Liderazgo

Alumno: César Santelices Cordero Fecha: 02.04.2018

1. Explique que es el Liderazgo

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que
permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.
También, se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer
determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las personas,
motivándolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean
realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma a la consecución de los logros,
utilizando distintas herramientas como el carisma y la seguridad al hablar además de la
capacidad de socializar con los demás.
En administración, se define como el proceso mediante el cual los administradores
tratan o logran influir sobre sus colaboradores para lograr metas de trabajo previamente
fijadas.
De este modo, de alguna u otra manera todos en algún momento de nuestras vidas,
ejercemos liderazgo, ya sea en nuestras familias, estudios o vida laboral.

2. Mencione los principales objetivos de un liderazgo.

El principal objetivo es orientar el pensamiento de cada uno de los seguidores y del

grupo en general. Las metas deben instaurar el espíritu del grupo que promueva a los
miembros del mismo, no sólo para cumplir con sus deberes, sino para hacerlo más allá de
lo esperado.
Dentro de este objetivo primordial, se puede inferir que encabeza, guía y dirige el
rumbo de sus liderados; crea los cambios más efectivos para lograr que lo sigan, además,
de estar con la gente para mantenerla unida y dirigirla en la dirección correcta.
 3. Explique cómo se diferencia un Jefe de un Líder en una organización.

Estas diferencias se evidencian en la forma de tratar al personal a su cargo de la

siguiente manera:

Jefe Líder
Maneja a sus empleados Dirige a sus colaboradores
Depende de la autoridad Depende de su buena voluntad
Inspira temor Inspira entusiasmo y confianza
Dice Yo Dice Nosotros
Justifica el desperfecto Corrige desviaciones
Dice háganlo Dice Hagámoslo

4. Explique el esquema de la “conducta de un Líder”

Este esquema se explica como la conducta constante que va desde las estrategias propias
empleando su autoridad de líder, hasta lograr definir las estrategias logrando la toma de
decisiones determinadas por el grupo en total.

5. Que son las teorías de los rasgos y para que nos pueden servir identificarlos.

También llamada la “Teoría del Gran Hombre”. Esta teoría entiende que la capacidad
de liderar personas viene ya marcada desde el nacimiento, está en sus genes el ser un líder.

Para ser un líder, es necesario disponer de una serie de rasgos, y estos rasgos, o se
tienen, o no se tienen. Estos rasgos pueden ser físicos, sociológicos o psicológicos.

Por tanto, esta teoría trata de encontrar cuáles son estos rasgos y, de esta manera,
identificar más fácilmente a las personas que habría que seleccionar como los futuros
líderes de organización.

Es necesario que el líder tenga la capacidad de establecer objetivos y metas, y de

esta forma dirigir la acción de su equipo, y los esfuerzos que estos realizarán en un futuro.

Estos rasgos nos permiten conocer a priori las capacidades de cada persona y poder
definir quienes podrán liderar las organizaciones que emprendamos y poder lograr grupos
afiatados y coherentes liderados para el tipo de organización requerido o planificado de
antemano.
 6. Explique el “GRID GERENCIAL DE BLACK Y MOUTON”

El grid gerencial tiene dos dimensiones: preocupación por las personas y

preocupación por la producción. Los administradores se preocupan por la producción o
“cómo” se preocupan por las personas y no de cosas tales como “cuánta” producción
quieren obtener de un grupo.

La “preocupación por la producción” incluye las actitudes del supervisor hacia una
amplia variedad de aspectos, como son la calidad de las decisiones de políticas, los
procedimientos y procesos, la creatividad de la investigación, la calidad de los servicios del
“staff”, la eficiencia del trabajo y el volumen de la producción. En igual forma la
“preocupación por las personas” se interpreta en un sentido amplio. Incluye elementos
tales como el grado de compromiso personal con el logro de las metas, el mantenimiento
de la autoestima de los trabajadores, la ubicación de la responsabilidad con base en la
confianza más que en la obediencia, crear buenas condiciones de trabajo y mantener
relaciones personales satisfactorias.

Blake y Mouton reconocen cuatro estilos extremos. En el estilo 1.1 (conocido como
“administración empobrecida”), los administradores se preocupan muy poco por las
personas o la producción, ya que tienen una participación mínima en sus trabajos: para
todos los efectos, han abandonado sus trabajos y sólo marcan el paso o actúan como
mensajeros que comunican información de los superiores a los subordinados. En el otro
extremo se encuentran los administradores 9.9, quienes muestran en sus acciones la mayor
dedicación posible tanto hacia le personal como hacia la producción. Son los verdaderos
“administradores de equipo” que pueden armonizar las necesidades de la producción de la
empresa con las necesidades de los individuos.

Otro estilo es la administración 1.9 (que algunos denominan “administración de club

campestre”), en la que los adiestradores tienen poca o ninguna preocupación por la
producción y sólo se preocupan por las personas. Fomentan un ambiente en el que todos
se encuentran relajados, amistosos y felices y nadie se preocupa por aplicar un esfuerzo
coordina- do para alcanzar las metas de la empresa. En el otro extremo se encuentran los
administradores 9.1 (conocidos en ocasiones como “administradores autocráticos de
tarea”), a quienes sólo les preocupa desarrollar una operación eficiente, que tiene poca o
ninguna preocupación por el personal y que son sumamente autocráticos en su estilo de
liderazgo.
Si se utilizan estos cuatro extremos como puntos de referencia, cualquier técnica,
enfoque o estilo administrativo, se puede ubicar en algún lugar en la rejilla. Es evidente que
los administradores 5.5 tienen una preocupación media por la producción y por el personal.
Logran una moral y producción adecuadas, pero no sobresalientes. No fijan metas
demasiado altas y suelen tener una actitud benévolamente autocrática hacia las personas.

El grid gerencial es un dispositivo útil para identificar y clasificar los estilos

administrativos, pero no explica por qué un administrador se ubica en una u otra parte de
la rejilla. Para determinar la razón se deben observar las causas subyacentes, como son las
características de personalidad del líder o de los seguidores, sus aptitudes y capacitación, el
ambiente de la empresa y otros factores situacionales que influyen sobre la forma de actuar
de los líderes y sus seguidores.