1.

Construir una infografía de la evolución histórica de los Sistemas de

Tiempos y Movimientos, considerando que dicha herramienta
complementa imágenes con la descripción correspondiente. (2
puntos)

Fue en Francia en el siglo XVIII, con los estudios realizados por Perronet
acerca de la fabricación de alfileres, cuando se inició el estudio de tiempos
en la empresa, pero no fue sino hasta finales del siglo XIX, con las
propuestas de Taylor que se difundió y conoció esta técnica, el padre de la
administración científica comenzó a estudiar los tiempos a comienzos de la
década de los 1880’s, allí desarrolló el concepto de la “tarea”, en el que
proponía que la administración se debía encargar de la planeación del
trabajo de cada uno de sus empleados y que cada trabajo debía tener un
estándar de tiempo basado en el trabajo de un operario muy bien calificado.
Después de un tiempo, fue el matrimonio Gilbreth el que, basado en los
estudios de Taylor, ampliara este trabajo y desarrollara el estudio de
movimientos, dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales
llamados Therbligs (su apellido al revés).

Objetivos del estudio de tiempos

 Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos

 Conservar los recursos y minimizan los costos
 Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad de
energéticos o de la energía
 Proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de alta
calidad

Objetivos del estudio de movimientos

 Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los

eficientes
Ahora miremos sus principales características por separado.

El estudio de tiempos

Requerimientos: antes de emprender el estudio hay que considerar

básicamente los siguientes

 Para obtener un estándar es necesario que el operario domine a la

perfección la técnica de la labor que se va a estudiar.
 El método a estudiar debe haberse estandarizado
 El empleado debe saber que está siendo evaluado, así como su
supervisor y los representantes del sindicato
 El analista debe estar capacitado y debe contar con todas las
herramientas necesarias para realizar la evaluación
 El equipamiento del analista debe comprender al menos un
cronómetro, una planilla o formato preimpreso y una calculadora.
Elementos complementarios que permiten un mejor análisis son la
filmadora, la grabadora y en lo posible un cronómetro electrónico y
una computadora personal.
 La actitud del trabajador y del analista debe ser tranquila y el
segundo no deberá ejercer presiones sobre el primero

Hay dos métodos básicos para realizar el estudio de tiempos, el continuo y

el de regresos a cero. En el método continuo se deja correr el cronómetro
mientras dura el estudio. En esta técnica, el cronómetro se lee en el punto
terminal de cada elemento, mientras las manecillas están en movimiento.
En caso de tener un cronómetro electrónico, se puede proporcionar un valor
numérico inmóvil. En el método de regresos a cero el cronómetro se lee a la
terminación de cada elemento, y luego se regresa a cero de inmediato. Al
iniciarse el siguiente elemento el cronómetro parte de cero. El tiempo
 transcurrido se lee directamente en el cronómetro al finalizar este elemento
y se regresa a cero otra vez, y así sucesivamente durante todo el estudio.

El estudio de movimientos

El estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas, el estudio visual

de los movimientos y el estudio de los micromovimientos. El primero se
aplica más frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo, el
segundo sólo resulta factible cuando se analizan labores de mucha
actividad cuya duración y repetición son elevadas.

GRUPO BRECA

A) Que tipo de desarrollo ha tenido el Grupo Breca (Grupo Brescia)?

Explique sus características.
El grupo Brecia es una fusión empresarial perteneciente al grupo Brescia –
Cafferata, tiene sus inicios en el siglo XIX, en nuestro país es uno de los
grupos económicos mas importantes del Perú, tiene una proyección positiva
en Latinoamérica y proyecciones a nivel mundial.
Este grupo tiene una amplia cisión empresariales decir que abarca distintos
áreas y mercados industriales

B) ¿Qué tipo de mano de obra y materias primas requieren para garantizar

la vida útil de sus productos a largo plazo?

Unos de los principales productos que necesita es el gas natural, el mismo

que tiene que ser abastecido por el consorcio Camisea, se abastece
directamente a través de las plantas de Petro Perú el cual se tiene un a
proyección de abastecimiento de 72 millones de pies cúbicos de gas
 Unos de sus logros mas importantes en la zona de américa es la Adquisición
de Sierra Madeira, a través de sus subdividiría Minsur la misma que fue
adquirida por $472. Millones

C) ¿Qué Resultados los diferencia de otras empresas, del mismo sector en

el mercado?
Tiene diversos empresa que ayudan a obtener buenos resultados los más
productivos son en el campo financiero, con un capital más tangible y mejor
producción en el rubro minero tiene grandes inversiones y finalmente también
tiene proyección en empresa de distintos servicios.
D) Identifica y explica las estrategias, generaron, el éxito? Cuadros
estadísticas en el sector

E) Formula diagrama para ingresar a los mercados de América del sur

3. a continuación debe seleccionar una empresa preferiblemente industrial
de no ser posible de servicios o comercial

3.1. DATOS DE LA EMPRESA

NOMBRE DE LA EMPRESA

SAFYR E.I.R.L

I.2. RUBRO DE LA EMPRESA

SAFYR E.I.R.L. es una empresa ubicada en la ciudad de Arequipa, capital del

departamento que lleva el mismo nombre, Así sus oficinas, almacenes y plantas
de producción están localizadas en el Distrito de José Luis Bustamante y Rivero.

