風險評估

分析技巧概念

正面的
態 度
會議領導
專業技術

由小組進行
評估 撰寫報告 追蹤考核

研究所需資料
知識/經驗 (P&ID,PFD) 製 表
小組的HAZOP
分析經驗

偏 離 原 因 後 果 防護措施 改善建議
 可接受風險

☆ 極顯著
☆
保護措施

預防措施
危害發生頻率Æ

顯著

☆
不顯著 輕微

緊急應變

危害後果嚴重度Æ
 風 險 等 級
風險等級 風 險 控 制 規 劃 備 註

1-嚴重 在風險降低前不能開始或繼續作業，若任何不計成本的 不可接受

改善措施仍無法降低風險時，必須立即禁止作業 險，應將
2-高度 在風險降低前，不可開始作業，可能需要相當多的資源 其風險至
以降低風險，若現行作業具高度風險，應儘速進行風險 4或5
降低措施
3-中度 應盡力降低風險，而預防的成本須詳加衡量，在一定時
程內，應執行風險降低的措施
當中度風險可能導致嚴重後果時，應進一步更精確評估
事故發生的可能性，以作為改善控制方案的基礎
4-低度 不需額外控制措施，但在不增加成本條件下，應考慮增 可接受風
加更符合成本效益的解決或改善方法，須定期查核以確 險
保控制措施之持續性
5-輕度 不須任何控制亦不須保留記錄
 可能性等級

可能性分類 預期發生頻率

A 經常的 每年超過5次

B 可能的 每年超過1次，但未超過5次

C 也許的 5年內超過1次，但未超過1年1次

D 稀少的 10年內超過1次，但5年內未超過1次

E 極不可能的 10年內未超過1次
 嚴重性等級

嚴重性
人員 設備/設施 洩 漏
分 類
1人以上死 系統或設施 化學物質洩漏。具有立即或持
1 重大 亡 損失 續對環境或大眾健康造成傷害
主要次系統 化學物質洩漏，具有暫時性對
2 高度 永久失能 損失或設施 環境或大眾健康造成傷害
損壞
醫療傷害 次要次系統 化學物質洩漏，需對外界說明
3 中度 或暫時失 損失或設施 事故調查報告
能 損壞
僅需一般 非重要設備 化學物質洩漏，僅需例行性的
4 低度 性治療 或設施損壞 清除，未執行事故調查報告
 風 險 矩 陣

風險矩陣 可 能 性 等 級
A B C D E
嚴 1 1 1 2 3 4
重 2 1 2 3 4 5
性 3 2 3 4 4 5
等 4 3 4 4 4 5
級
 改善建議執行原則

風險等級 改善建議執行原則

1 需立即改善

2 需限期改善

3 加強管理控制措施

4~5 視需要改善，可不列入追蹤
 造成設備損失之嚴重性等級分類範例

嚴重性群集 危害源 危害源 危害源 危害源

嚴重性分類 與電有關 與機械有關 與化學品有關 與輻射有關

因感電引起火災導 因結構性的失誤而 因自燃性氣體外 因電磁波干擾使切換裝

1 重大 致工具損失 導致系統損失 洩而導致整個潔 置失效導致尾氣處理損
淨室損失 壞
因感電引起火災導 輔助設備支撐架之 因化學品不相容 因電漿未產生導致電磁
2 高度 致熱交換器結構體 結構性損壞 而導致 管損失
的損失 Chamber/Pump 的
損壞
接頭鬆脫造成變壓 因支架損壞導致RF 因交錯連接 因電磁場干擾機械手臂
3 中度 器或電路板欒火災 產生器破壞 (cross 移動造成懸吊系統損壞
connection)造成
氣體管線污染
不適當扭力 因閥件關閉不完全 TEOS洩漏至第二 因電磁場干擾造成陰極
4 低度 (Torque)造成接頭 造成機械輪葉破裂 道容器中 射線管(CRT)的跳動
燒焦
 造成人員傷亡之嚴重性等級分類範例

嚴重性群集 危害源 危害源 危害源 危害源

嚴重性分類 與電有關 與機械有關 與化學品有關 與輻射有關

因機械擠壓作用 因H2O2外洩而 暴露於X射線致死

1 重大 感電致死 而死亡或癱瘓 死亡
因接觸外露RF 因關門擠壓導致 因H2O2暴露而 因暴靈於雷射光下
2 高度 conductor 導致 四肢失能 導致骨骼傷害 導致眼睛受傷
灼傷
因與外露的導體 因過重的抬舉而 酸液外洩造成 因暴露於UV光源造
3 中度 接觸而導致電擊 造成扭傷 灼傷 成灼傷

因接觸未包裹的 尖銳邊緣造成四 接觸溶劑造成 暴露於非游離輻射

4 低度 導體接頭而受驚 肢輕微的割傷 刺激性皮膚紅 之TLV值
嚇 腫或過敏
 作業前想一想有什麼潛在危險？

1.我會墜落、跌倒嗎？
2.我會感電嗎？ 隨時隨地
3.我會被夾傷、割傷、擦傷嗎？ 任何動作
4.我會被捲入嗎？
5.我會被飛來的、掉落的、倒塌的物件擊傷嗎？
6.我會被燙傷嗎？
7.我會扭傷腰部嗎？
8.我會有其他傷害嗎？跌失水中、有毒液體中？吸入有毒
的、窒息性的空氣？我是不是暴露在被撞的狀況中？
9.我有安全防護具未配戴嗎？配戴的方式正確嗎？
10.我是不是沒有遵守規定的安全作業標準？
 損失的來源

人員 設備 物質 環境

企業內部/員工?

風險管理制度?
 降低風險的方法

STOP

Terminate Treat Tolerate Transfer

終止 處理 容忍 轉移
避免或減少 損失控制 可接受 保險或外包
危害暴露 的風險
 危害風險的控制

預防措施 保護措施 應變及復救

領導與管理 替換設備與物質 緊急應變措施

安全設計 減少能量的洩放 救援與急救
風險評估 外觀的改善 火災及爆炸控制
訓練 個人防護器具 賠償控制
定期檢查 防護罩與檔牆 救助
安全稽核 強化結構 有效的清理
維修保養 設備修護
雇用及配工 廢棄物控制
 風險評估專案小組

評估工作，必須先組成評估專案小組，小組成員如下：
◎供應商
◎工作場所負責人
◎工安環保人員
◎工作場所作業主管
◎熟悉該場所作業之勞工
註：部份成員得視需要以部分時間參與
本公司須負責擔任：
◎製程安全評估小組長
◎技術秘書
報告完畢

~~~謝謝~~~