1. 1.

Las habilidades gerenciales para pequeños emprendedores está dirigido a entregar

conocimientos prácticos que permitan mejorar las capacidades y estrategias en una
pequeña empresa. De esta manera, se puede decir, que el ser gerente o líder de una
organización, representa retos diarios para quien asume esta posición, para llevar a
cabo esta tarea es necesario contar con ciertas habilidades que pueden ser tan
amplias como se desee, además, que todo líder de un proyecto, supervisor o gerente
de una organización debe poseer, para hacer frente a los retos día tras día, es decir, se
trata de un tema dirigido a personas comunes que buscan aprender y mejorar sus
habilidades empresariales e ideas fundamentales para el aprendiz de cada uno de
nosotros

Entre estas habilidades se encuentran:

o Manejo y administracion de recursos humanos

o Gestión de tiempo

o Capacidad de análisis

o Capacidad de negociación

o Gestión de proyectos

o Toma de decisiones

o Trabajo en equipo

2. ETAPA 1: Educacion de la familia en actitud empresarial

Vincule a sus hijos a la empresa, invítelos a pasear a ella, que la visiten, que la
conozcan , que pregunten etc. Esta visita debe ser voluntaria, bienvenida y
apoyada.
 Exprese siempre el gran amor que le tiene a la empresa y al trabajo, los
beneficios que ella tiene y las posibilidades que le brinda a la familia

Etapa 2: Educacion de los hijos
 Brindeles oportunidades de educación al mas alto nivel posible
 Oriéntelos, sin imposición, en la selección y desarrollo de su carreara
empresarial
 Este dispuesto a aceptar, sin preocuparse y sin oponerse, que algunos
de ellos estudiaran profesiones que aparentemente no tienen nada que
ver con su empresa.

ETAPA 3: Experiencia empresarial de los hijos

 Cuando ya los hijos han logrado una formación, la gran dificultad es la
decisión de si deben o no vincularse directamente a la empresa, en caso de
que realmente lo deseen. En general la regla de oro que se aplica es :
antes de entrar en la empresa familiar, los(as) hijos(as) deben tomarse
algún tiempo para trabajar por fuera de la empresa familiar, con el propósito
de que se pongan a prueba en otros ámbitos empresariales, incrementen la
confianza en su capacidad, establezcan objetivamente una valoración de
sus talentos y aptitudes, se valoricen en términos económicos y
profesionales, logren credibilidad en el ámbito empresarial.

ETAPA 4: entrada de los hijos en la empresa

 Defina políticas de empleo de la familia en términos de cuando y en que

circunstancias deben entrar: exigencia o no de experiencia laboral en
otra empresa, cargo de entrada, remuneración, mecanismos de
evaluación y promoción, plazo máximo de entrada, posibilidad de volver
a entrar

Etapa 5. Las grandes decisiones

En esta etapa se deben considerar los siguientes aspectos sobre la decisiónde
sucesión en la dirección: ¿cuándo y cómo se retirará? ¿Cuáles son los crite-rios de
elección del sucesor a la dirección? ¿Cómo será el proceso de transiciónde la
dirección?En la elección del sucesor de la dirección es muy importante, ante
todo,definir el criterio de selección en términos de si la sucesión se basa
sólo en loque sea lo mejor para la empresa o si se va a buscar la mejor
opción entre losmiembros de la familia. Asimismo, se debe decidir si se hará
una promocióninterna o externa y si la transición será integral o en etapas (algunas veces se
utilizaun director provisional mientras se toman decisiones)

Etapa 6

En este proceso de retiro propiamente dicho, es fundamental que el líderempresarialestablezcaunalíneadeacciónque

vayamásalládelasactividadesdelaempresa,peroquelepermitamantenersedisponibleparalasconsultasqueelsuce-sorquiera
formularle.Asimismo,esnecesarioquecontinúeenladireccióndelcon-sejodefamiliaypueda,encasoqueloconsidereconveniente,
integrarsealajuntadirectivadelaempresayapoyarlas nuevasiniciativasque,asujuicio,sonfavorables.Pero,esobligacióndellíder
empresarialdesarrollarotrosinteresesentérminosdepasatiempos,laboressociales,actividadesrecreativaseintelectuales,etcétera.

Etapa 7. La entrada del sucesor

El primer aspecto en que el sucesor debe tener cuidado es el mantenimien-to de las
relaciones con el fundador pues, para este último, la empresa es su máxima creación,
le dedicó su vida y, por tanto, no quiere verla desaparecer. Además, debe aceptar que el
fundador tiene una experiencia y un conocimientoque no son transferibles por completo; y no
debe olvidar que está en una transi-ción, lo cual significa no sólo la pérdida de poder y estatus,
sino también la pér-dida de la ocupación que genera una gran cantidad de tiempo libre que el
fun-dador no sabe cómo utilizar. Por lo tanto, el sucesor no debe extrañarse de queel fundador
aparezca o llame con frecuencia, que quiera seguir dando orienta-ciones, que se siga metiendo
en algunas operaciones; pero debe buscar que estasacciones se vayan reduciendo y, poco a
poco, se quede sólo con su papel demiembro de junta y líder del consejo de familia.
( Varela, 2001)
3. Como estrategia e-business para implementar en la empresa, se consideraría
recurrir a las redes sociales, como una plataforma que permita aplicar una
estrategia de marketing (para una comercialización local), de modo que se
obtengan mayores beneficios, al ser un medio donde se genera mayor
visibilidad, encontrando así clientes potenciales para el producto, y a su vez se
convierte en un canal, que facilita el contacto o la comunicación con los
mismos.
.
REFERENCIAS

 https://www.emprendepyme.net/las-habilidades-gerenciales.html
 Varela, Rodrigo. 2001. Innovacion empresarial: arte y ciencia en la
creación de empresas. 2da edición. Editorial pearson, pag 301-307.