a.

¿Cuáles de las características de los 4 modelos presentados por Darío

¡DO IT YOURSELF! MODELO PARA ARMAR

Pretendo no distinguir o proyectar esta respuesta con una numeración o separación de las
características lo genero de una forma más general creando una idea de lo que pretendía esta
microempresa y de lo que logro a través de los años; se evidencia claramente este modelo debido
a todas las características que se mencionaron en el video en lo que respecta al tipo de
organización la cultura organizacional lo que querían lo que proyectaban y para esto se llevó a una
estructura mucho más formal generando un expansión en el mercado que contribuyo a la
posibilidad de crear nuevas áreas dentro de esa microempresa permitiendo la contratación de
personal que no tenía las condiciones pero que ofrecía mucho potencial con lo cual lograron
posicionarse y mantener un status comercial.

b. ¿Cómo el proceso que vivenció "Crepes & Waffles" le ha permitido alcanzar el

éxito y extenderse en varios países del mundo?

Le ha permitido el éxito generando posibilidades vendiendo mucho más que un producto una
experiencia de disfrute un festín de sabores en el paladar una fusión única y original; le ha
permitido convertirse en una empresa con puntos en varios países debido a su interés por ser una
marca de recordación por querer y ambicionar un mercado el cual no tenía mucha oferta; se ha
logrado alcanzar sus proyecciones debido a el trabajo invertido al tiempo emitido con respecto a
su clientela debido a la labor de todos sus colaboradores que construyeron un nombre a punta de
una buena atención al cliente brindando carisma recibiendo aplausos.

c. Explique brevemente la importancia de realizar un diagnóstico en la

organización.

Es de gran importancia generar un diagnostico ya que es de vital importancia conocer el estado de

una organización, debemos conocer que tan nivelada esta con respecto a todas sus áreas en que
hay que mejorar que se tiene que trabajar más, que se debe mantener que se debe desechar es
importante para en un futro una proyección de tiempo tener claras las metas y que podemos
lograr y de qué forma debemos hacerlo generando nuevas estrategias y prolongando una vida
comercial.

d. ¿Qué le aporta a usted como líder del Área de Talento Humano, la realización
de un diagnóstico organizacional?

Le aporto ideas e iniciativa para hacer cambios se necesita iniciativa y cuando hay una buena
iniciativa se generan planes de trabajo que generalmente contribuyen a un mejoramiento dentro
del área.