Desarrollo de los clusters empresariales

Origen y evolución

Versión 1.0

16/01/2009
Contenidos

■ Evolución de los procesos productivos

■ Cambio en las estrategias empresariales
■ Los nuevos modelos de negocio

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Henry Ford introduce la cadena de producción como innovación

■ 1910: Cadena de producción de Henry Ford

● Integró todos los elementos de un sistema de producción en un proceso
continuo:
 Personas, máquinas, herramientas y productos
● En términos actuales: innovación en proceso productivo
● Proceso productivo intensivo en mano de obra
● Trabajadores: necesidades económicas, pérdida de dignidad y autoestima.
Aparición de los sindicatos.
● Desarrollo de producto
 Falta de adaptación a cambio anual de modelo, colores, etc.
● Logística
 Parada de las cadenas de producción por falta de materiales y componentes
● Declive del modelo de negocio

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Alfred Sloan (GM) integra la gestión de la empresa y la producción

■ Década de 1930
● Sloan introduce un modelo de negocio en General Motors que integra la gestión
y los procesos productivos
● El modelo facilita la gestión de una gran empresa con una gran diversidad de
productos
● En términos actuales: innovación en organización
● A mediados de la década de los 30 GM pasa a Ford como primer fabricante
mundial de automóviles
■ Consecuencias
● Los métodos de Ford fueron decisivos para la victoria de los EE.UU. En la II
Guerra Mundial
● En la planta de Willow Run Bomber de Ford se fabricaba un bombardero cada
hora

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Toyota desarrolla el Toyota Production System o Just-in-Time

■ Tras la II Gerra Mundial los japoneses analizan los sitemas de producción

americanos
■ 1949: Taichii Ohno introduce las prácticas de Ford y algunas otras
● Sistema de producción de Ford
● Control Estadístico de la Calidad
 Ishikawa, Deming y Juran
 Círculos de calidad
● Foco puesto en el inventario
■ Trabajadores
● Aportan algo mas que mano de obra
● Introducen el trabajo en equipo y la célula de producción
 3-12 personas y 5-15 máquinas y herramientas

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Toyota desarrolla el Toyota Production System o Just-in-Time

■ Shigeo Shingo desarrolla técnicas para la adaptación de las cadenas de

producción para la fabricación de diferentes productos
● Adaptación en minutos
● Flexibilidad
● Lo consigue en 1975
■ Las prácticas de Toyota son estudiadas, imitadas y universalizadas
■ 1990: se acuña el término “Lean Manufacturing”, para definir este modelo
de fabricación
● Realizar solo tareas con valor añadido, eliminando las demás
■ Cada empresa debe adaptarlo

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Ejemplo de adaptación de cadenas de producción japonesas

■ Referencias de la década de los 70

Procesos productivos: innovación en costes

Tiempo inicial Tiempo actual Aprendizaje
Empresa Máquina
(horas) (minutos) (años)
Toyota Tuercas 8 1 1
Mazda Rectificadora 1,5 4 2
Mitsubishi Taladro 8 brocas 24 3 1
Yanmar Línea de bloques 9,3 9 4

Fuente: Kaisha: The japanese corporation

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El Just-in-time impulsa la creación de los parques de proveedores
automovilísticos

■ Just-in-time
● Trabajar sin inventario
■ Acercamiento de los proveedores a la planta de producción
■ Creación de los parques de proveedores automovilísticos
● Los proveedores están al lado de la fábrica de ensamblaje
● Se ocupan de fabricar componentes y partes del vehículo
● Optimización de los plazos de entrega y de los costes
● Los componentes se entregan en la misma cadena de montaje

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Fábrica y parque de proveedores de Ford en Almussafes

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Fotografía de la fábrica y el parque de proveedores de Ford en
Almussafes

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Los proveedores han tenido que responder a la presión de los
fabricantes cooperando

Retos de los proveedores

Estrategia de los fabricantes
 Reducir costes de producción
 Trasladan la presión de
reducción de costes e  Mejorar su capacidad
innovación de producto a sus tecnológica
proveedores (empresas mas
pequeñas)  Mejorar su capacidad de
diseño de producto

Respuesta Cooperación

Tecnológica Empresarial

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La cooperación desemboca en estructuras estables comunes de
soporte tecnológico y empresarial

Cooperación

Tecnológica Empresarial

Centros de
desarrollo
tecnológico Agrupaciones
empresariales
Universidades

Desarrollo de los clusters empresariales 16/01/2009 12

Porter identifica que la prosperidad de una región depende de la forma
en que compiten sus empresas

“Con independencia del país, las empresas líderes no trabajan aisladas, sino que lo
hacen participando en grupos con empresas rivales y con empresas de industrias o de
servicios relacionados, con las que cooperan y compiten”
Fuente: Michael Porter, 1990

Características comunes de las regiones con éxito

Como se crean y gestionan las empresas
Rivalidad entre ellas
Entorno de estrategia
empresarial y rivalidad
regional
Condiciones de los Condiciones de la
factores productivos demanda
Industrias
Personal cualificado Demanda local
relacionadas y de
Centros de soporte
conocimiento
Proveedores locales de equipos, componentes y sistemas
Proveedores de soporte relacionados con la industria