Es una empresa con gran experiencia en la confección de prendas de vestir de

calidad de exportación. Posee un área construida de 600m2 que comprenden las
áreas de habilitado, confección, almacenes, oficinas de administración y ventas
así como también servicios higiénicos, escaleras y pasadizos.

La empresa en estudio cuenta con un proceso productivo verticalmente integrado

con plantas de Confección, Bordado, Estampado y Acabado. Posee una
maquinaria moderna de alta tecnología y procedimientos eficaces que permiten
un excelente control, una calidad asegurada y una flexibilidad acorde con el alto
valor agregado a sus productos; todas estas operaciones están en función de
pedidos solicitados por los mismos clientes.

TIPO DE ORGANIZACIÓN
SAFYR E.I.R.L. es una empresa de personería jurídica independiente de
responsabilidad limitada. La estructura orgánica administrativa de la Empresa es
vertical. Tiene un esquema funcional lineal, organizada por departamentos de
acuerdo a centros de responsabilidades que existen. A la cabeza del
organigrama esta la gerencia general, seguido del departamento de producción,
el departamento ventas y el departamento de administración. Cada uno de los
departamentos tiene funciones específicas, y al mismo tiempo obedecen a una
sola autoridad.
 MISION
“Comprometidos con nuestros clientes, brindamos al mercado nacional y
extranjero prendas exclusivas elaboradas con telas únicas y naturales.
Desarrollamos a nuestra gente, en el ámbito de la Responsabilidad Social
Empresarial.”

VISION
“En el mejor lugar para trabajar, construimos relaciones con nuestros clientes,
brindándoles valor más allá de sus expectativas.”

 Producto y/o servicios

2.1.1. PROCESO DE EXPORTACION DE PRENDAS DE VESTIR

SAFYR E.I.R.L. cuenta un proceso de exportación riguroso en la

confección de prendas de vestir de alta calidad con la finalidad de
satisfacer siempre las necesidades de sus clientes generando un
valor agregado por encima que estos esperan. Es por tal motivo que
antes de ser colocadas las órdenes de producción los diferentes
estilos que son solicitados por los clientes pasan por un proceso al
que denominaremos “Proceso de Muestras”.

El Proceso de Muestras consta de tres etapas consecutivas:

a. Prototipos
b. Vendedores
c. Pre Producción
El proceso inicia cuando los clientes envían por primera vez un estilo
nuevo al que denominaremos “Prototipo”. Esta información es
recepcionada por el Área Comercial de SAFYR. Toda esta
información referente al Prototipo es enviada vía correo electrónico al
Área de Producción la cual se encargará de procesarla y realizar las
coordinaciones necesarias para confeccionar tres unidades de este
estilo, de las cuales dos serán enviadas al cliente y una unidad
quedará como contra-muestra, a la espera de la aprobación o no del
Prototipo.

En caso se desapruebe el Prototipo se analizan las observaciones del

cliente y se vuelve a confeccionar un nuevo Prototipo hasta recibir su
aprobación.

Luego se inicia la etapa de Vendedores en la cual se confecciona el

Prototipo aprobado, la cantidad que solicita el cliente es muy variable
y fluctúa entre treinta a cien prendas aproximadamente.

Igualmente estas prendas son enviadas al cliente para su respectivo

análisis, en este caso SAFYR se queda con 3 unidades como contra-
muestras. La etapa de Vendedores se caracteriza porque las prendas
enviadas a los clientes son colocadas en boutiques o tiendas con la
finalidad de observar la acogida de las prendas por el consumidor
final.

En el caso de que el estilo no tuviera acogida en el mercado entra en

un estudio riguroso realizado por nuestros clientes con la finalidad de
encontrar los motivos por los cuales la prenda no pudo satisfacer las
necesidades del consumidor final. Luego de realizado este estudio el
estilo es modificado y vuelve a empezar el Proceso de Muestras.

Si las prendas tuvieron acogida en el mercado el estilo pasa a la

última etapa denominada Pre Producción, se confeccionan entre
cinco a diez prendas las cuales son enviadas al cliente quedándose
SAFYR con una prenda como contra-muestra. Nuestros clientes
realizan un control de calidad minucioso en las medidas de las
prendas. Si existieran observaciones con respecto a las medidas
estas son ajustadas en la Orden de Producción.

Como podemos darnos cuenta SAFYR cuenta con 3 etapas claves en

el Proceso de Muestras. Estas tres etapas están en constante
coordinación con los clientes de tal forma que garanticemos prendas
de alto valor agregado al mercado. Ver Grafico 3.2.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

“Determinar el sistema de costeo más adecuado para la empresa SAFYR en el

proceso de estampado”

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Determinar la calidad de producción de prendas de vestir para el mercado

extranjero
 Realizar el diagnostico situacional de la empresa SAFYR.
 Determinar la utilidad unitaria para el proceso de estampado por ambos
sistemas de costeo.

 VALORES

El objetivo consiste en llegar a conocer las situaciojnes, costumbres y actitudes

predominantes a través de la descripción exacta de las actividades, objetos,
procesos y personas. Su meta no se limita a la recolección de datos, sino a la
predicción e identificación de las relaciones que existen entre dos o más
variables.

