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IMPLEMENTACION
POR
LUIS HERNANDO PAREDES
CÓDIGO: 7.229.575
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
256597_6
PRESENTADO A
GERSON ORLANDO GARCIA
JIT Justo a tiempo: Poner en evidencia los Sistema Aumento en la Riesgo de retraso en Toyota
problemas informativo productividad de la el suministro de Grival
fundamentales. llamado tarjetas mano de obra directa e materiales. US Brass y Olsonite
Eliminar despilfarros Kanban: Un indirecta. Dificultad de MCDONALD’S
Buscar la simplicidad. método manual para Aumento de la encontrar
Diseñar sistemas para implantar el sistema capacidad de los proveedores que
identificar problemas. Pull usando: equipos. estén dispuestos a
Tarjeta/contenedor Aumentos del tiempo ofrecer buenos
de producción. de fabricación. precios.
Tarjeta/contenedor Reducciones en Cambio de proveedor
de acopio: inventarios. es difícil, implica
Reducciones en nuevo proceso de
requerimientos de adaptación.
espacio. Riesgo en tener
personal o maquinas
ociosas.
OPT Tecnología de Incrementar el -Módulo Fomentar la mejora -La poca transparencia STCP – Sociedade de
Producción producto en curso y BUILDNET continua. del modelo. Transportes
Optimizada: es simultáneamente - Módulo SERVE Fomentar el -No formaliza las Colectivos do Porto,
una herramienta disminuir las - Módulo SPLIT: mutiadiestramiento de incertidumbres del SA
para balancear la existencias y los los operarios. proceso.
producción de una gastos operativos. Proporcionar una -Muchos de los Barraqueiro
empresa Útil para programar planificación detallada resultados del sistema Transportes, S.A.
mejorando los sistemas productivos con capacidad finita. van en contra de la
cuellos de botella con capacidad Integrar la intuición y hay Carris – Companhia
y aumentar la limitada planificación de los dificultades para la Carris de Ferro de
capacidad de Se utiliza para los requerimientos de implantación si la base Lisboa, SA
producción, se cambios en la planta. materiales y para programar no
basa en la Teoría El añadir máquinas o capacidades. resulta clara para el Horarios do
de las puestos de trabajo se El resultado es menos personal en cargado de Funchal, Transportes
restricciones. evalúa, siempre que trabajo en proceso, su ejecución. Públicos, SA
los datos sean menor tiempo de
exactos. preparación, mayor INEGI, Instituto de
velocidad de Engenharia
materiales y un Mecânica e Gestão
cambio hacia la Industrial
fabricación “cero
inventarios”.
TOC La Teoría de las Permite enfocar las Módulo Su proceso de Requiere conocer Fashion Label
Restricciones: soluciones a los BUILDNET implementación es teorías básicas de General Motors
consiste en una problemas críticos relativamente sencillo programación finita Style Ink S.A.
filosofía de las empresas (sin Módulo SERVE y ágil. de capacidad para los Imusa
administrativa importar su tamaño o Contiene una eficiente centros de trabajo. Prodenvases crown
integral que giro). Módulo SPLIT y poderosa Deben desechar S.A.
utiliza los Comprende un herramienta de hábitos arraigados y Prodesa
métodos usados conjunto de simulación. empíricos. Tecnintegral
por las ciencias conocimientos, Venus Colombiana
puras para principios, Le permite a la Posee una falta de Divertrónica
comprender y herramientas y empresa planificar transparencia, ya que
gestionar los aplicaciones que simultáneamente los emplea algoritmos no
sistemas con base simplifican la gestión materiales y las publicados para
humana de los sistemas, capacidades. programar la planta
utilizando la lógica No requiere cambios de producción.
pura o sentido común. físicos ni Las lecturas son
organizacionales. aisladas de las
Optimiza el fluctuaciones
rendimiento y estadísticas.
comportamiento de la
contabilidad de los
costos.
DRP Planificación de Determinar que, -Base de datos Planificación y Nivel inadecuado en Zara
los Recursos de cuanto, cuando debo emisión de los servicio a clientes Carrion
Distribución: Es despachar a los puntos pedidos de distribución de stock.
una herramienta de venta y pedir a la abastecimiento. Se puede ver afectado
para planear y planta manufacturera. Seguimiento de los por su alto volumen
controlar el Integra la información pedidos de de stock.
inventario en los de inventarios y abastecimiento.
centros de actividades de la Planificación de la
distribución (CD) cadena de suministros capacidad de envíos.
y sirve para tomar (CS) y del sistema de Generación de una
decisiones en el planeación y control previsión de demanda
corto plazo de operaciones (PCO) futura.
