Introducción Curso de Líneas de Transmisión

Guía para Gestión de Proyectos

Ing. César Moreno

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1. Definiciones y Consideraciones Generales para el
Diseño de SSEE y LLTT

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 1. Definiciones y Consideraciones Generales para el
Diseño de SSEE y LLTT

1.1. Sistema Interconectado

Vg < 13.8 kV

S.T. > 60 kV-

S.D.S. < 0.6 kV 0.6 kV < S.D.P. < 30 kV 30 kV < S.S. < 60 kV 500 kV

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 2. TENSIONES NORMALIZADAS (CNE)

 Baja Tensión: Sistema

Distribución
380 / 220 V Secundaria
440 / 220 V

 Media Tensión: Vn = Dato de diseño (placa)

20,0 kV Vmáx = Tensión de Operación máxima
22,9 kV sin afectar el aislamiento del
33 kV Sistema equipo
22,9 / 13,2/13.8 kV Distribución Vs = Tensión a tiempo real
33 / 19 kV Primaria
Tolerancia : + /- 5% Vn
 Alta Tensión:
60 kV
138 kV
220 kV
Sistema de
 Muy Alta Tensión: Transmisión
500 kV

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2. TENSIONES NOMINALES Y TENSIONES
MÁXIMAS DE SERVICIO NORMA IEC

TENSIONES NOMINALES TENSIÓN MÁXIMA DE SERVICIO

(kV) (kV)

10 12
66 – 69 72.5
110 – 115 123
132 – 138 145
150 – 161 170
220 – 230 245
275 – 287 300
330 – 345 362
380 – 400 420
500 525
750 765

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 3 Definiciones y Consideraciones Generales para el
Diseño de SSEE y LLTT
Procedimiento General Para el Diseño de una SSEE o LLTT

• Ubicación
• Tensión de Diseño
Información • Configuración Básica
Básica • Equipos Transf./ Compensación
• Planeamiento futuro

• Altitud, viento, precipitación pluvial

Procedimiento General
Para el Diseño de una
SSEE o LLTT
• Temperatura ambiental, humedad
• Nivel de Contaminación
Información • condiciones sísmicas
General • Nivel Descargas Atmosféricas
• Topografía y tipo del terreno

• Flujos de Carga: Ajustes Protecc., TC,PT

Necesidades de Compensación.
• Cortocircuito: Coordinc. Protecciones, PR
• Estabilidad: Tiempos recierre, PR
Requerimientos • Sobretensiones Temporales: PR, IN,
Del Sistema Compensación, ajustes relés sobretensión
• Sobretensiones Maniobra: PR, IN,
Reactancias limitadoras,
• Sobretensiones Atmosféricas: PR,
Coordinación Aislamiento.

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FLUJOGRAMA DEL DISEÑO ELECTROMECANICO DE UNA LINEA
DE ALTA TENSIÓN

5. SELECCIÓN Y 
1. DESCRIPCIÓN DEL  COORDINACIÓN DEL 
PROYECTO AISLAMIENTO

6. DIMENCIONAMIENTO 
2. DOCUMENTOS DE  ELECTRICO DE LAS 
REFERENCIA ESTRUCTURAS

3. PARAMETROS 7. DEFINICIÓN DE 

METEOROLOGICOS DE  FAMILIAS DE 
DISEÑO ESTRUCTURAS

4. SELECCIÓN DEL 
CONDUCTOR Y CABLE DE 
GUARDA

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 4. PROCESOS PREVIOS PARA EL DISEÑO DE UNA LINEA DE
TRANSMISIPÓN

 Determinación de la Ruta de la Línea: Equipo Multidisciplinario

(Arqueólogo, geólogo, Diseñador, Gestor predial y social)

 Topografía de la ruta
 Topografía Convencional
 Metodología LIDER
 Google Earth
 DRONE

 Estudio de Suelos y Geológico

 Bandereo sitio de Torre
 Herramientas de Informática
 PLS CADD
 TOWER

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 5. DEFINICIÓN DE LA CAPACIDAD DE TRANSMISIÓN DE UNA
LINEA DE EXTRA ALTA TENSIÓN

 Línea área sin compensación en C.A.

