Instalacion Del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario en Sectores Virgen Del Socorro, Victor Raul, Sol Naciente

PROYECTO:
“INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO SANITARIO EN SECTORES VIRGEN
DEL SOCORRO, VICTOR RAUL, SOL NACIENTE Y
ALEDAÑOS – DISTRITOS LA ESPERANZA Y
HUANCHACO – TRUJILLO – LA LIBERTAD”
SNIP N° 111161
ESTUDIO DE PREINVERSION A
NIVEL DE FACTIBILIDAD
DEPARTAMENTO: LA LIBERTAD
PROVINCIA: TRUJILLO
DISTRITOS: LA ESPERANZA – HUANCHACO
MARZO – 2012
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
“INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO EN SECTORES VIRGEN DEL SOCORRO, VICTOR RAUL, SOL NACIENTE Y
ALEDAÑOS DISTRITOS LA ESPERANZA Y HUANCHACO – TRUJILLO – LA LIBERTAD”
Tabla de contenido
1 RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................................... 5
A) Nombre del proyecto........................................................................................................................................ 5
B) Objetivo del proyecto ....................................................................................................................................... 5
C) Balance oferta y demanda ................................................................................................................................ 5
D) Análisis técnico del proyecto ........................................................................................................................... 6
E) Costos del proyecto .......................................................................................................................................... 6
F) Beneficios del proyecto .................................................................................................................................. 10
G) Resultado de la evaluación social................................................................................................................... 10
H) Sostenibilidad................................................................................................................................................. 11
I) Impacto Ambiental......................................................................................................................................... 11
J) Organización y Gestión .................................................................................................................................. 11
K) Plan de Implementación ................................................................................................................................. 12
L) Financiamiento............................................................................................................................................... 12
M) Marco lógico .................................................................................................................................................. 12
2 ASPECTOS GENERALES ............................................................................................................................... 15
2.1 Nombre del proyecto...................................................................................................................................... 15
2.2 Localización ................................................................................................................................................... 15
2.2.1 Macro localización ............................................................................................................................................. 16
2.2.2 Micro localización .............................................................................................................................................. 17
2.3 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora ...................................................................................................... 18

2.3.1 Unidad Formuladora........................................................................................................................................... 18
2.3.2 Unidad Ejecutora ................................................................................................................................................ 18
2.4 Participación de los involucrados................................................................................................................... 19

2.4.1 Directos .............................................................................................................................................................. 19
2.4.2 Indirectos ............................................................................................................................................................ 20
2.5 Marco de referencia ....................................................................................................................................... 22

3 IDENTIFICACION ........................................................................................................................................... 23
3.1 Diagnóstico de la situación actual .................................................................................................................. 23
3.1.1 El área de influencia y área de estudio................................................................................................................ 25
3.1.2 Los servicios en los que intervendrá el PIP ........................................................................................................ 38
3.1.3 Los Involucrados en el PIP ................................................................................................................................. 48
3.2 Objetivos del proyecto ................................................................................................................................... 48

4 FORMULACION Y EVALUACION .............................................................................................................. 50
4.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto ..................................................................................... 50
Página 2 de 148
4.2 Análisis de la demanda .................................................................................................................................. 53

4.2.1 En Agua Potable ................................................................................................................................................. 53
4.2.2 En Alcantarillado Sanitario................................................................................................................................. 58
4.3 Análisis de la oferta ....................................................................................................................................... 59
4.3.1 En Agua Potable ................................................................................................................................................. 59
4.4 Balance oferta demanda ................................................................................................................................. 61

4.4.1 En Agua Potable ................................................................................................................................................. 61
4.5 Análisis Técnico del PIP ................................................................................................................................ 69

4.5.1 Sistema de Agua Potable .................................................................................................................................... 70
4.5.2 Sistema de Alcantarillado Sanitario.................................................................................................................... 72
4.6 Costos a Precios de Mercado ......................................................................................................................... 75

4.6.1 Costos “Sin Proyecto” a Precios Privados .......................................................................................................... 75
4.6.2 Costos “Sin Proyecto” a Precios Sociales ........................................................................................................... 77
4.6.3 Costos “Con Proyecto” a Precios Privados ......................................................................................................... 79
4.6.4 Costos “Con Proyecto” a Precios Sociales ......................................................................................................... 92
4.7 Evaluación social ......................................................................................................................................... 107

4.7.1 Beneficios Sociales........................................................................................................................................... 107
4.7.2 Costos Sociales ................................................................................................................................................. 110
4.7.3 Indicadores de rentabilidad social del proyecto ................................................................................................ 113
4.7.4 Evaluación de la rentabilidad social de las medidas de reducción de riesgos de desastres (MRRD) ................ 113
4.8 Evaluación Privada ...................................................................................................................................... 114

4.8.1 Agua Potable .................................................................................................................................................... 114
4.8.2 Alcantarillado Sanitario .................................................................................................................................... 115
4.9 Análisis de Sensibilidad ............................................................................................................................... 115

4.10 Análisis de Riesgo........................................................................................................................................ 120
4.11 Análisis de Sostenibilidad ............................................................................................................................ 125
4.11.1 Los arreglos institucionales previstos para las fases de operación y pre-operación del proyecto ...................... 125
4.11.2 Marco Normativo necesario para llevar a cabo la ejecución y operación del proyecto ..................................... 125
4.11.3 La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de inversión y operación....... 125
4.11.4 La disponibilidad de recursos ........................................................................................................................... 126
4.11.5 La Participación de los Beneficiarios ............................................................................................................... 126
4.11.6 Las tarifas cubren por lo menos los costos de operación y mantenimiento ....................................................... 126
4.12 Impacto ambiental ........................................................................................................................................ 129

4.13 Organización y Gestión ................................................................................................................................ 135
4.14 Plan de Implementación ............................................................................................................................... 136
4.15 Financiamiento............................................................................................................................................. 142
4.16 Matriz de marco lógico del proyecto............................................................................................................ 142
Página 3 de 148
4.17 Línea de base para evaluación de impacto ................................................................................................... 143

