Tarea 3: Trabajo Colaborativo No.

2 – Unidad 2

Presentado Por:

Tutor:
Rubiel Guevara Garzón

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia – UNAD

Escuela De Ciencias Básicas, Tecnología E Ingeniería
Abril De 2018

Tabla de Contenido

INTRODUCCION .......................................................................................................................... 2
OBJETIVOS ................................................................................................................................... 4
GENERALES ................................................................................................................................. 4
ESPECIFICOS ................................................................................................................................ 4
JUSTIFICACION ........................................................................................................................... 5
Actividad N 1 .................................................................................................................................. 6
Actividad No. 2 ............................................................................................................................... 7
Actividad N 3 .................................................................................................................................. 9
Actividad N 4 .................................................................................................................................. 9
Actividad N 5 ................................................................................................................................ 10
Actividad N 6 ................................................................................................................................ 11
CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 12
BIBLIOGRAFÍAS ........................................................................................................................ 14

INTRODUCCION

En el presente trabajo se analizara los conceptos y fundamentos administrativos, con sus

características en general, las tendencias de la administración, su origen, evolución, estrategias y
mecanismos a implementar los fundamentos administrativos en una organización, para así poder
tener los elementos de juicio en pro de tomar la mejor decisión de tipo gerencial administrativo,
se expondrá la clasificación de las empresas, se definirá la planeación estratégica sus
características y generalidades , se indagara sobre las cooperativas de Colombia, y de forma
muy general se presentara conceptos de: Productividad, Competitividad, Eficiencia, Calidad y
Rentabilidad.
 OBJETIVOS

GENERALES:

 Comprender y afianzar los conceptos y generalidades de los fundamentos administrativos.

 Desarrollar habilidades teniendo como referente el estudio de los fundamentos

administrativos.

 Buenas Días compañeros y tutor, de acuerdo a lo platicado en grupo, y debatido los temas
relacionando las ideas de todos se da una idea más precisa con los compañeros de las
actividades, se da una idea más clara.

ESPECIFICOS:

 Comprender el manejo adecuado de los entornos colaborativos y la función del foro para la
realización de las actividades grupales.

 Dar pronta respuesta a los interrogantes plateados sobre el tema fundamentos administrativos

 Comprender los conceptos administrativos

 Entender el concepto de planeación estratégica, CMR, clasificación, cooperativas etc.

 JUSTIFICACION

En este trabajo se pretende aclarar dudas acerca de la administración, contestando los diferentes
interrogantes como su clasificación, importancia etc., conocer las funciones administrativas y
generalidades con el fin de saber qué papel desempeña dentro de la sociedad que busca crear
proyectos e ideas innovadoras para combatir los problemas que la aquejas y aprovechar los
recursos de manera más eficiente, con lo anterior es importante saber y aprender sobre
fundamentos administrativos para garantizar un crecimiento estable de la economía de una
empresa.
 Actividad N 1

Que es administración:
Es la forma mediante la cual se organizan los recursos de un sector o empresa con el propósito de
utilizarlos y estructurarlos con eficacia y eficiencia para cumplir metas, objetivos .
Importancia:
La administración es muy importante, en todas y cada una de nuestras actividades cotidianas, ya
que siempre vamos a necesitar establecer una planificación de trabajo, siempre teniendo un punto
de partida. Es por ello que debemos en primer lugar tener en cuenta los Recursos que podremos
utilizar en el desarrollo de las diferentes actividades que llevaremos a cabo, y en base a ellos se
establece un correcto uso para cada uno de ellos.

Aplicaciones en el entorno Empresarial:

La administración es una de las bases más importantes en el entorno empresarial, ya que permite
analizar los problemas que obstaculizan el éxito de la empresa, para de esta manera tomar buenas
decisiones que no la afecten. La productividad y la eficacia están ligadas a la aplicación de una
buena administración, son dos aspectos relevantes que siempre se deben estar presentes en el
entorno empresarial para de esta forma tener éxito.
 Actividad No. 2

Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y Controlar, elabore
una tabla de dos columnas en la primera columna indique la función administrativa y en la segunda
columna haga descripción de la función administrativa, lo que se realiza en cada función,
compleméntelo con ejemplos de aplicación en una empresa.

