Professional Documents
Culture Documents
PLANEAMINETO
F R E F R E F R E F E F R E F P á g i n a 1 | 16
CONTENIDO
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 4
General ............................................................................................................................................ 4
Específicos ....................................................................................................................................... 4
HISTORIA DE LA PLANIFICACION ......................................................................................................... 5
ANTECEDENTES DE LA PLANIFICACION ........................................................................................... 5
DEFINICION DE PLANIFICACION ...................................................................................................... 7
TIPOS DE PLANIFICACIONES ............................................................................................................ 9
PLANIFICACION NORMATIVA ...................................................................................................... 9
PLANIFICACIÓN SITUACIONAL..................................................................................................... 9
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA................................................................................................... 11
MODELO DE FRED DAVID .......................................................................................................... 13
MODELO DE KAPLAN Y NORTON (CUADRO DE MANDO INTEGRAL) ........................................ 13
MODELO DE GOODSTEIN, NOLAN Y PFEIFFER .......................................................................... 14
CONCLUCIONES ................................................................................................................................. 15
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................................... 16
2
INTRODUCCION
3
OBJETIVOS
General
4
HISTORIA DE LA PLANIFICACION
ANTECEDENTES DE LA PLANIFICACION
A lo largo de la historia del mundo las organizaciones se han planteado unas series
de objetivos para resolver problemas de toda índole y estas generaciones de
personas, grupos, sociedades han creado conceptos, teorías, espitemos,
conocimientos para resolver planteamientos y lograr esos objetivos planteados, han
sufrido transformaciones y aprendizajes de generación en generación, como a
continuación exponemos los antecedentes de la Planificación:
• Comunidad Primitiva
• Feudalismo
• China (Año 800 a. c.)
• Egipto (año 1200 a. c.)
• Antigua Grecia
• Imperio Romano
• Iglesia
• Revolución Industrial
• Siglo XX
1. COMUNIDAD PRIMITIVA
5
2. FEUDALISMO
5. REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
• Nuevos enfoques.
• Mayor utilización de la máquina.
• Planifican las actividades de producción.
• Nuevas pautas en las relaciones empresario - empleados.
6
6. ANTECEDENTES SIGLO XX
DEFINICION DE PLANIFICACION
7
A lo largo de la historia son muchos los autores que han hecho una definición de
planificación:
“Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que
hacerlo, y cómo deberá hacerse” Murdick 1994
8
TIPOS DE PLANIFICACIONES
PLANIFICACION NORMATIVA
PLANIFICACIÓN SITUACIONAL
9
Santiago de Chile, agosto de 2006), nos dice: “La planificación situacional es el
nombre dado (por el ex funcionario de ILPES) Carlos Matus a una temprana
reformulación de la planificación que en su versión tradicional allá desde los 60’s y
hasta a inicios de los 80s era catalogada como normativa, restringida a los actores
gubernamentales, formalista y muy centrada en la etapa de diseño y poco en la
etapa de ejecución. Las ideas principales de su crítica a la tradicional planificación
del desarrollo se encuentran en su libro Estrategia y Plan [1] publicado en 1972 en
el que analiza con amplitud los problemas que suscita tanto la introducción como el
funcionamiento de la planificación en América Latina.”
10
permanente revisión), estriba en el ideal deseable-difícil de la planificación como un
juego permanente entre fuerzas sociales, a fin de definir continuamente equilibrios
dinámicos entre ellas.”
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
11
Creo necesario señalas, más bien resaltar, que la planificación estratégica
básicamente cuestiona a la organización como un todo y romper de plano con lo
urgente y se aboca a lo importante, en contraposición con el normal funcionamiento
operativo en el que están inmersas las organizaciones, por lo que generalmente se
enfrenta a una serie de típicas barreras en los diferentes niveles jerárquicos de
éstas.
“ No podría terminar sin antes resaltar lo que Tamara Fuentes y Marisabel Luna
Cardozo, ambas de la Universidad Nacional Experimental Politécnica “Antonio José
de Sucre”, señalan en su artículo “Análisis de tres Modelos de Planificación
Estratégica bajo cinco Principios del Pensamiento Complejo” (REDIP. UNEXPO.
VRB. Venezuela. Vol. 1. No. 2. mayo 2011. http://redip.bqto.unexpo.edu.ve). “Entre
los modelos de planificación estratégica se encuentran los de: Fred David; Kaplan
y Norton (Cuadro de Mando Integral) y Goodstein, Nolan y Pfeiffer (Planeación
Estratégica Aplicada)” y nos siguen diciendo.”
12
MODELO DE FRED DAVID
• Formulación de la estrategia
• Implantación de estrategias
• Evaluación de la estrategia
13
MODELO DE GOODSTEIN, NOLAN Y PFEIFFER
• Planeación
• Búsqueda de valores
• Formulación de la misión
• Diseño de la estrategia del negocio
• Auditoria del desempeño
• Análisis de brechas
• Integración de los planes de acción
• Planeación de contingencias
• Implementación
14
CONCLUCIONES
15
BIBLIOGRAFÍA
16