¿Qué tipos de compensaciones para

empleados existen?
Posted by Oscar Pérez on 07-jun-2016 12:56:42

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El departamento de
recursos humanos en una organización es fundamental para el éxito general de la
misma; sobre todo cuando se trata de establecer estrategias para que los
empleados se sientan cómodos con el ambiente laboral y motivados para lograr
los objetivos de la empresa.

Las compensaciones para empleados pueden ser el factor decisivo

para retener empleados con alto potencial e incentivarlos a poner todo su
empeño para alcanzar las metas organizacionales; además, no se trata solo de
crear estrategias para los colaboradores que ya pertenecen a la nómina, sino
también aquellos candidatos que aspiran a un puesto laboral.

Las compensaciones son estrategias e incentivos para los empleados, además del
salario mensual, utilizados principalmente para:

 Reclutar y retener a empleados calificados.

  Aumentar el nivel de satisfacción.

 Premiar e incentivar el máximo rendimiento.

 Reducir rotación de personal.

 Fomentar la lealtad a la empresa.

Pero estas compensaciones no tienen únicamente que ver con dinero en metálico;
algunas se basan en los logros de los colaboradores, mientras que otras, están
incluidas en el contrato para todos por igual, es decir, sin limitarse a ciertos
empleados, ya que así estarías limitando el potencial de tu organización.

Existen diferentes tipos de compensaciones para empleados, algunas pueden ser

circunstanciales y otras establecidas a largo plazo según los resultados y el
cumplimiento de los objetivos. A continuación te explicamos cada una de ellas.

Tipos de compensaciones
Existen dos formas de compensación para los colaboradores de una
organización: directas e indirectas.

Las compensaciones directas se dividen en diferentes tipos, entre los que

destacan la remuneración extra por los servicios prestados y los bonos. Mientras
que las compensaciones indirectas tienen que ver con los beneficios e incentivos a
largo plazo.

Compensaciones directas para empleados

-Monetarias: Es todo tipo de remuneración adicional al salario básico de un
trabajador. Los aguinaldos, las vacaciones, las prestaciones sociales y otros
pagos extra forman parte de las compensaciones de tipo monetarias.

- Bonos: Los bonos son las compensaciones más utilizadas como incentivo
para aumentar el rendimiento de los empleados para un determinado objetivo, ya
sea de tiempo o de volumen. Estos también se utilizan para retener a los
colaboradores con alto potencial con ciertas habilidades o conocimientos
especializados necesarios para la empresa.

Compensaciones indirectas para empleados

- Beneficios no económicos: Este tipo de compensaciones por lo general vienen

estipulados en el contrato laboral, aunque muchas empresas hacen mejoras
progresivas. El seguro de salud además del seguro de vida y de discapacidad; y el
plan de jubilación algunos ejemplos de beneficios adicionales a los empleados.

Las pequeñas y medianas empresas pueden ir aumentando beneficios y amplían

el paquete de compensaciones a medida que crecen.

- Capacitación: Uno de los aspectos que los colaboradores potenciales evalúan

más al momento de tomar la decisión de trabajar para una organización son
las oportunidades de capacitación y educación. Ofrecer a tus empleados la
oportunidad de aumentar sus conocimientos en las áreas de interés tanto para
ellos como para la empresa es una estrategia muy valiosa.

Los planes de carrera y desarrollo son indispensables para retener a los

empleados y motivarlos a trabajar para conseguir los objetivos de la organización.

- Recreativos: La calidad de vida y el entretenimiento es indispensable para que

los empleados no sientan que trabajan para una organización monótona. Por eso
es importante fomentar el bienestar integral e incentivarlos mediante
oportunidades de descanso, como entradas a parques recreativos, vacaciones,
actividades recreacionales para las familias y más.

Otros beneficios pueden incluir el transporte, las horas extra y los días laborados
en fines de semana, y los incentivos personalizados, como alojamiento, comidas,
teléfono, entre otros, en caso de que el colaborador deba desplazarse a otra
localidad para cumplir sus labores.

Las compensaciones para los empleados pueden ser ajustadas de acuerdo a las
necesidades de la organización, los objetivos y los recursos disponibles.

Además de los paquetes de beneficios que los empleados conocen al firmar su

contrato de trabajo, como el seguro de salud, las vacaciones y los planes de
jubilación; muchos colaboradores muestran un mayor interés en aquellas
empresas que ofrecen cosas de mayo valor, como por ejemplo el equilibrio en la
vida de cada uno de ellos.

La flexibilidad de horarios, las atmosferas relajadas, la guardería o el cuidado de

los niños durante determinadas horas y otros beneficios relacionados con el estilo
de vida de los empleados se están convirtiendo en aspectos casi tan importantes
como los salarios y los bonos mismos.