 Línea área con compensación en C.A.
 Línea áreas en D.C.
 Cables de energía subterránea
 Cables de energía Submarina
 Uso de Conductores Especiales
 Uso de Tecnologías FACTS

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 5.1 EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMA DE TRANSMISION

La Ingeniería de sistemas de transmisión está evolucionando para apoyar el

transporte de más y más energía desde el centro de producción a las zonas de
consumo
1400
kV
Russia (o.o.o.)
1200 1200

China 1050
1000 1000
Italia (SGGC)
(CESI o.o.o.)

800 CB, Reactor, Surge

765
arrester devp 735

600
525
Suspension type 
400 insulator 400

287,5
245
200
Bundled conductor to 
110 control Corona

0 10
1880 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020

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 5.2 Limitaciones para Transmitir Energía en Líneas de
Alta Tensión

El flujo energético a lo largo de un sistema de transmisión

está limitado por una o más de las siguientes características
de la red:

1. Límites de estabilidad: Si la distancia de transmisión es

larga se debe Compensar mediante Bancos de
condensadores en serie.
2. Límites térmicos: No debe pasarse de una temperatura de
70 °C en el conductor.
3. Límites de tensión: Caída de Tensión no debe superar la
Tolerancia de +/- 5% Vn (CNE).
4. Pérdidas de potencia: Pérdidas Joule debe ser menor del
5% de la potencia transmitida. Pérdida efecto corona,
verificar la tensión crítica disruptiva.

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5.3 Límites de Estabilidad- Compensación Serie

Aplicaciones de los capacitores en serie

 Incremento de la capacidad de transmisión de
potencia al elevar el límite de estabilidad
transitoria
 Mejora la regulación de tensión, incluso ante una
desconexión de carga.
 Mejora del balance de potencia reactiva -> menor
necesidad de compensación shunt
 Soporte de tensión auxiliar durante perturbaciones
prolongadas
 Disminución de pérdidas debido a una mejor
distribucción de carga
 Disminución de los costos de transmisión de
energía

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 5.4 Influencia de la SVC y SC en la Capacidad de
Transmisión de Potencia

Capacidad de
transmisión de
potencia
Límite térmico

Límite de estabilidad transitorio

Incremento de
la capacidad
de
transmisión (Límite de amortiguamiento)

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 5.5 Capacidad de la transferencia de potencia y
estabilidad

Transferencia de potencia SIN Transferencia de potencia CON

Compensación Serie Compensación Serie

Grado de compensación

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 5.6 Estabilidad sincrónica, sistemas EAT

Relación del ángulo de tensión:

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5.7 Incremento de la capacidad de transferencia de potencia
mediante Compensación Serie

Potencia Grado de compensación:

recibida
Tensión: 500 kV

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 5.8 CAPACIDAD DE TRANSFOMACIÓN VERSUS NIVEL DE 2.2
TENSIÓN

SIL = Surge Impedance Loading of the line

La impedancia de carga (SIL) de una línea es la potencia transmisible al
que la línea no absorbe o generar potencia reactiva
Para una línea de 400 kV al voltaje de operación máximo de 420 kV:
C  13 nF/km,  0.72 MVAR/km
Xseries  0.27 /km, SIL = 650 MW
Para los diferentes niveles de tensión, a tensión máxima de
operación del SIL típica son alrededor de la siguiente manera:

Vmax [kV] SIL [MW]

145  60
245  170
420  650
525  1000
800  2500
1050  4600

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 6. USO DE LA TECNOLOGIA HVDC

A diferencia de la transmisión típica en corriente trifásica alterna, en HVDC se utiliza

corriente continua lo que da ventajas técnicas, económicas y de impacto al medio
ambiente.

