«DESORDENANDO

EL ORDEN»
Mgr. Nicolas Calderon Urriola
“Las personas fueron creadas para ser amadas, y las cosas
fueron creadas para ser usadas.

La razón por la que el mundo está en CAOS es

porque las cosas están siendo amadas y las
"personas están siendo usadas."
Jhon Green – Buscando a Alaska
 Padre de la Teoría del Caos

“sucede que pequeñas diferencias en las condiciones iniciales impactan grandemente en

el fenómeno final. Un pequeño cambio al principio provoca enormes errores al final. La
predicción se vuelve imposible»

(Cornejo, 2004), manifiesta que “El concepto de Caos ha estado presente prácticamente
en toda la humanidad, a través de las leyendas que ha acompañado a las distintas
civilizaciones antiguas”
 LEYES DE LA TEORIA DEL CAOS
LEY DEL VORTICE
Los momentos de caos e incertidumbre son oportunidades para mejorar nuestras vidas. Ser
creativo implica abandonar las estructuras comúnmente conocidas para alcanzar una
reorganización.

«Esta Ley nos dice que las oportunidades del caos son importantes para mejorar nuestras
vidas»
 LEY DE LA INFLUENCIA SUTIL
“La gente de éxito sigue en movimiento. Se Equivocan, pero no se dan por
vencidos”. John Maxwell

Se refiere a los cambios que provocan cualquier pequeño movimiento o efecto, que se
ejerza en algún punto del planeta, sobre la totalidad.

Se conoce como el “efecto mariposa” que determina que los sistemas dinámicos son
sensibles al menor detalle.
 LEY DE LA CREATIVIDAD Y LA
RENOVACION COLECTIVAS
Se refiere a la capacidad que tiene el ser humano de trabajar y participar espontáneamente
en la resolución de situaciones o problemas de la comunidad.

Nos enseña a seguir la corriente de la cooperación, abrazar la

diversidad e integrarnos en el flujo espontáneo de la auto
organización. Y a desconfiar del aislamiento, la competencia
feroz y los órdenes cerrados de la sociedad industrial.
LEY DE LO SIMPLE A LO COMPLEJO
Se refiere a la coexistencia de lo simple y lo complejo y su relatividad. Uno es reflejo del otro y
son inseparables. Algo que se originó de manera simple puede alcanzar niveles de complejidad
importantes y viceversa.

John Briggs & David Peat, nos indica que la paradoja del caos nos dice que cuando la vida es
más compleja, una solución simple parece esperarnos a la vuelta de la esquina. Y cuando las
cosas nos parecen simples debemos estar prevenidos de la complejidad que acecha.

Ejemplo: A veces la familia no se reúne y solo sucede algún acontecimiento, por ejemplo el
fallecimiento de un familiar, la familia se reúne y se dan cuenta que están aislados y que
requieren mutua ayuda
 LEY DE LOS FRACTALES Y LA RAZON

Esta Ley nos anima a cultivar un sentimiento de solidaridad con toda la creación; encontramos la
semejanza que tiene nuestro cuerpo con ell. En esta ley miramos el arte espontaneo de la
naturaleza. Somos al mismo tiempo el centro del universo y participantes periféricos
en modelos inmensos

La estética fractal nos anima a encontrar las semejanzas que tienen nuestros cuerpos con el
cosmos en lugar de concentrarnos en las diferencias
 LEY DE LOS RIZOS DE DURACION
Se refiere a la dificultad de utilizar adecuadamente el tiempo en el “mundo moderno”. Se
cuestiona la desaparición de sus cualidades e invita a reconectáramos con el, a vivir el tiempo
de manera creativa y no con el tic tac del reloj. Para lograrlo dejar de lado la creencia de que el
tiempo es una línea recta y reconocerla como una línea fractal, con giros, curvas y arabescos.

