LAMINA No-8

Locus de control o control personal

En la literatura especializada el “control personal” es también
llamado “percepción del control personal”, “locus de control”.
Por definición es una expectativa generalizada que refleja la
construcción que hace la persona sobre si puede o no
controlar lo que le va a suceder.
Es una variable de personalidad que diferencia a los
individuos en función del grado en el cual aceptan o no
responsabilidad personal por los resultados de su conducta.
Existen dos extremos del continuo: Locus de control interno o
internalidad y locus de control externo o externalidad.
 LAMINA No-9

Locus de control interno o internalidad

• Las personas internas perciben los

eventos de su vida como contingentes a
su conducta. Expresan creencias en el
control interno.
 Lámina No-10
Autodeterminación o Locus de Control Interno
Considerada como una variable
motivacional relacionada con el
asumir la responsabilidad por la
conducta que se emite.

Es la creencia de las personas

en el control personal para
dirigir su vida.
 LAMINA No-11

Locus de control externo o externalidad

• Las personas externas no perciben los
eventos de su vida como contingentes a su
conducta. Expresan creencias en el control
externo.
• No asumen responsabilidad del éxito o del
fracaso.
• La externalidad se manifiesta de dos formas:
Personas externas defensivas y personas externas
auténticas.
 Lámina No-12

Locus de control externo

Definida como la creencia de las personas en
que fuerzas externas a él controlan y dirigen
su conducta.
 LAMINA No-13

Externos auténticos

Conciben su vida como fundamentalmente

determinadas por fuerzas externas impersonales
como la suerte, el azar, el destino.

La externalidad se manifiesta culpando a

su buena o mala suerte,
 Lámina No-14
Externos auténticos
Definida como la creencia de las personas en que eventos azarosos
controlan su conducta (suerte, azar).
 LAMINA No-15

Externos defensivos
Se sienten gobernados por fuerzas externas
comúnmente llamadas “Otros Poderosos”,
como padres, cónyuge, jefes.

La externalidad se manifiesta culpando a

personas, instituciones u otras fuentes por las
experiencias positivas o negativas.
 LAMINA No-16

Locus de control y efectividad personal

Es una variable importante para el desarrollo personal, ya
que una persona con “locus de control interno” cree en sus
posibilidades frente a lo que ocurre externamente y sabe
que esforzándose al máximo llegará lejos. Al contrario, la
persona con “locus de control externo” percibe que al no
poder controlar un evento le genera un estado de
paralización que lo inhabilita para alcanzar las metas
propuestas.
 LAMINA No-17

Locus de Control Interno/Externo y desempeño

Locus de Control Interno Locus de Control Externo

 Son propensos a asumir  Atribuyen a la suerte, el destino,

responsabilidad por sus acciones.
 Suelen rendir más.
 Tienen compentencias de
autoeficacia o autoconfianza.
 Se sienten seguros ante los retos.
 Suelen ser exitosos en el ámbito
laboral.
 Suelen ser más independientes.
 Son menos influenciables por las
opiniones de los demás.
las circunstancias o a otros por
sus éxitos o fracasos.
 No creen que pueden cambiar las
situaciones adversas.
 Son más propensos a sufrir
indefensión aprendida.
 Suelen ser menos exitosos en el
ámbito laboral.
 LAMINA No-18
Locus de control y desempeño

El desempeño está en función de la localización del “locus de

control” (Burón, 1994). El esquema de Burón es un círculo que se
retroalimenta.:

LC Interno Mayor esfuerzo Mayor desempeño

Mayor LC Interno

LC Externo Menor Menor desempeño

esfuerzo

LC Externo
 LAMINA No-19
Atribuciones Causales
Concepto y Dimensiones
• Weiner () estudió el proceso mediante el cual las
personas atribuyen o perciben como causa de un
acontecimiento ( éxito o fracaso) a determinados
antecedentes. Estableció 3 dimensiones:

 Locus de control
 Estabilidad
 Controlabilidad
 LAMINA No-20
Atribución y Dimensiones

Lugar del control Estabilidad

Externo Interno Estable Inestable

Controlabilidad

Controlable Incontrolable
 LAMINA No-21
Atribuciones Causales . Dimensiones.

 Lugar del control. Se refiere cuando la persona percibe que la causa de

lo que le sucede se debe a factores que están dentro de ellas mismas y de
su conducta. Por ejemplo: Un estudiante puede considerar que le fue mal
en la prueba, “porque no estudió” (atribución interna) o “porque la prueba
estaba difícil” (atribución externa).
 Estabilidad. Nivel de manejo que la persona considera tener sobre las
cosas que le pasan. Por ejemplo, si un estudiante dice que le fue mal en la
prueba , “porque no estudió”, su grado de control es alto porque depende
de él si para la próxima prueba estudia o no. Sin embargo, si considera que
le fue mal, “porque la prueba estaba difícil”, su grado de control es bajo,
porque no depende de él el grado de dificultad de la prueba.
 Controlabilidad. Las causas a las que se le atribuyen las cosas que nos
pasan, pueden ser estables o variables. Por ejemplo: Si un estudiante
atribuye que le fue mal “porque no estudio”, es variable, porque puede ser
modificado. Sin embargo, si dice que le fue mal “porque es un tonto” para
las Matemáticas, se esta haciendo una atribución a una causa estable: es
un tonto.·
LAMINA No-22
Cuadro 2x2
 LAMINA No-23
Atribuciones causales y desempeño personal y profesional

La importancia de las atribuciones causales radica en la influencia que ejercen

en el desempeño. La relación es la siguiente:

Búsqueda Atribución
Experiencia
de las causal
de éxito
causas

Nuevo
problema Expectativas Actuación