4.17.1 Indicadores ....................................................................................................................................................... 143
4.17.2 Línea de Base ................................................................................................................................................... 144
4.17.3 Diseño de la Línea de Base............................................................................................................................... 144
4.17.4 Dimensión de la Línea de Base......................................................................................................................... 145
4.17.5 Evaluación Ex - post......................................................................................................................................... 145
4.17.6 Aspectos organizacionales ................................................................................................................................ 146
5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................................................. 147

5.1 Conclusiones ................................................................................................................................................ 147
5.2 Recomendaciones ........................................................................................................................................ 147
6 ANEXOS .......................................................................................................................................................... 148
Página 4 de 148
1 RESUMEN EJECUTIVO
A) Nombre del proyecto
“INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO EN
SECTORES VIRGEN DEL SOCORRO, VICTOR RAUL, SOL NACIENTE Y ALEDAÑOS
DISTRITOS LA ESPERANZA Y HUANCHACO – TRUJILLO – LA LIBERTAD”
B) Objetivo del proyecto
El objetivo del estudio de disminuir los casos de enfermedades gastrointestinales, parasitarias y dérmicas.
C) Balance oferta y demanda

El balance oferta demanda se ha realizado para el análisis del servicio a nivel de Trujillo Metropolitano, la razón para ello
es que la principal fuente de abastecimiento de La Esperanza, Florencia de Mora y El Porvenir y áreas del proyecto es la
Planta de Tratamiento de Agua Potable que tiene una capacidad de producción nominal de 1,250 lps y real de 1,163, pero
que en la condición actual suministra a SEDALIB S.A. un caudal promedio de 890 lps.
En el primer caso de acuerdo a la proyección realizada en la situación sin proyecto, es decir contando con lo que ofrece la
PTAP y los pozos de Trujillo Metropolitano se puede disponer entre 1,476 a 1,583 lps en el horizonte del proyecto de los
cuales 945 lps corresponden a la PTAP haciendo uso de la infraestructura existente y las mejoras aplicadas a los pozos en
los próximos años, con lo cual será factible asegurar el abastecimiento a la población hasta antes del año 10, con niveles
de cobertura entre 77 a 95 % en las diversas localidades, después de este periodo, será necesario ampliar la capacidad
de la Planta de Tratamiento de Agua para asegurar el abastecimiento a todas las localidades de la parte alta de Trujillo.
ANALISIS DE LA OFERTA - DEMANDA QP (lps) - TRUJILLO METROPOLITANO
OFERTA
AMBITOS DEMANDA POZOS PLANTA DIF

POZOS LO POZOS CIUDAD TOTAL
LAREDO TRATAMIENTO
AÑO 0 1,264 189 173 273 840 1,476 212.27

TRUJILLO 723 98 173 263 446 980 257.06
V LARCO 110 92 0 92 (18.83)
LA ESPERANZA 183 184 184 1.38
VICTOR RAUL 31 0 0 0.00
EL PORVENIR 148 11 123 134 (14.59)
F MORA 100 87 87 (12.75)
AÑO 5 1,563 95 465 273 945 1,778 158.08

TRUJILLO 674 49 465 263 100 877 202.34
V LARCO 135 46 90 136 0.81
LA ESPERANZA 305 310 310 4.51
VICTOR RAUL 57 0 0 (56.82)
EL PORVENIR 337 11 330 341 3.22
F MORA 111 115 115 4.02
AÑO 10 1,711 95 403 229 945 1,671 (108.99)

TRUJILLO 683 403 218.175 100 721 37.97
V LARCO 146 95 52 147 0.19
LA ESPERANZA 384 386 386 1.97
VICTOR RAUL 69 0 0 (69.02)
EL PORVENIR 417 11 325 336 (81.53)
F MORA 81 82 82 1.43
AÑO 15 1,848 71 403 229 945 1,647 (285.23)

TRUJILLO 713 403 218 100 721 7.21
V LARCO 158 71 52 123 (34.83)
LA ESPERANZA 414 386 386 (28.22)
VICTOR RAUL 84 0 0 (84.49)
EL PORVENIR 484 11 325 336 (148.15)
F MORA 79 82 82 3.24
AÑO 20 1,994 71 403 165 945 1,583 (515.50)