Cálculo de los niveles
de stock de seguridad
de cada centro.
ECR Respuesta Enfoque constante Entrega Directa en Reducción del El alto costo de Grupo éxito.
Eficiente al en proveer mayor Punto de Venta - inventario total a lo implantación del Procter & Gamble
Consumidor: se valor al consumidor. largo de la cadena de sistema P&G
basa en el trabajo Apoyo permanente Direct Store suministros y por ende En algunos casos la
colaborativo de de los líderes de la Delivery (DSD) el costo de perdida de maximizar
fabricantes y organización. Entrega usando el mantenimiento de utilidades en
detallistas para Maximización del Centro de inventarios. negociaciones que se
satisfacer las flujo de producción Distribución del Aumento de la pueda sacar mejor
necesidades Manejo exacto y comerciante - Self rotación del producto provecho para una de
expresadas de los oportuno de la Distribution y, por ende, las partes
consumidores de información Retailer (SDR) incremento en las Las pequeñas
una manera más Uso de sistemas de ventas. empresas no se
rápida con una medición de Mejores relaciones podrían vincular
excelente calidad desempeño. proveedor - detallista. directamente por
El consumidor final cuestión de
obtendrá: infraestructura
El producto correcto,
lugar correcto
cantidad correcta
ERP Planificación de Es apto para usarse en Formato físico y Mayor control Sus cambios -Apollo Metals
Recursos de la cualquier empresa, digital, a través de organizacional. consumen tiempo y -Fleetwood Folding
Empresa: es un desde la más chica Internet Mayor costos. Trailers
sistema hasta la más grande (informetría) aprovechamiento del Mucho tiempo para -Powerex, Inc.
computacional de porque se compone por bases de datos tiempo. su implementación. -Fox Electronics
planeación de módulos, lo que electrónicas Optimización de los Pocos expertos en -Cinsa
recursos significa que es un (bibliometría). tiempos de producción los sistemas ERP.
empresariales, sistema ajustable a las y entregas. La empresa tiene
donde gestiona y características de la Disminución de que adaptar sus
controla de la empresa, algunos de los costos. procesos al sistema.
mejor manera módulos son: Evita duplicidad de Sus cambios
posible los Facturación información. consumen tiempo y
recursos, procesos, electrónica (Ventas). Cuenta con dinero.
operaciones de Contabilidad información Dependencia de un
una organización electrónica. solo proveedor.
Compras. actualizada para la
Pagos y cobros. toma de decisiones.
Inventarios.
SCM Gestión de la Se divide en tres flujos: Formato físico y Lealtad de los Complejidad de los Backus
cadena de Flujo de productos digital, a través de clientes. sistemas para la Saga Falabella
suministro: Flujo de información Internet Entrada de nuevos administración de la Alicorp
consiste en el Flujo financiero (informetría) mercados. cadena de
seguimiento de los bases de datos Liderazgo de abastecimiento.
materiales, la electrónicas mercado. Perder de vista el
información y (bibliometría). Nuevas relaciones objetivo final del
finanzas durante el comerciales y negocio.
proceso que va del competitivas. -Reducción del lead-
proveedor al time del producto
fabricante,
mayorista,
minorista, y al
consumidor.
SCOR Modelo de Unificar términos y dar Formato físico y Es una metodología Se cuenta con muy
referencia de las un formato estándar digital, a través de bien estructurada y poca información
operaciones de la para describir la Internet formal que permite acerca del modelo
cadena de Cadena de Suministro. (informetría) diseña. SCOR
suministro: es el Evaluar cada proceso bases de datos Ofrece un lenguaje No abarca las
modelo de con Indicadores electrónicas común que puede ser funciones de las 0reas
referencia de apropiados. (bibliometría). usado por las de finanzas, recursos
operaciones de la Comparar sus niveles organizaciones e humanos y marketing
cadena de con los de Clase integrantes de la No se incluye un
suministro, Mundial. cadena de suministro apartado con respecto
desarrollado por Encontrar Permite tener una a cómo implementar
Supply-Chain Oportunidades de visión completa de las mejoras.
Council (SCC) Mejora. toda la cadena de Este modelo analiza a
como una suministro. la competencia y sus
herramienta que Saber qué mejores El modelo es fácil de requerimientos pero
permite analizar, prácticas se pueden usar, su no analiza al mercado
representar y implementar. implementación es ni al cliente.
configurar la Mantener un sistema rápida, es flexible y se
gestión de la continuo de evaluación adapta a cualquier
cadena de y proponer mejoras sector y complejidad
suministro. futuras.