UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

PARTICIPANTE:

Nicaury Peña

MATRÍCULA:

14-6338

TEMA:

Selección de personal y colocación de personas

ASIGNATURA:

Gestión Humana 1

FACILITADOR/A:

Bernabé Jackelin Hawa

FECHA DE ENTREGA:

08 de Abril, 2018

Santiago de los Caballeros, R.D.

ACTIVIDADES DE LA UNIDAD III

Estimado participante a continuación te presento las actividades a realizar en

esta semana:

I. Realización de un compendio que contenga:

A. Las diferentes técnicas utilizadas para la selección de personal e

ilustre con ejemplos.

La entrevista personal: permite al

técnico en selección conocer las
reacciones del candidato ante
situaciones determinadas. También
permite determinar su perfil
motivacional. La entrevista personal
es una técnica muy cara y lenta y
normalmente se utiliza tras haber
pasado los candidatos por diversos
filtros.

Los test cognitivos: son

aquellos que nos permiten
acceder al nivel de conocimientos
que tienen los candidatos. Los
test proyectivos permiten
averiguar aspectos psicológicos
de los aspirantes, como
habilidades y motivaciones. En la
selección tan importante es saber
que sabe hacer un candidato
como por qué lo hace.

Las técnicas de simulación:

pueden ser de diferentes tipos,
dramatizaciones, dinámicas de
grupo, debates. Este tipo de
técnicas exploran las reacciones
de los participantes para poder
extrapolar cuales serían sus
reacciones en el día a día de una
organización
 Los exámenes médicos: determinar si
físicamente el candidato a un puesto
está preparado para soportar
determinadas situaciones laborales y
ambientales. Estas pruebas médicas
suelen ser de variado tipo dependiendo
de cuáles son los requisitos que se le
piden al candidato.

Los métodos más comunes de selección para todas las posiciones incluyen
una entrevista seguida de una verificación de referencia.

Otras técnicas de selección utilizadas durante la fase de entrevista son:

muestras de trabajos anteriores, exámenes escritos, presentación oral, y las
pruebas de personalidad o de aptitud. Después de hacer una oferta
condicional, las técnicas de selección adicionales pueden incluir: verificación de
antecedentes penales, registros de conducir de verificación.

B. Esquema del proceso de selección y contratación de personal en las

empresas modernas y el uso de la ética en el proceso de selección de
personal. Presentar aportes personales por escrito.

En todas las organizaciones existe la necesidad de llevar a cabo la

administración y gestión de los recursos materiales, técnicos, financieros y
humanos; sin embargo, en relación a la administración y gestión de estos
últimos, existe una variable que diferencia a una organización de otra, la cual
es enfrentar el reto de integrar y mantener personal que se encuentre con la
capacidad de aportar más que únicamente asumir lo que se le requiera. Por lo
anterior, se debe contar con un área dedicada a la gestión y administración de
recursos humanos, que asegure que el personal seleccionado sea el idóneo
para desempeñar las actividades de un puesto.

El recurso humano ha cobrado importancia día con día para las

organizaciones, siendo uno de los elementos indispensables para llevar de
manera efectiva la operación de la misma.

Por otro lado se afirma que las organizaciones poseen un elemento común:
todas están integradas por personas, las cuales llevan a cabo los avances,
logros y errores de sus organizaciones. Por eso no es exagerado afirmar que
constituyen el recurso más preciado. Si alguien dispusiera de cuantiosos
capitales, equipos modernos e instalaciones impecables pero careciera de un
conjunto de personas, o éstas se consideraran mal dirigidas, con escasos
alicientes, y mínima motivación para desempeñar sus funciones, el éxito sería
imposible.

Por lo tanto una de las principales funciones de la administración de recursos

humanos es la gestión de seleccionar, desarrollar y retener a los empleados;
siempre y cuando se cuente con un sistema de selección adecuado en la
empresa, entonces será probable que se encuentre el mejor candidato y
calificado para que trabaje bien en la vacante que se desea cubrir.

El uso de la ética en el proceso de selección de personal

Valores éticos

 Profesionalismo
 Lealtad
 Justicia

Por lo consiguiente, en la medida en que los valores éticos sean respetados, se

minimizan los riesgos de adoptar políticas al momento de seleccionar a los
candidatos.

