TALLER CREACIÓN DE EBT

NOMBRE: ELIAN MAURICIO AREVALO PRADO

CODIGO: 99120810924
1. ¿Qué es una Spin-off?
2. Características del Spin-off Universitario
3. Cuáles son las ventajas y desventajas de una Spin-off
4. En qué sectores se puede desarrollar una Spin-off
5. ¿Qué es una EBT?
6. Nombre los sectores en los que una EBT generalmente opera, especifíquelos
7. Cuáles son las ventajas de desarrollar una EBT y cuáles son las desventajas
8. ¿Cuáles son los requisitos indispensables para desarrollar una EBT?
9. Explique las etapas de desarrollo de la EBT
10. Nombre y explique 3 emprendimientos de Base Tecnológica desarrolladas en
el país
11.Muestre por medio de valores o estadísticas el empleo generado por las EBT
12.¿Qué se entiende por I+D?
13.¿Qué es un plan de negocios?
14.¿Para qué sirve un plan de negocios?
 Solución
1) Se entiende por las spin-off como las iniciativas empresariales promovidas
por miembros de las sociedades universitaria, que se caracterizan por basar
su actividad en la explotación de nuevos procesos, productos o servicios a
partir del conocimiento adquirido y los resultados obtenidos en la propia
Universidad, estos conocimientos se adquieren atra vez de semilleros de
investigación que promueven ideas.
La investigación aplicada es la base de estas empresas, cuya importancia
radica en el desarrollo de nuevas tecnologías, la creación de empleo de calidad, la
capacidad de generar un alto valor añadido en la actividad económica y la
aportación al desarrollo regional.

2)
 Participan, en calidad de socios, miembros de la Comunidad Universitaria.
 Comercializan productos o servicios innovadores, a partir de conocimientos
generados por la universidad.
 Tienen un alto componente de I+D.
 Tienen el apoyo explícito de la universidad (reconocimiento como “spin-off de la
UV”).

3)
Ventajas:
- Crea de un producto o servicio comercializable partiendo de la investigación
básica inicial.
- Está orientada al mercado.
- Impacto directo en la economía.
- Creación de puestos de trabajo.
- Alta generación de valor.
- Se genera todo el potencial de la investigación.

Desventajas:
- Necesidad de una cultura emprendedora en la universidad.
- Dificultad de conseguir apoyo externo por parte de industria y estado
actualmente.

3) Son iniciativas empresariales que surgen dentro de las universidades y

centros de investigación. Se caracterizan por tener una fuerte base
tecnológica, una aplicación de conocimiento científico-técnico, una alta
carga de innovación, y el objetivo del lanzamiento de productos o servicios
nuevos en el mercado.

4) Las spin-off se desarrolla en los sectores universitarios.

 5) Son iniciativas empresariales que surgen dentro de las universidades y
centros de investigación. Se caracterizan por tener una fuerte base
tecnológica, una aplicación de conocimiento científico-técnico, una alta
carga de innovación, y el objetivo del lanzamiento de productos o servicios
nuevos en el mercado.
es aquella que tiene por objeto la explotación de resultados de investigación
que supongan un avance tecnológico en la obtención de nuevos productos,
procesos o servicios, o la mejora sustancial de los ya existentes. Nuevas
empresas que operan en sectores conocidos como de “alta tecnología”, lo que
significa que tienen una inversión en I + D superior a la media.
6) operan en los sectores de alta tecnología, como:
- Biotecnología.
-Tecnologías de la información y las comunicaciones, como por ejemplo
crear comunicación a larga distancia para pueblos vulnerables.
- Medicina, en equipos pata mejorar la medicina y poder curar
enfermedades.
-Nanotecnología.
- meca trónica, mas que todo en la creación de equipos mecánicos motores
y etc.
- Medios y entretenimiento, como aplicaciones y videojuegos, etc.
-Diseño industrial.
Están relacionados como equipos de electrodomésticos, vehículos y entre
muchas cosas mas.
7) VENTAJAS:
- Tiene un mayor dinamismo tecnológico, pudiendo integrarse el diseño al
proceso productivo
- En comparación con las grandes corporaciones, son empresas muy
pequeñas que ocupan poco personal y que producen bienes y servicios con
alto valor agrgado.
DESVENTAJAS:
- Reducen el valor de los costos en otras empresas e industrias.
- Es un poco complejo plantear la idea para el proyecto que se piensa
ejecutar por parte del usuario.

8)
 Tener potencial de mercado.

 Ser una tecnología suficientemente madura basada en resultados de

investigación.
  Disponer de una estrategia de propiedad intelectual adecuada para crear
una ventaja competitiva como empresa.

