ESTADO ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN

El modelo que se propone para abordar dichas necesidades y áreas de oportunidad de

la empresa es el Modelo de Porras y Robertson, que interviene en los sistemas
organizacionales, creando cambios en los componentes de la misma, que a su vez resulta en
cambios en las conductas de trabajo de los miembros de la organización, que es algo que
requiere la organización para mejorar su ambiente de trabajo, ya que las relaciones
interpersonales en el área laboral constituyen la actividad primordial del desarrollo
organizacional.
Porras y Robertson señalaron que las actividades deberán basarse en la información
sobre:

1. Los aspectos estructurales que pueden cambiarse.

Como ya se mencionó anteriormente en el análisis, existen aspectos que deben
modificarse dentro de la forma de trabajo y resultan a partir de un consenso y análisis de
resultados, sin embargo a pesar de tener el conocimiento de esta necesidad, no se
implementan frecuentemente los cambios acordados y por lo contrario se sigue laborando
con las estrategias que ya todos conocen y con las que se llevan trabajando.

El lugar que se le da a las personas en la empresa es adecuado en el sentido que

permite que todas las personas se sientan útiles dentro de ésta, al mismo tiempo que pueden
desarrollarse y sacar su creatividad a través de las decisiones que pueden tomar.

3. Los mecanismos causales con los que se consiguen dichos resultados.

Por lo que a través del análisis de la organización y aplicación de las propuestas de
trabajo, se podrá además se designarán tareas específicas al personal, de tal manera que la
distribución del trabajo y puestos estará enfocada de manera estratégica y con base al
cumplimiento de ciertos criterios o requisitos. Es necesario formalizar cada puesto (realizar
perfiles) y a partir de allí que cada persona tenga funciones y tareas específicas.

4. Las contingencias de las que depende un cambio exitoso.

Se hará una evaluación de los resultados y estadísticas que faciliten nuevas propuestas de
mejora.

Los autores, resaltan además que la clave es el cambio de conducta de los

integrantes, ya que esta le permite a la organización seguir creciendo y fomentar un cultura
adecuada para que el personal se encuentre agusto en su lugar de trabajo y esto a su vez
genera un mejor desempeño laboral; lo cual es necesario en la empresa, porque a falta de
una cultura organizacional bien definida, los integrantes de la empresa en la actualidad no
cuentan con una referencia con respecto a lo que la empresa es en la actualidad, lo que
quiere ser, los valores de ésta, etc. Esto a su vez, ayudaría a resolver muchos de los
conflictos que actualmente se presentan, pues ya habría referencias claras con respecto a
cómo proceder ante diferentes situaciones.