INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCA Santo Tomás,

Carrera:
Contador Público

Unidad Académica:
Simulador de Negocios

Grupo:
5CM3

Integrantes:
Barrios Reza Brayan Michel
Arrazola Gonzales Miguel Ángel
Ham Caballero Mario Alberto
Palomeque Cruz Luis Ángel

Nombre del profesor:

Gonzales Fosado Alfredo

Fecha de entrega
20/Febrero/2018
 1. ¿QUÉ AGREGA UN EMPRENDEDOR A UN NUEVO NEGOCIO?
 Algo nuevo (producto. Servicio o tecnología nueva)
 Algo mejor (mejora sobre un producto, servicio, mejor precio, etc)
 Un mercado nuevo o mal atendido (un mercado no atendido por nuestros competidores)
 Nuevo sistema de entrega o canal de distribución (llegar a los clientes de una forma más
eficiente)

2. ¿QUÉ ES UN EMPRENDEDOR?

Es una persona capaz de crear algo con el propósito de ganar mientras aceptan los riesgos y las
incertidumbres asociadas con sus empresas, es decir, factores que no está en sus manos el poder
de controlarlos (factores externos)

3. ¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE UNA INCUBADORA?

 Se usa un edificio existente
 Renta por debajo del mercado y arreglos de arrendamiento flexibles
 Proporciona servicios compartidos
 Apoyo psicológico y moral

4. CARACTERÍSTICAS PERSONALES DE LOS EMPRENDEDORES

 Necesidad de logro, que se basa principalmente en el deseo de lograr la excelencia
o de tener éxito en situaciones competitivas.
 Deseo de independencia, es decir, tienen un impulso interno, confían en sus
capacidades y logran gran cantidad de respeto por sí mismos.
 Seguridad en sí mismos, ser optimista al representar a la empresa frente a
empleados y clientes.
 Sacrificio personal, reconocen que nada que valga la pena es gratis.

5. CARACTERÍSTICAS DE COMPETENCIAS GERENCIALES

 Entregar productos y servicios que se perciben como los de más alta calidad.
 Usar productos y servicios nuevos.
 Generar nuevos clientes.
 Enfocar los gastos de mercadotecnia en una fuerza de ventas de alta calidad.
 Mantener el control financiero de la empresa.

6. COMPONENTES ESENCIALES DE UN PLAN DE NEGOCIOS
» Resumen ejecutivo: resumen de qué, cómo, porqué, dónde y cuándo.
» De Descripción del Negocio: Nombre, potencial y carácter único de la empresa.
» De Mercadotecnia: Convencer a los inversionistas de las proyecciones de ventas y
competencia se cumplirá; identificar el mercado meta su posición, la participación, la
estrategia de asignación de precios; evaluar la competencia y declarar por qué y cómo será
mejor que sus competidores e identificar los planes de publicidad con estimación de costos.
» De Ubicación: Ventajas de su ubicación; Enlistar las necesidades de producción en función
de las instalaciones y equipo; describir el acceso al transporte y mano de obra; indicar la
proximidad de proveedores.
» De Administración: Obtener el CV del personal clave en la administración de la empresa;
describir la estructura.
» Financiero: Describir fuentes necesarias para sus fondos y os usos que pretende para el
dinero; elaborar un presupuesto estimado, un estado de flujo de efectivo y un estado de
ganancias y pérdidas.
» De Riesgos críticos potenciales: La tendencia potencialmente desfavorable: los costos de
diseño o manufactura que exceda de las estimaciones; proyecciones de ventas no logradas;
el programa de desarrollo no cumplido y proporcionar cursos de acción alternativos.
» Del programa de referencia: Elaborar un calendario o gráfica para demostrar cuándo tendrá
que completarse cada fase de la empresa.
» Apéndice o bibliografía.

7. RECOMENDACIONES PARA ASEGURAR UN NEGOCIO FAMILIAR

1) Solucionar los conflictos en cuanto surgen.
2) Responsabilidades, labores y relaciones de autoridad
3) Criterios de contratación explicita pata los miembros de la familia
4) Uso de asesores o directores externos
5) Elaborar un acuerdo legal
8. ¿CÓMO FOMENTA EL PRIMER NIVEL LA INICIATIVA EMPRESARIAL?

9. ¿POR QUÉ PODRÍA PREFERIRSE INICIAR UNA FRANQUICIA, EN LUGAR DE LANZAR UN

NUEVO NEGOCIO?