9) DESARROLLO DE LA IDEA: en el desarrollo de idea el emprendedor crea

la idea y comienza a esforzarse en ella, teniendo encuenta como va a
funcionar servicio o producto lo cual será la base de la nueva empresa
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO: En esta etapa los emprendedores se
dedican a perfeccionar el producto o el prototipo verificando su funcionamiento o
su modelo , y para verificar esto se basa de la idea anterior de la etapa
anteriormente dicha y buscar apoyo en personas con grandes conocimientos .
DESARROLLO INICIAL : cuando ya se hace todos los procedimientos
necesarios para q esto funcione correctamente y tienen posibles clientes
interesados en el producto, donde tenemos que buscar inversionistas para crear
nuestra empresa y poder entrar a operar al mercado si dejar atrás el presupuesto
necesario para sostener la empresa.
CRECIMIENTO Y EXPANSIÓN: El propósito de la empresa es seguir siendo
rentable, contratar ejecutivos y talento humano que agreguen valor, y establecer
las bases de crecimiento y diferenciación basada en la innovación o nuevas ideas.
CONSOLIDACIÓN: El objetivo en esta etapa es garantizar a la empresa una
proyección sostenible financiera, además de sustentable ambiental y socialmente.

10) Seguridad en línea global

Easy Solutions previene el fraude en compañías de Estados Unidos y otros países
del mundo, gracias al apoyo financiero recibido por los inversionistas.
Easy Solutions nació en 2002 como un sueño de sus fundadores, los ingenieros
Ricardo Villadiego, Julián Argüelles y Silvia López. Luego de trece años, esta
empresa provee tecnologías antifraude en Estados Unidos y otros países. Sus
ingresos crecen a más de 150% anual. Esta expansión ha sido posible con el apoyo
financiero de terceros. En 2007, la empresa participó en la primera ronda en el país
que les permitió recibir US$3,2 millones de parte del Fondo Promotora. Tres años
más tarde, Medina Capital les inyectó US$11 millones, recursos que, según cuenta
Ricardo Villadiego, CEO y fundador de la compañía, les permitió llegar a mercados
en otras latitudes.
Piedra angular
PrimeStone diseña software y hardware desde hace 25 años, con el fin de fortalecer
su liderazgo en el mercado TIC de Latinoamérica. Recibió inyección de recursos
hace dos años.
PrimeStone cobró vida hace un cuarto de siglo, gracias al impulso de su
fundador, Juan Ibáñez, quien le sacó provecho a la tesis con la que se graduó de
ingeniero electrónico. La firma ha ganado una reputación en el mercado nacional y
latinoamericano. En 2013 cerraron una negociación con el Fondo Progresa Capital
que les inyectó recursos para proseguir la expansión de esta empresa del sector de
la tecnología. La inversión es administrada por Promotora. “Pese a que la estructura
financiera de la firma era sana, la necesidad de desarrollar y mejorar productos,
fortalecer la estructura organizacional e incrementar la presencia internacional
requería de recursos importantes. Buscamos alternativas o socios estratégicos que
invirtieran en la compañía para consolidar este plan de desarrollo y expansión”,
afirma José Gaviria, presidente y CEO de PrimeStone.
Innovadores de la naturaleza
Ecoflora es uno de los pioneros en materia de emprendimiento y vinculación de
fondos. Vende sus productos en mercados de dos continentes y gana
reconocimiento mundial.
“Con escasos recursos, pero infinita creatividad, visión y empeño”. De esta forma,
Nicolás Cook, CEO y fundador, reseña cómo nació Ecoflora en 1998. Hoy, este
emprendimiento comprende dos empresas y tres negocios y sus horizontes se
extienden a América y Europa.
Según lo reseña, esta empresa es una fábrica de innovación que desarrolla
soluciones de alto valor agregado a partir de extractos de plantas de la biodiversidad
colombiana. Con Ecoflora Agro exporta productos a Estados Unidos, Chile,
Ecuador, Perú y Costa Rica. En camino vienen otros mercados en Centroamérica
más México. Y con Ecoflora Cares venden en Estados Unidos y Alemania.
Llegar a estos puntos del planeta les ha permitido crecer anualmente a tasas
superiores a 30% y se prevé que este año ese rendimiento supere el 50% en las
compañías.
El impulso financiero de este negocio comenzó en 2009, cuando Progresa les
inyectó recursos. Dos años más tarde, con la creación de Ecoflora Agro se aliaron
con la multinacional Gowan Company y el año pasado accedieron a capital de
EcoEnterprises Fund.
“Por ser innovaciones disruptivas, de riesgo y de largo aliento, vimos la necesidad
de apalancarnos con recursos de distinta índole, entre ellos, fondos de inversión,
créditos, alianzas con terceros y recursos de cofinanciación de entidades como
iNNpulsa y Colciencias, entre otras”, señala Cook.
Según él, sin el apoyo de terceros la velocidad de crecimiento de la empresa no
habría sido la misma y recalca que “sin la llegada de este “capital inteligente (…)
posiblemente no estaríamos contando esta historia”.
Por su experiencia, Cook recomienda a los nuevos empresarios: “qué midan bien
sus fuerzas y capacidad financiera para sacar adelante sus emprendimientos y que
consideren muy bien sus preferencias frente a la visión de un negocio en el que
pueden ser cabeza de ratón o cola de león”

