3 tendencias hacia después, toda la estrategia se había caído”.
la comunicación 1.- Inclusión de los móviles
interna 2.0 Los empleados ya llegan con sus dispositivos al trabajo
y los usan dentro de la institución. El siguiente paso es aprovechar que los usen para fortalecer su identidad con la empresa para la que trabajan.
2.- Uso de videos
Los videos generan una comunicación más visual que
escrita, “más narrada que expresada en papel y comas”. Santander tiene hasta el momento 300 videos en su intranet.
La anécdota define a la perfección a la comunicación interna:
Cuando el presidente John F. Kennedy visitó por primera vez la 3.- Community Manager NASA, en el pasillo se encontró a un conserje barriendo. “¿En qué consiste su trabajo?”, preguntó Kennedy. “Yo ayudo al hombre a Las nuevas tendencias han generado la necesidad de llegar a la luna”, respondió el empleado. contar con un narrador, un gestor abierto y conductor de un diálogo. “La necesidad llevará a que el Community Manager sea capaz de construir una comunidad en la Uno de los objetivos de la comunicación interna es que que genere conocimiento y compartir experiencias todos los integrantes de la organización estén valiosas con los empleados”. comprometidos y sepan a dónde va. Es decir, que todo trabajador tenga claro en qué contribuye a que la compañía llegue a sus objetivos
Pero la comunicación interna está cambiando. Aunque
mantiene los principios básicos de enfocar a toda la empresa en objetivos claros, actualmente vive una de sus grandes revoluciones gracias al uso masivo de las nuevas tecnologías como celulares y redes sociales.
“La comunicación interna 2.0 es
pasar de un modelo comunicacional a uno conversacional” Hoy el mensaje de emisor a receptor encontró vías más La tecnología cambiará la velocidad y la transmisión, novedosas y veloces para comunicar y hacer más eficaz pero no el objetivo la transmisión del mensaje, PERO… también pueden “Cuando logremos que el conserje diga que está ahí para poner en riesgo una estrategia de comunicación. ayudar al hombre a llegar a la luna, habremos conseguido nuestro objetivo”.
Por ejemplo, una compañía norteamericana de tecnología
estaba en proceso de cambio de uno de sus directivos. “El área de comunicación preparó toda una estrategia para el cambio y unas horas antes, la hija del nuevo directivo escribió Las nuevas tecnologías no hacen a la empresa 2.0. Lo que la hará es conocer las necesidades hacia el interior