UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CURSO DE NIVELACION

LIDERAZGO

 MARILYN TIGASI
 SOPHIA GAVILANEZ
 ISMAEL JARAMILLO
 DAMARIS PALADINES
 RUBI DIAZ
 VERONICA ARCOS
 FATIMA ANGOS

OBJETIVOS:
*Definir el liderazgo y sus componentes.

*Describir los enfoques de características y liderazgo carismático, así como sus

limitaciones.

*Analizar diversos estilos de liderazgo con base en el uso de la autoridad.

* Identificar las dos dimensiones de la cuadrícula gerencial y los estilos de liderazgo

extremos resultantes.

*Identificar que el liderazgo puede considerarse como un continuo.

* Explicar el enfoque de contingencia en el liderazgo.

*Describir el enfoque de ruta-meta en la efectividad del liderazgo.

*Distinguir entre líderes transaccionales y transformacionales

CAPACIDAD DE DIRIGIR Y LIDERAZGO
La gente piensa que son sinónimos.
Distinguir el liderazgo de la capacidad de dirigir tiene importantes ventajas analítica

Liderazgo y motivación están muy interconectados.

El liderazgo es un aspecto importante de la administración
La capacidad de dirigir con eficacia es una de las claves para ser un gerente eficaz y que
emprender las otras actividades esenciales de la administración.

DEFINICION DE LIDERAZGO
En esta obra, liderazgo se define como “influencia”, es decir, el arte o proceso de influir
en las personas para que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de los
objetivos del grupo.

El liderazgo emprendedor de Steve Jobs7

Fundó Apple y Pixar, fue ampliamente reconocido
como genio creativo y uno de los mejores directores
ejecutivos de su generación.
Su pasión por la excelencia en el detalle y el diseño
llevaron a Apple a ser una de las empresas con mayor
valor en el mundo.
El principio del liderazgo Ya que las personas tienden
a seguir a los que les ofrecen un medio para satisfacer
sus metas personales, cuanto más comprendan los
gerentes qué motiva a sus subordinados y cómo operan estos motivadores, y a mayor
reflejo de esta comprensión al realizar sus acciones gerenciales, es más probable que
sean líderes eficaces.

Fumio Mitarai, de Canon, no es el director ejecutivo

japonés típico

Según los estándares japoneses, Fumio Mitarai va contra la

corriente: no es muy concertador, sino que toma medidas
decisivas él mismo.

Mitarai se enfoca en las utilidades

Se le atribuye haber dicho, “tenía diferentes estándares de

negocios y vi que Japón era demasiado irracional”.

Características específicas relacionadas con la habilidad de liderazgo

 cinco físicas (como energía, aspecto y estatura).

 cuatro de inteligencia y habilidad.
 cuatro de inteligencia y habilidad, 16de personalidad (como adaptabilidad,
dinamismo, entusiasmo y confianza en sí)
 seis relacionadas con las tareas (como impulso al logro, persistencia e iniciativa)
nueve sociales (como espíritu de cooperación, habilidades interpersonales y
capacidad administrativa).

Enfoque en el liderazgo carismático

Indica que los líderes carismáticos pueden tener

ciertos rasgos, como confianza en sí,
convicciones fuertes, capacidad de expresar una
visión e iniciar el cambio y comunicar altas
expectativas
 Liderazgo en las juntas de trabajo
Las juntas de trabajo son necesarias, pues unifican los objetivos y estrategias a
seguir en una empresa y, por lo tanto, contribuyen al buen desempeño de ésta.
1. Programar los puntos a tratar en las reuniones, así como su duración y apoyo
multimedia.
2. No debe repetir lo que se muestra en los apoyos visuales, sino que tiene que
indicar, de forma tangible, cuál es el significado de dichos datos.
3. Integrar los datos que presenta con las actividades cotidianas de la compañía y
diferentes puntos de vista
4. Definir los problemas que se deben enfrentar, su causa y las acciones concretas}
5. Identificar a los asistentes que tienen dudas, y a quienes no, involucrarlos en el
tema
Buscar que los asistentes reflexionen sobre las realidades y necesidades de la
situación tratada

Comportamiento y estilos de liderazgo

1. El liderazgo basado en el uso de la autoridad.

2. La cuadrícula gerencial.
3. El liderazgo que incluye diversos estilos que van desde un uso máximo hasta un
mínimo del poder y la influencia.
Estilos basados en el uso de la autoridad
LIDERAN LAS MUJERES DE MODO DISTINTO?
 Liderazgo como un medio para cambiar el interés.
 Liderazgo interactivo supone compartir
 Información y poder, inspirar la participación y hacerle saber a la gente que es
importante.
 Los hombres vean el liderazgo como una secuencia de transacciones
 con sus subordinados.