TRUJILLO 744 403 154.125 100 657 (87.60)
V LARCO 169 71 52 123 (46.20)
LA ESPERANZA 444 386 386 (58.00)
VICTOR RAUL 104 0 0 (104.22)
EL PORVENIR 555 11 325 336 (219.75)
F MORA 82 82 82 0.26
NOTA: SE PREVEE QUE DESDE EL ANO 11 LA PLANTA DE TRATAMIENTO DEBERA DE AMPLIAR SU CAPACIDAD PROMEDIO DE PRODUCCION EN 500
LPS PARA COBERTURAR LA DEMANDA DE LA POBLACION HASTA EL ANO 20.
Página 5 de 148
A Víctor Raúl no se le brinda oferta de agua de la PTAP porque actualmente se tienen problemas para abastecerla desde
la línea de conducción a la cámara Wichanzao debido a problemas técnicos que afectan las condiciones hidráulicas de
operación de esta línea.
En este aspecto habría que considerar que en la situación sin proyecto se continuaría brindando el servicio con una
continuidad promedio de 2 a 3 horas en todas las localidades de la parte alta de Trujillo y en las conexiones que cuentan
con servicio provisional en el área del proyecto, con una presión deficiente solo en algunos lugares críticos de la red.
En lo que respecta al sistema de tratamiento de aguas residuales, la infraestructura existente se encuentra colmatada de
lodos y no asegura el tratamiento eficiente de los desagües.
Con el proyecto se ha buscado acortar la brecha existente entre la oferta y demanda del área intervenida, de tal manera
que en una primera etapa se busca brindar el abastecimiento con agua de fuente subterránea de manera indirecta
quedando a la expectativa de que en los próximos años se amplié la Planta de Tratamiento de Agua Subterránea o se
amplié agresivamente la explotación de agua subterránea en el sector de Barraza o Laredo. En esta condición se podrá
asegurar al final del horizonte una cobertura de 95 % en agua potable y alcantarillado en el área del proyecto. Asimismo, la
continuidad alcanza las 24 hr, la presión se incrementa a un nivel aceptable, y se conducen las aguas servidas a una
planta de tratamiento de operación eficiente, lo que permitirá descargarlas a las áreas de regadío existentes sin poner el
riesgo a la salud de la población
D) Análisis técnico del proyecto
El proyecto ha sido conceptuado con la expectativa de brindar una solución integral a la problemática de los servicios de
agua y saneamiento que actualmente se presentan en el área de estudio que comprende a más del 60 % del área
geográfica de La Esperanza y una pequeña parte de Huanchaco, para ello se ha tomado en cuenta las áreas de
expansión existentes y potenciales sobretodo las partes altas de La Esperanza, la disposición de infraestructura de
alcantarillado que pasa por el área de intervención y su estado, obras en curso, disponibilidad de infraestructura sanitaria
de cabecera así como las áreas de riesgo establecidas por la Dirección Regional de Agricultura que han servido para
delimitar el área que abarcara el proyecto en el área próxima al rio Seco.
De esta manera en lo que respecta a agua potable se ha previsto la perforación de 04 pozos tubulares que abastecerán un
caudal promedio de 100 lps en 18 horas de operación a la cámara La Esperanza, de tal manera que el agua superficial
que actualmente abastece a esta se remplace para disponerla en la cámara Wichanzao y el nuevo reservorio de 6000 m3
que se proyecta construir.
Por otra parte desde el reservorio se prevé instalar una línea de conducción de DN 700 a 160 mm de H.D. que servirá para
abastecer al área del proyecto así como para mejorar la regulación del Parque Industrial y los sectores de Manuel Arévalo,
Urb. Parque Industrial entre otros.
En lo que respecta al alcantarillado sanitario se prevé la instalación de dos grandes emisores para recuperar su capacidad
de conducción y superar su mal estado, estos evacuaran al sistema de tratamiento de Valdivia y al emisor que llevara los
desagües al sistema de tratamiento de El Tablazo.
E) Costos del proyecto
Los costos del proyecto son los siguientes:
Página 6 de 148
COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA UNICA

COSTOS DE INVERSION
COMPONENTE
PRESUP. DE OBRA PREC. PRIVADOS PREC. SOCIALES
AÑO 2,012 2,012 2,012
Agua Potable 28,700,973.62 28,700,973.62 22,701,528.00
Alcantarillado 16,491,380.19 16,491,380.19 12,710,933.00
Tratamiento de Aguas Residuales 1,684,614.39 1,684,614.39 1,322,422.00
Mitigacion 160,811.66 160,811.66 159,728.00
Gestion y evaluacion de la inversion 289,713.60 289,713.60 263,350.00
TOTAL 47,327,493.46 47,327,493.46 37,157,961.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - SITUACIÓN "SIN PROYECTO"

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
COMPONENTE
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
AÑO 2,012 2,032 2,012 2,032
Agua Potable 48,284.00 48,284.00 39,773.00 39,773.00
Alcantarillado 22,403.00 22,403.00 18,148.00 18,148.00
Tratamiento de Aguas Residuales - - - -
TOTAL 70,687.00 70,687.00 57,921.00 57,921.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - SITUACIÓN "CON PROYECTO"

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
COMPONENTE
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
AÑO 2,012 2,032 2,012 2,032
Agua Potable 396,614.00 1,036,554.00 330,527.00 873,433.00
Alcantarillado 105,345.00 68,069.00 87,023.37 52,555.00
Tratamiento de Aguas Residuales 195,844.00 970,751.00 161,569.00 750,792.00
TOTAL 697,803.00 2,075,374.00 579,119.37 1,676,780.00
COSTOS INCREMENTALES - PRECIOS PRIVADOS

COMPONENTES
AÑO TOTAL
AGUA POT. ALCAN. SANIT. TRAT. AGUAS RES.
2,012.00 300,689.00 403,752.00 508,929.00 1,213,370.00
2,017.00 416,711.00 479,842.00 654,631.00 1,551,584.00
2,022.00 609,235.00 600,446.00 788,783.00 1,998,464.00
2,027.00 754,853.00 753,347.00 865,506.00 2,373,706.00
2,032.00 940,629.00 953,303.00 948,349.00 2,842,281.00
COSTOS INCREMENTALES - PRECIOS SOCIALES

COMPONENTES
AÑO TOTAL
AGUA POT. ALCAN. SANIT. TRAT. AGUAS RES.
2,012.00 254,986.00 323,967.00 411,560.00 990,513.00
2,017.00 353,416.00 452,929.00 497,948.00 1,304,293.00
2,022.00 516,748.00 571,936.00 627,607.00 1,716,291.00
2,027.00 640,286.00 723,629.00 686,838.00 2,050,753.00
2,032.00 797,893.00 922,044.00 750,792.00 2,470,729.00
Página 7 de 148
Por otra parte como se observa una variación sustancial entre el presupuesto del Perfil Técnico y la Factibilidad, se
sustenta a continuación los aspectos que han influido en esta variación.
SUSTENTACION TECNICA DE LA VARIACION DE PRESUPUESTOS

El presupuesto que se observa entre los Estudios del Perfil y la Factibilidad varía entre 52.45 % a 55.53 % y se ha dado
por la incorporación de nuevos componentes así como por el incremento de precios y metrados básicamente en el
Componente Agua Potable, cumplimiento con nueva normativa vigente además de otras razones que se exponen a
continuación:
VARIACION DE PRESUPUESTO EN PERFIL

