CUADRO COMPARATIVO TEORÍAS DE LIDERAZGO

TEORIAS CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS OBJETIVOS PERSONAJE

Este tipo de dirección es
Se desaprovecha parte del
Estilo autocrático. Se capaz de proporcionar Se considera que esta teoría
potencial de los individuos
presupone que el soluciones eficaces de es más acorde a individuos Kim Jong Un -
TEORIA X que forman la organización
trabajador es pesimista, forma rápida, y si las con nivel de formación Máximo líder de
(Douglas McGregor) y lo que pudiesen aportar a
rígido y con aversión instrucciones son bajo, que desarrollan tareas Corea del Norte
la organización en cuanto a
innata al trabajo, transmitidas manuales o repetitivas.
conocimientos y
evitándolo si es posible. correctamente a los experiencias.
subordinados, estos
suelen aceptarlas de buen
grado.
Incremento de la Se considera que esta teoría
Las decisiones se toman de
productividad pues es más acorde a, individuos
una manera más lenta, y la
proporciona una mayor con nivel de conocimientos Nelson Mandela - Ex
Estilo participativo. Se organización se vuelve más
TEORIA Y sensación de medio o alto, cuyas Presidente de
presupone que el compleja. Puede llegarse a
(Douglas McGregor) reconocimiento necesidades fisiológicas y Sudáfrica
trabajador es el activo percibir como una teoría de
individual y satisfacción de seguridad están
más importante de la liderazgo poco realista.
personal, soluciones más cubiertas, y que pertenecen
empresa.
creativas a los a organizaciones avanzadas
problemas, y goza de y altamente de
una mayor desarrolladas.
independencia, y
automaticidad, a la hora
de funcionar.
Su enfoque es en el Permite verificar que
ambiente interno y mucho de lo que ocurre El análisis ambiental es Es que la empresa este
TEORIA DE bastante obsoleto y se prepara para cualquiera Chandle, Burns y
CONTINGENCIA externo ya que busca en las organizaciones es
requiere mucha eventualidad que pueda Stalker
equilibrar entre ambos consecuencia de lo que
(Fred E. Fiedler) contextos, para que la ocurre fuera de ellas, en el investigación en el futuro tener y salga victorioso d
organización obtenga el ambiente externo la misma
beneficio de la
circunstancia.
Autoritario
TEORIA DEL SISTEMA Si aplican el sistema Si aplican el sistema Busca la partipacion de los
expl consultivo, van a obtener autoritario, van a obtener miembros de la empresa, Rensis likert
DE LIKERT otador, Autoritario alta productividad y ineficiencia y crisis pero con diferentes reglas.
paternal, Consultivo a buenas relaciones financieras.
(Rensis Likert ) tener la última palabra, laborales
participación
democrática
 Pretende transformar a Sus resultados son visibles
los trabajadores y la a largo plazo, se debe
Conduce a Busca potenciar el
LIDERAZGO forma en que la influir en el trabajador Mahatma Gandhi <
resultados desarrollo de sus
TRANSFORMACION empresa opera. Hace antes de conseguir un se tú el cambio que
extraordinarios. No se colaboradores, de sus
AL consientes a los resultado. No todos los quieres ver en el
centra en resultados, sino capacidades, motivaciones
(Bass y Burns) trabajadores de sus líderes pueden ser mundo>
en las personas que hacen y valores, y no solo su
importancia a la transformadores en una
posible esos resultados desempeño.
empresa, colaborar con empresa, se requiere
el crecimiento personal, cumplir objetivos rápidos.
desarrollo y logros de Carece de objetivos
sus subordinados. gráficos.