FUNCION ADMINISTRATIVA DESCRIPCION

PLANEAR Proceso de establecer metas y objetivos de la
empresa. Consiste en proyectarse con bases
sólidas para llevar al éxito lo que se administre
realizando la visión, misión, valores,
proyección a corto y largo plazo
procedimientos, política, normas y asignación
de presupuesto para ejecución de acuerdo a la
razón social que aplique. Weatherford empresa
prestadora de servicios petroleros a través de la
gerencia de país rigen las política una de ellas
es la prohibición de ingreso bajo sustancial de
alcohol al sitio de trabajo y los coordinadores
de líneas de servicios y supervisores realizan
todos los días antes de iniciar trabajos reunión
pre operacional para planear y asignar tareas
del día.
ORGANIZAR Consiste en asignar responsabilidades de
acuerdo a las capacidades y perfiles de cada
persona para que en lugar que se asigne sea
eficiente en el desempeño de las labores.
Weatherford en esta empresa se vigila y
verifica que todo el personal este certificado y
 capacitado para ejercer trabajos cumpliendo a
cabalidad con los requisitos exigidos que la
tarea a desempeñar requiera.
DIRIGIR Es como los lideres o gerentes hacen
desempeñar a su personal en las labores de la
empresa. Weatherford los coordinadores de
línea de productos junto a los gerentes de
distrito motivan a diario a su personal y premia
el liderazgo e innovación en mejoras a las
instalaciones y equipos con programas
diseñados para este fin.
CONTROLAR Consiste en asegurar que lo proyectado y
planeado se cumpla haciendo uso de los
elementos que se requieran. Weatherford cada
año se le asignan objetivos a los empleados de
acuerdo a estos se ejecuta una evaluación de
desempeño, el equipo de finanzas,
compensaciones vigila el movimiento de
dinero usado para los gastos operacionales y
que estos se ejecuten con las debida
autorizaciones, se atienden auditorias
constantes de entes externos para lograr
certificaciones que se requieren para salir al
mercado.
 Actividad N 3

https://www.goconqr.com/es/p/13039438-Clasificacion-de-las-Empresas-de-Acorde-a-la-
Legislacion-Colombiana-mind_maps

Actividad N 4

QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA

Es el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que
permitan a una empresa lograr sus objetivos.
La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el
mejor uso posible de sus recursos en el futuro. (Fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.)Son los
medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo.

La planeación estratégica tiene 4 fases:

1. Formulación de objetivos: que se quiere lograr
2. Análisis interno de la empresa: que tenemos en la empresa
3. Formulación de estrategias: que hacer
4. Análisis del entorno: que hay en el ambiente

Beneficios:
 La planeación estratégica produce cambios profundos en los mercados de las
organizaciones
 Es vital en cuanto al éxito de las compañías
 Proporciona una guía, dirección y límites para las operaciones

Objetivo de la planeación estratégica en las empresas

En las empresas la planeación estratégica se centra en la integración de la gerencia, la
mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, la investigación y
desarrollo, y los sistemas de información por computadora para lograr el éxito de la empresa

Actividad N 5

COOTRANSURB es una Empresa de economía solidaria, conformada para brindar un excelente

servicio de transporte y actividades conexas a la comunidad, como respuesta a las necesidades
básicas de mercado.
Una COOPERATIVA es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente
para formar una organización democrática cuya administración y gestión debe llevarse a cabo de
la forma que acuerden los socios, generalmente en el contexto de la economía de mercado o la
economía mixta, aunque las experiencias cooperativas se han dado también como parte
complementaria de la economía planificada. Su intención es hacer frente a las necesidades y
aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes a todos los socios mediante una empresa.
La diversidad de necesidades y aspiraciones (trabajo, consumo, comercialización conjunta,
enseñanza, crédito, etc.) de los socios, que conforman el objeto social o actividad corporativizada
de estas empresas, define una tipología muy variada de cooperativas. Los principios cooperativos
constituyen las reglas básicas de funcionamiento de estas organizaciones. La Alianza Cooperativa
Internacional (ACI) es la organización internacional que desde el año 1895 aglutina y promueve
el movimiento cooperativo en el mundo. La cooperativa constituye la forma más difundida de
entidad de economía social.
Somos una organización solidaria, dirigida por sus asociados de manera transparente y
democrática. Nuestra existencia se sustenta en satisfacer la necesidad básica del transporte, a través
de un sistema seguro, organizado y moderno; apoyados por un excelente almacén de repuestos,
estación de servicios, Terminal de despacho, talleres de mecánica y conversión a GNC;
fundamentados en el mejoramiento continúo de nuestros procesos
*Optimizar los recursos y procesos a fin de que redunden en beneficios de la organización
(usuarios, asociados, afiliados y trabajadores).
Capacitación permanente de la organización en las nuevas técnicas empresariales.
Proponer programas de renovación y mejoramiento de las condiciones generales del parque
automotor, en aras de brindar un alto nivel en el servicio al usuario.
Estar a la vanguardia en la implementación de sistemas de información, garantizando que el flujo
de esta sea seguro, ágil y confiable.

Actividad N 6

Concepto de Productividad
La productividad va de la mano con la competitividad, todo individuo debe comprender que la
productividad es el éxito de una empresa porque esto influye en la eficiencia de cada trabajador.
Claro que esto tiene una cantidad de factores uno de ellos es la prestación de la atención a cada
detalle que se maneje en la empresa y que todo esté en óptimas condiciones para tener un buen
desarrollo del producto.
Concepto de Competividad
Esto se añade a tener a nuestros clientes y trabajadores satisfechos, a nuestros trabajadores
dándoles incentivos para que su trabajo no se vuelva abrumador si no sea eficiente y más
descánsable y a nuestros clientes dándoles lo que ellos quieren, tendremos mayor petición de
productos y nuevos clientes y así podremos tener una buena rentabilidad en el mercado.
Concepto de Eficiencia
Esto genera la satisfacción de hacer las cosas bien, si se cumplen una serie de intrusiones y pasos
así podremos garantizar una buena calidad del producto final, claro está que depende mucho de la
clase de calidad humana que tengamos practicando dicha labor, todo esto para poder alcanzar una
meta propuesta pero que tenga límite de tiempo no que nos quedemos ahí siempre tratando de tener
una buena eficiencia.
Concepto de Calidad
Esto se refiere a la calidad de cada individuo que trabaje en la empresa porque cada individuo es
único y para poder compararlo con otro pues difícilmente porque cada uno cumple con su función
y siempre se trata de ser mejor que los demás, teniendo un buen compañerismo. Se logra un trabajo
en equipo y cada uno aportando su punto de vista así se ve la calidad de persona y lo importante
que puede ser para la empresa.
Concepto de Rentabilidad
Se entiendo como las ganancias económicas que la empresa produzca al laborar y distribuir sus
productos en un buen mercado, para eso hay que tener al frente de la empresa un buen contador
un buen distribuidor un buen almacenista un buen equipo de manejo, porque para que una empresa
crezca hay que tener una buena estrategia sino fácilmente la empresa se va a quiebra.

CONCLUSIONES

Se aprendieron diferentes conceptos importantes que fortalece nuestro conocimiento y va hacer

muy útil en el desempeño como profesionales. Se evidencia que las empresas requieren
constantemente de una buena administración lo cual se enfatizó en aprender cómo desarrollar los
diferentes procesos para mantenerlas estables y exitosas. Las cooperativas juegan un papel muy
importante en la sociedad ya que por medio de estas las personas se pueden asociar fácilmente y
desarrollar un sistema productivo o prestar un servicio para satisfacer las necesidades de algún
sector y así también permite que los miembros que la conforman tengan voz y voto en las
decisiones a tomar.

CONCLUSION

Las estrategias organizacionales permitir que las organizaciones tomen partes activas, en miras a un
próximo futuro, es decir, cada organización puede emprender en el desarrollo de estas actividades e
influir en ellas y puede tomar control su destino. Donde organizaciones lucrativas y no lucrativas,
empresarios, presidentes de compañías y ejecutivos reconocen haber obtenido beneficios al
administrar sus estrategias organizacionales. El proceso de la estratégica organizacional es más
importante que muchos documentos, porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes
como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización. Tomando buenas
decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades ya que por el riesgo que este lleva,
tanto empleados como gerentes deben participar en la formula, la cual implementar y evaluar estas
estrategias.
 BIBLIOGRAFÍA

Bonilla, F. (2016). Introducción a la Gestión Administrativo – Social.

Objeto virtual de aprendizaje. Universidad Nacional Abierta y a
Distancia. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10596/9158

Hernández, S. (2011). Introducción a la Administración, Teoría

General Administrativa: Origen, Evolución y Vanguardia. Ed.
McGraw-Hill Interamericana. Pp. 276-373. Recuperado
de:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/book.aspx?i=284

https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM
https://www.youtube.com/embed/xx8bYI7aIAo
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/book.aspx?i=284

Nombre Estudiante Observaciones Respecto A: Participación,

Calidad De Aportes, Interacción, Tiempo
 De Aportes, Presentación. Respeto Por El
Otro. Otros
Lina Adriana Calderón Vega
Leonardo Rangel Pico La participación fue fluida durante el
desarrollo de la actividad se realizó interacción
por medios de comunicación que ofrece la
universidad y por otros telefónicamente para
coordinar y asignar tareas. Todo se hizo con
respecto y compañerismo.
Jennifer Silva Niño La participación y los aportes estuvieron a
tiempo y acorde a lo planificado, se culminó la
actividad con éxito.