el
coste de mano de obra por unidad de tiempo, queda determinado el beneficio
económico
Reducción del tiempo de aprendizaje
Es posible reducir el tiempo necesario de formación ante un nuevo puesto de trabajo
o por un cambio tecnológico, al intervenir en los sistemas de trabajo de manera que
conduzcan a desempeñar las funciones de forma más natural y los procesos con
menos tiempo de aprendizaje. Además, existen varios factores que repercuten en
la reducción de los requisitos de instrucción de forma indirecta, ya que se requieren
menos personas para desempeñar una función, como la disminución de empleos
temporales o a tiempo parcial; también es menor el tiempo perdido por accidentes
y lesiones, así como el descenso del ausentismo.

Reducción en los requisitos de habilidad

Las mejoras en los diseños de trabajo y procesos relacionados al sistema de trabajo
también pueden tener como resultado la reducción de los requisitos de habilidad o
destreza solicitados para desempeñar algún tipo de tarea. Además, cabe considerar
que los puestos de trabajo con elevados requisitos de habilidad presentan el
problema de la especialización de los trabajadores para realizar esas tareas, lo que
genera unos costes importantes a la hora de reemplazar a estos empleados, ya que
los nuevos tendrán un rendimiento por debajo de lo esperado para los responsables
de producción.

Reducción del ausentismo

La disminución del tiempo perdido por personas que no se presentan a trabajar por
razones ajenas a accidentes o enfermedades profesionales también es resultado
común de intervenciones ergonómicas efectivas. Por ejemplo, los estudios
realizados por una consultoría estadounidense de ergonomía mostraron un
descenso en el ausentismo del 4% a apenas un poco más del 1%, con un ambiente
laboral diseñado ergonómicamente (Schneider, 1985). De este modo, cualquier
ahorro en salarios y beneficios para personal de reemplazo es un beneficio
económico directo.

Reducción del tiempo de manutención

A menudo, las mejoras ergonómicas de los trabajos, puestos de trabajo, equipos o
sistemas de trabajo tienen también como resultado la disminución de los requisitos
de manutención del sistema; y, en consecuencia, se precisa menos personal de
mantenimiento, así como, sobre todo, tiempo perdido de la producción por paros de
la máquina (por reparaciones, ajustes…). Estos ahorros de personal y de tiempos
improductivos se traducen en beneficios para la empresa.

Reducción de empleos parciales (part-time)

Cuando las intervenciones ergonómicas mejoran la calidad de vida laboral, no es
raro ver una reducción en la tasa de empleos parciales, lo cual puede representar
un beneficio financiero significativo. Por ejemplo, Schlesinger y Hesket (1991) han
demostrado que el coste total del movimiento de empleados es 1,5 veces el salario
anual de un trabajador, lo cual indudablemente es otro de los beneficios que interesa
considerar

Factores de riesgo laboral.

Factores organizativos
Son los factores en los que se provocan debido a la organización o estructura
empresarial consecuencias para la salud de los trabajadores no solo a nivel físico
sino además puede ser psíquico y social.
Algunos factores pueden ser:
 Jornada
 Ritmo de trabajo
 Comunicación
 Relaciones
 Estilo de mando
 Estatus social
 Participación
 La estabilidad en el empleo
En toda actividad laboral existen una serie de elementos organizacionales como
condiciones de trabajo que van a tener una influencia decisiva en la salud de los
trabajadores.
Se considera que estos factores son de gran importancia, ya que por un lado
representan un riesgo en si mismos, y por otro tienen una influencia decisiva en la
magnitud de los efectos que el resto de los riesgos pueden representar para los
trabajadores, potenciando el nivel de peligrosidad de una determinada actividad.
De esta forma se puede tener presentes varios factores al mismo tiempo y no se
puede achacar a una sola causa, sino que será un conjunto de factores diferentes
presentes en el ambiente laboral.
Las posibles consecuencias para la salud de los trabajadores, derivadas de los
efectos negativos de los factores organizacionales pueden ser:
 Problemas generales: estrés, fatiga e insatisfacción.
 Problemas relacionados con la esfera de la percepción, el razonamiento y la
atención.
 Problemas fisiológicos y psicosomáticos: alteraciones cardiovasculares,
gastrointestinales, respiratorias, trastornos del sueño
 Problemas psíquicos: apatía, irritabilidad, ansiedad, depresión, neurosis.
 Problemas sociales y de relación: inadaptación, falta de participación,
problemas familiares, exceso en el consumo de alcohol, tabaco u otras
drogas.
Consecuencias laborales: absentismo, siniestralidad, conflictividad, disminución de
la productividad.
Condiciones de seguridad
Es aquella en donde la persona se encuentra en riesgos por las condiciones de
máquinas u otros elementos
En ejemplo de estas podemos observar el área de maquinado de nuestra
universidad en donde el operario puede ser gravemente herido si este no cumple
con las normas de seguridad a su vez puede existir el riesgo de un mal contacto
eléctrico que de campo a un posible incidente eléctrico de alta gravedad o en
lugares donde se encuentran expuestos químicos inflamables que puedan llegar a
ser grandes detonantes y causar una explosión de alta gravedad.

Cargas de trabajo
Son aquellos factores recibidos a los esfuerzos físicos y mentales a los que se ve
sometido un trabajador en su ámbito laboral
Un ejemplo de ello es cuando uno se encuentra en una determinada empresa en
la cual uno labora y tienes un puesto donde te toca tomar decisiones, pero tus
decisiones no son tomadas en cuenta.
O más bien te encuentras en una posición de alto estrés que no deja
desempeñarte con alta eficiencia en tu empleo

Bibliografía.
https://es.slideshare.net/juancarlosvargas794/la-ergonoma-temporaljuan-carlos-
vargas
http://www.um.es/docencia/agustinr/Tema6-0607a.pdf
https://www.ofiprix.com/blog/ergonomia-fisica/
https://es.scribd.com/document/190803937/Ergonomia-geometrica
https://prezi.com/6bv54ao2klag/clasificacion-de-la-ergonomia/