1. CALIDAD: En todos los ámbitos de la proyección.

2. INNOVACIÓN: Continua de nuestras productos.
3. PUNTUALIDAD: En la entrega de las prendas confeccionados por
nuestros clientes.
4. COHERENCIA: Entre lo que nos comprometemos con nuestro cliente y
lo que efectuamos como trabajo.
5. Compromiso
6. Flexibilidad
7. Proactividad
8. Trabajo en equipo
9. Familia
3.3. ORGANIZACIÓN

 Organigrama de la empresa
  Breve descripción de la estructura organización de la empresa

POLITICA

“SAFYR E.I.R.L., es una empresa dedicada a la confección de prendas de

vestir de alto valor agregado que cumple con las expectativas de sus clientes.
En SAFYR se ha asumido el compromiso de trabajar con Calidad,
Responsabilidad Social, promoviendo un ambiente de trabajo seguro, libre de
actividades ilícitas, previniendo la contaminación del medio ambiente.”

3.4. SISTEMA DE INFORMACION QUE UTILIZA LA EMPRESA

 Explique sistema de produccion

El Sistema de Costeo Basado en Actividades es descrito por muchos

como una metodología más versátil, para la solución de problemas
referidos a la asignación de costos, comparado con otros sistemas
de costeo, como el Sistema Basado por Consumo de Ordenes de
Trabajo.

El Sistema Basado en Actividades proporciona un costo más

exacto del producto, un factor que cobra importancia cuando se
hacen análisis de rentabilidad de productos individuales o se
hacen análisis estratégicos de líneas de productos.
Son por tales motivamos que se considero al Sistema de
Costos Basado en Actividades como la técnica más apropiada
para la asignación de costos para el proceso de estampado en
la empresa SAFYR.
 PROCESO DE EXPORTACION DE SAFYR E.I.R.L.

Proceso de Exportación SAFYR E.I.R.L.

SAFYR CLIENTE CONSUMIDOR FINAL

INICIO

Coloca Pedido
Desarrollo
(Muestras - Prototipo)

Recepción Solicitud
Desarrollo
Muestras - Prototipo

Recibe Mercadería
Muestras - Prototipo

Genera Solicitud de
Desarrollo
Muestras - Prototipo

Si Prototipo
Aprobado

Confección de la
Solicitud de Desarrollo No
Muestras - Prototipo

Realiza Modificaciones en
la Solicitud Desarrollo
Muestras - Prototipo
Despacho de
Muestras - Prototipo

Coloca Pedido Desarrollo

(Muestras - Vendedores)

Recepción Solicitud
Desarrollo
Muestras - Vendedores

Genera Solicitud de
Desarrollo
Muestras - Vendedores

Confección de la Solicitud
de Desarrollo
Muestras - Vendedores

Fuente: SAFYR E.I.R.L.

2.1.1. PROCESO DE CONFECCION DE PRENDAS DE VESTIR

SAFYR E.I.R.L. recepciona las telas ya cortadas para iniciar su

proceso de confección en el Área de Habilitado y Escogido, luego de
ser seleccionadas y habilitadas las piezas que conforman cada una
de las prendas son llevadas al área de confección, en donde son
ensambladas pasando por un riguroso control de calidad, luego son
trasportadas al Área de Bordados y Estampados para finalmente
pasar por un proceso de acabados. Ver Grafico 3.3.
 PROCESO DE CONFECCION DEPRENDAS SAFYR E.I.R.L.

PROCESO DE CONFECCION DE PRENDAS DE VESTIR SAFYR E.I.R.L.

SAFYR

Inicio

Recepción del
Programa de
Producción

Recepción de Lotes
Cortados

Selección - Habilitado

Despacho a No Producto
Almacén de
Conforme
Segundas
Si

Costura SAFYR

Control de Calidad

Si Producto
Conforme

No

Reproceso o
Aprobación del
Analista Comercial

Despacho a Área de
Bordados y
Estampados

A
DIAGRAMA DE OPERACIONES DE LA CONFECCION Y ENSABLE DE UN T-SHIRT
COLOR ENTERO MANGA CORTA

Mangas Cuello Delantero Espalda

Recubrir
Cerrar Comprobar Comprobar
basta
45 Seg. 9 12 Seg 4 cuello 35 Seg. 2,2 dimensiones 35 Seg. 1,1 dimensiones
de mangas (RM) (COM)
(COM)
(RC)
Comprobar Comprobar Cerrar
96 Seg. 10,4 dimensiones13 Seg. 5,3 dimensiones 12 Seg. 3 hombros
(COM) (COM) (RM)

Pegar
64 Seg. 6 cuello
(RM)

7 Recubrir cuello
45 Seg.
(RC)
Cinta de hombros y cuello

Etiqueta de talla
Recubrir hombro
60 Seg. 8 y cuello
con etiqueta
(RC)
Pegar mangas
75 Seg. 11 (RM)

Recubrir
60 Seg. 12 sisas
(RC)

Cerrar
90 Seg. 13 lados
(RM)
Twill de aberturas
Recubrir
60 Seg. 14 faldón
(RC)
Etiqueta de marca
Hecer aberturas
225 Seg. 15 con twill
(CR)
Comprobar
83 Seg. 16,5 dimensiones
(COM)

