AUTOEVALUACIÓN DE APRENDIZAJ

CURSO: GERENCIA ESTRATÉGICA

Docente: Dr. Jenry Hidalgo Lama

QUISPE FERNANDEZ LUIS

NOTA

20 !EXCELENTE!
E APRENDIZAJE
ESTRATÉGICA
Hidalgo Lama

UIS
 REPASO EXAMEN FINAL GERENCIA ES

1 . Es una de las cuatro actividades fundamentales del estratega

● Desempeñar actividades administrativas (planeación, organización, dirección y control).

● Deteccion de discontinuidades evitando que la organizacion pierda sincronizacion con el entorno.
Diseñar las políticas y procedimientos que permitan alinear la operacion con la estrategia

2 Un estratega debe tener altamente desarrolladas cuatro capacidades

Vision de largo plazo, toma de decisiones, habilidad negociadora y superacion

● Administracion financiera, administracion operativa, orientacion a resultados y liderazgo

● Pensamiento sistemico, pensamiento estrategico, toma de decisiones y liderazgo

3 Se entiende como la capacidad de comprender la relaciones entre los diversos componente

● Pensamiento estratégico

Liderazgo

● Pensamiento sistemico

4 Son dos componentes de un sistema

● Retroalimentacion y procesos

Entropia y permeabilidad

Transformaciones y dependencia

5 Es el principio sistemico que se refiere al nivel de interaccion del sistema con el exterior

● Entropia

● Permeabilidad

Retroalimentacions

6 Se trata de ciertos patrones estructurales recurrentes o estructuras genericas con lo cual se

 ● Simulaciones

Paradigmas

● Arquetipos

Se puede definir como el conjunto de planteamientos de acción derivados del conocimiento

7 organización y la intuición creativa que permiten lograr en la práctica una ventaja competit

● Pensamiento sistémico

● Pensamiento estrategico

Desarrollo de escenarios

8 Es el proceso de escoger entre dos o más soluciones posibles la alternativa de accion mas

● Toma de decisiones

Planeacion estrategica

Analisis de riesgo

9 Existe cuando cada decisión puede dar lugar a una serie de consecuencias a las que puede

● Certeza

● Riesgo

Incertidumbre

10 Una de las características del líder es

● El caracter voluntario de las acciones del seguidor

Que adquieren su autoridad derivado de la jerarquía

Su actividad fundamental orientada a la operación

BIBLIOGRAFIA:
1.- http://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtml
2.- Stanley B. Fundamentos de Gerencia Financiera. Novena Edición
O EXAMEN FINAL GERENCIA ESTRATÉGICA

tratega

o capacidades

ones entre los diversos componentes de una organización

ccion del sistema con el exterior

estructuras genericas con lo cual se construyen escenarios acerca de las fuerzas que operan en
e acción derivados del conocimiento del negocio, el entendimiento de la dinámica de la
en la práctica una ventaja competitiva

sibles la alternativa de accion mas adecuada, en función de los objetivos que se persiguen y los

e de consecuencias a las que puede asignarse una distribución de probabilidad conocida. En este
2 2

2 2

3 2

1 2

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2 2

1 2

2 2

1 2
PREGUNTA SOLUCIÓN
P1 Pág. 531
FUENTE: Gallardo, José (2011). Administración estratégica:
P2 Pág. 533 De la visión a la ejecución. México: ALFAOMEGA.
P3 Pág. 540
P4 Pág. 541
P5 Pág. 540
P6 Pág. 542
P7 Pág. 544
P8 Pág. 545
P9 Pág. 546
P 10 Pág. 547