ENSAYO “RENTABILIDAD DE LA APLEICACION DE LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE

GESTION EL LAS EMPRESAS”

MARIA JOSE CABRERA FERIA

Ing. ERNESTO CASTILLO

UNIVERSIDAD LIBRE
FACULTAD DE INGENIERIAS
MAESTRIA EN SISTEMAS INTEGRAFDOS DE GESTION
BARRANQUILLA – ATLANTICO
2018
RENTABILIDAD DE LA APLEICACION DE LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION EL LAS
EMPRESAS

Desde épocas muy remotas la necesidad del hombre de unir esfuerzos para conseguir un
logro común, ha sido fundamental para el bienestar suyo y de la sociedad. A medida que el
tiempo transcurre el medio empresarial, trata de aprovechar al máximo la rentabilidad que
comunica la unión de las diferentes áreas del trabajo.

Las empresas deben prosperar con aquellos aspectos del medio donde se desenvuelven e
intentar unir todos los elementos en común, para buscar una estabilidad en la organización,
que afecta no solo a la empresa sino en la comunidad en la cual se desarrolla.

En la actualidad las empresas se han visto inmersas en un mercado competitivo que las
obliga a estar a la vanguardia para poder sobrevivir en el medio; debido a esto se han venido
desplegando herramientas que permiten desarrollarse y cumplir con los requerimientos por
parte de la sociedad.

Teniendo como base los sistemas de gestión que son todo aquel conjunto de elementos
que se relacionan para alcanzar los objetivos de la empresa, las organizaciones optan por la
implementación de los sistemas integrados de gestión que permiten dar respuesta a las
necesidades de un mercado cada vez más exigente, de forma rentable, manteniendo el
bienestar laboral y social, controlando los impactos ambientales generados de la operación.

La principal razón de ser de los sistemas integrados de gestión es satisfacer las necesidades
de sus públicos interesados debido que se consideran como un elemento esencial en la
planeación estratégica de la empresa.

La integración de un sistema integrado de gestión se realiza de acuerdo a las necesidades

de le empresa y al previo diagnóstico del evaluador, además esta metodología se basa en
utilizar el ciclo que la mejora continua (Planear, hacer, verificar y actuar).

Los sistemas integrados son una herramienta que posibilita la integración de datos y los
procesos de una empresa en un sistema único. Permite la automatización y el
almacenamiento de todas las informaciones del negocio, optimizando la comunicación
entre departamentos y facilitando, en consecuencia, la gestión y la producción.

El desarrollo dentro de las organizaciones del sistema integrado de gestión permite un

notable ahorro de recursos y de esfuerzos dado que estos sistemas tienen aspectos
comunes: tanto el SGC (Sistema de Gestión de la Calidad), SGA (Sistema de Gestión
Medioambiental) como el SGSST (Sistema de Gestión de Salud y Seguridad del Trabajo).

Se hace necesaria la implementación de un sistema de gestión que sea capaz de adaptarse

a las nuevas tendencias y a la globalización; por lo cual las empresas han optado por
implementar la integración de los conceptos Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y salud,
basándose en una estructura moderna con el apoyo no solo de los procesos administrativos
y del conocimiento.

El sistema de gestión integrada debe incluir el compromiso de todos los niveles de decisión
de la empresa, debe ser un proyecto permanente basado en la mejora continua, debe
aplicarse a todas las fases del ciclo de vida del producto o servicio y en todas las etapas de
los procesos productivos, debe ser medible y contar con la capacitación de todo el personal
involucrado.

La gestión integrada es adecuada para cualquier organización, independientemente del

tamaño o sector, que quiera integrar dos o más sistemas de gestión en un solo sistema
cohesionado con un conjunto holístico de documentación, políticas, procedimientos y
procesos.

Mediante el uso de Sistemas integrados de Gestión una combinación o enfoque integrado

a través de todos los criterios de gestión, se pueden lograr eficiencias que no pueden ser
alcanzadas por los sistemas individualmente, incluyendo una reducción de la
documentación, procedimientos, manuales, etc. Entre otras virtudes, se logra: Simplificar
los procesos y ponderar los objetivos de forma más consistentes a través de un sistema
unificado. Reducir los costos de certificación, a través de una reducción de los días/auditor
y/o gastos. Crecimiento del profesionalismo de los auditores internos, dado que deberán
conocer las diferentes normativas a aplicar en su empresa.

Además, permite el acceso a la certificación externa de reconocimiento nacional e

internacional, asegura a todos los clientes, proveedores y otras partes interesadas. La
imagen de la empresa que ofrece la empresa se ve mejorada ante la sociedad, refuerza la
búsqueda para mejorar la satisfacción del cliente y la de los socios, crea un interés especial
al maximizar la calidad del producto, lo que permite que ofrezca al mercado una oferta con
valor agregado.

El alcance de la integración de los sistemas de gestión puede depender de las partes

interesadas de una organización, aunque ya hemos visto lo que es más habitual, podemos
encontrar sectores a los que se les exige otras normas internacionales más rigurosas y
estrictas para su desempeño.

Los Sistemas Integrados de Gestión se emplean con el fin de satisfacer las necesidades de
los clientes como del mercado al cual se ofrece el producto o servicio, siempre conservando
el bienestar de cada uno de sus empleados y manejando los impactos que se pueden
generar dependiendo la actividad económica a la que se dedicada la empresa.