◊ De la revisión del Perfil se puede observar que la suma real de todos los componentes del proyecto conlleva a un
presupuesto de S/.31’044,478, sin embargo por un error en el resumen, el Perfil fue aprobado con un monto de S/.
30’430,560, esto hace una diferencia en el presupuesto de S/. 613,918.
NUEVOS COMPONENTES
◊ El Perfil no contemplo el incremento de fuente de agua para el área del proyecto a pesar de que en el cálculo de la
demanda se observaba que el servicio seria deficitario en La Esperanza, Florencia de Mora y El Porvenir a partir del
año 10 y además en esa fecha ya se observaba en campo dificultades en la prestación de los servicios en los diversos
sectores de esta localidad, siendo un indicador de esta problemática la baja continuidad (2 a 3 hr/día) del
abastecimiento en todo el distrito de La Esperanza. La incorporación en la Factibilidad del Componente Pozos y
Líneas de Impulsión que contempla la instalación de 04 pozos tubulares así como la instalación de 4,248 ml. de
tuberías de impulsión implica el incremento de S/. 5’415,176.36 y permitirá asegurar el abastecimiento con fuente
subterránea al distrito de La Esperanza cuando ocurran dificultades para su abastecimiento con fuente superficial en
periodos de mantenimiento de la Planta de Tratamiento de Agua.
◊ El Perfil no contemplo la mejora de las Lagunas de estabilización de Valdivia a pesar de que se había conceptuado
ingresar todos los desagües de su cuenca existente y del área del proyecto en este sistema que en aquella fecha ya
se encontraba con algunas lagunas colmatadas y que a la fecha tiene colmatadas prácticamente todas sus unidades.
La incorporación en la Factibilidad del Componente Tratamiento de Aguas Residuales que consiste en la eliminación
de lodos y rehabilitación de los taludes de las 7 baterías de lagunas primarias y secundarias así como la construcción
de un cerco perimétrico y la forestación de más de 5 Has de terrenos para mitigar el impacto ambiental que provoca
su operación implica el incremento de S/. 1’684,614.39.
◊ El Perfil no tomo en cuenta que la disposición del reservorio apoyado de 6,000 m3 conllevaría a la reubicación de dos
líneas de aducción y una de impulsión cuyo trazo actual pasa por debajo de esta unidad o de lo que será el cerco
perimétrico. Por otra parte no se considero la construcción de una nueva toma en la Planta de Tratamiento de Agua
(PTAP) para abastecer al reservorio de SEDALIB S.A. de 6000 m3 construido en el Alto Salaverry con la finalidad de
mejorar las condiciones hidráulicas de la línea de conducción de H.D DN800 mm que abastece a La Esperanza, pues
la carga hidráulica se ha visto reducida en aproximadamente 10 mca lo cual conlleva a que sea más difícil abastecer a
las partes más lejanas y altas como es el caso de la cámara Wichanzao y el nuevo reservorio de 6000 m3 que se tiene
previsto construir. Por este hecho en el Componente Líneas de Conducción se requiere adicionar al presupuesto una
longitud de 350 ml de tuberías de H.D. con diámetros nominales que varían entre DN300 a 600 mm lo cual implica el
incremento de aproximadamente S/. 1’000,000 respecto de lo previsto en el perfil.
CAMBIO DE MATERIALES - METRADOS

◊ Tomando en cuenta el trazo y la importancia que tendrá la línea de aducción porque no solo abastecerá al área del
proyecto que considera 17 sectores de abastecimiento de acuerdo a la concepción de distribución prevista, sino que
también mejorara el abastecimiento a las áreas colindantes que no cuentan con regulación (condición no prevista en el
Perfil desde una concepción integral) contándose entre estas las Urb. Manuel Arévalo, Urb. Parque Industrial y el
propio Parque Industrial; se considera técnicamente conveniente el cambio de material de GRP a Hierro Dúctil hasta
las redes primarias. Por otra parte el metrado de la línea de aducción en el Perfil es de 4,029 ml. con diámetros que
van desde DN300 a DN350 mientras que en este estudio es de 11,458 ml. con diámetros que varían entre DN160 a
DN700 mm, estas son las razones que han conllevado al incremento de los costos de inversión en el Componente
Línea de Aducción en el rubro especifico suministro de tuberías en el orden de S/. 3’659,329.54. En este mismo
Componente otro rubro que se ha incrementado es el de la Sectorización -Automatización que en el perfil solo
Página 8 de 148
considera una inversión de S/.262,798 requiriéndose actualmente una inversión de S/. 711,030 ocasionando una
diferencia de S/.448,232.00, la cual se justifica porque la cantidad de macro y micro sectores de control ha pasado de
7 a 21 y en las cuales se ha tomado en cuenta la instalación de macro medidores y válvulas así como la construcción
de estaciones de concreto inicialmente no dimensionadas en su real magnitud, que permitirán el control a distancia de
las condiciones hidráulicas del reservorio y los sectores de distribución.
◊ El metrado de las redes de distribución previsto en el Perfil no es coherente con la cantidad de conexiones que se
instalaran y con las condiciones de lotización que caracterizan a este sector (grandes viviendas por manzana) lo que
conlleva a que el metrado de red por conexión sea mayor, por ello este estudio en virtud a un trazo definitivo en base a
la lotización obtenida de trabajos de campo y en virtud a las conexiones que se tiene previsto ampliar y renovar ha
estimado que el metrado es mayor, en consecuencia el presupuesto se debe incrementar en S/. 1’688,647.
NUEVAS DISPOSICIONES NORMATIVAS

Con el propósito de atender las nuevas disposiciones normativas previstas en el SNIP, el presupuesto ha sufrido un
incremento de S/. 160,811.66 en el rubro de Mitigación así como de S/.289,713.60 en el rubro Gestión Fase de Inversión y
Evaluación Ex post.
PRECIOS DE INSUMOS
◊ La variación de precios ha afectado a todos los componentes pero en particular a las Conexiones Domiciliarias de
Agua y Medidores así como a las Conexiones Domiciliarias de Alcantarillado.
◊ El presupuesto del Perfil fue formulado con precios al mes de enero del año 2009 y a la fecha ya han transcurrido más
de 3 años, lo cual ha conllevado a que varios de los insumos más representativos en este tipo de infraestructura hayan
incrementado sus precios. No se dispone en el perfil de información de los costos unitarios con que se elaboro el
presupuesto como para comparar específicamente cada uno de los insumos de mayor incidencia.
◊ En base a lo antes mencionado se puede estimar que el presupuesto ha sufrido una variación atribuible a variación de
precios en el orden de S/. 2’550,408.91 respecto del Perfil Aprobado y S/. 1’936,490.91 respecto del Presupuesto real
del Perfil, cuyo resumen se expone a continuación:
CUADRO COMPARATIVO : PERFIL - FACTIBILIDAD

