DE LA DECISIÓN, LA ESTRATEGIA, EL CAMBIO Y OTROS TEMORES….

Autor: ARCESIO RAFAEL SANCHEZ BONILLA

Decidir……he ahí el dilema? Toda nuestra vida está llena de decisiones, que comer,
con que vestirnos, que estudiaremos, donde iremos de vacaciones, porque si o
porque no de las cosas, las decisiones son el pan de cada día en nuestra vida
personal, entonces en una organización llena de personas, las decisiones están a
la orden del día, que hacer o como hacer son decisiones de la gerencia en todo
momento, estas decisiones deben estar encaminadas a mejorar, a marcar el rumbo
de la organización, será que es apropiado invertir en tecnología? Porque ahora por
que no esperar? Entonces cuando llega la inquietud de ¿qué va primero, la
estrategia, la estructura, la tecnología o las personas? Que va primero? Si se sigue
la idea del curso: va primero lo primero, pero eso sería muy fácil o sencillo y en la
vida real no es así, así que se avanzara por partes; también se definirá que aporte
ha entregado el curso de arquitectura organizacional a mi vida laboral y personal,
teniendo en cuenta las diferentes experiencias del curso.

En 1962, Adam Chandler, profesor de Harvard afirmaba que lo primero es la

estrategia, es decir la determinación de metas y objetivos y luego la estructura, y es
razonable. Aunque en 2001 Jim Collins, profesor de Stanford afirmó que lo primero
era determinar el líder y que este se encargaría de definir hacia donde se dirigiría
la empresa y esta teoría parece aún más acertada: Si partimos que en las
organizaciones el gerente es pieza clave y fundamental de las organizaciones, es
él que marca el derrotero y guía el avance de la misma hacia el éxito o hacia el
fracaso, él debe ser primero, pero el solo no puede hacerlo, las organizaciones
están vivas, pues las personas hacen las organizaciones, tanto así que se dice que
la actitud de las personas son determinantes en el progreso de las empresas,
entonces podríamos ir dilucidando la respuesta a la pregunta que teníamos: lo
primero es el líder, el estratega, quien plantea la estrategia, después su grupo de
trabajo, es decir las personas, que determinan el rumbo a seguir ( la estructura), y
acá es donde se define como se harán las cosas, es decir, la tecnología.

El curso de arquitectura organizacional ha sido muy especial, la experiencia de un

juego de pelotas que debían ser encestadas, es una experiencia que todos hemos
hecho en algún momento de nuestras vidas, pero, cuando es aplicado a la vida
profesional, ver los cambios del mercado y de las condiciones originales de la
empresa, el cambio es fundamental, está presente en todo momento y cambiar
no es malo, solo debemos estar preparados para ello, un bien estratega se anticipa
a los cambios y los incorpora a la organización y enseña a los suyos a adaptarse, a
no temer y a avanzar de forma segura y eficaz.

La vida nos ha enseñado que lo único que no tiene solución es la muerte, hasta
ahora, mientras se está vivo se pueden hacer muchas cosas, tomar una estrategia,
replantearla si no nos es favorable, rodearnos de un equipo útil y valioso, enfocarnos
en un objetivo, invertir en tecnología cuando lo es necesario y pertinente, cambiar
si las condiciones cambian, no hay que temer: hay que actuar.