CUADRICULA GERENCIAL
DIMENSIONES DE LA CUADRICULA

INTERES POR LA GENTE INTERES POR LA PRODUCCION

La frase interés por tiene el propósito de transmitir de qué manera los gerentes se interesan
por la producción o las personas, y no cuánta producción les interesa obtener de un grupo.

LOS CUATRO ESTILOS EXTREMOS

 En el estilo al que se refieren como administración empobrecida.

 Otro estilo es la administración llamada por algunos de club campestre.
 En ocasiones llamados déspotas del trabajo
 Enfoque o estilo gerencial.

LIDERAZGO COMO UN CONTINUO

Enfoque situacional o de contingencia del liderazgo

Se realizó una gran cantidad de estudios con la premisa de que el liderazgo está muy
influido por la situación de la que surge el líder y en la que éste actúa.

 existe una interacción entre grupo y líder.

 apoya la teoría del seguidor.

El líder, es la persona que reconoce estos deseos y toma medidas o emprende programas,
diseñados para satisfacerlos.

Estilos de liderazgo

Para abordar su estudio, Fiedler estableció dos estilos de liderazgo importantes:

1. Orientado primordialmente a las tareas, el líder obtiene satisfacción al ver que las
tareas se cumplen.

2. Orientado básicamente a lograr buenas relaciones interpersonales y obtener una

posición de prominencia personal.
 Técnica de examen poco común, basó sus descubrimientos en dos tipos de fuentes:

1. Calificaciones en una escala del compañero de trabajo menos preferido (CTMP).

2. Calificaciones en una escala sobre la similitud asumida entre opuestos (SAP).

El liderazgo de Gandhi

1. Detectó las fortalezas de su enemigo y

las transformó en debilidades.

2. Siempre mantuvo una actitud de

“hacerlo o morir” y estuvo dispuesto a
asumir las consecuencias de sus actos.

3. Buscó sus objetivos siguiendo sus

propios principios.

Enfoque RUTA-META para la eficacia del liderazgo

 Ayudarlos a retirar los

obstáculos.
La función del líder en
esta teoría es:
 Aclarar y establecer metas
con los subordinados
Liderazgo transformacional

 Expresan claramente una visión e inspiran a sus

seguidores.

 Tienen la capacidad de motivar y crear un clima

favorable.

Estilos de liderazgo

 Autocrático

 Democrático o participativo

 Liberal
Caso Internacional
Bill Gates y Steve Jobs
Bill Gates versus Steve Jobs: los primeros años

Bill Gates empezó a desarrollar sus habilidades de cómputo con Paul Allen, su
amigo de la infancia, en la Escuela Lakeside de Seattle. A los 14 años ambos
habían formado su primera compañía de computadoras, y al terminar la
preparatoria salieron de Seattle con destino a Boston: Gates se fue a Harvard y
Allen empezó a trabajar para Hopewell; después de sólo dos años en Harvard se
marcharon de Boston hacia Alburquerque para desarrollar un lenguaje de
computadora para la nueva PC Altaír 8080, el cual se convertiría en BASIC y la
base de Microsoft, establecida como sociedad en 1975. Después de cinco años en
Nuevo México, Microsoft se reubicó en Bellevue, Washington, en 1980, con
BASIC y otros dos lenguajes de computadora (COBOL y FORTRAN) en su
arsenal; más tarde, ese mismo año, IBM empezó a desarrollar su primera PC y
necesitaba un sistema operativo, que fue desarrollado por Microsoft (MS-DOS,
Microsoft-Disk Operating System; sistema operativo de discos Microsoft),
mientras otras dos compañías creaban sistemas de competencia.
Microsoft y Apple en el cambio de siglo: un gigante de la industria y un líder
revitalizado

Con el éxito de Windows, la suite de aplicaciones Office e Internet Explorer,

Microsoft se convirtió en un término de uso común en el hogar y se ha alabado a
Bill Gates como un genio de los negocios. El hecho de que los competidores de
Microsoft, la prensa y el Departamento de Justicia de Estados Unidos denunciaran
a Microsoft por monopolio, refuerza la determinación de Gates de salir adelante.
Muchas personas cuestionaron si Microsoft podría sobrevivir al veredicto del
Departamento de Justicia; sin embargo, Bill Gates ha mostrado que es el maestro
de la adaptación a las cambiantes condiciones de mercado y tecnología.