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0
1 4,17%
2 12,50% 3,13%
3 20,83% 9,38%
4 25,00% 15,63% 4,17%
5 20,83% 21,88% 12,50%
6 12,50% 21,88% 20,83% 4,17%
7 4,17% 15,63% 25,00% 12,50% 4,35%
8 9,38% 20,83% 20,83% 13,04%
9 3,13% 12,50% 25,00% 21,74%
10 4,17% 20,83% 26,09%
11 12,50% 21,74%
12 4,17% 13,04%
MES A B C D E
0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Avance mes
1 166,7 0,0 0,0 0,0 0,0 multiplicado por
2 500,0 125,0 0,0 0,0 0,0 superficie total
3 833,3 375,0 0,0 0,0 0,0
4 1000,0 625,0 166,7 0,0 0,0
5 833,3 875,0 500,0 0,0 0,0
6 500,0 875,0 833,3 166,7 0,0
7 166,7 625,0 1000,0 500,0 173,9
8 0,0 375,0 833,3 833,3 521,7
9 0,0 125,0 500,0 1000,0 869,6
10 0,0 0,0 166,7 833,3 1043,5
11 0,0 0,0 0,0 500,0 869,6
12 0,0 0,0 0,0 166,7 521,7
b,. Se aplica a cada actividad su respectivo indicador de HD
MES A B C D E
0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
1 166,7 0,0 0,0 0,0 0,0
2 500,0 100,0 0,0 0,0 0,0 Avance en m2
3 833,3 300,0 0,0 0,0 0,0 multiplicado por
4 1000,0 500,0 200,0 0,0 0,0 índice HD
5 833,3 700,0 600,0 0,0 0,0
6 500,0 700,0 1000,0 250,0 0,0
7 166,7 500,0 1200,0 750,0 173,9
8 0,0 300,0 1000,0 1250,0 521,7
9 0,0 100,0 600,0 1500,0 869,6
10 0,0 0,0 200,0 1250,0 1043,5
11 0,0 0,0 0,0 750,0 869,6
12 0,0 0,0 0,0 250,0 521,7
c. Se transforman los HD del mes a Hombres Trabajando para lo cual se divide por el número de días trabajo
trabajados, en general 20 días (sólo de lunes a viernes), redondeando hacia arriba
MES A B C D E
0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
1 9,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2 25,0 5,0 0,0 0,0 0,0
3 42,0 15,0 0,0 0,0 0,0
4 50,0 25,0 10,0 0,0 0,0
5 42,0 35,0 30,0 0,0 0,0
6 25,0 35,0 50,0 13,0 0,0
7 9,0 25,0 60,0 38,0 9,0
8 0,0 15,0 50,0 63,0 27,0
9 0,0 5,0 30,0 75,0 44,0
10 0,0 0,0 10,0 63,0 53,0
11 0,0 0,0 0,0 38,0 44,0
12 0,0 0,0 0,0 13,0 27,0
Por ejemplo el diseño de Bodega de Cemento. Nuevamente se recurre a información de las estadísticas
de la empresa, en este caso consumo de sacos de cemento por metro cuadrado
actividad sc/m2
A 0,1
B 5
C 1
D 0
E 0
MES A B C D E
0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
1 166,7 0,0 0,0 0,0 0,0
2 500,0 125,0 0,0 0,0 0,0
3 833,3 375,0 0,0 0,0 0,0
4 1000,0 625,0 166,7 0,0 0,0
5 833,3 875,0 500,0 0,0 0,0
6 500,0 875,0 833,3 166,7 0,0
7 166,7 625,0 1000,0 500,0 173,9
8 0,0 375,0 833,3 833,3 521,7
9 0,0 125,0 500,0 1000,0 869,6
10 0,0 0,0 166,7 833,3 1043,5
11 0,0 0,0 0,0 500,0 869,6
12 0,0 0,0 0,0 166,7 521,7
MES A B C D E
0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
1 16,7 0,0 0,0 0,0 0,0
2 50,0 625,0 0,0 0,0 0,0
3 83,3 1875,0 0,0 0,0 0,0
4 100,0 3125,0 166,7 0,0 0,0
5 83,3 4375,0 500,0 0,0 0,0
6 50,0 4375,0 833,3 0,0 0,0
7 16,7 3125,0 1000,0 0,0 0,0
8 0,0 1875,0 833,3 0,0 0,0
9 0,0 625,0 500,0 0,0 0,0
10 0,0 0,0 166,7 0,0 0,0
11 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
12 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
c.- Se determina el Consumo mensual de sc de cemento
Se establece para cuantos días se efectuara el pedido, considerando cada 15 días
MES sc sc en bodega
0 0,0 0
1 17,0 9
2 675,0 338
3 1959,0 980
4 3392,0 1696
5 4959,0 2480
6 5259,0 2630 stock para diseño
7 4142,0 2071
8 2709,0 1355 se requieren de 1,5 x 1,5 m2 cada 60 sc de cemento
9 1125,0 563
10 167,0 84 4 sacos en pilas de 15 de altura
11 0,0 0
12 0,0 0
CAPCP Se construye con los avances planificados de cada actividad ponderados por el
impacto del presupuesto de la actividad en el presupuesto total
CARCP Se construye con los avances reales de cada actividad ponderados por el
impacto del presupuesto de la actividad en el presupuesto total
CARCR Se construye con los avances reales de cada actividad ponderados por el
impacto del costo real de la actividad en el presupuesto total
CAPCP
MES A B C D E Parcial Acumulado
0 0,00% 0,00%
1 4,17% 1,25% 1,25%
2 12,50% 3,13% 4,22% 5,47%
3 20,83% 9,38% 7,66% 13,13%
4 25,00% 15,63% 4,17% 10,47% 23,59%
5 20,83% 21,88% 12,50% 11,41% 35,00%
6 12,50% 21,88% 20,83% 4,17% 11,41% 46,41%
7 4,17% 15,63% 25,00% 12,50% 6,25% 11,72% 58,13%
8 9,38% 20,83% 20,83% 18,75% 12,66% 70,78%
9 3,13% 12,50% 25,00% 25,00% 12,34% 83,13%
10 4,17% 20,83% 25,00% 9,38% 92,50%
11 12,50% 18,75% 5,63% 98,13%
12 4,17% 6,25% 1,88% 100,00%
Para construir las otras curvas, se requiere de la información que proviene de:
Avance Real
mes A B C D E
1 3,00%
2 12,00% 2,00%
3 26,00% 10,00%
4 45,00% 25,00% 6,00%
5 70,00% 40,00% 15,00%
35,00%
Eficiencia
económica
30,00%
25,00%
CAPCP
20,00% CARCP
CARCR
15,00%
10,00%
5,00%
0,00%
0 1 2 3 4 5
4.- Estados de Pago
Para la Confección de los estados de Pago, se debe incluir la forma de pago, la cual depende si la actividad
es ejecutada por obra directa o subcontrato.
MES A B C D E
0
1 4,17%
2 12,50% 3,13%
3 20,83% 9,38%
4 25,00% 15,63% 4,17%
5 20,83% 21,88% 12,50%
6 12,50% 21,88% 20,83% 4,17%
7 4,17% 15,63% 25,00% 12,50% 4,35%
8 9,38% 20,83% 20,83% 13,04%
9 3,13% 12,50% 25,00% 21,74%
10 4,17% 20,83% 26,09%
11 12,50% 21,74%
12 4,17% 13,04%