Razones típicas para el uso de esta tecnología

 Interconexión de redes asíncronas
 Transmisión de grandes potencias a largas
distancias
 Transmisión por cable submarino (> 80-100 km)
 Control de flujo de potencia (activa)
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 7. CAPABILIDAD DE TRANSFERENCIA DE UNA LÍNEA EN C.A.

MW Power transfer curves

8000
U 1 U 2
7000
P sin(1   2 ) UU 1-2=30º, XL=0,4 ohm/km
X
6000 500 kV, No series compensation 500 kV, 50% series compensation
230 kV, No series compensation 230 kV, 50% series compensation
765 kV, No series compensation 765 kV, 50% series compensation
5000

4000

3000

2000

1000

0
200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 km

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 8. Impacto ambiental y visible
Derecho-de-vía para torres típicas de alta tensión

400 kV double‐circuit 500 kV single‐circuit ±500 kV HVDC bipole

44 64 45
meter meter meter

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 9. Impacto ambiental y visible
Transmisíon de 3000 MW a larga dístancia

500 kV single‐ 500 kV single‐ 500 kV single‐ ±500 kV HVDC

circuit circuit circuit bipole

64 meter 64 meter 64 meter 45

meter
150 meter

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 10. Campo eléctrico
10.1 Tres líneas de 500 kV de Corriente Alterna

Relative phase C A      B B A      C B A      C Bundle locations for three

500 kV single circuit lines

‐‐ ‐‐ Electric field strength,  computed

at a point 3 ft. above ground
ICNRIP recommended limit for public exposure (2010), 50 Hz
5
Electric field strength (kV/m)

ICNRIP recommended limit for public exposure (2010), 60 Hz

4

Exposure limits in US states: 
3
New Jersey: 3 kV/m
Florida: 2 kV/m
2 New York: 1,6 kV/m
Source: “EMF limits in USA”
1

‐450     ‐400 ‐350 ‐300 ‐250 ‐200 ‐150 ‐100 ‐50 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450
Distance from center of ROW (ft.)

Source: US Environmental Protection Agency “Electric fields

under transmission lines”, March 1980

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 10. Campo eléctrico
10.2 Un bipolo de ±500 kV de Corriente Continua (HVDC)

Solo un campo eléctrico estático.

No hay límite internacional recomendado.
Recomendación de Cigré: 25kV/m (“nivel de sensaciones de molestia”), 
cumplido con diseños normales

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 10.3 CAMPOS MAGNÉTICOS

Corriente alterna, 50-400 Hz: 200 T (Según recomendación de ICNRIP*), 2010)

Corriente continua (HVDC): solo un campo estático. (No recomendaciones internacionales).
Niveles típicas alrededor del campo magnético terrestre: 25-65 T

Ejemplo: Un doble-circuito de 400 kV de corriente alterna

16

14

12

10
field (T)

8
Magnetic

6

Exposure limits in US states (edge of ROW):

4
Florida: 20 T
2 New York: 20 T
Source: “EMF limits in USA”

-40 -30 -20 -10 0 10 2 3 4

0 0 0
Distance from center of ROW (m)

Source: ESKOM; “Technical Memorandum: On Particular aspects related

to 400 kV transmission”, 22nd July 2012

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11. Conversión de líneas aéreas existentes de CA a CD

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 11. Conversión de líneas aéreas existentes
de CA a CD Resumen

Ventajas:
 Utilización de estructuras y líneas existentes
 No se requieren nuevos derechos de paso
 Tiempos de ejecución reducidos
 En case de doble circuitos, las potencias
pueden aumentar hasta 300%
 Reducción de pérdidas, mayor estabilidad y
control efectivo de la potencia

© ABB Group
10 de
septiembre de ©Todos los derechos reservados por Red de Energía del Perú S.A.
2015 | Slide 26
 12. VENTAJAS ÚNICAS DE LA HVDC

 Permite el control rápido y preciso del flujo de potencia activa

(Despacho, modulación, control de frecuencia, etc…)

 Los sistemas conectados pueden trabajar independientemente:

