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Educação Corporativa
Administração
Desenvolvimento do Conceito
1
APOSTILA
Funções Administrativas
2
Princípios para um bom administrador
Professor
Edinaldo Gonçalves
Adm. Empresas
Aluno:_________________________________________
1º Semestre - 2010
GESTÃO ORGANIZACIONAL E EDUCAÇÃO CORPORATIVA
ADMINISTRAÇÃO
DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO
Como ciência é um ramo das ciências humanas, ditas sociais, pois trata dos
agrupamentos humanos. Do ponto de vista histórico, ao longo do tempo, é uma especialização
do direito, como também da economia.
Desde tempos primitivos os homens, reunidos em tribos com o fito de defenderem-se,
desenvolvem as relações que obedecem às REGRAS DO DIREITO.
Estas relações quando puderem ser mensuradas quantitativamente seguem
PRINCÍPIOS DA ECONOMIA.
Outras instituições, sem fins lucrativos, medem o retorno do investimento de seus
esforços pela satisfação das necessidades do seu público, de qualquer forma precisam ser
administradas.
Administrar é o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam
recursos para atingir objetivos. Embora seja importante em qualquer escala de aplicação de
recursos, a principal razão para o estudo da administração é seu impacto sobre o desempenho
das organizações.
É a forma como são administradas que torna as organizações mais ou menos capazes
de utilizar corretamente seus recursos para atingir os objetivos corretos.[1]
Em síntese, o administrador é a ponte entre os meios (recursos financeiros,
tecnológicos e humanos) e os fins (objetivos).
Como elo entre os recursos e os objetivos de uma organização, cabe ao
administrador combinar os recursos na proporção adequada e para isso é necessário é tomar
decisões constantemente num contexto de restrições, pois, nenhuma organização por melhor que
seja dispõe de todos os recursos e também a capacidade de processamento de informações do
ser humano é limitado.
Administrar envolve a elaboração de planos, pareceres, relatórios, projetos,
arbitragens e laudos, em que é exigida a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de
Administração.
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PARTICIPAÇÃO EM SALA
FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
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Segundo Araujo (2004), "as funções do gestor foram, num primeiro momento,
delimitadas como: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. No entanto, por ser essa
classificação bastante difundida, é comum encontrá-la em diversos livros e até mesmo em jornais
de forma condensada em quatro categorias. São elas: planejar, organizar, liderar e controlar."
ORGANIZAR: pode-se constatar que [...] se fosse possível seqüenciar, diríamos que
depois de traçada(s) a(s) meta(s) organizacional (ais), é necessário que as atividades sejam
adequadas às pessoas e aos recursos da organização, ou seja, chega a hora de definir o que
deve ser feito, por quem deve ser feito, como deve ser feito, a quem a pessoa deve reportar-se, o
que é preciso para a realização da tarefa. (ARAÚJO, 169, 2004).
Logo, "organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma
estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo organizacional tem como resultado o
ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todo em partes ordenadas."
(MAXIMIANO, 111, 2002).
LIDERAR: envolve influenciar as pessoas para que trabalhem num objetivo comum.
"Meta(s) traçada(s), responsabilidades definidas, será preciso neste momento uma competência
essencial, qual seja, a de influenciar pessoas de forma que os objetivos planejados sejam
alcançados." (ARAÚJO, 170, 2004).
A chave para tal, está na utilização da sua afetividade, na sua interação com o meio
ambiente que atua.
Na gestão, não basta apenas ser uma pessoa boa é necessário que tenha nascido para
vencer, vitória essa que está relacionada com a busca constante de desafios, com a coragem de
mobilizar-se, de assumir seu papel diante de seus pares, de seus colaboradores e de seus
supervisores.
A chave para tal, está na utilização da sua afetividade, na sua interação com o meio
ambiente que atua. (muito bem mencionado)
Falar de afetividade pode significar aderir a um sistema de gestão de pessoas de forma
parcial.
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• existência,
• sobrevivência e
• sucesso das organizações.
Sem a administração, as organizações jamais teriam condições de existir e de crescer.
• Ao longo do tempo, na medida em que foram surgindo problemas na gestão empresarial,
várias Teorias Administrativas foram formuladas para atender as necessidades mais
relevantes.
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D)
Teoria dos Sistemas e Teoria da Contingência:
• A preocupação com o “AMBIENTE” deu origem a Teoria dos Sistemas (Norbert Wiener,
L. Von Bertalanffy e Herbert Simon), sendo completada pela Teoria da Contingência
(Willian R. Dill e James D. Thompson), que posteriormente enfocou também o aspecto da
“TECNOLOGIA”.
E)
OUTRAS TEORIAS
Além dessas teorias já consagradas, há outras mais recentes tais como: Administração
Responsabilidades do Administrador:
• conduzir seus subordinados pelo caminho correto;
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• interagir com pessoas que estão sob sua subordinação, no mesmo nível ou acima;
• estar atento para os fatos passados e presentes e se preocupar com o futuro. Fazer as
suas previsões para poder orientar seus subordinados;
• lidar com eventos internos e externos ao local de trabalho e até mesmo externo a
empresa;
• ver mais longe para não perder de vista os objetivos da empresa;
• é um agente educador, na medida em que modifica comportamentos e atitudes de outras
pessoas;
• é um agente cultural, pois com seu estilo de Administração modifica a cultura da
organização.
burocrática, tende a desaparecer, dando lugar a novos sistemas mais adequados a era pós-
industrialização.
O que está acontecendo que pode levar a essas mudanças?
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internacionais.
• Atividades novas que exigem pessoas de competências diversas e
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A atividade de administrar tende a ficar cada vez mais complexa pois o volume de
decidir corretamente.
Estão ocorrendo grandes transformações nas organizações, cujos reflexos na
a)
Da Sociedade Industrial para a Sociedade de Informação:
d)
Da Democracia Representativa para a Democracia Participativa
A tarefa administrativa nos próximos anos será incerta e desafiadora, pois deverá ser
atingida por uma infinidade de variáveis, mudanças e transformações carregadas de ambigüidade
e de incertezas.
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3 – SOFISTICAÇÃO DA TECNOLOGIA
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CONCLUSÃO:
TOME NOTA
• Áreas da administração
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• Administração financeira
• Administração da produção
• Administração pública
• Administração de materiais
• Marketing
• Gestão de pessoas
• Gestão sistêmica
• Administração de sistemas de informação
• Organização, sistemas e métodos
• Comércio internacional
RETOMANDO
ATIVIDADE EM SALA
TOME NOTA
EXERCÍCIO EXTRA
INTERNET
TRABALHO EM GRUPO
PARTICIPAÇÃO EM SALA
ÁUDIO
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VÍDEO
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