16.

1 Andrews - Líder de costos con enfoque en el ciclo de vida del producto

16.2 Baldwin - Diferenciación con un foco de ciclo de vida del producto
16.3 Chester - Líder de Costos Amplio
16.4 Digby - Diferenciación amplia
16.5 Erie - Líder de costos de nicho
16.6 Ferris - Diferenciación de nicho
16.1 Andrews - Líder de costos con enfoque en el ciclo de vida del producto
El equipo informático de Andrews adoptará un líder de costes con una estrategia
de enfoque del ciclo de vida del producto, y tratará de minimizar los costes
mediante la eficiencia y la experiencia. Los productos pueden envejecer y
cambiar el atractivo de los compradores de High Tech a Low Tech.
Declaración de la visión
Productos confiables para clientes convencionales: las marcas Andrews ofrecen
valor. Nuestros accionistas principales son bonistas, accionistas, clientes y
administración.
16.2 Baldwin - Diferenciación con un foco de ciclo de vida del producto
El equipo informático de Baldwin adoptará una estrategia de diferenciación con
un enfoque de ciclo de vida del producto, y obtendrá una ventaja competitiva al
distinguir productos a través de un alto conocimiento y fácil acceso, mientras
minimiza los costos de I + D al permitir que los productos cambien en atractivo.
. Los precios están por encima de la media. La capacidad se expande a medida
que se genera una mayor demanda.
Declaración de la visión
Productos premium para clientes convencionales: calidad en la que puede
confiar. Nuestros accionistas principales son accionistas, clientes, empleados y
administración
16.3 Chester - Líder de Costos Amplio
El equipo de cómputo de Chester adoptará una estrategia de Líder de Costo
Amplio y mantendrá una presencia en ambos segmentos del mercado. Se
obtiene una ventaja competitiva al mantener al mínimo los costos de
investigación y desarrollo, los costos de producción y los costos de las materias
primas, lo que permite a la empresa competir en función del precio. Los precios
están por debajo de la media. Los niveles de automatización se incrementan
para mejorar los márgenes y compensar los costos del segundo turno / tiempo
extra.
Declaración de la visión
Productos de bajo precio para la industria: nuestras marcas ofrecen un valor
sólido. Nuestros principales grupos de interés son bonistas, clientes, accionistas
y administración.
16.4 Digby - Diferenciación amplia
El equipo informático de Digby mantendrá una presencia en ambos segmentos
del mercado. Se obtiene una ventaja competitiva al distinguir los productos con
un excelente diseño, alto conocimiento y fácil acceso. Se desarrolla una
competencia de I + D que mantiene los diseños frescos y emocionantes. Los
productos se mantienen al día con el mercado, ofreciendo un mejor tamaño y
rendimiento. Los precios están por encima de la media. La capacidad se expande
a medida que se genera una mayor demanda.
Declaración de la visión
Productos premium para la industria: nuestras marcas resisten las pruebas del
tiempo. Nuestros principales grupos de interés son clientes, accionistas,
administración y empleados.
16.5 Erie - Líder de costos de nicho
El equipo informático de Erie adoptará una estrategia de líder de costo de nicho
y se concentrará principalmente en el segmento de gama baja. Se obtiene una
ventaja competitiva al mantener al mínimo los costos de investigación y
desarrollo, los costos de producción y los costos de las materias primas, lo que
permite a la empresa competir en función del precio. Los precios están por
debajo de la media. Los niveles de automatización se incrementan para mejorar
los márgenes y compensar los costos del segundo turno / tiempo extra.
Declaración de la visión
Productos confiables para clientes de baja tecnología: las marcas Erie ofrecen
valor. Nuestros accionistas principales son bonistas, accionistas, clientes y
administración.
16.6 Ferris - Diferenciación de nicho
El equipo informático de Ferris adoptará una estrategia de diferenciación de
nichos que se centrará en el segmento de alta tecnología. Se obtiene una ventaja
competitiva al distinguir los productos con un diseño excelente, alto
conocimiento, fácil acceso y nuevos productos. La competencia de I + D se
desarrolla para mantener los diseños frescos y emocionantes. Los productos
seguirán el ritmo del mercado, ofreciendo un mejor tamaño y rendimiento. Los
precios están por encima de la media. La capacidad se expande a medida que
se genera una mayor demanda.
Declaración de la visión Productos premium para clientes orientados a la
tecnología: nuestras marcas definen la vanguardia. Nuestros principales grupos
de interés son clientes, accionistas, administración y empleados.