11) El emprendimiento cada vez cobra más fuerza en Colombia gracias a una nueva
generación de empresarios que le apuesta a la renovación del corazón productivo
del país a partir de innovciób.

Cifras reveladas por INNpulsa muestran que en el país hay 2.696 startups que se
encuentran en su primera etapa de desarrollo, pero que tienen un alto potencial de
éxito.

Los emprendimientos con menos de cinco años de operaciones han generado 7.933
empleos directos.
Por edades, se comprobó que la mayor proporción de los emprendedores está entre
los 25 y 35 años (49,37% de los consultados), seguidos de los que se ubican en el
rango de edad entre 35 y 45 años (28,79%) de la muestra. Además, el estudio
encontró que los hombres (69,4%) tienen una mayor participación en el
entorno emprendedor.

Adicionalmente, el 84,4% de los colombianos dijo que hoy cuentan con un

emprendimiento afirmaron tener un nivel de formación universitaria y el 76,3% dijo
manejar un segundo idioma, en su mayoría el inglés.

Los resultados obtenidos permiten constatar que el mayor porcentaje

deemprendedores innovan en servicios y productos (53,35% y 24,4%
respectivamente).
El año pasado el 53% de la población colombiana expresó su intención de crear
empresa en los próximos 3 años. Uno de los fenómenos que se han registrado en
el país en los últimos años es que los colombianos no concretan su intención de
crear empresa, dado que de la totalidad de personas que quieren hacerlo solo un
16% lo hace realidad.

12) La Ley de Investigación y Desarrollo (I+D) tiene por objetivo contribuir a

mejorar la capacidad competitiva de las empresas chilenas, al establecer un
incentivo tributario para la inversión en I+D que permite a estas entidades rebajar
vía impuestos de primera categoría, el 35% de los recursos destinados a
actividades de investigación y desarrollo.

Las actividades de I+D que apoya la Ley, pueden ser realizadas con las propias
capacidades de la empresa, la cual puede decidir si recurre o no al apoyo de
terceros. Esta modalidad se conoce como Proyecto.

La Ley también apoya actividades contratadas en un 100% a un Centro de I+D

especializado, que se encuentre inscrito en el Registro de Corfo. Esta modalidad
se conoce como Contrato.

13) Un plan de negocios (también conocido como proyecto de negocio o plan de

empresa) es un documento en donde se describe y explica un negocio que se va a
realizar, así como diferentes aspectos relacionados con éste, tales como sus
objetivos, las estrategias que se van a utilizar para alcanzar dichos objetivos, el
proceso productivo, la inversión requerida y la rentabilidad esperada.

14) Al ser una herramienta de gran utilidad, el plan de negocios le permite al

emprendedor que lo elabora, darse cuenta de los riesgos y las oportunidades que
el nuevo negocio plantea. Asimismo, se presentan proyecciones y estimaciones de
las necesidades financieras que han de surgir vinculas con los parámetros
proyectados del negocio.
El Plan de Negocios le permite, por otra parte, repensar su emprendimiento con una
metodología que lo aparte de los problemas del corto plazo y analizar con sus socios
y colaboradores las perspectivas de la empresa en ese sector específico de
mercado al cual quiere dirigirse.
En esencia, un plan de negocios sirve para:
Tener mayor claridad sobre el negocio. A través del plan de negocio el
emprendedor se asegura de realizar un análisis detallado del negocio, lo cual le
permite:
 Definir los productos y servicios
 Entender al cliente y sus necesidades
 Compararse con la competencia
 Estimar el potencial de ventas
 Conocer la estructura de costos, gastos e inversiones
 Identificar los riesgos
Entender las claves para el éxito del negocio. Al realizar el plan de negocio se
toman varios supuestos: ¿Qué tan necesarios son mis productos/servicios para los
clientes? ¿Cómo son en relación a los de la competencia? ¿Cuánto están
dispuestos a pagar los clientes? ¿Cuáles serán mis costos? ¿Cuáles serán los
resultados de mis acciones comerciales?