ANTONIO E. CHIQUILLO H.

Curso de Posgrado de Gerencia Financiera.

Airthread Connections, Inc.

El caso gira en torno a la empresa American Cable Communications, la cual se mueve
dentro de la industria de las telecomunicaciones y se especializa en ofrecer a sus clientes un
servicio de comunicación por cable. Esta consideran integrar una oferta competitiva que
consiste en ofrecer servicios de telefonía inalámbrica, esto surge debido a que su
competencia las (ILECs) que por sus siglas en inglés significan lncumbent Local Exchange
Carriers (Operadores de Centrales Locales Establecidos), comienzan a ofrecer de forma
integrada servicios de telefonía, video e internet de forma cableada e inalámbrica. El
problema surge gracias a que la industria está comenzando a ofrecer a sus clientes servicios
empaquetados y si American Cable Communications no integra el servicio inalámbrico
como parte de su oferta corre el riesgo de salir del mercado.
Actualmente American Cable Communications ofrece servicios de video, Internet y
telefonía fija por medio de conexión por cable pero ningún tipo de servicio inalámbrico.
Este servicio comenzaba a ser utilizado de manera modesta por su competencia y conforme
la tecnología evolucione el problema tiene el potencial de agravarse. Además de esto existía
n fuerte avance dentro de la tecnología inalámbrica llamado WiMAX, esta no solamente
sería capaz de ofrecer servicios de telefonía sino también de Internet con una
capacidad similar a la que ofrecen los proveedores de cable. Por lo anterior, American
Cable Communications tiene las opciones de vender la empresa, buscar una empresa
conjunta, crear un área enfocada a servicios inalámbricos y comprar Airthread Connections.
Luego, si vendían la empresa, sería una decisión bastante contundente debido a que
American Cable Communications es una de las empresas más grades de servicios por
cable en E.U y debido a sus buenos resultados y a que el riesgo de oferta que tiene apenas
surge, no es una de las opción que la los accionistas les convenga considerar. Si se alían
con otra empresa conjunta, esto podría generar conflictos internos, sobre todo por
cuestiones operativas y contables, debido a la complejidad de saber que le corresponde a
cual empresa ya que su objetivo es vender un servicio empaquetado que integre el
cable, teléfono e Internet. Si crean un área especializada de servicios inalámbricos, esto
requeriría mucho tiempo de investigación e implementación, para lo cual sería mucho
más eficiente comprar a una empresa especializada en dicha área que crear su propia
división, y si opta por comprar a Airthread Connections, la cual es una empresa privada
exclusivamente de telefonía inalámbrica, que se ha puesto a la venta ya que padece la
misma situación, generada por los cambios en la industria que requiere ofrecer servicios
empaquetados para poder permanecer en el mercado.
Esta última opción sería la más adecuada para una empresa como American Cable
Communications, esto es porque ha destacado por ser una empresa especialista en
adquisiciones, sobre todo por la parte de integrar las operaciones de la empresa
comprada. Otra razón por la cual la alternativa de comprar Airthread Connections es la
adecuada es porque esta es una de las empresas más grandes de Estados Unidos, si se
realiza la compra, ambas empresas podrían compartir su cartera de clientes y podrían
reducir los costos de interconexión de Airthread integrándolo a su infraestructura.