Desarrollo de los clusters empresariales 16/01/2009 13

La cooperación sistemática en grupo de empresas rivales es un factor
determinante para mantener la competitividad

Concepto Participantes
Compiten Empresas
Proveedores especializados
Empresas Empresas Proveedores de servicios
… … … Empresas e industrias relacionadas
Instituciones
● Universidades
Cluster ● Institutos Tecnológicos
● Centros de Investigación
Interconectadas Colaboran ● Agencias del gobierno
● …

Conocimiento
Acceso a recursos tecnológicos
Difusión y acceso al conocimiento
Formación
Gestión del conocimiento
Beneficios
Mercado Otros
 Información sobre demandas del Servicios de soporte
mercado
Aparición de nuevos negocios
 Internacionalización (spin-offs o start-ups)
 Incremento de la productividad

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Los servicios prestados por el cluster a sus empresas son
independientes de la configuración geográfica del mismo

Configuración geográfica Servicios

Acceso a recursos compartidos
Concentrado Disperso Equipamiento, I+D, instalaciones, …
Acceso a personal cualificado
Formación y desarrollo continuos
Gestión del conocimiento
Bases de datos, webs, otros centros,
eventos, …
Promoción y gestión de proyectos de
Empleados 2002 cooperación
5.000 Servicios de vigilancia tecnológica
2.500
500
Servicios de investigación de
mercado
Internacionalización
Promoción y marketing del cluster
Administración
Aeroespacial Manufacturas metálicas Lobby frente al Gobierno
Suecia Suecia

Identificación oportunidades innovación 17/03/2009 15

Organización interna del cluster del vino de California

Equipos
Agencias vinificación
gubernamentales
Barriles
Cepas

Botellas
Fertilizantes y
Instalaciones
pesticidas Plantaciones
de
y viñedos Tapas y corchos
procesamiento
Equipos de
cosecha Etiquetas
Tecnología de Publicaciones
riego Organizaciones de
Investigación, Educación y Cluster
Comercio turismo

Cluster Cluster
agrícola alimentos

Desarrollo de los clusters empresariales 16/01/2009 16

Visión del cluster del vino de Navarra

Desarrollo de los clusters empresariales 16/01/2009 17

Visión de un cluster marítimo noruego

Desarrollo de los clusters empresariales 16/01/2009 18

Visión de un cluster del salmón en Chile

Desarrollo de los clusters empresariales 16/01/2009 19

Ejemplo de un cluster audiovisual

Turismo / Alojamiento Transporte

CLUSTERS MULTIMEDIA
Industria textíl

Estudios de Platós
Animación

Tecnologías de
la Información
Música Grabación Naturales

Efectos Esp.
Televisión
Equipos
Electrónicos
Cine Música
Equipos de
Publicidad
Grabación

Iluminación
Películas Grabación de

Conocimiento
Videos Laboratorios
programas Sonido
Carpintería y
decoración

Edición

Distribución
Producción

Servicios Financieros

Desarrollo de los clusters empresariales 16/01/2009 20

Ejemplo de un cuadro de capacidades de un cluster

Desarrollo de los clusters empresariales 16/01/2009 21

Los 90 traen nuevos modelos de negocio basados en la cadena de
valor

■ Años 90: La competencia obliga a cambiar el modelo de negocio de las

corporaciones
■ Tienden a concentrarse en las actividades críticas de su negocio, las mas
rentables
■ Subcontratan el resto de actividades
■ Utilizan modelos basados en la cadena de valor
● Secuencia de actividades con las que una industria crea valor para sus clientes
● Específica de cada industria

Desarrollo de los clusters empresariales 16/01/2009 22

El negocio a largo plazo depende de una selección de actividades
adecuada dentro de la cadena de valor

■ En 1980 IBM decidió fabricar todos los componentes de su PC excepto el

sistema operativo y el procesador

Servicio
Diseño Fabricación Marketing Distribución postventa

… Monitor … … …
… Teclado … … …
… Disco duro … … …

…
Sistema operativo
…
Procesador
…

Desarrollo de los clusters empresariales 16/01/2009 23

En esta misma línea la cooperación está resultando una de las mejores
fórmulas para innovar

Conocimientos

Producción

Servicio
Diseño Fabricación Distribución
Marketing postventa

… … … … …
… … … … …
… … … … …

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Los nuevos modelo de negocio colaborativos comparten instrumentos
de soporte tecnológico y empresarial

■ El cambio de estrategia de las corporaciones ha propiciado la aparición de

nuevos modelos de negocio colaborativos
■ Estos modelos de negocio comparten instrumentos de soporte tecnológico
y empresarial

Parque de Centros de desarrollo Agrupaciones

proveedores tecnológico empresariales
Empresas en un Desarrollo de Desarrollo de
recinto cerrado productos negocio
Presiones tecnológicos
reducción de
costes e
innovación

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 Fin de documento

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