Control
80 Seg. 6 de calidad
(CAL)
 DIAGRAMA DE OPERACIONES DE LA CONFECCION Y ENSABLE DE UN POLO

Mangas Cuello Pecheras Delantero Espalda

Recubrir basta Comprobar Marcar Comprobar Comprobar

60 Seg. 13 Seg. dimensiones. 40 Seg. pecheras 35 Seg. 35 Seg. 1,1 dimensiones.
14 de mangas 5,4 3,3 2,2 dimensiones.
(RC) (COM) (PRE) (COM) (COM)

Comprobar Ingresar
96 Seg. 15,5 dimensiones. 90 Seg. 4 pecheras.
(COM) (CR)

Atracar
90 Seg. 6 cuello.
(CR)

Twill de hombros
Cerrar
75 Seg. 7 hombros.
(RM)

Recubrir
21 Seg. 8 hombros.
(RC)
Twill de cuello
Asentar
75 Seg. 9 cuello.
(CR)

Asentar
75 Seg. 10 pechera 1.
(CR)
Asentar
84 Seg. 11 pechera 2.
(CR)

Atracar
60 Seg. 12 pechera.
(CR)
Etiqueta de talla
Encintar
60 Seg. 13 cuello.
(CR)

Pegar
75 Seg. 16 mangas.
(RM)

Recubrir
60 Seg. 17 sisas
(RC)

Cerrar
270 Seg. 18 lados.
(RM)

Recubrir
90 Seg. 19 faldón
(RC)
Etiqueta de marca
Pegar etiqueta
45 Seg. 20 de marca.
(CR)

Ojalar
45 Seg. 21 pechera.
Botones (OJ)

Colocar
21 Seg. 22 botones.
(BT)

Comprobar
83 Seg. 23,6 dimensuiones
(COM)

Control
80 Seg. 7 decalidad.
(CAL)

CAMISA COLOR ENTERO MANGA CORTA

Fuente: Elaboración Propia

 PROCESO DE ESTAMPADO SAFYR E.I.R.L.

PROCESO DE ESTAMPADO SAFYR

SAFYR SERVICIOS TERCEROS

Inicio

Recepción del Desarrollo del

Diseño de Diseño de
Estampado Estampado
DISEÑO DE ESTAMPADO

No
Aprobación Cliente o
Analista Comercial

Si
B

Seleccionar las Bases y

Pigmentos
PREPARADO DE
PINTURAS

Base Copage Base Cubriente Base Expandes

Agregar y Expandir
Emulsión Fotográfica en
Batidor

Secar Bastidor a
Luz Indirecta y
con Secadora

Coloca el Fotolito
con el Bastidor
PROCESO DE REVELADO

Revelado

Limpieza de
Bastidor con Agua

A
PROCESO DE ESTAMPADO SAFYR

SAFYR SERVICIOS TERCEROS

Secado de
Bastidor
PROCESO DE REVELADO

No Revelado
Aprobado

Si
Reproceso

Si Diseño Lleva Otro

B
Color

No

Colocar
Bastidores en el
Pulpo

Prueba en Tela
del Estampado

No Estampado
B
Aprobado

Si
PROCESO DE ESTAMPADO

Estampado

Control de Calidad
de Estampado

Colocar Prendas
en Mesa Auxiliar

Colocar las Prendas en la

Bandeja de Entrada de la
Maquina Termofijadora
TERMOFIJADO
PROCESO DE

Termofijado

C
PROCESO DE ESTAMPADO SAFYR

TERMOFIJADO SAFYR SERVICIOS TERCEROS

C
PROCESO DE

Retirar Prendas de
Maquina Termofijadora

Armar Lotes

Despacho a Área
de Acabado

Fin

Fuente: Elaboración Propia

El Sistema de Costeo Actual para el proceso de estampado que viene utilizando SAFYR
E.I.R.L. se centra básicamente en los costos directos que incurre la empresa para realizar
dicho proceso, tales como mano de obra directa y materiales directos. Como un único
costo indirecto actualmente se considera la mano de obra indirecta, teniendo en cuenta
que la asignación de este costo se encuentra en función al volumen productivo de
prendas de vestir con uno o más estampados.

El Sistema de Costeo Propuesto tiene como principal objetivo sincerar todos aquellos
costos que deben tomarse en cuenta para el proceso de estampado, tales como
depreciación, mantenimiento de maquinaria y equipo entre otros costos indirectos. Así
mismo el Sistema de Costeo Propuesto también está considerando los beneficios
sociales que no se incluían para los costos de mano de obra directa e indirecta, de tal
forma que este monto más que un gasto para la compañía, será una inversión, debido a
que operarios y supervisor que pertenecen al Área de Estampados se verán incentivamos
con este incremento salarial, promoviendo un clima de trabajo de completa armonía y
cooperación

Para poder llevar a cabo la implementación del Sistema de Costeo Propuesto la planta de
estampado debe incrementar su volumen productivo en un 30%, ya que actualmente
viene trabajando a la mitad de su capacidad. Para conseguir este objetivo se contratará
un analista de ventas para el proceso de estampado propiamente dicho, él cual se
encargará específicamente de promover e incentivar en los clientes la confección de
prendas de vestir con estampado.
MATERIALES DIRECTOS

SAFYR E.I.R.L. contempla como materiales directos en el

proceso de estampado a:

 Materia Prima: Pinturas.

