FORMAS DE MODIFICAR LA CAPACIDAD

Una vez estimada las necesidades de capacidad a largo plazo a través de pronósticos también a largo
plazo, existen muchos caminos para obtener esa capacidad. Las empresas pueden encontrarse ante
una situación de escasez de capacidad, si la capacidad anual es insuficiente para llenar la demanda
pronosticada para sus productos y servicios, o pueden tener desde ahora capacidad en exceso a las
capacidades esperadas para el futuro.

MANERAS DE MODIFICAR LA CAPACIDAD A LARGO PLAZO

Tipo de modificación de la capacidad Manera de encarar los cambios a largo plazo en
la capacidad
Expansión 1. Subcontratar a otra empresa para que se
conviertan en proveedores de componentes o
de productos completos de la firma en
expansión.
2. Adquirir otras empresas, instalaciones o
recursos.
3. Desarrollar sitios, construir edificios, adquirir
equipos.
4. Expandir, actualizar o modificar instalaciones
existentes.
5. Reactivar instalaciones que están en estado
de reserva.
Reducción 1. Vender instalaciones, vender inventarios, y
despedir o transferir empleados.
2. Guardar las instalaciones y colocarlas en un
estado de reserva, vender inventarios y
despedir o transferir empleados.
3. Desarrollar o introducir nuevos productos
conforme se introducen otros.

Un camino generalmente preferido por los gerentes de operaciones para mantener niveles de
utilización elevados de las instalaciones para sus productos y servicios actuales, a pesar de una
demanda a largo plazo en declinación, es introducir productos nuevos que sustituyan los más
antiguos y en declinación.

ECONOMÍAS DE ESCALA

Para una cierta instalación de producción, existe un volumen anual de salidas (producción) que da
como resultado el costo unitario promedio más bajo. Este nivel de salida se le conoce como el nivel
óptimo de operación de las instalaciones.

La economía de escala se refiere al nivel que tiene una empresa cuando alcanza el nivel óptimo de
producción para ir produciendo más a menor costo es decir a medida que la producción de la
empresa crece su coste por unidad producida se reduce, cuanto más produce menos le cuesta
producir cada unidad
Lo cual induce a las empresas a competir en el mercado, las economía de escala permiten a las
empresas disfrutar de ventajas competitivas, por un lado los costos de producción son más bajos y
por otro lado las empresas tienen una oferta más amplia y diversificada, la ventaja de la economía
de escala radica en la producción masiva a la distribución masiva y a los medios masivos, permite
ahorrar recursos obtenidos al producir 2 o más servicios de forma conjunta

Puesto que cada instalación tiene su propio nivel óptimo único de operación y, conservando lo
demás igual, las instalaciones con niveles óptimos de operación más elevados requieren de
inversiones superiores, los gerentes de operaciones deben decidir entre dos procedimientos
generales para expandir la capacidad a largo plazo:

1. Invertir grandes sumas en una gran instalación que requiere una inversión inicial sustancial, pero
una con un nivel óptimo de operación más elevado que, finalmente, llene las necesidades de
capacidad de la empresa. En otras palabras, construir ahora la mayor instalación final, y crecer con
ella.

2. Planear invertir ahora en un diseño de instalación inicial y expandir o modificar dicha instalación
según se requiera para elevar los niveles óptimos de operación y satisfacer la demanda a largo plazo
de productos y servicios. En otras palabras, expandir la capacidad a largo plazo de manera
incremental, según se requiera para hacer frente a las demandas de capacidad futuras.

ANÁLISIS DE LAS DECISIONES DE PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD

Las decisiones de planeación de las instalaciones se pueden analizar utilizando diferentes

procedimientos. El análisis de punto de equilibrio, se usa por lo común para comparar las funciones
de los costos de dos o más alternativas de instalación; también es de particular utilidad en la
planeación de la capacidad de la producción a largo plazo el análisis del valor presente. La simulación
por computadora y el análisis de colas de esperas.

Además, de estas técnicas, la programación lineal y los arboles de decisiones son particularmente
útiles en el análisis de decisiones de planeación de las instalaciones.