Centran su interés en las

demandas y condiciones del
Se preocupa por hacer momento y no en asuntos a Ex senador del
Centran su interés en que se hagan las cosas. largo plazo, tiene poco estado de Wisconsin,
las demandas y Hay un beneficio mutuo alcance dura mientras se Joseph McCarthy, y
LIDERAZGO Los resultados requeridos,
TRANSACCIONAL condiciones. Eleva la el trabajo es valorado y realiza el intercambio. si se de manera más rápida. su estilo implacable
jerarquía de las considerado emplea sólo este tipo de de acusar a la gente
( James necesidades de los es una forma de liderar liderazgo, se pierde la de ser
MacGregor Burns) trabajadores, les hace efectiva, ya que ambas posibilidad de generar espías
trascender sus propios partes consiguen su mayor efectividad en la soviéticos
intereses del momento objetivo. empresa. durante la
la relación entre líder y Guerra Fría.
trabajador es impersonal
Esta teoría ayuda al líder
Representación gráfica a sus intereses y le facilita Colocamos como
ver cómo interactúan. A nuestro concepto esta
de todas las Busca potenciar el ejemplo: he
También permite a la teoría es aplicable en
posibilidades de estilo desarrollo de sus Organizati
concepto moderno o
GRID Administrativo de liderazgo se analizan organización identificar colaboradores, de sus on Development
(Robert R. Blake y las posturas gerenciales, personal con mayor nivel
y comparan unas con capacidades, motivaciones Institute
Jane Mouton) es decir, la actitud y de educación, y no aquellos
otras. Muestra los y valores, y no solo su International, que
conducta de quienes están grupos de personas con
factores dominantes en desempeño. utiliza esta teoría
a cargo de los puestos culturas de sumisión, o
el pensamiento de un como análisis para el
directivos, sino es el apatía.
líder respecto a la mejoramiento de las
obtención de resultados. mejor le permite la organizaciones.
oportunidad de
modificarlo.
 En nuestro concepto es
El liderazgo situacional El líder se adapta a las
estilo de liderazgo o de
emplea las mismas dos circunstancias de cada Establecer un equilibrio
gestión en administración.
dimensiones de empleado en cada uno de entre los tipos de
Liderazgo Situacional Te nace la pregunta si un Cristóbal Colon
liderazgo, su madurez, el líder es comportamiento que
(Paul Hersey) líder busca cambiar las
comportamientos hacia flexible, se adapta, es ejerce un líder con el
opiniones, como atreves de
las tareas y hacia las versátil y sabe cómo propósito de adaptarse a su
la confianza y lealtad, como
relaciones. Ligado a la actuar en cada momento. equipo de trabajo.
hacerlo con un líder que se
madurez o
acopla a las situaciones.
disponibilidad de los
subalternos.

Los empleados nuevos

deberían ofrecer a su
supervisor lealtad, apoyo
Los líderes establecen y disposición para la
una relación especial cooperación. . Si uno no El líder tiene que dedicar
con un pequeño grupo es miembro del grupo ha mucho tiempo a su trabajo, Una relación significativa
Teoría de Intercambio de subordinados. Los de aceptar su situación y pese a que parece lo entre el tipo de intercambio
Luther King
de Graen miembros del grupo contrario. siempre tiene líder-miembro y los
tratar de convertirse en
obtienen menos miembro del grupo más responsabilidades, Es resultados relacionados con
tiempo, menos mostrándose cooperativo responsable de sus errores y el trabajo.
recompensa y tienen y leal. De lo contrario, de los de los demás,
relaciones formales de debería marcharse. Los
autoridad. Los gestores deberían tratar
subordinados tendrán conscientemente de
mejores calificaciones, ampliar sus grupos. 4. Los
menos rotación y más gestores han de ofrecer a
satisfacción. su personal amplias
oportunidades de dar
pruebas de sus aptitudes.
Este enfoque establece
Interactúan las
que la misión del líder
características de los una mayor dirección o Mucha incertidumbre
Teoría Modelo Camino--- consiste en ayudar a sus
subordinados y las apoyo en la obtención de cuando los seguidores se
Meta seguidores a alcanzar sus Richard Stallman
tareas. la misión del más autodirección pueden sienten confundidos, el
(Robert House) metas y proporcionarle
líder consiste en ayudar ser considerados como líder debe decirles qué
suficiente dirección y
a sus seguidores a útiles y satisfactorio tienen que hacer y
apoyo para garantizar que
alcanzar sus metas y mostrarles una ruta clara
sus metas sean
proporcionarle hacia las metas.
compatibles con los
dirección para cumplir
objetivos globales del
objetivos planteados.
grupo u organización.
Bibliografía consultada

 https://liderazgoymas.wordpress.com
 http://manuelgross.bligoo.com/content/view/783970/, “Pensamiento Imaginativo”, Manuel Gross.
 http://es.slideshare.net/miguel_mas/liderazgo-modelos-y-teoras, “Liderazgo”, Miguel Salas Letelier.
 http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657-62762008000100007, “El liderazgo empresarial para la innovación
tecnológica en las micro, pequeñas y medianas empresas”, Rosa Amalia Gómez Ortiz.
 http://slideplayer.es/slide/132681/, “Estudios de la Universidad de Ohio”
 http://slideplayer.es/slide/157047/, “Liderazgo”, Alberto López Torres.

 Blanchard, Ken (1985), Leadership and the One Minute Manager, Ney York, Harper Collins Publishers.

 Goleman, Daniel (2013), Liderazgo, España, Ediciones B.

 Actitudes y Aptitudes de Bill Gates

Actitudes
Esta actitud se basa según Bill Gates en que si quieres ser un buen líder
primero tienes que comprometerte tú y conseguir que la gente te siga y se
comprometa con tu proyecto, lo más importante es conseguir tu primer
Compromiso seguidor.