 Insumos: Disolventes y neutralizantes.
 Electricidad
 Agua
 Otros: Son aquellos utensilios que los operarios
requieren para poder realizar el proceso de
estampado; como rasquetas, mallas para
bastidores, recipientes entre otros.
 . COSTO ANUAL PROMEDIO DE MATERIALES DIRECTOS AREA DE ESTAMPADO DE SAFYR E.I.R.L.

Costo Costo
Costo Total por Numero de
MATERIALES DIRECTOS Cantidad de Colores Costo Unitario Mensual Meses Anual
Colores
(S/.) (S/.)

1 2 3 1 2 3 1 2 3

ESTAMPADO NORMAL

FONDOS BLANCOS, CLAROS Y

3,522 662 222 1.90 2.90 3.90 1,296.50 392.60 181.90
MEDIOS

PEQUEÑOS 2,817 529 177 0.30 0.50 0.70 845.10 264.50 123.90 1,233.50 12 14,802.00

MEDIANOS 634 119 40 0.60 0.90 1.20 380.40 107.10 48.00 535.50 12 6,426.00

GRANDES 71 14 5 1.00 1.50 2.00 71.00 21.00 10.00 102.00 12 1,224.00

FONDOS OSCUROS 4,305 809 271 2.47 3.77 5.07

PEQUEÑOS 3,443 646 216 0.39 0.65 0.91 1,342.77 419.90 196.56 1,959.23 12 23,510.76

MEDIANOS 775 146 49 0.78 1.17 1.56 604.50 170.82 76.44 851.76 12 10,221.12

GRANDES 87 17 6 1.30 1.95 2.60 113.10 33.15 15.60 161.85 12 1,942.20

ESTAMPADO EN ALTO RELIEVE

FONDOS BLANCOS, CLAROS Y

187 36 14 2.28 3.48 4.68 82.92 26.16 15.12
MEDIOS
 PEQUEÑOS 149 28 10 0.36 0.60 0.84 53.64 16.80 8.40 78.84 12 946.08

MEDIANOS 34 7 3 0.72 1.08 1.44 24.48 7.56 4.32 36.36 12 436.32

GRANDES 4 1 1 1.20 1.80 2.40 4.80 1.80 2.40 9.00 12 108.00

FONDOS OSCUROS 228 43 16 2.96 4.52 6.08 131.35 40.09 21.84

PEQUEÑOS 182 34 12 0.47 0.78 1.09 85.18 26.52 13.10 124.80 12 1,497.60

MEDIANOS 41 8 3 0.94 1.40 1.87 38.38 11.23 5.62 55.22 12 662.69

GRANDES 5 1 1 1.56 2.34 3.12 7.80 2.34 3.12 13.26 12 159.12

TOTAL 5,161.32 61,935.89

Fuente: Elaboración Propia

 MANO DE OBRA DIRECTA

Este personal será el que directamente desarrolle la gestión operativa de la

empresa en el proceso de estampado.

MANO DE OBRA DIRECTA ACTUAL DE SAFYR E.I.R.L.

Área Cargo Cantidad Pago Mensual Veces / Año Pago Anual

(S/.) (S/.)

Estampado Operarios 4 550.00 12 26,400.00

TOTAL 550.00 26,400.00

Fuente: SAFYR E.I.R.L.

2.1.1.1. MANO DE OBRA INDIRECTA

Este personal está encargado de supervisión y control de

la producción con la finalidad de obtener los mejores
resultados del proceso de estampados. Se debe de
resaltar que este Empleado de SAFYR E.I.R.L. realiza las
funciones tanto de supervisión para los Procesos de
Bordado y Estampado; por tal motivo la remuneración
salarial que se está asignado en el Cuadro 3.25. viene a
ser el 40% de su remuneración total, ya que de todas las
prendas que se confeccionan en la compañía el 40% de
estas llevan por lo menos un estampado.

CUADRO 3.25. MANO DE OBRA INDIRECTA DE SAFYR E.I.R.L.

Área Cargo Cantidad Pago Mensual Veces / Año Pago Anual

(S/.) (S/.)

Estampado Supervisor 1 880.00 12 10,560.00

TOTAL 1 880.00 10,560.00

Fuente: SAFYR E.I.R.L.

INGRESOS EN LA PRODUCCION DE ESTAMPADO

SAFYR E.I.R.L. establece como el precio de realizar un estampado

en una prenda de vestir de la siguiente manera:

PRECIO DEL ESTAMPADO = COSTO ESTAMPADO + (COSTO

ESTAMPADO * 0.2)

PRECIO DEL ESTAMPADO = 1.2 * COSTO ESTAMPADO

En el Cuadro 3.26. podemos observar el Ingreso Anual Promedio en

el Área de Estampado.
 CUADRO 3.26. INGRESO ANUAL PROMEDIO DE MATERIALES DIRECTOS EN EL AREA DE ESTAMPADO DE SAFYR E.I.R.L.

Ingreso Ingreso
Ingreso Total por Numero de
MATERIALES DIRECTOS Cantidad de Colores Precio Unitario Mensual Meses Anual
Colores
(S/.) (S/.)

