Professional Documents
Culture Documents
ANGELICA
LADY
Por lo tanto, Gestión de Recursos Humanos por Competencias no es nada más ni nada
menos que el medio para tener éxito. Las competencias a su vez son aquellos
comportamientos que nos permitirán alcanzar los resultados”.
Lo anterior, nos permite inferir que las competencias laborales en la empresa ocupan un
lugar predominante para que tanto el trabajador como la compañía obtengan el éxito y de
manera mancomunada trabajen para lograrlo, ¿de que manera lo pueden hacer? A través de
las competencias laborales, las mismas, se convierten en un puente primario para enlazar el
producto o servicio que ofrece la organización con las diferentes competencias que deben
tener cada uno de los trabajadores para alcanzar los objetivos planteados que mantendrán a
la organización en el tiempo; por tanto, cuando los objetivos del trabajador se direccionan
hacía los objetivos estratégicos de la organización por lo que las competencias laborales en
donde la evaluación de desempeño tienen una relación directa con la organización y sus
trabajadores.
Las organizaciones de hoy en día, deben preveer que las competencias de sus trabajadores
estén debidamente direccionadas con los objetivos de la organización; “La gestión por
competencias agrega valor a la estrategía de negocios” (Alles, 2015), recordemos que los
objetivos están direccionados en cascada, es decir, se generan unos objetivos
organizaciones que permitirán que de manera global se creen las llamadas competencias
generales que sin importar el cargo habilitan a las personas para ingresar al trabajo y
mantenerse en él y aprender y por último, los objetivos que bajarán y terminarán
conviertiéndose en los objetivos individuales que se convierten de una herramienta
fundamental que permitirá medir el desempeño de los trabajadores y de esta manera, poder
aportar en los resultados globales de la organización.
1. Excelente
2. Muy bueno
3. Normal
4. Necesidad de desarrollo
5. Necesidad de mejora urgente