El líder tiene que ser un buen orador para transmitir de manera acertada
sus pensamientos con el resto del equipo. Esta habilidad le va a permitir
“vender” sus ideas de manera sugerente y persuasiva. Si no se es capaz de
Comunicador hacer comprender el mensaje de forma clara, entonces el mensaje deja de
tener sentido.
El líder tiene que ser atrevido y poder ver situaciones desde nuevas
perspectivas. Un líder creativo es capaz de fomentar ideas novedosas y
enfrentarse a los riesgos que estas puedan generar.
Creativo
Todo líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los
problemas, por detectar oportunidades que sólo él ve, por estar en
constante búsqueda de la perfección y de ir siempre por delante.
Visionario
Un líder tiene que saber cómo manejar su ego y ser modesto”. La modestia
y el ego son dos cualidades de un buen líder que no entran en conflicto.
Humildad
El líder basa su éxito en su capacidad de liderazgo y en el arte de la
convicción, pero en ocasiones tiene que saber imponer su autoridad
cuando la situación lo requiere. Es comprensivo sí, pero no es blando ni se
Disciplina minimiza ante los problemas. Debe saber transmitir la exigencia no sólo a
su equipo de trabajo sino también a sí mismo.
El líder tiene que saber manejar y organizar los recursos que tiene a su
disposición. Deberá tener todo bajo control y estar atento a futuros
conflictos que puedan surgir y tener buena capacidad de reacción así como
Organizativo de resolución de problemas.
Un buen líder es un gran negociador que trata con clientes, empleados,
proveedores etc. Sabe venderse muy bien él y sus ideas a través de la
persuasión y la convicción ya que presenta sus argumentos de forma que
Negociador consigue ganarse la atención de la otra parte.
La honestidad es un valor ético que debe estar presente en cualquier
persona con liderazgo. Si el equipo detecta esta honestidad, comprenderá
que están delante de un líder que no les va a dejar en mitad del camino y
Honesto tendrá su confianza ganada.
 Aptitudes
Ser un líder significa liderar un equipo, y para ello es necesario saber trabajar
Trabajo en Equipo en equipo, cuidar de los tuyos y por supuesto compartir los premios. Los
líderes que triunfan comparten el éxito, comparten sus conocimientos, sus
tácticas y estrategias.
El éxito relaja, pero siempre hay que preguntarse a uno mismo, en qué se
Ambición Positiva puede mejorar, siempre hay un aspecto a mejorar. Esa actitud es la que
mantiene el éxito, ya que la suerte puede llamar una vez a nuestra puerta,
pero el éxito es analizar cada pequeño aspecto y analizar cómo mejorarlo.
Trabajar duro y ser exigente no significa no disfrutar en el camino y poder
Disfruta del Trabajo tener una sonrisa en la cara cada mañana, de hecho Bill, en su entorno
cercano es conocido por su especial sentido del humor.
La base de un buen líder es saber comunicar. En el mundo 3.0, donde como
ya hemos comentado se producen continuamente cambios, hay que saber
comunicar de forma directa, eficaz y coherente. Tiene también que empatizar
Comunicación Efectiva y promover el feedback con el equipo para conocer con exactitud las
necesidades que plantean y la visión que tienen sobre el trabajo realizado.
Retener el talento de los trabajadores también pasa por valorar sus opiniones
y tenerlas en cuentas para mejorar.
La información es poder, la información nos hace libres, Bill lee
constantemente para estar informado, muchas veces el entorno exterior,
siempre cambiante afecta a la actividad de nuestra empresa y estando
Informarse informados es la única forma que tenemos para estar alerta y tener capacidad
de reacción, algo vital para un ser un buen líder. El tiempo no es una excusa,
el propio Bill tiene un blog personal donde escribe y comparte libros que
considera interesantes.
Un líder tiene que tener una actitud motivadora que sirva de ejemplo al
equipo de trabajo y que le permita hacer frente a desafíos que pueden darse.
En este punto el líder tiene que tener la suficiente confianza en sí mismo y en
Autoestima y Motivación lo que realiza para poder tomar decisiones. El liderazgo requiere
determinación. En este aspecto, la autoestima es esencial puesto que la toma
de decisiones no debe estar influenciada por elementos externos ni sentir
miedo ante los nuevos retos que se puedan plantear después de una elección
determinada.
Aporte Positivo Utiliza tu posición privilegiada para aportar al mundo algo. Bill, es el hombre
más rico del mundo pero lejos de ser su prioridad ostentar este puesto, se ha
preocupado de devolver al mundo parte de lo que ha ganado mediante la Bill
& Melinda Gates Foundation, donde ofrece sostenibilidad, salud, educación,
acceso a la tecnología. Muchas veces compartir conocimiento y ayudar aporta
más que alcanzar objetivos en solitario.
Bibliografía consultada

 https://www.excelia.com/claves-de-liderazgo-de-bill-gates/
 https://es.workmeter.com/blog/bid/312706/el-liderazgo-empresarial-y-sus-10-caracter-sticas-b-sicas
 https://es.workmeter.com/blog/5-aptitudes-basicas-potenciar-liderazgo-siglo-xxi
 http://www.finanzas.com/noticias/empresas/20150818/diez-secretos-exito-bill-3216565.html