DESCRIPCION A B
Presupuesto Factibilidad 47,327,493.46 47,327,493.46
Presupuesto Perfil 30,430,560.00 31,044,478.00
Variacion % 0.56 0.52
Variacion S/. 16,896,933.46 16,283,015.46
Nuevos Componentes 8,099,790.75 8,099,790.75

Cambio de Materiales – Metrado 5,796,208.54 5,796,208.54
Nuevas Disposic. Normativas 450,525.26 450,525.26
Precios de Insumos 2,550,408.91 1,936,490.91
A: Perfil Aprobado con monto incorrecto

B: Perfil con monto correcto
Página 9 de 148
PERFIL TECNICO FACTIBILIDAD

P.U.
COMPONENTES UNID PRECIOS A ENERO 2009 PRECIOS A MARZO 2012
CANT CD S/. CANT CD S/. PERFIL FACTIB.
AGUA POTABLE
Llineas de conduccion ml 50.00 102,474.00 151,210.63 400.00 801,187.31 1,172,297.27 3,024.21 2,930.74
Pozos tubulares unid 4.00 2,243,273.64 3,282,357.99 820,589.50
Lineas de impulsion ml 4,248.00 1,457,639.67 2,132,818.37 502.08
Reservorio apoyado m3 3,000.00 3,324,678.43 4,905,895.49 6,000.00 2,770,595.41 4,053,935.20 1,635.30 675.66
Lineas de aduccion ml 4,028.96 1,209,520.92 1,784,769.07 11,458.20 6,937,094.83 10,150,357.16 442.99 885.86
Redes de distribucion ml 37,558.40 2,484,116.36 3,665,562.10 55,502.70 3,645,611.72 5,334,259.07 97.60 96.11
Conex domic agua potable cnx 4,268.00 935,020.20 1,379,715.81 4,210.00 1,313,883.09 1,922,473.74 323.27 456.64
Micromedicion unid 5,898.00 555,555.69 819,782.40 4,210.00 445,923.20 652,474.83 138.99 154.98
ALCANTARILLADO SANITARIO
Conex domic alcantarillado cnx 6,835.00 2,026,321.87 3,110,606.70 4,210.00 1,942,193.19 2,841,817.08 455.10 675.02
Redes de alcant. sanitario ml 73,818.00 8,291,657.99 12,728,524.18 61,879.65 6,988,633.17 10,225,768.05 172.43 165.25
Interceptores ml 3,540.00 1,693,150.90 2,498,413.46 5,221.40 2,339,936.48 3,423,795.06 705.77 655.72
TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
Rehab. lag estabilizacion m3 42,350.00 1,151,322.03 1,684,614.39 39.78
MITIGACION
Agua potable ml 134.00 38,443.82 56,251.00
Alcantarillado ml 453.00 71,460.27 104,560.67
Gestion y evaluac. inversion 0.00
Gestion fase de inversion % 100.00 120,000.00 175,584.00
Evaluacion ex post % 100.00 78,000.00 114,129.60
PERFIL CON MONTO CORRECTO 31,044,479.84 47,327,493.46
PERFIL APROBADO CON MONTO INCORRECTO 30,430,560.00
F) Beneficios del proyecto