 Sin necesidad de coordinación de controles de
despacho/frecuencia
 Sin reglas comunes para reservas, de “load shedding”,
limites de estabilidad transitoria y de desviaciones
transitorias de frecuencia
 Sin transferencia de perturbaciones de un sistema al otro
 Un enlace HVDC puede dar soporte a un sistema de CA en caso de
perturbaciones
 No se necesita sobre-dimensionar el enlace por razones de
estabilidad

 No hay riesgo de sobrecarga y desconexión de un enlace HVDC

 No contribuye al nivel de corto-circuito

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INGENIERIA BASICA Y GESTIÓN DE PROYECTOS

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 13. CONTENIDO DE LA INGENIERIA BÁSICA

1. Introducción
 Objetivo
 Alcances
2. Características Geográficas
 Localización
 Condiciones Climáticas y de Servicio
3. Características del Sistema Eléctrico
4. Criterios de Diseño
 Criterios de Diseño Electromecánico
5. Descripción de las Obras Electromecánicas
6. Descripción del Sistema de Control, Protección y Medida
7. Especificaciones técnicas del Equipamiento
8. Planos Conceptuales.

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 CRITERIOS DE DISEÑO ELECTROMECANICO DE LLTT

 Introducción
 Descripción del Proyecto
 Documentos de Referencia
 Diseño Mecánico y Eléctrico
 Parámetros meteorológicos de diseño
 Aislamiento
 Dimensionamiento eléctrico de estructuras
 Selección de conductores y cable de
guarda
 Plantillado y Optimización del Diseño
 Definición de Resistencia Electromecánica de
Aisladores y Herrajes
 Sistemas de Puesta a Tierra
 Criterios para Definición de Familias de
Estructuras
 Diseño de Cimentaciones
 Diseño Estructural de la Base y Pedestal de la
Zapata

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 14. Gestión de los Proyectos

 Objetivos de la Gestión
Asegurar el cumplimiento de los proyectos en términos de: plazo, costo,
calidad, alcance, gestionando en forma adecuada los riesgos y recursos,
logrando la satisfacción de los clientes; mediante la aplicación de las buenas
prácticas del grupo y del PMI, todo esto dentro del Marco legal vigente y
enmarcados en políticas, normas y valores corporativos.

Se debe desarrollar una Metodología de Gestión de Proyectos, que

incorpora todas los grupos de procesos y las áreas de conocimientos
identificadas en el PMBOK® (Integración, Alcance, Cronograma, Costos,
Recursos Humanos, Comunicaciones, Calidad, Riesgos y Seguridad).

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 Grupo ISA: energía y telecomunicaciones
COLOMBIA

• ISA
• TRANSELCA
• XM
• INTERNEXA
(Telecom.)
CENTRO AMÉRICA

• ISA accionista de BRASIL

la EPR
• CTEEP
• IEMG
• ISA CAPITAL DO
BRASIL (Vehículo
de Inversión)
ECUADOR

• TRANSNEXA
(Telecom.)

BOLIVIA

El Grupo ISA es el mayor

PERÚ
transportador internacional de • ISA BOLIVIA
• REP
energía de América Latina, con
• ISA PERÚ
37,381 kilómetros de circuito de • TRANSMANTARO
alta tensión. • INTERNEXA
• ISA CHILE
(Telecom.)
• PDI-ISA 32
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 Proceso: Gestionar Proyectos

Gestionar proyectos de infraestructura

• Consolidar y coordinar la • Gestionar un
gestión de todos los Proyecto específico
proyectos

