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Denominación

Unidad de
aprendizaje

1. Explica brevemente la teoría del empresario innovador de Schumpeter.

Destacó por sus investigaciones sobre el ciclo económico y por sus teorías
sobre la importancia vital del empresario, subrayando su papel en la
innovación que determinan el aumento y la disminución de la
prosperidad. Popularizó el concepto de destrucción creativa como forma
de describir el proceso de transformación que acompaña a las
innovaciones. Predijo la desintegración sociopolítica del capitalismo, que,
según él, se destruiría debido a su propio éxito.

Para el economista alemán J. A. Schumpeter el empresario es el promotor


fundamental del desarrollo económico capitalista. La principal función del
empresario consiste en innovar, es decir, aplicar las invenciones
tecnológicas a usos comerciales o industriales.

El empresario trata de detectar y poner en marcha una nueva


oportunidad de negocio, aprovechando una invención o una idea todavía
no explotada. Esta capacidad para ser el primero es recompensada con
unos beneficios extraordinarios, que se logran porque durante cierto
tiempo el empresario innovador es un monopolista en el mercado.
Posteriormente surgen una serie de imitadores, con productos similares,
que eliminan la posición inicial de privilegio del innovador.

2. Define tecnoestructura.

La tecnoestructura es el nombre con que se designa al grupo de aquellos


que aportan conocimiento especializado, talento o experiencia a la
elaboración de decisiones de grupo que rebasan la capacidad de
conocimiento de cada uno de ellos y ejercen de forma colegiada la
función de empresario tomando decisiones.

De esta manera la función empresarial no tiene por qué ser ejercida por
una persona física, sino que en las grandes empresas es realizada por un
grupo de personas que son los que disponen de los datos pertinentes
para decidir. Así ́ al hablar del empresario no se refiere Galbraith a una
sola persona, sino al grupo dirigente definido como tecnoestructura.

Este planteamiento tiene su origen en la evidencia empírica de que en las


grandes sociedades anónimas se ha producido una ruptura entre la
propiedad y el control de la empresa. La propiedad de la sociedad está
dividida entre un gran número de pequeños accionistas que en teoría
deberían ser quienes controlaran la gestión, pero en la realidad los que

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realmente gobiernan las grandes empresas son los directivos
profesionales, que en la mayoría de los casos ni siquiera son accionistas.

Esta separación entre la propiedad y el control de la gran empresa se


produce porque los accionistas al estar muy divididos mantienen una
actitud pasiva y ceden sus derechos a los administradores o estructura
directiva, de los que esperan recibir una remuneración adecuada por sus
aportaciones de capital en forma de dividendos.

Es esta estructura organizativa o tecnoestructura, la que tiene el


verdadero poder empresarial, al impulsar y marcar los objetivos de la
organización.

Formada por analistas que no son directivos y no participan en el flujo del


trabajo, sino que diseñan y planifican. Puede haber dos tipos:
 Analistas de adaptación: se ocupan de estudiar los cambios
necesarios que hay que introducir en la organización.
 Analistas de control: su función consiste en la búsqueda de
estabilidad y normalización de las pautas de la actividad de la
empresa.

3. ¿Qué factores caracterizan al entorno empresarial en la actualidad?

El fuerte aumento de la complejidad asociada a la actividad empresarial,


con un entorno cambiante, está impulsando un desarrollo constante de
las técnicas aplicadas a la gestión de la empresa, de forma que la función
del empresario tiende, cada vez en mayor medida, a un proceso de
"profesionalización”.

Así,́ en la actualidad, se considera al empresario como un profesional de


la dirección, que realiza la planificación y gestión de la empresa con
independencia de que sea o no el propietario.

Es más, dado que, actualmente, en las medianas y grandes empresas, esa


función es realizada por un grupo de personas, y no sólo por una, puede
decirse que hoy existe una despersonalización y atomización de la figura
del empresario.

