GESTIÓN

DEL DISEÑO
EMPRESAS MANUFACTURERAS DE INDUMENTARIA
Dis. María Cristina Paredes
El DISEÑO tiene serios problemas en la difusión de su
quehacer dentro de la industria y la administración pública
de los países en vías de desarrollo, de allí que es más fácil
copiar que innovar. (Bonsiepe, G., 1985)
 NUEVO ESCENARIO
ANTES AHORA
Hierro + Vapor + Textil. Microelectrónica + Biotecnología
Electro + Mecánico + Químico. Inteligencia artificial + Robótica…
Recursos naturales inagotables. Tecnología.
De desarrollo programado a proceso
Contaminación inevitable. turbulento.

Progreso tecnológico Industria.

ininterrumpido. Producción diversificada.

Economía de escala. Economía y empresa.

Innovación como factor del negocio.
Gerenciamiento flexible.
Fabricación > demanda pasiva.

Comercialización > cliente activo.

 POSTURAS SOBRE EL TÉRMINO DISEÑO
Valor utilitario
1849 Henry Cole
Embellecimiento u ornamento
Equilibrio armonioso, de materiales, de procedimientos u de todos los
1947 Moholy Nagy
elementos que tienden a una determinada función
Actividad proyectual para determinar propiedades formales
1961 Tomás Maldonado (carácterísticas exteriores, las relaciones funcionales y estructurales
objeto – usuario)
El buen diseño no debe identificarse con la técnica del aspecto
exterior, sino que también debe tener en cuenta cuestiones como la
1979 Design Zentrum de Berlín protección del medio ambiente, el ahorro energético, la posibilidad de
reciclaje, la durabilidad, y la ergonomía.

International Council of es una actividad creativa, cuyas directrices establecen las múltiples
2005 Societies of Industrial facetas y cualidades de los objetos, procesos, servicios y sistemas a lo
Design largo de todos sus ciclos de vida.
“El diseño se ocupa del bienestar y del malestar de la gente. Lo que el
diseño hace no lo decide nadie, está marcado por la realidad social.
2010 Norberto Chaves
Para entenderlo es mejor tratarlo como verbo y no como sustantivo,
ya que el diseño es una práctica, es una forma de trabajo productivo”
Una buena práctica de diseño consiste en identificar las necesidades y
2012 Rodrigo Ramírez anhelos de los usuarios para ofrecer una respuesta adecuada.
TRAYECTORIA DE LA ARTIFICIALIDAD
KRIPPENDORF
 ENFOQUES TEÓRICOS
GESTIÓN DE DISEÑO
Autores Grupo 1: Interacción diseño-empresa
• Britain ́s Royal Society of
Arts y Design Council
(1965)
• Farr (1966)
• Topalian (1980)
• Gorb (1990) La esencia del surgimiento de la gestión del diseño, nace como la respuesta a la
• Cooper y Press (1995) necesidad de una disciplina que permita articular la concepción creativa del diseño
Mozota (1998) con criterios administrativos que faciliten su integración en las empresas (pág. 145)
• Montaña (2001)
• Hollins (2002)
• Naranjo, (2004)
• Leiro (2006)
• Kootstra (2009)
Autores Grupo 2: Interacción diseño-estrategia
• Hetzel (1993) Con los elementos aportados por estos autores, la idea de la gestión del diseño
• Ibáñez (2000) trasciende su papel de actividad dir igida a integrar el diseño en la estructura
• Paterson(2003) corporativa y pasa a convertirse en una disciplina o área del conocimiento que
• Best (2007) contribuye a reconocer la función del diseño en la definición de estrategias
• Cooper y Press (2007) empresariales como elemento clave para la innovación, la diferenciación y la
• Lecuona (2009) competitividad de las organizaciones (pág. 147)
• Design Management
Institute (2015)

Autores Grupo 3: Interacción diseño-mercado

• Willock (1981) Suponen una mirada externa para la identificación de oportunidades de mercado y el
• Ughanwa y Baker (1989) logro de ventajas competitivas. Esto supone la realización de una serie de acciones
• Blaich (1993) hacia el exterior mediante la adopción de políticas de diseño que permitan gestionar
• Finizio (2002) eficazmente el diseño para dar respuesta a los desafíos competitivos del mercado y
• lograr una identificación exitosa de las expectativas y necesidades de los clientes y
consumidores (pág. 149).
 ¿QUÉ SE HA HECHO?

Programa Brasilero de Diseño que hace parte del Ministerio de Desarrollo de

BRASIL
Brasil
Gobierno a desarrollar una política nacional de diseño como política de Estado,
con un foco en una estrategia multisectorial para mejorar la calidad, la
CHILE cobertura del diseño en Chile y la competitividad de los productos en el
mercado interno e incrementar la participación del país en los mercados
internacionales
Centro Metropolitano de Diseño es una institución de carácter público creada
ARGENTINA
para asistir a las empresas, diseñadores y emprendedores de Buenos Aires
 FUNDAMENTOS DEL DISEÑO

“¿cómo producir?”

“¿qué producir?” DISEÑO “¿para quién producir?”

“¿por qué producir?”

CONEXIÓN DISCIPLINAR DE SABERES
GESTIÓN Y EL DISEÑO.
CASO: EMPRESAS MANUFACTURERAS
DE INDUMENTARIA EN DENIM DEL
CANTÓN SAN PEDRO DE
PELILEO
 PRINCIPALES AUTORES

• KATRIN BEST: Mira al diseño como una gran

alternativa para proponer un nuevo modelo de desarrollo
alrededor de las empresas, donde la incorporación del
Diseño es tomado como un valor intrínseco ligado al
modo en que interaccionan entre sí la sociedad, el
entorno y el mundo empresarial.

• MANUEL LECUONA: Una actividad clave en

el proceso global de innovación de las empresas. Gracias
a su evolución a través del tiempo, el diseño ha podido
penetrarse mucho más allá del proyecto, del tal forma que
es capaz de plantear estrategias innovadoras que apoyen
al desarrollo de empresas e instituciones.
 ¿ INTERROGANTE ?
¿El desconocimiento de los alcances del quehacer del diseño en las
empresas manufactureras de indumentaria en denim del Cantón Pelileo
impacta significativamente en la falta de innovación de los productos
locales?
 Lira.,S. (2005) al referirse sobre la calificación actual del
territorio manifiesta:

“Un territorio que hasta hace 5 o 6 años podría haber sido

clasificado como“competitivo e innovador”,
pasó a ser un territorio “estancado”.
Donald E. afirma:“La llave del beneficio de la
GESTIÓN DEL PROCESO DE DISEÑO es
crear la correcta relación entre diseño y todas las
otras áreas de la empresa”
GRACIAS