Se ha identificado a los beneficiarios directos del proyecto que son las 4,210 familias establecidas en los 07 sectores de
intervención del proyecto, así como a 7,628 familias que se beneficiaran indirectamente del proyecto porque tendrán una
mejor regulación del servicio de agua potable.
G) Resultado de la evaluación social
Los beneficios que se obtienen de cada una de las alternativas para el sistema de agua potable evaluadas, dan como
resultado los siguientes indicadores:
AGUA POTABLE
CONCEPTO ALTERNATIVA ÚNICA
VANS 19’384,113
TIRS 19.03%
Asimismo, para el componente de alcantarillado se obtuvo el siguiente indicador social:
INDICADOR DE RENTABILIDAD ALTERNATIVA ÚNICA (PRECIOS SOCIALES)
ICE Alcantarillado S/. 624.00 / hab
Por otro lado, el proyecto de agua potable, mantiene su rentabilidad social hasta una variación en la inversión del 20%.
Para el caso del incremento de los costos de operación y mantenimiento, el proyecto muestra una sensibilidad aceptable,
manteniendo su rentabilidad hasta un incremento de éstos en 20%.
Página 10 de 148
H) Sostenibilidad
Dado que SEDALIB S.A. se encuentra bajo el ámbito de la regulación que ejerce la SUNASS, las tarifas se regulan para
todo el conglomerado de localidades administradas, las mismas que han sido establecidas para el quinquenio 2010 – 2012
en virtud al estudio del Restablecimiento del Equilibrio Económico Financiero.
Como el costo Incremental promedio sirve solo como una señal económica que se cumple siempre y cuando el proyecto
fuese exclusivamente de ampliación, considerando que se trata de un proyecto fundamentalmente orientado a mejorar las
condiciones de la prestación del servicio, lo correcto es tratar como señal tarifaria el Costo Medio de Largo Plazo – CMLP
(S/. 6.81 / m3), y de manera más específica el Costo Medio Anual – CMA (S/. 1.32 / m3).
En el siguiente cuadro se muestra ese análisis, a la vez que se compara con la capacidad de pago de la población
asumiendo que ésta viene a ser como máximo el 5% del ingreso familiar promedio.
De esta manera, se logra determinar los niveles de subsidios (transferencias a ser realizadas por SEDALIB S.A.) que se
requerirá, de acuerdo a la capacidad de pago de la población.
ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
ALTERNATIVA UNICA
CAPACIDAD EXISTE
TARIFA
COSTO MARGINAL DE LARGO PLAZO SOLES/M3 DE PAGO CAPACIDAD
S/. / cnx / mes S/. / Fam / mes DE PAGO
COSTO MARGINAL POR M3 CONSUMIDO 8.13 138.21 22.64 NO
INVERSION PROMEDIO POR M3 CONSUMIDO 6.81 115.77 22.64 NO
COSTO OPER & MANT. POR M3 CONSUMIDO 1.32 22.44 22.64 SI
Nota:
- Se considera un consumo promedio de 17 m3/mes por vivienda.
- El ingreso familiar por familia/mes es de S/. 452.73
I) Impacto Ambiental
Desde el punto de vista ambiental el proyecto genera un mínimo de impactos negativos sobre el medio ambiente,
especialmente durante la etapa de construcción. Los impactos de largo plazo son positivos porque permiten equilibrar el
medio ambiente con las actividades urbanas de la población. Asimismo, la recolección y adecuado tratamiento de las
aguas servidas representan una mejora ambiental sustantiva.
Igualmente, con la ejecución del proyecto se logran condiciones de habitabilidad superiores a las actuales, y por lo tanto
se constituyen en incentivos para impulsar el desarrollo de la población de los 7 sectores que conforman el área del
proyecto.
J) Organización y Gestión
En la etapa de organización y gestión del proyecto en obra que durara 8 meses se contempla la contratación de 03
profesionales que tendrán por propósito velar por la correcta ejecución de las obras con la finalidad de que esta se ejecute
de acuerdo a lo establecido y en el tiempo previsto, velar porque se cumpla con los estándares de calidad y seguridad
establecidos por la normativa vigente y exigir el cumplimiento de la normativa vigente en lo que respecta a medio ambiente
así como evitar todo tipo de conflictos entre personal obrero, contratista y la población.
La operación y mantenimiento del proyecto se encontrará a cargo de la entidad prestadora de servicios de saneamiento
SEDALIB S.A., logrando que se fortalezca la prestación de los servicios de saneamiento y se mejore la calidad del
servicio.
Página 11 de 148
En ese sentido, el proyecto propone un esquema de automatización en la operación de los pozos, reservorios y redes de
distribución, mediante tecnología que sólo podrá ser soportada por una organización que cuente con los profesionales y
técnicos capacitados que aprovechen y utilicen al máximo las cualidades del sistema que se propone, a fin de lograr
eficiencia en la prestación y gestión de los servicios de saneamiento.
K) Plan de Implementación
En los siguientes cuadros presentamos el plan de ejecución financiera y física del estudio que se sugiere sea ejecutado
por Administración Indirecta dada la magnitud de la inversión y la temporalidad de su ejecución, todo ello con la finalidad
de no dilatar las actividades rutinarias que la municipalidad atiende con su personal técnico y profesional de planta.
L) Financiamiento
El presente proyecto no tiene compromiso de financiamiento asegurado. Sin embargo, es un proyecto que reúne las
características necesarias para que pueda calificar como candidato en el Plan Nacional de Saneamiento y eventualmente
pueda ser considerado como un proyecto a ser financiado en el marco de algún convenio de cooperación internacional.
Otra posibilidad de financiamiento lo constituye el Gobierno Regional La Libertad, sin embargo durante todo el tiempo en
que se han realizado las gestiones y de las cuales se ha mantenido informado, no ha mostrado el interés suficiente para
brindar su apoyo.
El financiamiento a través de la Municipalidad de La Esperanza, no es factible pues no dispone de los recursos

económicos suficientes para este fin.
En todo caso el requerimiento financiero asciende a la suma de S/. 47’327,493.46, el cual se distribuye de la siguiente
manera:
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
2012
DESCRIPCION
S/.
AGUA 28,700,973.62
ALCANTARILLADO 18,175,994.58
MITIGACION 160,811.66
GESTION Y EVALUACION DE LA INVERSION 289,713.60
TOTAL 47,327,493.46
Nota 1 : Agua Potable 100% de financiamiento en gestion ante el gobierno central

Nota 2 : Alcantarillado 100% de financiamiento en gestion ante el gobierno central
M) Marco lógico
En la siguiente matriz mostramos el marco lógico del proyecto:
Página 12 de 148
MARCO LOGICO
Resumen de objetivos Indicadores Medios de Supuestos