Especialmente en las grandes empresas en las que el capital está


fraccionado entre un gran número de pequeños accionistas el empresario
se elige en funció n de su capacitación y no por su carácter de propietario.
En estas condiciones, el empresario no asume un riesgo patrimonial, sino

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un riesgo profesional, derivado de la posibilidad de perder el puesto en el
caso de que la empresa no obtenga buenos resultados para los
accionistas.

La separación entre la propiedad y la dirección efectiva de la empresa


afecta a los objetivos empresariales. Para el empresario profesional lo
importante es garantizar su continuidad y acrecentar su poder e
influencia. Para ello, su objetivo se centra en la búsqueda del crecimiento
de la empresa y la generación de unos beneficios que permitan una
remuneración suficiente a los accionistas.

En las pequeñas empresas (PYMES) y. especialmente, en las empresas de


tipo familiar la propiedad y la dirección de la empresa suele coincidir en la
misma persona. En este caso, si ́ se podría identificar al empresario con el
propietario al concurrir las dos funciones en el mismo sujeto.

Sin embargo, la utilización de términos como "beneficio del empresario"


manifiesta que continúa existiendo confusión entre los conceptos de
capitalista y de empresario. El beneficio no pertenece al empresario, sino
al propietario de la empresa. Cuando el empresario es, además,
propietario de la empresa, puede percibir todo el beneficio o parte de él
(que sería en forma de dividendos en el caso de que se tratase de una
sociedad anónima), pero no por su condición de empresario, sino por la
de propietario, o socio, de la empresa.

El entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la


empresa que influye en esta y condicionan su actividad. Entorno
empresarial o marco externo no es un área, es un todo, y no permite su
desarrollo. De este modo, la empresa puede considerarse como un
sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que influye y
recibe influencias.

Dentro del marco externo, hay que distinguir entre el entorno general y el
entorno específico ya que no son completamente iguales:

Entorno general: se refiere al marco global o conjunto de factores que


afectan de la misma manera a todas las empresas de una determinada
sociedad o ámbito geográfico.

Entorno específico: se refiere únicamente a aquellos factores que


influyen sobre un grupo específico de empresas, que tienen unas
características comunes y que concurren en un mismo sector de
actividad.

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4. ¿Cuál es la funció n, retribución y objetivos del propietario y cuál la del
empresario en la actualidad?

La tarea fundamental del empresario ha sido tradicionalmente la toma de


decisiones. A medida que ha ido aumentando la complejidad de la
gestión de la empresa, esta tarea se ha ido delegando en distintos niveles
de la organización, de forma que la figura del empresario aparece
difuminada en un grupo de personas.

El empresario es la persona o personas que adoptan las decisiones


generales en la empresa, que planifican los objetivos a conseguir y diseña
los medios para alcanzarlos, actuando en condiciones de riesgo, aunque
después pueden delegar las decisiones operativas en niveles inferiores de
autoridad.

El empresario es, por tanto, el que realiza las siguientes funciones:


 Planifica.
 Organiza y coordina.
 Dirige o gestiona.
 Controla la actividad empresarial.

Es decir, quien coordina los factores para conducir a la organización hacia


la consecución de sus objetivos. Estas funciones recogen la actividad
directiva para cualquier tipo de organización, no exclusivamente para
aquellas que tienen animo de lucro. Así,́ la dirección está orientada
principalmente a la productividad, lo que implica eficacia en la
consecución de los objetivos y eficiencia en la utilización de los factores.

La figura actual del empresario se asocia a una persona o, más


normalmente, a un grupo de personas que toman las decisiones en la
empresa para la consecución de los objetivos de los distintos agentes que
la integran:

 Los propietarios.
 Los directivos o administradores.
 Los trabajadores.

De su capacidad para mantener un equilibrio entre los intereses de cada


uno de estos grupos, para que todos se muestren suficientemente
satisfechos con los resultados obtenidos por la empresa, depende el que
el empresario pueda mantener su posición y desarrollar sus propios
objetivos.

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5. ¿A qué nos referimos cuando afirmamos que hoy existe una
despersonalización y atomización de la figura del empresario?

Se considera al empresario como un profesional de la dirección, que


realiza la planificación y gestión de la empresa con independencia de que
sea o no el propietario.

