La primera explicación sobre la formación del clima proviene del enfoque estructural (todos los

enfoques que discutimos en este artículo se presentan brevemente en la figura I). Este
enfoque considera el clima como una característica o atributo que pertenece a la organización.
Estos atributos existen independientemente de las percepciones individuales, según lo
sostenido por la organización misma.

Guion propuso un cambio en la investigación empírica sobre este tema diciendo que si el clima
organizacional se considera un atributo de la Organización, pero inferido de las medidas
perceptivas, entonces la precisión de las percepciones debe validarse a través de medidas
externas objetivas (Gordon y Di Tomaso 1992; Bitsani 2006) [37], [19] y Rentsch (1990) [38]
tienen un análisis específico y detallado de la perspectiva estructural. Según su punto de vista,
el clima está formado por aspectos objetivos de la estructura organizativa, que pueden ser del
mismo tamaño que el grado de centralización de las decisiones, el número de niveles
jerárquicos, el tipo de tecnología utilizada y cómo los roles formales y las políticas de personal
deben prescribir el comportamiento. Entre otras investigaciones, Martin (1992) [39], Burell
(1996) [2], Daft (2000) [8], Chan Shaffer y Snape (2004) [23], mostraron la relación entre
factores estructurales como los enumerados anteriormente y clima organizacional.

Como se explicó, podemos ver cómo la estructura organizacional produce un clima

organizacional independientemente de aquellas propiedades individuales recibidas por los
miembros de la organización. En otras palabras, el clima es una demostración objetiva de la
estructura organizacional que los individuos experimentan y adquieren. Hay algunos dilemas
inherentes al enfoque estructural. Primero, dado que los factores estructurales del tipo
previamente indicado comúnmente pertenecen a organizaciones enteras, el enfoque
estructural no puede explicar las búsquedas que han probado diferentes climas en grupos de
trabajo pertenecientes a la misma organización (Gregory et al. 2008, Johnson 2003) [40], [ 41].
En segundo lugar, dado que el enfoque estructural niega que el clima surja en respuesta a
aspectos específicos de la estructura organizacional, la inferencia lógica muestra que el clima
organizacional está en relación estricta y significativa con las características estructurales.
Muchas investigaciones en la literatura demuestran un alto grado de inconsistencia entre la
estructura y el clima y los factores relacionados con ellos (Bellandi De Simone, Zoppi 2005)
[42]. Un problema adicional y quizás más serio del enfoque estructural está vinculado al
supuesto de que los individuos pueden percibir los factores estructurales con una precisión
notable (incluso si no completa) y que tales percepciones describen las características más
destacadas del clima. En otras palabras, este enfoque considera el impacto inadecuadamente
subjetivo que tienen las variables estructurales en las reacciones individuales a una situación.
Esto significa que tiene procesos entre individuos que pertenecen a diferentes grupos que
interactúan entre sí y que dan formato a una cultura organizacional común.

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