Control de Gestión Gestionar proyecto

•Dar directrices y lineamientos

Gestionar y controlar
Inicio •Aprobar cambios y modificaciones contractuales
Planeación Ejecución Entrega
Contratos
•Atender obligaciones contractuales con clientes
•Elaborar Contratos de B&S
•Gestionar y asignar recursos
Gestionar •Validar CAPEX de inversión de los proyectos
Información •Validar OPEX y CAPEX operativo
•Centralizar•Elaborar
y estandarizar Base de datos dede Monitoreo y
proyectos
y gestionar estrategia riesgos (social, ambiental, seguridad
•Estandarizar :Plantillas ,modelos de control
,predial y servidumbres ) contratos, actas documentos de gestión de proyectos
•Gestionar •Definir
y Administrar las Comunicaciones
entregables, por tipo de contrato
Gestionar Caja •Actualizar y Administrar el SGPREP
y presupuesto
•Mantener
•Crear ordenes actualizada
de Inversiónla Metodología de gestión MGPREP
•Reportar Indicadores (acciones para corregir desviaciones)
•Crear y gestionar flujo de Caja•Generar
y presupuesto
Informesacorde a casoconsolidados
de gestión de
Gestionar
negocios del proyecto •Mejora continua del proceso ( Mejores Prácticas y lecciones
resultados de • Gestionar Imprevistos aprendidas implementadas)
la gestión •Gestionar garantías (Seguros,•Ajustar
cartas fianzas etc)
la metodología
•Gestionar facturación

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 Proceso: Gestionar Proyectos

Gestionar proyecto específico

Inicio Planificación Ejecución Entrega

Seguimiento
y Control
Consolidar
Planear la Cerrar
Información de Seleccionar
Gestión adquisiciones
Caso de Negocio • Gestionar recursos y facilidades al proveedores
interior de REP-CTM para Administrar atender:
• Carta del proyecto (Acta de
Desconexiones, intervenciones, pruebas,
contratos
Verificar constitución)
capacitaciones, transferencia
Flujo de • Matriz de Planear
comunicaciones Elaborar Cerrar HItos
Caja
• Crear solicitudes de ajuste de
tecnológica, líneas
Recursos relaciones comunitarias, Informe de
• Reunión
base, cronograma costo de
y inicio
calidad. (Kick Off)
predios ,servidumbres, entesControlar avance
• Evaluar estado de los riesgos.
gubernamentales etc. costos • Plan de gestión del Proyecto
• Seguimiento a estado• de
Identificar entregables
Revisar y
Planear dar conformidad a: Informes (Alcance, Cronograma, Costos,
Tramitar Cerrar
• Control de costos y flujo
interesado dede caja,
avance reporte
adquisicio permisos,
calidad, Comunicaciones, Proyecto
s y riesgos nes
de estado. • Informe final
• Confirmar delelProyecto.
debido proceso Controlar
de la autorizacione
Recursos Humanos, Riesgos,
s
• Seguimiento a las obligaciones
• Entregables
aprobación del deproyecto validados
ingeniería, estudios,y aceptados
alcance y
Adquisiciones, Seguridad)
contractuales (concedente, fideicomiso, cronograma
Elaborar • Entrega de
diseños, información
protocolos,Técnica al
instalaciones,BIT eetc.
interesados.
• Líneas Base (Alcance, Costo y Reconocer y
Elaborar
Carta deauditorias, proveedores
• Entrega dedel
• Evaluar B&S) proyecto
proponera yO&M
Líneas segúncambios
gestionar procedimientoCronograma)
OP11Gestionar relevar al
Proyecto• Informe de auditorías ecuando
inspectorías
• Contratos liquidados. equipo
Basesse requiera. Realizar Cambios
• Plan de desconexiones
técnicas parciales• Evaluación
• Poner en deservicio
proveedores. control
las instalaciones. (MANOMAS)
• Permisos y autorizaciones:
• Auditoría
• Tramitarfinal.Acta de Pruebas. integrado
ambientales, cambios
de
• Plan del proyecto
Kick off
municipales, arqueológicos,
• Proyecto
• Verificaroperación
Planear
liquidado
Informe del
-Batch
final input
para con
la inventario
Puesta en y valorización de
(actualizaciones)
gestión de Gestionar
sistema, empresasinstalaciones.
delOperación
sector riesgos Comecial (P.O.C.) • Líneas bases (actualizaciones)
entregables
• Inauguración y reconocimientos. Controlar
monitorear 34
riesgos
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 Entregables de los Proyectos