Cuando nuestra única medida del tiempo es mecánica, experimentamos el tiempo como una
cesta de la compra que ha de llenarse para poder sentirnos desbordante de alegría. Cada
minuto hay que vivirlo como si fuera el último de nuestra vida.
LEY DE LA CORRIENTE DE UNA NUEVA
PERCEPCION, VOLVER A UNIRSE TODO
Esta ley une a todas las leyes, Nos dice como debemos enfrentar los retos, el caos, no
personalmente, si no mas bien en conjunto y unidos

(Briggs, John; Peat, David, 1999), manifiesta que la séptima ley del caos “Es una invitación a
asumir una nueva perspectiva de nuestra existencia personal. (…) . La teoría del caos nos
sugiere redimensionarlo para vivir en armonía con el maravilloso mundo que nos rodea”.
 Demasiadas normas, reglamentos

Logramos trabajadores mecanicistas,

autómatas, sin capacidad para
autorganizarse, sin creatividad.

Simetría de las funciones

Controles rígidos,
Mgr. Nicolas Calderon Urriola indicadores de
eficacia:
CAOS: Desorden, Anarquía, No linealidad, Asimetría etc
Principios de los Sistemas
Caóticos:

• Existe asimetría y entropía

No son Lineales

• Una pequeña variación puede generar grandes

Resultado depende de fenómenos.
condiciones iniciales

• Existe algo que determina su comportamiento :

Son deterministas Atractor

• Podemos simular con cierto acercamiento, las

Es impredecible condiciones iniciales por lo que el futuro se hace
Mgr.mas incierto.
Nicolas Calderon Urriola
 TEORIA DEL CAOS

Por qué un
sistema Porque todo
esta influido
caótico es tan por todo.
cambiante?
Mgr. Nicolas Calderon Urriola
 TEORIA DEL CAOS

¿Por qué un Por las

sistema caótico es, interconexiones
a la vez, tan sutiles que se
estable?. forman al estar todo
influido por todo
Mgr. Nicolas Calderon Urriola
 TEORIA DEL CAOS

¿Por qué un Por las

sistema caótico es, interconexiones
a la vez, tan sutiles que se
estable?. forman al estar todo
influido por todo
Mgr. Nicolas Calderon Urriola
 APORTES DE LA TEORIA DEL CAOS
A LA CONDUCCION DE ORGANIZACIONES

Aplicar estrategias
simplificadoras: TIC
FORMULACION DE
PLANES DE
LP ES MUY DIFICIL

Pueden hacerse pronósticos

de corto plazo y predicciones
de patrones
Las
organizaciones
no alcanzan un
Un cambio equilibrio
puede estable
producirse
Mgr. Nicolas Calderon Urriola
inesperadamente
 Mac Gregor
EN LOS PROCESOS

INNOVACIÓN
NIVEL DE CAMBIO

SIMETRIA, RADICAL

LINEALIDAD
AÑO
1900 1950 1990

ADMINISTRACIÓN CALIDAD
REINGENIERIA
CIENTÍFICA TOTAL

INSPECCIÓN MEJORAMIENTO
Mgr. Nicolas Calderon Urriola REDISEÑO
Entre el Orden y el Desorden

(Morín 1994) «El desorden es orden para un fin. El pensamiento complejo busca llegar por
medios racionales a ideas que llevan en si contradicción.
La complejidad de la relación orden/desorden/organización surge, entonces, cuando se
constata empíricamente que fenómenos desordenados son necesarios en ciertas
condiciones, en ciertos casos, para la producción de fenómenos organizados, los cuales
contribuyen al incremento del orden».
 EL BORDE DEL CAOS

ORDEN CAOS

El Borde del caos trata de entender la relación entre el orden y el desorden. De

esta forma es posible del orden llegar al caos y del caos alcanzar el orden
(Dolan et al, 2003).

