Professional Documents
Culture Documents
NEGOCIOS – ECACEN.
TUTORA:
LUZ ECHEVERRIA
INTRODUCCION
OBJETIVOS ESPECIFICOS
OBJETIVOS GENERALES
TRABAJO UNIDAD 1.
ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION
a. ¿Quién es el administrador?
b. ¿Qué es Administración?
a. Universalidad.
El conocimiento administrativo es universal y aplica para cualquier
empresa u organismo social. Aplicando la universalidad a una
institución educativa podemos identificar los diferentes roles en el
nivel docente: el gerente, que sería representado por el rector, este
tiene bajo su responsabilidad el resto de los mandos medios
representados por los docente y demás personal administrativo, es
quien dirige todos los aspectos relacionados con la institución; los
maestros son los supervisores encargados del rendimiento y
calidad de la educación y finalmente los estudiantes quienes
representarían la mano de obra, donde se pueden evaluar los
resultados y determinar la eficacia de la administración.
b. Especificidad.
Volviendo al tema de las empresas petroleras mencionado en el
Punto 4, vemos que hay interacción de muchas disciplinas como son
Ingenierías, derecho, antropología, comunicación social, etc., sin
embargo la administración no pierde su identidad como tal; se
reconoce claramente en la manera como se desarrollan las
actividades, en la planeación, en la dirección que marcha la
empresa y en el seguimiento al rendimiento de cada individuo.
c. Valor instrumental.
Cuando en una empresa se desean tener resultados positivos para
todas las partes, es indispensable tener una buena administración.
Si se tiene una meta definida, se tiene una estrategia bien diseñada,
se han valorado los costos y el tiempo, cuando se cuenta con el
personal idóneo, las herramientas apropiadas y se han diseñado
unos procedimientos, la probabilidad de éxito son exponenciales
comparada con una empresa sin organización administrativa.
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS – ECACEN.
d. Unidad de Proceso.
e. Flexibilidad.
Independientemente de las diferentes actividades económicas, los
procesos administrativos se pueden aplicar en cualquier rama y se
pueden adaptar a sus necesidades sin perder su filosofía. Si se
aplican correctamente, darán buenos frutos aplicados a una
panadería como a una ferretería, independiente mente del tipo de
actividad
LA AUTORIDAD:
DISCIPLINA:
UNIDAD DE MANDO:
UNIDAD DE DIRECCION:
REMUNERACION:
Los salarios que ofrecen las empresas petroleras siempre se han visto
como unos de los más altos del mercado, esto se debe a que el riesgo
de exposición a las tareas es alto, exige un alto nivel de concentración y
compromiso, la persona debe estar disponible a cualquier hora y
dispuesto para desplazarse a cualquier sitio; todos estos factores
influyen en la asignación salarial en las empresas petroleras.
CENTRALIZACION:
JERARQUIA:
ORDEN:
EQUIDAD:
En los últimos tiempos, se ha dado el valor real que tienen las personas
en las empresas petroleras. Las personas siempre estarán por encima
del valor material de cualquier activo, es por eso que si una actividad no,
se considera segura, la actividad se suspende, se evalúa y se minimiza
el riesgo para proteger a cualquiera de las personas sin importar su
puesto o nivel.
En cuanto a los pagos salariales, están estandarizados de acuerdo al
cargo. Estos acuerdos se respetan, se cumplen y se ajustan según la
legislación Colombiana.
INICIATIVA:
de la empresa. Urwick.
Inicia la concepción Henry Niles.
anatómica y estructural de Leonard
la organización, Whiste.
desplazando la visión
analítica y concreta de
Taylor.
TEORIA Esta teoría le da Ordway Tead.
HUMANISTA Y DE importancia al factor Mary Parker
LAS RELACIONES humano. Follet.
HUMANAS Se descubre que la George Elton
eficiencia industrial o Mayo.
rendimiento de trabajo es Chester
problema de la motivación Barnard.
al trabajador y la
satisfacción de sus
necesidades.
Se inicia el estudio de una
nueva ciencia “La
Psicología del trabajo o
Psicología industrial.”
TEORIA Sentó nuevas bases para el Jaimes
ESTRUCTURALISTA estudio de la administración Burnham.
DE LA y dio origen a una Max Weber.
ADMINISTRACION. metodología para la
organización de las
empresas.
MEGA TENDENCIAS Calidad Total.
ADMINISTRATIVAS. Factor básico de decisión
del cliente para un numero
de productos y servicios
que hoy crece en forma
explosiva.
La Reingeniería.
Constituya una recreación y
reconfiguración de las
actividades y procesos de
la empresa.
El Outsourcing.
Es cuando una
organización transfiere la
propiedad de un proceso de
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS – ECACEN.
negocio a un suplidor o un
tercero.
El Outplacement.
Consiste en dar una
asesoría en el proceso de
desligamiento de la
organización de sus
colaboradores, buscando
reducir el conflicto
emocional, orientar a las
personas sobre cómo
aprovechar sus fortalezas,
definiendo objetivos y
planificando su carrera
laboral de manera eficiente
y exitosa.
El Empowerment.
Es un proceso estratégico
que busca una relación de
socios entre la organización
y su gente, aumentar la
confianza, responsabilidad,
autoridad y compromiso
para servir mejor al cliente.
falencias de los gestores de obras y realizar un símil con las demás culturas
del mundo en constante transformación y desarrollo a pasos acelerados.
SUSTENTACIÓN:
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA