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GRUPO: 212020_116
CESAR FIGUEREDO
(TUTOR)
PROYECTO DE INGENIERIA 1
19/03/2018
INTRODUCCION
OBEJCTIVOS ESPECIFICOS
Ideas principales del SNCTI
Investigar los Centros de Desarrollo Tecnológico, los Centros de Innovación y
Productividad, las Unidades de I+D+i de Empresas y los Centros de Ciencia.
IDEOGRAMA.
5. Con sus propias palabras: descripción de la función, la importancia y las
principales características de: los Centros / Institutos de Investigación, los Centros
de Desarrollo Tecnológico, los Centros de Innovación y Productividad, las Unidades
de I+D+i de Empresas y los Centros de Ciencia.
La empresa la cual he trabajado es carnes las brisas, es original del Huila la que presenta
una gran trayectoria en carnes frías y embutidos de toda clase lo que nos ha representado
como un sabor único en todas nuestra comidas rápidas y como cientos de familias
acuden a pequeñas micro empresas para la elaboración de un producto final como son
las comidas fáciles de preparar. Aún hay falencia como los empaques a los cuales se
protege tal producto tienden a dañarse de forma acelerada y aun así en la conservación
del alimento para que se conserva igual que cuando se fabricó en el momento.
Otra de las falencias es que carnes las brisas está intentando en procesar en que sus
carnes sean más gourmet y sean más saludables este el tema que más innovación
tendría
El centro que más nos podría servir para nuestra investigación es el “centro de
investigación y productividad” ya que abarca todo lo del consumidor y la parte del
producto como centro de innovación
Más de 20 años de experiencia en el sector nos avalan, colaborando con las empresas
para que sean más competitivas, apoyándolas en la innovación de procesos y productos,
impulsando su modernización y diversificación, buscando así las mejores vías de
posicionamiento a nivel internacional.
73.000 EMPLEADOS
Actualmente el instituto cuenta entre sus asociados con el 93% de las empresas TIC de la
Comunidad Valenciana de más de ocho empleados y forma parte de la junta directiva de
las principales patronales del sector TIC a nivel regional. Según datos del Eurostat el
sector de la informática representa el 5% del PIB de la Unión Europea, un 6% del español
y un 6,5% del valenciano, además, en toda la Comunitat da trabajo a más de 73.000
personas, cifras que destacan el potencial de las TIC.
El ITI superó en 2010, por primera vez en un ejercicio fiscal, el peso de los ingresos
derivados del trabajo con empresas frente al obtenido vía subvenciones. "El 57%
procedieron de contratos. De hecho, la facturación del ITI por las empresas creció un 29%
y esta cifra es muy importante teniendo en cuenta el contexto de crisis, lo que nos da a
entender que estamos haciendo bien las cosas y cada vez vamos a más" detalla Selma.
El instituto trabajó para 314 clientes y realizó 171 proyectos de I+D+I, de los cuales, el
83% fueron contratados por empresas y el 17% obtuvieron financiación pública (un 40%
en cooperación).
"Las empresas nos piden que desarrollemos soluciones para ellas y lo que hacemos es
convertir la ciencia en software inteligente", añade. Para ello cuentan con una plantilla de
cerca de 160 investigadores, 56 que compatibilizan el ITI con la docencia universitaria y
más de 90 plenamente dedicados a la investigación. Su sede se encuentra enclavada en
la Ciudad Politécnica de la Innovación, en un espacio dividido arquitectónicamente en dos
zonas dedicadas a tareas de gestión y actividades científico-tecnológicas en una
superficie construida de más de 1.700 metros cuadrados. Además, el instituto cuenta con
una unidad técnica en Alcoy. Sus instalaciones, totalmente adecuadas para la realización
de la labor investigadora, están dotadas de laboratorios de testeo de hardware y software,
laboratorios de prototipos y aulas de formación.
El departamento de I+D del ITI tiene como objetivo la adquisición y generación de nuevos
conocimientos científicos y técnicos en el ámbito de TIC. El desarrollo de la actividad
investigadora se lleva a cabo en diferentes grupos de investigación dirigidos y formados
tanto por personal de la UPV en el marco del instituto. Además el ITI realiza proyectos
individuales y en cooperación con diferentes instituciones a nivel regional, nacional y
europeo.
Con todo esto, las actuales líneas de negocio del instituto se centran en la biotecnología,
los sistemas de optimización aplicada, la biometría facial, aplicaciones biomédicas,
informática industrial y realidad aumentada, entre otras.
Pero con todo este potenciar innovador, Selma realiza un ejercicio de autocrítica con la
esperanza de que con el tiempo, Valencia acabe convirtiéndose en un Silicon Valley.
"Hace falta que la gente sepa vender mejor su proyecto, y para eso debería enseñarse
ventas en todas las carreras. Es una lástima que los técnicos valencianos desarrollen
trabajos fascinantes y piensen que con eso basta, porque lamentablemente no es así.
Hace falta una estrategia de comunicación y dirigirse a un público objetivo, un cliente
potencial. Además, también debería revisarse la dimensión de vida del desarrollo del
producto. Debería acortarse. A menudo, varios equipos acabas sacando el mismo
producto, sin plagiarse, sino porque, simplemente, en los dos o tres años que lleva la
investigación, a más personas se les ocurre la misma idea. Pero para esto, por supuesto,
hace falta mayor financiación".
Por todo ello, en los últimos años, el ITI ha volcado parte de sus esfuerzos en insistir en la
necesidad de internacionalización para sus empresas. "Desde el ITI animamos a las
empresas y a los demás agentes del sistema a apostar por la I+D+I en TIC, a aprovechar
las capacidades de centros tecnológicos, universidades y demás agentes y plantear
proyectos ambiciosos en un clima de colaboración y cooperación", detalla Olcina. "A
pensar en global y atrevernos a abordar el mercado internacional. Somos conscientes de
las dificultades que estas propuestas entrañan en el momento actual pero también
estamos convencidos de que invertir en I+D+I es una apuesta ganadora".
Esta tecnología, patentada por el ITI, permite captar la imagen del producto de manera
tridimensional, para obtener rápidamente, la reconstrucción completa de la pieza en
diseño CAD y comprobar de manera eficiente cualquier desviación en el control de
calidad, que produzca el descarte de la pieza. Este proceso se ha hecho tradicionalmente
de forma manual, sobre todo en aquellas piezas de pequeño tamaño (muelles, tornillería,
etc.) lo que supone un coste elevado en tiempo y dinero.
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
http://www.colciencias.gov.co/portafolio/reconocimiento_de_actores/centros-desarrollo-
tecnologico