«LA EVOLUCION NO SE DA EN SISTEMAS ESTABLES , TAMPOCO

Mgr. Nicolas Calderon Urriola
EN CAOTICOS»
 SIN CAOS NO HAY CREATIVIDAD

CAOS COMPLEJIDAD CREATIVIDAD

La creatividad: es algo inherente al caos. Pactar con el caos significaría

no dominarloMgr. Nicolas
sino serCalderon Urriola
participantes creativos
 Pero si
tiramos una roca
TIRAMOS UNA PEQUEÑA gigante la
PIEDRA AL RIO, SU flexibilidad del
CHOQUE CON LAS sistema caótico
PARTICULAS DEL RIO,
NO CAMBIA EL CAUSE, SI no será suficiente.
NO QUE SE ADAPTA

SE DA UNA AUTO ORGANIZACIÓN CONUrriola

Mgr. Nicolas Calderon INTERACCION DE AGENTES
 Teoría de la Complejidad
(Maldonado 2005)Se ocupa de los fenómenos , sistemas, y
comportamientos complejos y de la interacción de los agentes se da
un nuevo orden….etc.

El efecto esta Sin caos no

desconectado de la causa hay complejidad

El control, las condiciones cambiantes y la creatividad pueden

introducirse en cualquier sistema complejo y alterar su curso (No
Mgr. Nicolas Calderon Urriola
linealidad).
 TEORIA DE LA COMPLEJIDAD

Se centra en el análisis de:

Se requiere un Conocimiento del mundo Rentabilidad con

enfoque global interior de los trabajadores Responsabilidad
Mgr. Nicolas Calderon Urriola
Social Empresarial
 suma de sus partes es
SINERGIA diferente del todo.

El “todo” es más que

la suma de sus partes.

Mgr. Nicolas Calderon Urriola

 Tendencia al desorden
ENTRÒPIA
Energia ineficaz que
no contribuye al logro
de los objetivos del
sistema

Mgr. Nicolas Calderon Urriola

 Capacidad para utilizar
capacidades semejantes de
otro nivel u objeto
RECURSIVIDAD
Cada uno de los componentes
se constituyen internamente
en otro sistema, que posee
todas las características. Se
habla de macrosistemas y de
subsistemas

Mgr. Nicolas Calderon Urriola

 AUTO Capacidad para ordenar el
ORGANIZACION desoden en un sistema
dinamico, sin control central
y interactuando con las
fuerzas del entorno

Mgr. Nicolas Calderon Urriola

 2

Holo gramático
1 3

Sistémico
Organizacional
Retroactivo
7

Reintroducción
6 del Sujeto 4
cognoscente

Dialogico Recursivo
5

Autonomía
dependencia
Mgr. Nicolas Calderon Urriola
COMO GESTIONAR EFICAZ MENTE LA
COMPLEJIDAD

Transparencia de todos los

Alineamiento Estratégico costos y valores de la
Solido complejidad

Aseguramiento de una
Estrategia Global Infraestructura
Mgr. Nicolas Calderon Urriola
Sostenible
 EFECTO MARIPOSA
«“El aleteo de las alas de una mariposa en Boca del
Rio pueden provocar un Tsunami en Tokio”

«Pequeños eventos pueden

generar grandes fenómenos»
Mgr. Nicolas Calderon Urriola
 El Efecto Mariposa

Por culpa de un clavo, se pierde la herradura,

Por culpa de la herradura se pierde el caballo,
Por culpa del caballo se pierde el jinete,
Por culpa del jinete , se pierde el mensaje,
Por culpa del mensaje, se pierde la batalla,
Por culpa de la batalla, se pierde el Reino.
Mgr. Nicolas Calderon Urriola
¿Que son
los
fractales?

Mgr. Nicolas Calderon Urriola

Es la representación
Son autosimilares
del Caos y son recursivos
MALDELBROT
Mgr. Nicolas Calderon Urriola
Cultura y Clima Org.

Idea fuerza

Un Atractor es la descripción de la tendencia de comportamiento de un sistema

no lineal y es impredecible.
«Una palabra no tiene Mgr.
unNicolas Calderon Urriola
impacto uniforme en la población».
 Sistemas y Atractores

Un sistema estable tiende a lo largo del

tiempo a un punto, u orbita, según su
dimensión (atractor)

Un sistema inestable se escapa de los

atractores.

Un sistema caótico manifiesta los dos

comportamientos
Mgr. Nicolas Calderon Urriola
Coexisten el orden y el desorden a la
vez,

Los movimientos no se producen en linea recta, sino en

forma de turbulencias, donde emergen estructuras nuevas,
superiores, diferentes a las que le dieron origen.