Nuevas Concesiones

Seguimiento y Adquisiciones bienes Gestión ambiental, Construcción y

Caso de Negocio Gestión del Proyecto Ingeniería Cierre
Control y servicios social y servidumbres Montaje

Informes: Bases y Censo e

Especificacione Acta de Ingeniería Licencia de Acta de Entrega
semanal, términos de inventario de
s Técnicas constitución Básica construcción a Operación
mensual y final referencia propietarios

Análisis de Informe de
Registro de Informes a Ingeniería Avalúos de Líneas Contratos
Restricciones evaluación de
Interesados interesados Definitiva predios construidas liquidados
Ambientales ofertas
(MEM,
Osinergmin,
COES, etc.) Memoria Carga Batch
Plan de Gestión Contrato de Adquisición de Subestaciones
CAPEX Descrip, Ing. Input
del Proyecto bienes predios construidas
de detalle. SAP/CO,AM,PM
Indicadores de ,MM,FI
Alcance, Confi, gestión Contrato de Estudio de
Opex y CAPEX Estudio de Pre Informe final
Crono, Costos servicios Impacto Información
operativo Operatividad para POC
Ambiental Técnica tal
Control de como construido
RRHH, Calidad, cambios Estudio de Contrato de Acta de POC
Oferta CIRA Concesión
Comunic Operatividad Financiamiento suscrita
definitiva del
Entregables Contrato de proyecto
aceptados Estudios Expediente
Contrato con el Riesgos, recuperación servidumbres y Inventario de
genéricos y
MEM Adquisic IGV transacciones bienes
especiales
extrajudiciales instalados
Seguridad, PAT, Contratos de Legalización de (Batch Input)
Finanzas, Aislamientos, Seguros y predios y
Ambiental etc. Garantías servidumbres
Expediente para
trámite de Lic.
Resolución de Funcionam.
Plan de cortes Contratos EPC imposición de
servidumbres

Cliente
Contratista

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 Riesgos de los Proyectos

 Alcance:
 Falta de claridad en la definición de los alcances del proyecto que
pueden ocasionar sobrecostos y mayores tiempos de ejecución
 Falta de claridad en los pliegos de las convocatorias en aspectos
técnicos relevantes (compensaciones, tipo de torres…)
 Tiempo
 Tiempos muy ajustados que ponen en riesgo el cumplimiento del
plazo contractual
 Demora en la obtención del instrumento Ambiental
 Oposición de la población a la ejecución del proyecto (ej. Campos
electromagnéticos)
 Dificultades para la obtención del licenciamiento Arqueológico (CIRA)
 Demora en la obtención de la Resolución Suprema de la Concesión
definitiva de Transmisión
 Dificultades para negociación de predios y servidumbre por falta de
claridad en la propiedad de los predios. (Propietarios, posesionarios,
comunidades sin representación legal)
 Dificultad para la coordinación de cortes que generen retrasos y/o
pago de compensaciones
 Dificultades de acceso a los sitios de obra
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 Riesgos de los proyectos

 Costo
 Errores de diseño que impliquen cambios importantes en la fase de construcción
 Tendencia a reducir presupuesto de Ampliaciones implica riesgo de reconocimiento
de inversión y un valor bajo de Gerenciamiento
 Variaciones importantes en costo de servicios
 Exigencias de pagos por grupos de presión (caso sindicatos de construcción)
 Desconocimiento de negociaciones previas caso de predios y servidumbres
reclamando mayor valor.
 Conflicto o expectativas altas de las comunidades
 Suspensión o cancelación del proyecto en casos de no obtención de la Licencia
ambiental o social
 Fallas humanas o de procedimiento que generen perdidas humanas y/o materiales
 Deficiencia en la programación de flujos de caja que generan costos financieros
 Calidad
 Deficiencia en Diseño e ingeniería
 Proveedores de bienes y servicios deficientes
 Incumplimiento con parámetros de diseño (Ej. lograr valor de PAT)
 Especificaciones adecuadas para cada condición geográfica en particular (zonas con
niveles altos de contaminación). 37
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