Definiciones del Desarrollo Organizacional

Claudia Vera Acevedo

Desarrollo Organizacional

Instituto IACC

16 de Diciembre de 2017
INSTRUCCIONES

A partir de la lectura en análisis de los contenidos de la semana 1 y la investigación que pueda realizar en
internet:

Proponga una definición personal para el D.O., planteando en qué autores basa el foco de su definición,
argumentando brevemente su elección.
Luego, desarrolle una tabla sintética que contenga las características de las intervenciones
organizacionales que no estarían enmarcados en un proceso de D.O.

El campo del Desarrollo organizacional (D O), trata sobre el desarrollo, funcionamiento y efectividad de
las relaciones humanas en una organización con un fin en común, sumando también el trabajo que
realice la gerencia para que los miembros de ésta se sientan parte de una causa creíble, sostenible y
funcional.
El trabajo y la estructura organizacional en la cual se trabaja normalmente tienen algunas características
que están establecidas, tienen un lugar, se puede proveer un numero de necesidades humanas muy
importantes como el logro de metas, afirmación, pertenencia al grupo de trabajo, a la organización, a los
proyectos de colaboración, conduciendo todo esto a un servicio de utilidad común, engrandeciendo el
autoestima, lo que la creatividad y compromisos, necesarios para el bienestar presente y del futuro de
la persona, cuando ya haya cumplido su etapa como trabajador activo.
Si todas estas necesidades se logran satisfacer, la favorecida es la productividad de la organización que se
ve aumentada. Al contrario, si las actividades como trabajador paralizan los sentimientos de satisfacción
personal, de logro y contribución a la organización, con una gerencia despreocupada de su capital
humano, deshumaniza al trabajador como así también los propósitos y valores de esta gerencia, que son
totalmente contrarios a los individuos, la producción tiende a disminuir tanto cualitativa como
cuantitativamente.

Parecería por lo tanto, que el objetivo de los esfuerzos del D.O. debería ser efectivamente una sincronía
perfecta entre las metas de la organización y de sus propósitos por un lado y la satisfacción de las
necesidades humanas como son pertenencia, logro, afirmación y autoestima de los trabajadores.
Pero tal sincronía perfecta en nuestro imperfecto mundo, con estructuras jerárquicas que tienen
conflictos establecidos, con diferencias a menudo profundas entre las metas de la organización y los
deseos individuales, con resistencias muy poderosas hacia los cambios básicos, llega a ser imposible.

(Leland Bradford (National Trading Laboratorios)

 Características para efectuar una
Nº
intervención
1 Intervención en procesos Humanos
2 Intervenciones Tecnoestruturales
3 Administración de Recursos Humanos
Intervenciones de las Estrategias y el
4
Medio Ambiente
Características que no se enmarcan en un proceso de
D.O.
Enfocado en todo lo relacionado con el talento
humano de la organización
Enfocada en la relación con las funciones que se
desarrollan tanto en un puesto determinado como en
la organización total, es decir hace referencia con la
interacción como un todo
Orientado a los incentivos del talento humano y el
desarrollo del mismo
Enfocado en las estrategias que utilizará la
organización en el tema de los recursos

Para que una intervención sea considerada como intervención de D. O., es necesario que existan algunos
elementos:
• Que cubra la necesidad del cambio por parte del trabajador
• Incluir a los trabajadores en las actividades referentes al proceso de cabio
• Transformar la cultura del trabajador en pro del cambio

Para concluir, podría decir que el Desarrollo Organizacional (D. O.), concentra su fuerza en la
participación activa de todos los miembros de esta organización, considerando que a mayor
participación mayor es la posibilidad de lograr con éxito el objetivo, como así también
El D. O. no es un sustituto de una mala administración, sino que es un factor importante para generar
una mejora continua, lo que entregará como resultado el logro de los objetivos organizacionales de
manera exitosa.
También, es recomendable que las empresas consideren la capacitación constante de sus trabajadores,
lo que les permitirá adaptarse a los diferentes y constantes cambios tecnológicos, métodos de trabajo y
las diferentes técnicas de grupos que facilitaran la unión y confianza de estos.
 BIBLIOGRAFIA

• IACC. “Introducción General al Desarrollo organizacional”. Contenido Semana 1. Diagnóstico y

Desarrollo Organizacional

• www.monografias.com