1 2 3 1 2 3 1 2 3

ESTAMPADO NORMAL

FONDOS BLANCOS, CLAROS Y

3,522 662 222 2.28 3.48 4.68 1,555.80 471.12 218.28
MEDIOS

PEQUEÑOS 2,817 529 177 0.36 0.60 0.84 1,014.12 317.40 148.68 1,480.20 12 17,762.40

MEDIANOS 634 119 40 0.72 1.08 1.44 456.48 128.52 57.60 642.60 12 7,711.20

GRANDES 71 14 5 1.20 1.80 2.40 85.20 25.20 12.00 122.40 12 1,468.80

FONDOS OSCUROS 4,305 809 271 2.96 4.52 6.08

PEQUEÑOS 3,443 646 216 0.47 0.78 1.09 1,611.32 503.88 235.87 2,351.08 12 28,212.91

MEDIANOS 775 146 49 0.94 1.40 1.87 725.40 204.98 91.73 1,022.11 12 12,265.34

GRANDES 87 17 6 1.56 2.34 3.12 135.72 39.78 18.72 194.22 12 2,330.64

ESTAMPADO EN ALTO
RELIEVE

FONDOS BLANCOS, CLAROS Y

187 36 14 2.74 4.18 5.62 99.50 31.39 18.14
MEDIOS
 PEQUEÑOS 149 28 10 0.43 0.72 1.01 64.37 20.16 10.08 94.61 12 1,135.30

MEDIANOS 34 7 3 0.86 1.30 1.73 29.38 9.07 5.18 43.63 12 523.58

GRANDES 4 1 1 1.44 2.16 2.88 5.76 2.16 2.88 10.80 12 129.60

FONDOS OSCUROS 228 43 16 3.56 5.43 7.30 157.62 48.11 26.21

PEQUEÑOS 182 34 12 0.56 0.94 1.31 102.21 31.82 15.72 149.76 12 1,797.12

MEDIANOS 41 8 3 1.12 1.68 2.25 46.05 13.48 6.74 66.27 12 795.23

GRANDES 5 1 1 1.87 2.81 3.74 9.36 2.81 3.74 15.91 12 190.94

TOTAL 6,193.59 74,323.07

Fuente: Elaboración Propia

El Sistema de Costeo Actual para el proceso de estampado que viene utilizando
SAFYR E.I.R.L. se centra básicamente en los costos directos que incurre la empresa
para realizar dicho proceso, tales como mano de obra directa y materiales directos.
Como un único costo indirecto actualmente se considera la mano de obra indirecta,
teniendo en cuenta que la asignación de este costo se encuentra en función al
volumen productivo de prendas de vestir con uno o más estampados.

El Sistema de Costeo Propuesto tiene como principal objetivo sincerar todos aquellos
costos que deben tomarse en cuenta para el proceso de estampado, tales como
depreciación, mantenimiento de maquinaria y equipo entre otros costos indirectos. Así
mismo el Sistema de Costeo Propuesto también está considerando los beneficios
sociales que no se incluían para los costos de mano de obra directa e indirecta, de tal
forma que este monto más que un gasto para la compañía, será una inversión, debido
a que operarios y supervisor que pertenecen al Área de Estampados se verán
incentivamos con este incremento salarial, promoviendo un clima de trabajo de
completa armonía y cooperación

Para poder llevar a cabo la implementación del Sistema de Costeo Propuesto la planta
de estampado debe incrementar su volumen productivo en un 30%, ya que
actualmente viene trabajando a la mitad de su capacidad. Para conseguir este objetivo
se contratará un analista de ventas para el proceso de estampado propiamente dicho,
él cual se encargará específicamente de promover e incentivar en los clientes la
confección de prendas de vestir con estampado.

Teniendo claros los conceptos explicados líneas arriba, procedemos a desarrollar el

Sistema de Costeo Propuesto que tendrá la siguiente estructura:
MATERIALES DIRECTOS
COSTEO DE MATERIALES DIRECTOS EN SOLES PARA EL PROCESO DE
ESTAMPADO

ESTAMPADO NORMAL CANTIDAD DE COLORES

FONDOS BLANCOS, CLAROS Y MEDIOS 1 2 3

PEQUEÑOS 0.3 0.5 0.7

MEDIANOS 0.6 0.9 1.2

GRANDES 1 1.5 2

FONDOS OSCUROS 1 2 3

PEQUEÑOS 0.39 0.65 0.91

MEDIANOS 0.78 1.17 1.56

GRANDES 1.3 1.95 2.6

ESTAMPADO DE ALTO RELIEVE CANTIDAD DE COLORES

FONDOS BLANCOS, CLAROS Y MEDIOS 1 2 3

PEQUEÑOS 0.36 0.6 0.84

MEDIANOS 0.72 1.08 1.44

GRANDES 1.2 1.8 2.4

FONDOS OSCUROS 1 2 3

PEQUEÑOS 0.47 0.78 1.09

MEDIANOS 0.94 1.4 1.87

GRANDES 1.56 2.34 3.12

Fuente: SAFYR E.I.R.L.

Véase Capítulo III, Punto 3.3.2.1., Cuadro 3.17.

Generando un incremento en la productividad anual de la confección de

prendas de vestir con estampado obtenemos el Cuadro 4.2., que viene a ser
el Costeo Anual Promedio Propuesto de Materiales Directos para el Área de
Estampado.
 COSTO ANUAL PROMEDIO PROPUESTO DE MATERIALES DIRECTOS EN EL AREA DE ESTAMPADO

Costo
Costo Total por Numero Costo
MATERIALES DIRECTOS Cantidad de Colores Costo Unitario Mensual Meses
de Colores Anual (S/.)
(S/.)