Sin duda establecer un sistema de compensaciones para empleados es una

estrategia que traerá beneficios para tu organización. El aumento de la
satisfacción y motivación del trabajador, se traduce a su vez en un aumento de la
productividad y el desempeño del equipo de trabajo.

El módulo de Administración de Compensaciones y pago por desempeño del

software de capital humano SuccessFactors es la herramienta que te permitirá
agilizar los incentivos y recompensas a tus empleados para llevar a tu empresa al
máximo nivel de competitividad de la mano de tu talento humano.
Descarga totalmente gratis el formato en excel para administrar las
compensaciones de tu equipo de trabajo y comenzar a implementar el pago por
desempeño para motivarlos a lograr sus metas.

omina de pago:es un listado del personal de la empresa en el q se relacionan

todas las percepcionessalariales y duxiones q la empresa hace a cada miembro
de su personal en cierta unidad de tiempo(semanal, quincenal o mensual) ,
con base en principios administrativo preestablecidos, convenioscontractuales
y aspectos legales q regulan las regulan las relaciones laborales así como las
contribucionesfiscales y de seguridad social. La nomina de pago es un
instrumento administrativo, q permite de unamanera ordenada, realizar el pago
de sueldo o salarios a los trabajadores hace como proporcionaninformación
contable y estadísticas, tanto para la empresa como para el entre encargado de
realizar lasrelaciones laborales.

Fin de la nomina de pago:el fin es asegurar q la empresa calcule y cancele los

salarios correctament, así como preparar los registros contables conforme a la
ley.

Importancia de la nomina de pago:1)permite determinar el importe neto de lis

sueldos y salarios q debe cancelar a su personal el dia depago.

2)constituye el documento fuente para registrar los gastos asociados con los
salarios en cada periodopredeterminado
3)Permite calcular los aportes patronales conforme a las relaciones legales de
seguridad social4)Permite calcular las obligaciones de la empresa con el estado
y los institutos autónomos de seguridadsocial.

Quienes preparan las nominas de pago En una empresa pequeña, el propio

dueño puede calcular y elaborar la nomina.

En las empresas grandes esta tarea es encomendada e empleadas de oficina

entrenados para tal efecto.

Normativa legal q sirve de fundamento para la elaboración de la nomina de pago

Ley de orgánica del trabajo

Ley orgánica de seguridad social

Ley especial del subsistema de paro forzoso y capacitación profesional

Ley especial del subsistema de vivienda

Ley del Ince

Ley del impuesto sobre la renta.

Art 39:Se entiende por trabajador la persona natural q realiza una labor de
cualquier clase por cuentaajena y bajo la dependencia de otra. La prestación de
sus servicios debe ser remunerad

Art 40:se entiende por trabajador no dependient la persona q vive habitualmnt

de su trabaj sin estar ensituación de dependencia respecto de uno o varios
patronos Art 41:se entiende por empleado el trabajad en cuya labor
predomine el esfuerzo intelectual o nomanual. Art 42:se entiende por empleado
de dirección el q interviene en la toma de decisiones u orientaciones dela
empresa, así como el q tiene el carácter de representante del patrono frente a
otros trabajadores oterceros y puede sustituirlo, en todo o en parte en
sus funciones.

Art 43:se entiende por obrero el trabajad en cuya labor predomine el esfuerzo
manual o material.

Art 44:se entiende por obrero calificado el q rekiere entrenamiento especial o

aprendizaje para realizar sulabor

Art 45:se entiende por trabajad de confianza akel cuya labor implica el
conocimiento personal de secretosindustriales o comerciales del patrono o
su participacn en la administracn del negocio o en la pupervisn deotro
trabajdores.
Art 46: se entiende por trabajador de inspección o vigilancia el q teng a su carg
la revisión del trabajd deotros trabajadores o el resguard y segurid de bienes.

Art 49:se entiende por patrono o empleado la persona natural o jurídica q en

nombre propio ya sea porcuenta propia o ajena tiene a su carg una empresa
establecimiento o explotación de cualquier naturalez oimportancia q ocup
trabajadores sea cual fuese su num.

Salario: según el at 133 de la ley organik del trabajo se entiend por salario la
remuneracn permanent porla prestacn de su servicio

Art 138:el salario debe ser justamnt remunerador y suficient para el sustent del
trabajad y de su familia

Art 139:el salario se podrá estipular por unid de tiemp por unid de obra por piez
o a destajo o por tareas.

Según el art 147 el salario deberá pagarse en efectivo.

Art 148:el salario será pagado directamnt al trabajd o la persona q el autoric

expresamnt. Esta autorizcnes revocable.