SENA – CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA Y

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

Tecnólogo en Gestión Logística

Ficha 1310135

Resultado de aprendizaje:
MARCO CONCEPTUAL PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

Presentado al instructor:

CARLOS JULIO CABRALES ROJAS

Presentado por:
Víctor Alfonso Dussán Saavedra

Bogotá, 2018
Marco conceptual para el trabajo en equipo

La filosofía del trabajo en equipo, rompe la tendencia de la autocracia,

introduciendo valores de cooperación, confianza, consenso, apoyo mutuo,
solidaridad y liderazgo compartido, que hace más humano el entorno
organizacional.

El propósito de esta evidencia es que conceptualice y presente análisis creativos

y lógicos de lo que es el trabajo en equipo en los contextos sociales y
productivos.

Para dar cumplimiento al objetivo de esta evidencia, consulte el material de

formación Trabajo en equipo, además del material complementario Trabajo en
equipo: el caso colombiano.

Posterior a estas consultas, revise atentamente la tabla que se expone a

continuación y desarrolle lo siguiente:

 Escoja 16 conceptos que a usted le parecen de importancia del material de

formación y 17 del material complementario, luego regístrelos en el cuadro de
“lista de conceptos”.

Lista de conceptos

Lista de conceptos material de formación

1. Talento Humano 2. Equipo de 3. Sinergia 4. Confianza
Trabajo
5. Liderazgo 6. 7. Trabajo en 8. Orientación
Comunicación Equipo
9. Empoderamiento 10. Equidad 11. Organización 12.
Motivación
13. Objetivo 14. Meta 15. Compromiso 16. Rol
Lista de conceptos material complementario
1. Colaboración 2. Dirección 3. Productividad 4.
Rentabilidad
6. Resultado 7. Autonomía 8. Expectativa 7. Misión
8. Profesional 9. Calidad 10. Empleado 11. Empresa
12. Conjunto 13. Coordinación 14. Satisfacción 15. Habilidad
16. Método 17. Cooperación

 Ahora con estos 33 conceptos elabore 7 párrafos, teniendo en cuenta las

siguientes instrucciones:

o Para la construcción de cada párrafo debe utilizar como mínimo 5 de estos

conceptos.

o La extensión de cada párrafo debe ser de máximo de 10 renglones.

 o Al final, los 33 conceptos deben haber sido utilizados totalmente en la
construcción de los párrafos.

o Los conceptos se pueden repetir en la construcción de los párrafos.

EL TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo es un conjunto de personas con diferentes formas de

pensar, destinas opiniones, diversos planteamientos y autónomos donde los

une una necesidad en común implicando esto tener un mismo objetivo, es decir

perseguir una meta. El trabajo en equipo implica un grupo de personas

trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto, para que un

equipo de trabajo funcione se necesita de lo que se conoce como las “5C”,

Complementariedad, Coordinación, Comunicación, Confianza y

Compromiso. Esta meta en la mayoría de ocasiones nos llevara a conseguir un

fin común.

Algunas de las características principales del trabajo en equipo es la Cohesion

Grupal, esto consiste en que todo el equipo de trabajo debe implicarse en

conjunto y cumplir con sus compromisos basándose siempre en la equidad y

la colaboración mutua.

Otra característica es la Organización, la cual se refiere a que cuando varias

personas trabajan juntas como por ejemplo una Empresa, es fundamental que

lleve a cabo por medio del Liderazgo de un miembro del equipo de trabajo, la
definición del método de trabajo, el grado de empoderamiento y esfuerzo que

se impera en cada uno de los empleados, con el Objetivo de tener un resultado

en común y cumplir con la expectativa del cliente o usuario.

Habría que agregar además que la Motivación cumple un rol fundamental en la

dirección del equipo de trabajo puesto que es un factor sumamente importante

para alcanzar los objetivos, tanto de una empresa como los objetivos de un

equipo de trabajo. La motivación laboral es esencial para la adaptación en

cualquier equipo de trabajo y es importante para la empresa, tener en cuenta

que la motivación para los equipos de trabajo es primordial para estimular en

ellos un buen desarrollo con actitudes positivas, las cuales le permitan

desempeño con alta calidad en el trabajo.

Por otro lado la gestión de talento humano es un conjunto integrado de

procesos de la organización, diseñados para atraer, gestionar, desarrollar,

motivar y retener a los colaboradores; en otras palabras, esta práctica se basa

en la obtención de mejores resultados de negocio con la colaboración de cada

uno de los empleados de manera que se logre la ejecución de la estrategia

logrando un balance entre el desarrollo profesional de los colaboradores, el

enfoque humano y el logro de metas organizacionales.

Con respecto a la sinergia que significa cooperación y quiere decir literalmente

trabajando en conjunto. Hoy se refiere al fenómeno en el cual el efecto de la

influencia o trabajo de dos o más agentes al actuar en conjunto es mayor al

esperado. En otras palabras, es cuando al sumar las características o acciones

de los agentes se potencializa el resultado. Una empresa es considerada

sinérgica cuando los órganos que la componen no pueden realizar una función

determinada sin depender del resto de los miembros que hacen parte de dicha

organización.

En cuanto a la productividad del equipo de trabajo es, en parte, resultado del

esfuerzo de cada una de las personas que lo forman, pero quien realmente hará

que el grupo sobresalga es el responsable de su gestión. Hablamos de la figura

del líder o gestor de equipos, pieza clave para el perfecto funcionamiento de todo

el equipo y a la vez máximo exponente del nivel de profesionalidad de la

empresa. Además de jugar un papel importante en la mejora de la productividad

de la empresa, el trabajo en equipo beneficia a los trabajadores de manera

personal y profesional, ya que se fomentan las relaciones laborales y el

desarrollo de nuevas habilidades aprendizaje mutuo, cumpliendo así con la

misión de la organización.