Por otro lado, en el proceso de selección de personal no solo se tomaran en

cuenta criterios cuantitativos como si los resultados del trabajo humano solo
pudieran evaluarse en términos de productividad, evidentemente no se estaría
promoviendo el desarrollo de otros valores.

C. Redacción de un informe sobre el proceso de inducción al nuevo

personal en la empresa, ventajas y desventajas, por qué se utiliza y las
alternativas de integración más utilizadas en las organizaciones.

El proceso de inducción es el proceso de introducción o de iniciación al que se

somete a un nuevo empleado cuando comienza a trabajar. Este proceso puede
incluir una nueva contratación de trabajo recibiendo un paquete de bienvenida
delineando las reglas de la compañía y los procedimientos, asistir a seminarios
de formación introductoria y a cursos de acoso sexual, familiarizarse con la
disposición de la oficina y aprender acerca de los procesos de la oficina como
cuando empleados toman almuerzos y otras cosas. La mayoría de las
organizaciones también necesitan conocer nuevas contrataciones sobre cómo
funcionan los sistemas de correo electrónico y la comunicación durante el
proceso de inducción.

El proceso de inducción es una herramienta importante para que una empresa

sea eficaz. La inducción adecuada puede resultar en "establecer bases y
expectativas claras" entre una empresa y su contratación, según el recurso de
aprendizaje Business Balls. Esas expectativas incluyen valores corporativos,
ética, etiqueta de oficina esperada y decoro y una comprensión de lo que se
espera en términos de producción de trabajo. Al inculcar estas expectativas al
principio, tus nuevas contrataciones tendrán reglas claras y capacitación antes
de comenzar sus trabajos.

Ventajas

Tu empresa probablemente tendrá una tasa de retención más alta al inducir

correctamente a los empleados ya que el proceso es la primera impresión de
tus nuevos empleados de lo que serán sus puestos de trabajo y el ambiente
corporativo. Según Business Balls, la inducción adecuada actúa como refuerzo
a las nuevas contrataciones que hicieron la elección correcta al venir a trabajar
para ti. Según la naturaleza de tu negocio, las inducciones individuales pueden
funcionar mejor que las inducciones de grupo, así que puedes traer más
rápidamente contrataciones actualizadas sobre las normas y las expectativas
dentro de los departamentos en los que estarán trabajando. Equipar a tus
contrataciones con este conocimiento también les hará más independientes
como trabajadores.

Desventajas

La inducción incorrecta puede costar a tu organización al resultar en la

retención de los empleados pobres. Por ejemplo, si un empleado se siente
confundido o perdido después de su proceso de inducción, podría o no pedir
ayuda dependiendo de su personalidad. En esta situación, podría cometer
errores hasta que obtenga el protocolo adecuado, o podría llevarse a
compañeros de trabajo para que la entrenen con cada problema en contra de
ser formada antes de comenzar a trabajar. Esto crea una situación de
desventaja en términos de eficiencia del empleado, que puede traducirse en la
productividad pobre de la empresa.

Por qué se utiliza y las alternativas de integración más utilizadas en las

organizaciones

En un sentido muy amplio se puede considerar que la función personal abarca

todas las políticas y tareas relativas a la organización y conducción del
elemento humano. La dirección de personal será un elemento staff mientras
que la línea tendrá naturalmente las responsabilidades derivadas de esa
conducción del personal.

Es una función staff porque puede asesorar y apoyar la línea en el manejo de

los seres humanos que integran la organización. No obstante quien debe
decidir cuando el personal debe ser tomado, promovido sancionado o
despedido es el personal de línea.

Otro caso sería que el departamento de personal forme parte integrante de la

gerencia de administración. Este es un caso típico, aun cuando existen
funciones propias de la administración del personal, como el aprendizaje y el
adiestramiento de los obreros y de los servicios de higiene y seguridad en las
fábricas, que se asignan a los departamentos de la gerencia de producción. De
igual modo el adiestramiento de los vendedores se encomienda a la gerencia
de ventas.

Otro caso sería por ejemplo, en empresas grandes donde la gerencia de

personal se encuentra ubicada en el cuadro general de la organización a un
mismo nivel de las gerencias de producción, comercialización y administración.