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No que diz respeito à estratégia e visão identificou ciclos estratégicos que levam a JMA a definir
objetivos (anualmente com planos, orçamentos) para cada departamento. Identificou algumas
metas para 2020 e a concretização dessas mesmas, no entanto com uma imagem ilustrativa no
ppt , transmitiu que nem sempre é possível concretizá-los uma vez que é preciso contornar
obstáculos. Indicou o orçamento um dos instrumentos importantes como o Orçamento
Forecast tendo como objetivos a performance da empresa. O orador identificou no seu ppt as
fases e o Papel do Plano estratégico (Orçamento controlo, avaliação do desempenho) sendo
uma ferramenta de input para a definição de objetivos da JMA.Em seguimento do tema
abordado, num esquema apresentado observamos a visão global do processo na JMA
(estratégia; a discussão da proposta 2020 e a sua apresentação).
O Dr.Ricardo Mestre transmitiu-nos objetivo da JMA para 2018 que seria aumentar a produção
para suprir as necessidades dos clientes , para tal seria necessário aumentar a produção de
bovinos da raça Angus e o crescimento da fábrica de leite onde devem chegar ao final do ano
com mais 30 a 40% de produção face ao atual. Conseguimos identificar as 3 áreas de negócio
em que a JMA opera , nomeadamente a Angus , Aquacultura e os derivados do leite . A
melhoria das competências necessárias foi uma preocupação que o orador demonstrou visto o
risco de sustentabilidade e o decrécimo dos stocks mundiais do peixe, sendo a aquacultura
uma solução para este problema (Riscos de sourcing).
Em síntese , o SEMINÁRIO INTEGRADO NO CICLO "GESTÃO, 100 LIÇÕES" teve uma influência
positiva no que diz respeito ao aquisição de conhecimentos , e assim permitiu esclarecer a
importância do controlo de gestão , para definir os objetivos da empresa e as estratégias
para os atingir , e por isso é necessário nós enquanto futuros gestores perceber como as
estratégias são feitas e a visão da JMA.