PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION 14 EJEMPLOS DENTRO DE

LA POLICIA

¿Cuáles son Los 14 principios de la administración? Explicación

Los 14 principios de Administración de Henri Fayol (1841-1925) son:1.
División del trabajo
. La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejorecontinuamente sus
habilidades. De tal modo pueda ser cada vez más productivo.2.
Autoridad
. El derecho a dictar órdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada laresponsabilidad de su
función.3.
Disciplina
. Los empleados deben obedecer, pero este tema tiene dos caras: los empleadosobedecerán
sólo la gerencia hace su parte proporcionando una buena dirección.4.
Unidad de comando
. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas de mando
enconflicto.5.
Unidad de dirección
. La gente contratada para la misma clase de actividades debe tener losmismos objetivos en un
solo plan.
Esto es esencial para asegurar la unidad y lacoordinación en la empresa.
La unidad del comando no existe sin la unidad de ladirección, pero no
fluye necesariamente de ella.
6.
Subordinación del interés individual
(al interés general). La Administración debe considerar que las metas de las empresas
son siempre supremas.7.
Remuneración
. El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza un número
de posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneración perfecto.8.
Centralization (Descentralización)
. Éste es un tema de grado dependiendo de la condición delnegocio y de la calidad del personal.9.
Cadena escalonada
(línea de autoridad). Una jerarquía es necesaria para la unidad de ladirección. Pero la
comunicación lateral es también fundamental, mientras que los superioressepan que
está ocurriendo tal comunicación. La cadena escalonada se refiere al número deniveles en la
jerarquía desde la autoridad de mayor nivel hasta el más bajo de la organización. Nodebe ser
muy ampia o consistir de demasiados niveles.10.
Orden
. El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la
pérdida detiempo y la manipulación innecasaria de materiales. El segundo se logra con la
organización y laselección.11.
Acción
. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una “combinación de amabilidady justicia”.
Tratar bien a los empleados es importante lograr equidad.12.
Estabilidad de la contratación del personal
. Los empleados trabajan mejor si tienen laseguridad en su empleo y en el progreso de su
carrera. Una contratación insegura y un alto índicede rotación de personal de forma
contraria a la organización.13.
Iniciativa
. Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una fuente dela fortaleza
para la organización. Aun cuando puede implicar un sacrificio de la “vanidad personal” de
parte de muchos gerentes.14.
Espíritu de cuerpo
. La Administración debe fomentar la motivación moral de sus empleados.Fuyol llega aún
más lejos: “El necesario un verdadero talento para coordinar esfuerzos,
provocar el entusiasmo, utilizar las capacidades de cada persona, y recompensar a cada uno
segúnsus méritos, sin despertar posibles celos posibles y disturbar las relaciones
armoniosas.”

1. División del Trabajo: Formamos un grupo de 5 personas y

dividimos nuestro trabajo en partes: una dirige, dos realizan los
diseños del proyecto y tres crean el producto deseado, así es
más eficiente el trabajo.

2. Autoridad: La encargada del grupo, da las órdenes y dirige el

proyecto con liderazgo.

3. Disciplina: Creamos reglas para llevar a cabo la realización del

proyecto con organización y justicia.

4. Unidad de Dirección: La dirigente, utiliza un solo plan para

alcanzar el objetivo que buscamos y da las instrucciones de
cómo crear el producto, guía al resto del grupo para alcanzar las
metas.

5. Unidad de Mando: Todos reciben órdenes de una sola

persona.

6. Subordinación de interés individual al bien común: Todos los

miembros priorizaramos el interés común, no el personal.

7. Remuneración: La recompensa por el trabajo realizado es

igual.
8. Centralización: La dirigente, es responsable y es una
autoridad ante los demás para que hagan bien su trabajo, es
central.

9. Jerarquía: Organizamos el grupo en categorías desde un cargo

alto hasta uno bajo.

10. Orden: Las integrantes, ocupan un cargo según su

capacidad, personalidad y destrezas. En nuestro caso, la que
tiene una personalidad más abierta, que posee liderazgo y
responsabilidad, dirige; las más creativas, diseñan y las más
habiles que son capaces de crear y construir, realizan el
producto.

11. Equidad: La jefa, es amistosa, equitativa y justa con los

demás miembros.

12. Estabilidad del Personal: Se mantienen los cargos en nuestro

caso, no se cambia de personal, pues el trabajo es mejor.

13. Iniciativa: Tods los miembros, tenemos libertad de

expresión, proponemos ideas, cambios, tenemos iniciativa y
colaboramos. Todas participamos aportando ideas en nuestro
grupo.

14. Espíritu de Grupo: Nuestro grupo, tiene un buen espíritu, es

positivo y todos los miembros son unidos, así, se facilita el
trabajo ya que todos se ponen de acuerdo para tomar
decisiones.
Divición del trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia

desempeñarán su oficio. eje: tenemos 6 personas en mi negocio que es una lavandria

"se lava la ropa de la gente con tratamientos especiales", entonces para que rinda bien

dividiremos el trabajo en obviamente 6 cargos. conformado de la siguiente manera:

1- vendedor

1- cajera

2- personal que lava

1- planchadora

1-administrador

para ponerlos en el cargo, elegiremos a los mejores en su especialidad, entonces como

vendedor pondremos un vendedor con conocimientos previos y experiencia en eso.

en cambio como planchadora, pondremos una dueña de casa que se maneja en su

especialidad que en este caso es planchar.

#la idea es que dominen y sean expertos en su area, de esa manera dividimos el

trabajo.

Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la

autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán

obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo)

Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios

que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los

niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento

superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas

por un solo gerente que use un solo plan.

ejemplo: el encargado en una empresa del departamento finanzas, no tiene que hacer el

trabajo de Recursos Humanos.

Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación

particular solamente de una persona.

ejemplo: debes tener un solo jefe, si tienes dos o mas recibirás muchas ordenes y no

podrás complacer a todas. uno te dira hace esto ahora, y el otro jefe te dice has esto otro

de inmediato. nu no seras capas de hacer los dos al instante

Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los

empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados

como para los patronos.

explicación: lo ideal es que el empleador junto a sus subordinados ganen de manera

equitativa, sin robos ni explotacion, recibiendo la remuneración justa que se merece, no

menoss!!

Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final

pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan

realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de

Centralización en cada caso.

ejemplo: encontrar a la persona apropiada para comandar en la industria, de confianza

de gerente y que lo reporte con la informacion requerida

Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por

cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta

gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

del alta jeraquia a baja jeraquia: directorio, gerentes, jefes, supervisores, trabajadores

Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento

adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados

para él.

Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

para generar confianza y saber los problemas que existen y evaluar una pronta

solucionn!

Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para

el eficiente funcionamiento de una organización.

eje: no cambiar de cargos a cada rato al personal, porque de esa forma no se van a

adecuar y acostumbrar en su cargo

Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes,

aun cuando a veces se cometan errores.

eje: atreverse a realizar actividades que no cuentan con el consentimiento del jefe, pro

es bueno para la empresa o la producción, pero hay casos en que ocurren errores,

debes saber que de loss errores se aprende

Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de

unidad. Recomendaba por ejemplo: el empleo de comunicación verbal en lugar de la

comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.