Professional Documents
Culture Documents
hal 16- 1
BAB 16
BUDGETING: Capital Expenditures, Research and Development Expenditures, and Cash;
PERT/Cost
Cash Budget
Ilustrasi: PTX Co. memiliki pola pengumpulan penjualan kredit sebagai berikut:
Percent
Pada bulan terjadinya penjualan 10.8%
Setelah bulan penjualan
Bulan pertama setelah bulan penjualan 77.4
Bulan kedua setelah bulan penjualan 6.3
Bulan ketiga setelah bulan penjualan 2.1
Bulan keempat setelah bulan penjualan 1.2
Cash discount yang diambil 1.2
Uncollectible account 1.0
100.0
Accrued payroll awal Januari $14.800, Accrued payroll awal Januari $13.300, labor cost Januari
$90.000 Cash untuk pembayaran gaji bulan Januari: 14.800+90.000-13.300 = $91.500.
Pembelian terjadi merata dan dibayar 10 hari setelah tanggal pembelian, cash diskon 2% selalu
diambil. Pembelian bulan Desember $200.000, Januari $300.000.
PTC Corporation
Cash Budget
January, 20A
January 1, cash balance $181.506
Budgeted cash receipts:
Collections of accounts receivable $379.290
Dividend and interest income 9.000
Issue of long-term debt 50.000 438.290
Cash available during January $619.796
Budgeted cash disbursements:
Payroll $91.500
Payment of accounts payable for materials purchases 150.266
Pension plan payments 9.000
Insurance, utilities, and miscellaneous expenses 11.000
Repayment of bank loans 50.000
Interest payment of bank loans 6.000
Purchases of new machinery 60.000 377.766
January 31, cash balance $242.030
Zero based budgeting: penyusunan anggaran tanpa memperhatikan hasil periode sebelumnya,
seperti memulai baru.
PERT (Program Evaluation and Review Technique) or CPM (Critical Path Method)
Te=4
B E
3-7 7-11
3,4,5 Te=8
Te=3 4 4
Finish
Start 1,3,5 Te=4 2,8,14
3,4,5
Te=2 G
A C 19-19
0-0 2-5 0
0 1,2,3 3 Te=7
Te=7
Te=5 5,6,13
3,5,7 F 5,6,13
D Te=7 12-12
5-5 0
0
5,6,13
Critical Path: jalur terpanjang dari start s.d. finish merupakan total waktu pengerjaan.
A-B-E-G: 3+4+8 = 15
A-C-E-G: 2+4+8 = 14
A-C-F-G: 2+7+7 = 16
A-D-F-G: 5+7+7 = 19 (critical path)
Untuk mengurangi waktu pengerjaan kurangi waktu critical path.
Di bawah event ada earliest expected time dan latest allowable time
Earliest expected time: waktu tercepat mulai dikerjakan berkaitan dengan aktivitas sebelumnya.
Merupakan jumlah Earliest expected time aktivitas-aktivitas yang menuju suatu event.
Misal untuk event C: 3
Apabila ada > 1 jalur yang menuju satu event Earliest expected time terbesar dari
jalur-jalur tersebut. Misal untuk event E: jalur A-B-E: 7 dan jalur A-C-E:6 7
Menghitung maju.
Latest allowable time: waktu paling lambat aktivitas dimulai agar penyelesaian proyek tidak
tertunda.
Total waktu – waktu untuk mengerjakan aktivitas-aktivitas sesudahnya. Misal untuk
event E: 19 – 8 = 11.
Apabila ada >1 jalur keluar dari satu event Latest allowable time terkecil dari jalur-
jalur tersebut. Misal untuk event C: jalur C-E-G: 19 – 12 = 7 dan jalur C-F-G: 19 – 14 =
55
Menghitung mundur.
Di bawah earliest expected time dan latest allowable time terdapat slack time: latest allowable
time - earliest expected time penundaan pengerjaan suatu aktivitas yang tidak menunda
waktu penyelesaian proyek. Misal untuk event B: 7 – 3 = 4.
Diminta:
1. Buat diagram PERT dan tunjukkan wkatu dan biaya tiap kegiatan.
2. Tentukan critical path.
3. Hitung biaya keseluruhan yang direncanakan.
4. Hitung biaya minimum apabila waktu penyelesaian proyek 12 minggu.
Informasi lain-lain:
a. Perkiraan penjualan bulan Januari $360.000, Februari $450.000, Maret $480.000, dan
April $600.000.
b. Seluruh penjualan adalah penjualan kredit dengan syarat 2/10, n/30. Pola pelunasan
piutang diharapkan sebagai berikut:
o 30% dilunasi pada bulan penjualan (80% memanfaatkan diskon)
o 30% dilunasi satu bulan setelah penjualan
o 38% dilunasi dua bulan setelah penjualan
o 2% tidak tertagih.
c. Persediaan direct material minimal $2.000.
d. Perseidaan barang jadi minimal 100 unit + 10% dari perkiraan penjualan bulan
berikutnya.
e. Pembelian direct material merata sepanjang waktu, pembayaran dilakukan pada bulan
terjadinya pembelian.
f. Hutang gaji pada tiap akhir bulan diperkirakan $7.500.
g. Saldo kas minimal $15.000.
Diminta: Buat cash budget untuk triwulan pertama yang berakhir pada tanggal 31 Maret dan
skedul/budget pendukung yang diperlukan dan tunjukkan kapan pinjaman ke bank
diperlukan.