La parte esta en el todo y el todo esta en las partes.

Los sistemas complejos son altamente sensibles a pequeñas

variaciones en sus condiciones iniciales, y pueden acarrear
grandes transformaciones

Mgr. Nicolas Calderon Urriola

 AUTO ORGANIZACIÓN

Una colonia de hormigas guerreras, construyendo un túnel.

Cada hormiga por sí, es muy simple, pero la colonia en su conjunto

pueden trabajar juntos en cooperación para realizar tareas muy
complejas, sin ningún tipo de control central; es decir, sin ninguna
Mgr. Nicolas Calderon Urriola
hormiga o grupo de hormigas estará a cargo.
 AUTO ORGANIZACIÓN

Las colonias de hormigas pueden organizarse para producir estructuras

mucho más complejas, que una sola hormiga.

He aquí un ejemplo de las hormigas que construyen un puente con sus

cuerpos para que otros miembros de la colonia pueden cruzar la
brecha entre dos hojas Mgr. Nicolas Calderon Urriola
 . Parálisis Paradigmática
“Consiste en un síndrome que poseen ciertas personas al considerar sus creencias como
totalmente ciertas, y por ende se resisten a cambiar su perspectiva sobre las mismas” (Andes,
2010)

SOBERVIA NO SABER ESCUCHAR

CREEE QUE TODO ASESORES QUE A TODO

LO SABE DICEN SI

GOBERNADO POR VIEJOS PARADIGMAS

(Barker, 1995), Expresa que el Efecto Paradigma o Parálisis Paradigmática, consiste en “Ajustar la
información proveniente de la realidad a la percepción que se basa en arquetipos mentales,
rechazando todo lo que no se acomoda a los paradigmas” (….): El paradigma es un esquema
mental que nos permite auto explicarnos situaciones, bloqueando el análisis racional.
 “Toda acción tiene su reacción igual y en sentido opuesto,
toda causa tiene su efecto y su vez, todo efecto se convierte
en causa para nuevos efectos”
Tercera Ley de Newton
 Teoría del Caos
(Caos = impredectibilidad)

Sistemas
simples con impredictibilidad
reglas
determinista
s
Más
información

El caos puede
ser
determinista? Aleatoriedad es Fundamental
 Atentados al Determinismo

Cuando conocemos el Podemos calcular el

presente futuro

premisa
falsa
Heisemberg
No podemos conocer todos los
detalles del presente (principio
de incerteza)
 ¿Qué fue primero la gallina o el huevo?
Dialéctica vs lógica.
Entre el Materialismo Mecanicista y el Materialismo
dialectico

La Pregunta correcta seria:

¿Qué existió antes de las gallinas y los huevos?
 Economico

Ambiental
Teológico
Educacional

TIPOS

Genético
Físico
Biológico
La Teoría del Caos introduce nuevas formas de vivir y pensar la realidad.

La teoría del Caos introduce la idea que el control, las condiciones cambiantes y la
creatividad pueden introducirse en cualquier sistema complejo y alterar su curso

La Teoría del Caos nos permite Comprender la complejidad del mundo, sus procesos
creativos e innovadores. Sin caos no hay creatividad

Una empresa caótica no se puede mover, una rígida tampoco, por lo que debe
ubicarse en el “borde del caos” .

Dentro del caos siempre hay un orden y con creatividad trascenderemos la

estrechez de la cultura científica.
Mgr. Nicolas Calderon Urriola
 La turbulencia y dinamicidad del mercado, genera caos y complejidad, por
lo que se requiere creatividad para pasar de estructuras verticales a las en
redes, (flexibles e inteligentes).

La Teoría del Caos nos permite comprender que cada acción, por pequeña que sea,
decide dramáticamente el futuro de cada quien y del colectivo.

Un atractor es la descripción de la tendencia de

comportamiento de un sistema
El caos actúa como un principio de organización a través de los
atractores, los fractales y la autorganización.

El fractal es la representación grafica del caos

Mgr. Nicolas Calderon Urriola