Autores: Mendez Torres Yoan Stiven

Martínez Luis Carlos

ADMINISTRACIÓN DE RIESGO EMPRESARIAL

E.R.M.

En el desarrollo de la estructura conceptual, estuvo antecedida por grandes pérdidas que afectaron a
compañías y partes interesadas, a través de estos hechos surge la necesidad de una estructura
conceptual de administración de riesgos, que promueva principios y conceptos claves, en un lenguaje
común.
La principal premisa de E.R.M., es proveer valor a las partes interesadas, mediante el manejo de la
incertidumbre, la cual nos ofrece riesgos y oportunidades para construir valor, dicha construcción la
lograremos con la implementación de estrategias y objetivos para alcanzar un máximo equilibrio entre
las dos ramas.
Cabe resaltar que en la cotidianidad dichos riesgos y oportunidades se identifican en eventos o hechos
que afectan a la compañía, dentro de los cuales existen eventos negativos y positivos, si son negativos
aumentara el riesgo y reducirá la creación de valor en las partes interesadas, si sucede lo contrario
aumentara nuestra oportunidad de crear valor.
Los logros de objetivos E.R.M., establecidos por la mesa directiva de las compañías están enfocados
en cuatro aspectos fundamentales. El primero de ellos, la estrategia orientada a metas de alto nivel
apoyadas en la visión de la compañía, la segunda referente a las operaciones, donde nos indica el uso
efectivo y eficiente de los recursos, la tercera, haciendo alusión a la presentación y confiabilidad de
los reportes y la cuarta, el cumplimiento del marco normativo.
Los componentes del E.R.M, se interrelacionan entre sí para dar una mayor comprensión de la
situación de la compañía, al momento de la toma de decisiones de las partes interesadas. Como primer
componente encontramos el ambiento interno, que establece como se percibe el riesgo por los actores
de la compañía, el segundo componente, es el mecanismo para establecer objetivos antes de que sean
percibidos los riesgos, el tercer componente hace referencia a la identificación de eventos tanto
externos o internos, el cuarto componente, se refiere a la valoración del riesgo, hecha desde el impacto
del riesgo en la compañía, el quinto componente, nos indica la respuesta al riesgo, mediante acciones
para reducirlo y mantenerlo en un punto de tolerancia, el sexto componente, propone actividades de
control, para que las respuestas al riesgo se lleven a cabo, el séptimo componente hace alusión a la
comunicación e información de los eventos a todos los actores de la compañía, y el ultimo
componente, nos permite monitorear las acciones y objetivos planteados, y si es necesario cambiarlos
o modificarlos.
La relación que existe entre los objetivos y los componentes son necesarios para un desarrollo integral
de la organización tanto así, que el primero nos indica una meta, lo segundo nos plantea el camino
para conseguirlo, por eso es importante darles ese mismo grado de importancia ante los eventos que
se presenten en el día a día.