Diagnóstico del actual modelo organizacional de la empresa

Dafne Araya Miranda

Gestión de la Prevención de Riesgos

Instituto IACC

07 de abril de 2017
 Desarrollo

Instrucciones: El alumno debe realizar un diagnóstico del actual modelo organizativo de la

empresa donde trabaja.

A continuación, realizare un diagnóstico del modelo organizativo de mi empresa en la cual

actualmente trabajo, a continuación, detallare paso a paso cada uno de los lineamientos expuesto

en la materia:

1. definición de los procesos que se realizan, los plazos a los que están sujeto y la variación que

puede sufrir.

Mi empresa se dedica al rubro del aseo industrial, pintura, aplicación de ripio y

mantención mecánica, estos trabajos son realizados dentro de las instalaciones de las

empresas mandante por lo cual nos encontramos bajo la supervisión de la empresa que

nos contrata y tenemos que respetar los plazos que el mandante estime convenientes

previamente acordado bajo un contrato y solo se realizan modificaciones y extensiones

del contrato si el mandante lo solicita.

2. Número de Personas Implicadas en Procesos, su formación, cualificación y posición en la

organización.

El número de persona implicado en nuestro contrato es la cantidad de 24 personas, las

cuales se componen en orden jerárquico de administrador de contrato, Prevencionista de

riesgos, supervisores y maestros por cada área de trabajo más una secretaria, por lo cual

en nuestra organización posee en su totalidad desde los cargos de mando estudios

superiores (universitarios y técnico superior ), el personal de mano de obra cuenta con

estudios de nivel medio y curso de especialización según su área de trabajo a excepción

del personal de ripio y aseo el cual no se les exige especialización.

3. Análisis de la comunicación y la interacción existente entre los trabajadores, equipos; los

flujos de información, de los productos y servicios.

Nuestra empresa posee una interacción constante y con un conducto regular el cual se

basa en la comunicación de trabajador a supervisor de cada área y luego realizando

reuniones semanales en las que participan las líneas de mando, APR y administrador de

contrato, en las que se exponen avances, medidas de control, notificación de incidentes y

resultados esperados para la semana.

4. Estudios de las normas y procedimientos del personal directo e indirecto de la empresa.

El sistema de gestión de nuestra empresa, nos exige la actualización semestral de nuestros

procedimientos de trabajos, los cuales pueden ser reemplazados o modificados según las

exigencias de los mandantes y esto queda registrado en la en la parte frontal del

procedimiento con la respectiva fecha de actualización, nuestra empresa solo cuenta con

personal directo.

5. Evaluación de la prevención de riesgos laborales: modelo de gestión, personas implicadas y

grado de desarrollo.

El modelo de gestión de nuestra empresa está certificado por las normas ISO 9001 y

OHSAS 18001, teniendo que ser certificados cada 6 meses a través de auditorías, es por

esto que como empresa nos empeñamos en mantener el orden y la seguridad orientados a

la mejora continua como organismo subcontratista manteniendo el compromiso tanto de

la línea de mando como también por parte del grupo de trabajadores.

6. Previsión de la evaluación general de la empresa; previsiones de crecimiento, posibilidades de

inversión.

En cuanto a la evaluación como empresa velamos por la calidad de los trabajos realizados

manteniendo el orden y la seguridad como empresa manteniendo una taza de

accidentabilidad del 0,0 en los trabajos adquiridos en las instalaciones de AES GENER,

nos ha permitido adquirir nuevos contratos en las diferentes dependencias de la empresa

mandante y asegurando un contrato estable por los siguientes 3 años todo esto gracias al

compromiso de cada uno de nuestros trabajadores por su cultura por la prevención de

riesgos.
 Bibliografía

http://online.iacc.cl/pluginfile.php/3038372/mod_resource/content/0/gestion_prevencion_riesgo_

V2/_cont/02_gestion_prevencion_riesgo.pdf