Verificación
1. La población del
AAHH. Nuevo
Que se disponga de
Mejorar la calidad de vida de la población Indoamérica
1.- Encuestas planificación urbana
FIN y ofrecer mejores oportunidades de considera que
2.- Verificación de regulando el crecimiento
desarrollo. han mejorado
campo poblacional
sus condiciones
de vida.
Los índices de
1.- Datos
Disminución de incidencia de morbilidad en la
estadísticos del Que los beneficiados
enfermedades de origen hídrico, zona del proyecto
PROPOSITO Ministerio de cumplan con el pago por
parasitosis, infecciones gastrointestinales se ven reducidos
Salud. los servicios otorgados.
y afecciones dérmicas. en 10 % en el año
1.
1. AGUA POTABLE: ampliación fuente
Las viviendas
de producción, con la construcción de
están coberturadas
04 pozos tubulares, construcción de un
con servicios de
reservorio, Instalación de redes y
agua y
conexiones domiciliarias.
alcantarillado al
2. ALCANTARILLADO SANITARIO:
año 1.
Ampliación de red colectora,
A partir del 2013 la
Instalación de redes y conexiones Que exista la
PTAR Valdivia Informes de
COMPONENTES domiciliarias de Alcantarillado disponibilidad de agua en
recupera su SEDALIB
3.-TRATAMIENTO DE AGUAS calidad y cantidad.
capacidad de
RESIDUALES: Mejoramiento de la
tratamiento,
Planta de tratamiento de aguas
llegando a tratar el
residuales de Valdivia, mediante la
80% de las aguas
limpieza integral de los lodos
residuales que
acumulados así como por la
genera su cuenca
construcción de cerco perimétrico
de drenaje.
4.-CAPACITACION
Página 13 de 148
AGUA POTABLE.
Línea de Conducción S/
Pozos Tubulares 801,187.31
Reservorio Apoyado 600m3 2’243,274.00
Línea de impulsión 2’770,595.00
Línea de aducción 1’457,640.00
Redes de distribución 6’937,093.00
Conexiones domiciliarias 3’645,610.00
Micro medición 1313,884.00
445,922.00
1. Boletas, Facturas,
Instalación redes de alcantarillado sanitario: valorizaciones y
Instalación de conexiones domiciliarias 1’942,194.00 liquidación de
Intersectores. 6’988,634.00 obras Que se obtenga
ACTIVIDADES 2’339,936.00 2. Pruebas pre- financiamiento suficiente
TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES operativas. y oportuno
Lagunas de estabilización 3. Actas de
GESTION Y EVALUACION DE INVERSION 1’151,322.00 recepción de
Gestion fase de inversión obras.
CAPACITACION 198,000.00
Gastos Generales 109,904.00
Utilidad 3’250,694.00
IGV. 1’625,345.00
Expediente Técnico 6728,936.00
Supervisión 1’985,036.00
1’764,475.00
TOTAL
47’861,407.00
Página 14 de 148
2 ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del proyecto
“INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO EN
SECTORES VIRGEN DEL SOCORRO, VICTOR RAUL, SOL NACIENTE Y ALEDAÑOS
DISTRITOS LA ESPERANZA Y HUANCHACO – TRUJILLO – LA LIBERTAD”
2.2 Localización
El ámbito del estudio corresponde a los distritos de La Esperanza y Huanchaco, ubicados en la provincia de Trujillo,
departamento de La Libertad en la Región La Libertad. Los sectores se encuentran al norte de la ciudad de Trujillo, a
aproximadamente 8.13 Km. de la Plaza de Armas, a una altitud promedio entre 66 a 110 msnm, al extremo norte del valle
de Moche a un costado de la Carretera Panamericana Norte, entre las coordenadas UTM (710,500N, 9107000E) y
(715000N, 9110750E)
La ciudad de La Esperanza es una de las más importantes de la Metrópoli de Trujillo, siendo su principal vía de
comunicación la terrestre a través de la carretera Panamericana Norte. La provincia de La Esperanza fue creada como tal
el 29 de enero de 1965 por Ley Nº 15418, disponiéndose como su capital a la ciudad del mismo nombre.
El distrito La Esperanza se encuentra ubicado en la parte nor-centro de la provincia de Trujillo, en la región La Libertad,
entre las coordenadas 08º04'39" de latitud sur y 79º02'38" de longitud oeste, a una distancia aproximada de seis
kilómetros de la capital de la provincia con respecto a la Plaza de Armas del distrito.
Página 15 de 148
2.2.1 Macro localización
Página 16 de 148
2.2.2 Micro localización
El área específica del estudio se encuentra delimitada por la Carretera Panamericana, la quebrada Río Seco, las
principales avenidas del Parque Industrial y la Av. Trujillo.
Mapa de Ubicación de los sectores del estudio Víctor Raúl y Alrededores
Los límites de los sectores del área del proyecto son los siguientes:
◊ Norte : Con la quebrada del rio Seco y la localidad de El Milagro - Huanchaco
◊ Sur : Con la Urb. Manuel Arévalo parte Baja y Villa Hermosa Villa Huanchaco - La Esperanza
◊ Este : Con la Urb. Manuel Arévalo parte Alta y el Parque Industrial – La Esperanza
◊ Oeste : Con áreas intangibles de Chan Chan y terrenos eriazos La Esperanza.
Página 17 de 148
2.3 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
2.3.1 Unidad Formuladora
La Municipalidad Distrital de La Esperanza a través de la de la Dirección de Desarrollo urbano, cuenta con la Unidad
Formuladora de Proyectos la cual tiene la responsabilidad de formular los estudios de pre inversión en forma directa o por
contrata. Su funcionamiento y responsabilidad está a cargo del personal que se detalla a continuación:
Sector : Gobiernos Locales

Nombre : MUNICIPALIDAD LA ESPERANZA
Función : Saneamiento
Formulador : Ing. Arturo J. Leiva Pinillos-Econ. Wilian J. Monzón Ruiz.
Persona Responsable : Ing. Luis Ernesto Estrada Chávez
Dirección : Anexo 1 - Baquijano y Carrillo nº 1198 La Esperanza
Teléfono : (044) 612555
Correo electrónico : lech_05@hotmail.com
:
2.3.2 Unidad Ejecutora
La Municipalidad Distrital de La Esperanza cuenta con La Dirección de Desarrollo Urbano, Unidad Orgánica responsable
de la ejecución de los proyectos de inversión a nivel de obras.
La Unidad cuenta con la capacidad técnica y operativa debidamente implementada con recursos humanos y logísticos
para la ejecución de obras, según sea la modalidad de Administración Directa o por Contrata.
Además cuenta con equipos y maquinaria o de lo contrario adquiere el servicio de alquiler de maquinaria pesada y equipos
para este tipo de obras, si es necesario.
En cuanto a experiencia en ejecución de obras por contrata, igualmente la organización administrativa de la Municipalidad
Distrital de la Esperanza está con capacidad para llevar a cabo los procesos referidos e implementar los niveles de control
y supervisión propia de las obras a programarse. Para los fines del presente estudio, el responsable de la Unidad
Ejecutora será:
Nombre : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA ESPERANZA

Persona Responsable : Ing. Luis Ernesto Estrada Chávez
Dirección : Anexo 1 - Baquijano y Carrillo nº 1198 La Esperanza
Teléfono : (044) 612555
Correo electrónico : lech_05@hotmail.com
Página 18 de 148
2.4 Participación de los involucrados