1 2 3 1 2 3 1 2 3

ESTAMPADO NORMAL

FONDOS BLANCOS, CLAROS Y

MEDIOS 5,700.00 1,070.00 358.00 1.90 2.90 3.90 2,097.60 634.20 293.50

PEQUEÑOS 4,560.00 855.00 285.00 0.30 0.50 0.70 1,368.00 427.50 199.50 1,995.00 12 23,940.00

MEDIANOS 1,026.00 193.00 65.00 0.60 0.90 1.20 615.60 173.70 78.00 867.30 12 10,407.60

GRANDES 114.00 22.00 8.00 1.00 1.50 2.00 114.00 33.00 16.00 163.00 12 1,956.00

FONDOS OSCUROS 6,968.00 1,308.00 437.00 2.47 3.77 5.07

PEQUEÑOS 5,574.00 1,045.00 349.00 0.39 0.65 0.91 2,173.86 679.25 317.59 3,170.70 12 38,048.40

MEDIANOS 1,254.00 236.00 79.00 0.78 1.17 1.56 978.12 276.12 123.24 1,377.48 12 16,529.76

GRANDES 140.00 27.00 9.00 1.30 1.95 2.60 182.00 52.65 23.40 258.05 12 3,096.60

ESTAMPADO EN ALTO
RELIEVE
FONDOS BLANCOS, CLAROS Y
MEDIOS 300.00 58.00 20.00 2.28 3.48 4.68 132.48 42.48 20.76

PEQUEÑOS 240.00 45.00 15.00 0.36 0.60 0.84 86.40 27.00 12.60 126.00 12 1,512.00

MEDIANOS 54.00 11.00 4.00 0.72 1.08 1.44 38.88 11.88 5.76 56.52 12 678.24

GRANDES 6.00 2.00 1.00 1.20 1.80 2.40 7.20 3.60 2.40 13.20 12 158.40

FONDOS OSCUROS 368.00 70.00 25.00 2.96 4.52 6.08 211.85 65.83 33.23

PEQUEÑOS 294.00 55.00 19.00 0.47 0.78 1.09 137.59 42.90 20.75 201.24 12 2,414.88

MEDIANOS 66.00 13.00 5.00 0.94 1.40 1.87 61.78 18.25 9.36 89.39 12 1,072.66

GRANDES 8.00 2.00 1.00 1.56 2.34 3.12 12.48 4.68 3.12 20.28 12 243.36

TOTAL 8,338.16 100,057.90

Fuente: SAFYR E.I.R.L.

 3.1. MANO DE OBRA DIRECTA

Para el Sistema de Costeo Propuesto se incrementa la remuneración salarial

mensual de la Mano de Obra Directa a 600 nuevos soles, ya se incrementará la
capacidad productiva de la Planta de Estampados.

MANO DE OBRA DIRECTA EN EL ÁREA DE ESTAMPADOS

Pago Mensual Pago Anual

Área Cargo Cantidad Veces / Año
(S/.) (S/.)

Estampado Operarios 4 600.00 12 28,800.00

TOTAL 600.00 28,800.00

Fuente: Elaboración Propia

3.2. MANO DE OBRA INDIRECTA

Para la elaboración del Sistema de Costeo Propuesto se incluirá de un personal

de Gestión de Ventas que permita generar y asegurar el incremento de la
capacidad productiva de la planta en beneficio de una nueva y mejor estructura
de costos para el área y la empresa. El Analista de Ventas así mismo tendrá la
obligación de realizar cada fin de año un análisis exhaustivo del actual Sistema
de Costeo que venga utilizando el Área de Estampados de SAFYR E.I.R.L., de tal
forma que si es necesario se deba reestructurar dicho Sistema de Costeo, y
fundamentar la modificación ante Gerencia General para su respectiva
aprobación. Véase el Cuadro 4.4.
 MANO DE OBRA INDIRECTA EN EL ÁREA DE ESTAMPADOS

Pago Mensual Veces / Pago Anual

Área Cargo Cantidad
(S/.) Año (S/.)

Estampado Analista de Ventas 1 900.00 12 10,800.00

Estampado Supervisor 1 880.00(*) 12 10,560.00

TOTAL 2 1,780.00 21,360.00

Fuente: Elaboración Propia

3.3. BENEFICIOS SOCIALES DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

Está referido a todos los beneficios sociales que se tiene que cubrir ante el
personal que labora por la modalidad de Planilla, cuya responsabilidad debe ser
propiamente de la empresa, en la actualidad en promedio asciende a un valor del
43.57% del sueldo (lo compone: Seguridad Social, CTS, Vacaciones Truncas,
Gratificaciones Truncas y Otras Cargas), véase el Cuadro 4.5.

DESCRIPCION DE LOS BENEFICIOS SOCIALES

Seguridad Social 9%

CTS 8.33%

Vacaciones Truncas 8.33%

Gratificaciones Truncas 16.67%

Otras Cargas 1.24%

Total 43.57%

Fuente: Elaboración Propia

 En la actualidad no se paga beneficios sociales a los trabajadores del área de
Operaciones – Estampado porque es considerado como un locador de servicios,
siendo esta un área de agregado al producto principal que brinda al mercado
SAFYR E.I.R.L., véase Cuadro 4.6.

