Parámetro Tormenta de ideas
multicriterio
Utilización -En conjunto con otros métodos
-Como una técnica
independiente para estimular
pensamientos imaginativos en
cualquier etapa del proceso de
gestión de riesgo y en cualquier
etapa del ciclo de vida de un
sistema.
-Para discusiones de alto nivel
cuando las salidas están
identificadas
-Para una revisión más detallada
-Para un nivel detallado de
problemas particulares.
Elementos Un grupo de personas con
de entrada conocimientos de la
organización, del sistema, del
proceso o de la aplicación que se
está sometiendo a apreciación.
Resultados Los resultados dependen de la
etapa del proceso de gestión del
riesgo en la que se aplica. Por
ejemplo, en la etapa de
identificación, las salidas pueden
ser una lista de riesgos y de
controles actuales.
Análisis de decisión
peligros (PHA)
-Comparar múltiples opciones
como un primer paso de análisis
para determinar opciones
preferentes y potenciales y
opciones inapropiadas
-Comparar opciones cuando
existen múltiples criterios, que
algunas veces son
contradictorios
-Alcanzar un consenso sobre
una decisión cuando diferentes
partes interesadas tienen
objetivos o valores
contradictorios.
Un conjunto de opciones para
análisis. Los criterios, basados
en objetivos, que se pueden
utilizar por igual sobre todas las
opciones para establecer las
diferencias entre ellas.
La presentación del orden
jerárquico de las opciones va
desde la más a la menos
preferida. Si el proceso genera
una matriz donde los ejes de la
matriz son los criterios
ponderados y los criterios de
puntuación para cada opción,
entonces también se pueden
eliminar las opciones que fallen
criterios altamente ponderados.
Análisis de decisiones
Un árbol de decisiones se utiliza
para gestionar los riesgos del
proyecto y en otras circunstancias
para ayudar a seleccionar la mejor
línea de conducta cuando existe
incertidumbre. La presentación
gráfica también puede ayudar a
comunicar razones para tomar las
decisiones.
Un plan de proyecto con puntos
de decisión. La información sobre
posibles resultados de las
decisiones y sobre la probabilidad
de sucesos que pudiesen afectar a
las decisiones.
-Un análisis lógico del riesgo,
presentando las diferentes
opciones que se pueden tomar;
-Un cálculo del valor esperado de
cada posible camino a seguir.
Análisis preliminar de
Es el análisis que más se utiliza
normalmente al comienzo del
desarrollo de un proyecto,
cuando se dispone de poca
información sobre los detalles
del diseño o sobre los
procedimientos de
funcionamiento, y con
frecuencia puede ser un
precursor de estudios
adicionales o proporcionar
información para la
especificación del diseño de un
sistema. También puede ser útil
cuando se analizan sistemas
existentes, a fin de priorizar
peligros y riesgos para análisis
posteriores o cuando las
circunstancias impiden aplicar
una técnica más extensiva que
la que se está utilizando.
-La información sobre el sistema
que se va a apreciar;
-Detalles del diseño del sistema
que estén disponibles y sean
pertinentes.
-Una lista de peligros y riesgos;
-Recomendaciones acerca de la
forma de aceptación, de los
controles recomendados, de las
especificaciones o requisitos de
diseño para una apreciación
más detallada.
Técnica Bowtie
El análisis bowtie es utilizado
para exponer un riesgo
mostrando un rango de posibles
causas y consecuencias. Es usado
cuando la situación no amerita la
complejidad de un análisis de
árbol de fallas completo o
cuando el enfoque es más el
asegurar que existe una barrera
de control para cada ruta de
fallo. Es útil cuando existen rutas
claras independientes que llevan
a la falla.
Es necesario un entendimiento
de la información sobre las
causas y consecuencias de un
riego, y las barreras y controles
que pueden prevenirlo, mitigarlo
o estimularlo.
La salida es un diagrama simple
mostrando las rutas principales
hacia el riesgo y las barreras
colocadas para prevenir o mitigar
las consecuencias indeseables o
estimular y promover las
consecuencias deseadas.
Parámetro Tormenta de ideas Análisis de decisión multicriterio Análisis de Análisis Técnica Bowtie
decisiones preliminar de
peligros (PHA)
Fortalezas -Estimular la imaginación, lo cual ayuda a -Proporciona una estructura simple para -Proporcionan una -Que se puede utilizar -Es simple de entender y
identificar nuevos riesgos y soluciones novedosas; una toma de decisiones eficaz y la presentación gráfica cuando la información brinda una
-Implica a las principales partes interesadas, y por presentación de presunciones y de clara de los detalles de existente es limitada; representación gráfica
tanto ayuda a la comunicación global; conclusiones; un problema de -Permite considerar clara del problema;
-Es relativamente rápida y fácil de establecer. -Puede hacer más manejables problemas decisión; los riesgos con mucha -Centra la atención en los
de decisión complejos que no son -Permiten calcular el antelación en el ciclo controles los cuales se
tratables mediante el análisis de mejor camino a seguir de vida del sistema. colocan supuestamente
costes/beneficios; en una situación. tanto para la prevención
-Puede ayudar a considerar como para la mitigación y
racionalmente los problemas donde es su efectividad.
necesario realizar concesiones mutuas; -Puede usarse para
-Puede ayudar a conseguir el acuerdo consecuencias deseables
entre partes interesadas que tienen -Su uso no requiere un
objetivos diferentes y por tanto también alto nivel experto.
criterios diferentes.

Limitaciones -Los participantes pueden carecer de los -Puede ser afectado por derivaciones y -Los árboles de -Un PHA solo -No puede representar
conocimientos técnicos y de otros tipos necesarios una mala selección de los criterios de decisiones muy grandes proporciona dónde ocurren múltiples
para ser colaboradores eficaces decisión; pueden llegar a ser información causas de manera
-Dado que está relativamente poco estructurada, -La mayoría de los problemas del MCDA demasiado complejos preliminar; no es simultánea que originan
es difícil demostrar que se ha completado el no tienen una solución concluyente o para una comunicación completa ni consecuencias (por
proceso. única; fácil con otras partes; proporciona ejemplo, cuando existen
-Puede suceder que un grupo particular, en el que -Los algoritmos de agregación que -Puede existir una información detallada puertas Y (AND) en un
haya algunas personas con ideas valiosas calculan los criterios de las ponderaciones tendencia a simplificar sobre los riesgos ni de árbol de fallas dibujado al
permanezca tranquilo, mientras otras personas a partir de las preferencias establecidas o en exceso la situación, cómo se pueden lado izquierdo de la
dominan el debate. Esto se puede superar las opiniones que difieran totalmente, de manera que se prevenir de la mejor corbata)
mediante tormenta de ideas informáticas, pueden oscurecer la base verdadera de la pueda presentar como manera posible. -Podría simplificar
utilizando un foro de charla a través de decisión. un diagrama en árbol. demasiado las situaciones
ordenadores o una técnica de grupo nominal. La complejas,
tormenta de ideas por ordenador se puede particularmente en
establecer de manera que sea anónima, con lo cual aquellas que requieren
se evitan los temas personales y políticos que una cuantificación.
pueden impedir el libre intercambio de ideas. En la
técnica de grupo nominal, las ideas se envían de
forma anónima a un moderador y después son
discutidas por el grupo.