Es más, dado que, actualmente, en las medianas y grandes empresas, esa


función es realizada por un grupo de personas, y no sólo por una, puede
decirse que hoy existe una despersonalización y atomización de la figura
del empresario.

6. La figura del empresario profesional actual que puede tener objetivos


distintos de la empresa, plantea el problema de cómo hacer coincidir los
intereses de ambos ¿Conoces alguna fórmula de retribución que
fomente esta coincidencia de objetivos?

Especialmente en las grandes empresas en las que el capital está


fraccionado entre un gran número de pequeños accionistas el empresario
se elige en función de su capacitación y no por su carácter de propietario.

En estas condiciones, el empresario no asume un riesgo patrimonial, sino


un riesgo profesional, derivado de la posibilidad de perder el puesto en el
caso de que la empresa no obtenga buenos resultados para los
accionistas.

La separación entre la propiedad y la dirección efectiva de la empresa


afecta a los objetivos empresariales. Para el empresario profesional lo
importante es garantizar su continuidad y acrecentar su poder e
influencia. Para ello, su objetivo se centra en la búsqueda del crecimiento
de la empresa y la generación de unos beneficios que permitan una
remuneración suficiente a los accionistas.

En las pequeñas empresas (PYMES) y. especialmente, en las empresas de


tipo familiar la propiedad y la dirección de la empresa suele coincidir en la
misma persona. En este caso. si se podría identificar al empresario con el
propietario al concurrir las dos funciones en el mismo sujeto.

Sin embargo, la utilización de términos como "beneficio del empresario"


manifiesta que continúa existiendo confusión entre los conceptos de

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capitalista y de empresario. El beneficio no pertenece al empresario, sino
al propietario de la empresa. Cuando el empresario es, además,
propietario de la empresa, puede percibir todo el beneficio o parte de él
(que seria en forma de dividendos en el caso de que se tratase de una
sociedad anónima), pero no por su condición de empresario, sino por la
de propietario, o socio, de la empresa.

7. Funciones actuales del empresario.

Las características principales o aptitudes que debe poseer el empresario


profesional no se reducen, sin embargo a sus cualidades como gestor,
sino que deben basarse en el liderazgo, la innovación y su capacidad
estratégica para "visionar" el futuro de la organización.

 Papel de líder. El empresario debe concebir la "misión" de la


empresa y diseñar las estrategias para alcanzarla. Su actitud debe
influir en los componentes de la organización para que se
identifiquen con ella y se empeñen voluntariamente en la
consecución de los objetivos propuestos.
 Espíritu emprendedor. El empresario debe ser alguien que busca
una oportunidad de mercado para poder obtener beneficios y que
diseña un plan y una organización para conseguir sus objetivos.
Algunos empresarios crean nuevas empresas, otros revitalizan o
impulsan empresas ya existentes.
 Necesidad de realización. Investigaciones efectuadas sobre la
personalidad del empresario muestran que la motivación de
realización es un elemento fundamental del espíritu de empresa
económica y de la mentalidad del empresario.

La mayoría de los empresarios son personas con capacidad para aceptar


responsabilidades y con tendencia a asumir riesgos "calculados". Entre
sus rasgos destacan la voluntad, esfuerzo y capacidad de intuición para
llevar adelante las innovaciones, venciendo todas las dificultades y
resistencias asociadas a cualquier proceso de cambio.

Una vez definidas las aptitudes que caracterizan al empresario, se nos


plantea la cuestión de si el espíritu empresarial es un rasgo del carácter,
reservado a un cierto numero de personas, o es una conducta que se
puede aprender. Expresado con otras palabras el dilema se puede
plantear ¿La gestión empresarial es un arte o una ciencia?

Distintos autores opinan de diferentes maneras, sin embargo hay una


serie de aspectos comunes, como es el hecho de que, evidentemente,

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personas que tengan aversión al riesgo difícilmente se pueden embarcar
en aventuras empresariales. Por otra parte, empíricamente se comprueba
que muchos empresarios de éxito no tienen formación académica en
temas de empresa.

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