ANÁLISIS DEL ÁRBOL DE DECISIONES

Las decisiones sobre la planeación de las instalaciones son complejas. A menudo son difíciles de
organizar, ya que se trata con decisiones de varias fases involucrando varias decisiones
interdependientes que deben efectuarse en secuencia. Se han desarrollado los arboles de decisión
para decisiones en múltiples faces como ayudar a los analistas que deben ver con claridad que
decisiones deben tomarse, en que secuencia deben ocurrir las decisiones, y cuál es la
interdependencia entre estas. Esta capacidad de estructurar la forma en que pensamos sobre
decisiones con varias fases simplifica su análisis.

UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES

Las decisiones de ubicación de las instalaciones no se pueden tomar a la ligera. Por el contrario,
antes de seleccionar el sitio final, generalmente involucran largos y costosos estudios de ubicaciones
alternativas. Quienes hayan pasado a través de varios de estos estudios generalmente concluyen
que no existe una ubicación optima evidente, sino varias ubicaciones buenas. Si en todos los
aspectos, un sitio es claramente superior a los demás, la decisión de u8bicacion es más fácil.
Típicamente, sin embargo, varios candidatos, cada uno con sus puntos fuertes y débiles, aparecen
como buenas elecciones y la decisión de ubicación se convierte en una decisión de intercambio:
usted podrá ganar un tipo de beneficio al sacrificar otro. Estas decisiones de intercambio entre sitios
pueden ser muy estresantes y por lo general solo se resuelven después de una ponderación larga y
cuidadosa de los pro y los contras de cada ubicación.

Las decisiones de ubicación se comprenden mejor al examinar los factores que por lo común afectan
la selección final de las ubicaciones de instalación.

FACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES DE UBICACIÓN

La selección de una ubicación e instalación generalmente involucra una secuencia de decisiones que
puede incluir una decisión nacional una decisión regional una decisión de localidad y una decisión
de sitio.

Primero la gerencia debe decidir si la instalación quedara ubicada internacional o domésticamente.

Hasta hace unos cuantos años, esta elección hubiera recibido muy poca atención. Hoy en día, sin
embargo, con la internacionalización de los negocios, los gerentes están considerando
rutinariamente en que parte del mundo deben ubicar sus instalaciones.

La experiencia reciente de las empresas estadounidenses al ubicar instalaciones en países

extranjeros es agridulce. La inestabilidad política como militar como social y económica puede hacer
que estas decisiones sean riesgosas también hay que tomar en cuenta el efecto sobre estas
decisiones de los movimientos en la tasa de cambio ocurrida en los años 80. Empresas
estadounidenses como Ford, general eléctric y Cincinnati milacron ubicaron instalaciones de
producción fuera de estados unidos para aprovechar los bajos costos de mano de obra en el
extranjero, pero el embarque de los bienes de las fabricas foráneas de regreso a estados unidos
representaba convertir el valor de los bienes de una divisa extranjera a dólares, el costo de estos
bienes en dólares resulto mayor a lo que hubiera costado si se hubiera manufacturado en estados
unidos.

Una vez resuelto el problema internacional en comparación del doméstico, la gerencia debe decidir
la región geográfica general dentro del país donde se ubicará la instalación. Esta decisión de4 tipo
regional puede involucrar elegir entre varias regiones de un país, o entre varias regiones dentro de
un área geográfica mucho más reducida.

Una vez tomada la decisión sobre la ubicación geográfica, la gerencia debe decidir entre varias
localidades dentro de esa región. La mayoría de estos factores que se toman en consecuencia al
hacer la decisión regional también están presentes en la decisión a nivel localidad.

La decisión en nivel comunidad incluye varios factores adicionales que afectan la elección de la
ubicación. Los servicios de localidad y sus impuestos, las actitudes y los incentivos hacia nuevas
instalaciones y ubicaciones, la disponibilidad y el costo de los sitios el impacto sobre el entorno, los
servicios bancarios y las preferencias gerenciales son importantes al decidir entre una u otra
localidad.

Finalmente, una vez seleccionada la localidad, debe escogerse un sitio dentro de ella. En la selección
de los sitios aparecen varios factores adicionales: tamaño y costo de cada sitio, proximidad a sistema
de transporte y a industrias o servicios relacionados, disponibilidad de servicios públicos y
materiales o suministros, y restricciones zonales.