BENEFICIOS SOCIALES DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

Veces / Pago Anual

Área Cargo Cantidad Pago Mensual (S/.) 43.57% BS
Año (S/.)

Estampado Operarios 4 600.00 12 43.57% 12,548.16

TOTAL 4 600.00 12,548.18

Fuente: Elaboración Propia

3.4. BENEFICIOS SOCIALES DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA

Se otorgará Beneficios Sociales a la Mano de Obra Indirecta para el Sistema de

Costeo Propuesto teniendo en cuenta que se requiere incrementar la producción,
generando así una mayor estabilidad y mejor ambiente laboral en el personal del
Área de Estampado. Véase Cuadro 4.7.

BENEFICIOS SOCIALES DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA

Pago Mensual Veces / 43.57% Pago Anual

Área Cargo Cantidad
(S/.) Año BS (S/.)

Estampado Analista de Ventas 1 900.00 12 43.57% 4,705.56

Estampado Supervisor 1 880.00 12 43.57% 4,600.99

TOTAL 1 1,780.00 9,306.55

Fuente: Elaboración Propia

3.5. MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO EN EL ÁREA DE
ESTAMPADO

En la actualidad no se cuenta con una partida presupuestal de mantenimiento

para la planta de estampados, se hace eventualmente cuando se requiere y son
los mismos operarios los encargados de darle solución a los problemas que se
presenten.
Se propone que exista una planificación adecuada al igual que el presupuesto
necesario para dar un mantenimiento continuo y planificado a los principales
equipos del Área de Estampado, los Pulpos y la Termofijadora. Véase Cuadro
4.8.

CUADRO 4.8. MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPOS EN EL ÁREA DE

ESTAMPADO

Descripción Cantidad Costo Unitario Costo Total

Mantenimiento 12 600.00 7,200.00

TOTAL 12 600.00 7,200.00

Fuente: Elaboración Propia

4. Conclusiones Y recomendaciones
CONCLUSIONES

PRIMERA: Se determina que el Sistema de Costeo más adecuado para el Proceso

de Estampado será aquel en donde se sinceren todos los costos en los
que se incurre, en función al volumen productivo de prendas de vestir
con estampado.

SEGUNDA: De acuerdo a lo analizado desde el diagnóstico situacional, se concluye

que para el sistema de costeo actual no se cuenta con una utilidad
unitaria, sin embargo para el caso propuesto se pretende alcanzar una
utilidad promedio de S/.0.14, según la evaluación de Beneficio – Costo.

TERCERA: Se concluye que, para el caso del sistema de costo actual no existe
rentabilidad debido a que se tiene una perdida mínima anualmente
promedio S/.1,600.00 según lo evaluado, en tanto al sistema propuesto
se pretende lograr una rentabilidad del 69%.

CUARTA: Habiendo llevado a cabo el diagnóstico situacional de la empresa

SAFYR E.I.R.L., se concluye que en la actualidad no tiene un sistema de
costeo definido, que su producción no es continua en cuanto al volumen
de la línea de producción de estampados (ello depende de la temporada
y de la solicitud del cliente) y se brinda el servicio de estampado como
valor agregado.
 RECOMENDACIONES

PRIMERA: Las premisas seguidas en el sistema de costeo para la empresa

evaluada indican que la fuente de productividad y la calidad deben ser
los trabajadores (personal), programando sus costos y metas a alcanzar,
comprometiendo a la parte gerencial en el cambio de de la gestión
interna a razón de la mejora continua de las operaciones realizadas en
el área de estampados. Es necesario llevar a cabo continuamente (al
menos una vez al año) un análisis de costos para el área.

SEGUNDA: Se recomienda desarrollar paralelamente un sistema de mantenimiento

productivo y un programa de inversiones para el mejoramiento de los
equipos para la ampliación de la capacidad productiva.

TERCERA: Se recomienda establecer políticas de interrelación entre las áreas

de logística, ventas y la gerencia, formando un equipo de gestión de costos, con la
finalidad de evaluar frecuentemente el desempeño de la productividad del área de
estampado y la aplicación
 BIBLIOGRAFÍA

 Horngren - Foster - Datar: “Contabilidad de Costos” - Edit. PRENTICE-2002.

 Mowen, Maryanne: “Administración de Costos, Contabilidad y Control.” – Edit.

Cengage Learning Editores, S.A.

 Aguirre Flores, José Gabriel: “Sistema de Costeo. La Asignación del Costo Total a

Productos y Servicios.” – Edit. Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano.

 Chan, Park: “Ingeniería Económica Contemporánea” - Edit. ADDISON-WESLEY

Iberoamericana-1997

muchas gracias profesor mañna mismo compro otra cámara

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GUSTAVO MANUEL YANEZ WENDORFF(036332) 4:35
EF = 07
PAOLA LUCERO SALAZAR DE LA CRUZ-AREQUIPA DUED 4:36
en verdad nose que paso ayer funcionaba bien todo peor hoy nose
estabien profesor dare muy bien mi sutitutorio 4:36
para poder aprobar su curso

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