El análisis de los involucrados permite identificar los grupos que se relacionan directa o indirectamente con la problemática
bajo análisis, lo cual permite establecer una matriz en la cual se señalan en resumen los problemas, sus intereses,
recursos, así como el grado de importancia e influencia que tienen respecto al éxito del estudio en cada uno de los
agentes.
2.4.1 Directos
SEDALIB S. A.
Empresa responsable de los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario del departamento de La Libertad, está
comprometida con el desarrollo del presente estudio en su fase de pre inversión, inversión post-inversión porque debe
otorgar la factibilidad de los servicios de agua y desagüe para iniciar los estudios de pre e inversión, brindar opinión
técnica sobre el planteamiento del estudio así como aprobar el estudio por ser la entidad que administrara los servicios.
Finalmente la post inversión a través de la operación y mantenimiento de los sistemas de agua potable y alcantarillado.
Municipalidad Provincial de Trujillo: Es la entidad que administra la ciudad, planifica su desarrollo y el crecimiento
urbano a través del PLANDEMETRU, en un contexto integral considerando a todos los distritos que constituyen Trujillo
Metropolitano. La municipalidad proporcionará información para diseñar las áreas de expansión y las respectivas
densidades poblacionales de saturación.
Municipalidades Distritales La Esperanza y Huanchaco, quienes representan a la población organizada que mediante
sus gestiones y esfuerzo están haciendo posible que se mejore los servicios en las áreas existentes y se amplié a los
sectores que no cuentan con el servicio. La obtención del Saneamiento Físico Legal de los terrenos de los sectores
involucrados en el estudio es una de las principales actividades a realizar en la etapa previa y posterior a la inversión.
Tienen participación activa en las fases a nivel de pre inversión e inversión formulando o gestionando la elaboración de los
estudios a nivel de Perfil, Factibilidad y Expediente Técnico así como en la etapa de Post-Inversión por la responsabilidad
de vigilar que el sistema opere de acuerdo a lo proyectado y se logren los objetivos previstos para mejorar la calidad de
vida de la población y porque forma parte de la Junta de Accionistas de SEDALIB S.A.
Gobierno Regional (Chavimochic): Entidad encargada de promover el desarrollo integral sostenible de la Región La
Libertad, de la cual depende el Proyecto Especial CHAVIMOCHIC, responsable de la administración del agua para riego
en el valle de Chao Virú Moche y Chicama, que tiene que ver con el manejo del acuífero y es responsable de la
Administración de la Planta de tratamiento de Agua Potable, la cual es la fuente de abastecimiento de la zona del estudio,
aportando aproximadamente el 100% de la oferta para la población siendo responsable de garantizar la producción de
Agua Potable requerida.
El Gobierno Regional es la institución que tiene bajo su titularidad los terrenos de los diversos sectores ubicados en la
zona en estudio y tiene la responsabilidad de realizar la transferencia total de la titularidad de los terrenos hacia la
municipalidad distrital de La Esperanza.
Esta entidad según lo previsto tiene participación en la etapa de pre inversión otorgando el permiso para la elaboración del
Perfil y luego tendrá una participación activa en la etapa de Post inversión cuando se busque regularizar la situación de la
propiedad de los terrenos ocupados por los posesionarios.
No se la considera en la etapa de Inversión, porque no ha previsto financiar ningún componente de las obras y tampoco
apoya en las gestiones de financiamiento a pesar de que por su nivel de autoridad podría financiar o ayudar a buscar el
financiamiento para la ejecución del proyecto.
Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento: El estudio es concordante con los lineamiento de política del
Ministerio de Vivienda, construcción y Saneamiento, tiene como misión mejorar las condiciones de vida de la Población
Página 19 de 148
facilitando su acceso a los Servicios Básicos, propiciando el ordenamiento, crecimiento, conservación, mantenimiento y
protección de los Centros de Población y sus áreas de influencia, fomentando la participación de las Organizaciones de la
Sociedad Civil y de la iniciativa e Inversión Privada; así como los contenidos en el Plan nacional de Saneamiento 2006-
2015 por cuanto busca mejorar la calidad del servicio de agua potable de los distritos, así como de garantizar la
sostenibilidad del sistema.
Tiene participación en las etapas de pre inversión e inversión, en la primera por que debe velar por el cumplimiento fiel de
la normativa vigente, en la segunda por que bajo su tutela se encuentra el Programa Plan Nacional de Saneamiento que
se encarga de definir los proyectos que deben ser financiados con recursos del estado en función a sus objetivos.
Población Beneficiaria: La población que comprende el área del estudio tiene participación activa en la etapa de pre
inversión porque es la que suministrara la información básica para la elaboración del Perfil Técnico, inversión porque
podrá participar de la ejecución de las obras como mano de obra, personal técnico o como beneficiario de las
capacitaciones de educación sanitaria, en la etapa de post inversión su participación es clave porque deben asumir el
compromiso del uso racional del servicio de agua potable, así como de apoyar al cuidado de la infraestructura del proyecto
y pagar la tarifa asignada por dicho servicio para asegurar la sostenibilidad de su operación y mantenimiento.
2.4.2 Indirectos
SUNASS: Es la entidad encargada de regular, supervisar y fiscalizar el desarrollo del mercado del servicio de agua
potable y alcantarillado, así como de resolver los conflictos derivados de estos, actuando con autonomía, imparcialidad y
eficiencia, con la finalidad de incentivar la mejora de la calidad y la cobertura de los servicios. Tiene participación activa en
la etapa de post inversión porque regula las tarifas que la EPS SEDALIB S.A. debe cobrar por los servicios de agua y
desagüe que brinda.
Ministerios del Medio Ambiente y Salud A través de la Dirección General de Salud Ambiental (DIGESA), encargada de
realizar la vigilancia y monitoreo de la calidad de los recursos hídricos en general, además de la vigilancia de la calidad del
agua para consumo humano. Tiene participación activa en la etapa de pre inversión e inversión pues se encarga de definir
el nivel de estudio de Impacto Ambiental que se requiere para la obra así como de aprobar el Estudio de Impacto
Ambiental que se implementara conjuntamente con la ejecución de las obras. En la etapa de post inversión tiene
participación activa en la evaluación ambiental de la calidad del agua potable que se suministra a la población así como en
la verificación de los LMP y ECAS en los efluentes de las PTARs y en los cuerpos receptores.
MEF-DGPM-SNIP: El Ministerio de Economía y finanzas se encarga de diseñar, proponer, ejecutar y evaluar, con
eficiencia y transparencia, la política económica y financiera del país a fin de alcanzar el crecimiento como condición
básica conducente al desarrollo económico sostenido que implique el logro del bienestar general de la población.
La Dirección General de Programación Multianual (DGPM) del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), es un órgano de
línea del Vice Ministerio de Economía que, entre otros, tiene a su cargo la rectoría del Sistema Nacional de Inversión
Pública (SNIP) cuyo objetivo es optimizar el uso de los recursos públicos destinado a inversión, promoviendo el desarrollo
de una “cultura de proyectos”.
El Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) es un sistema administrativo del Estado que certifica la calidad de los
proyectos de inversión pública, a través de un conjunto de principios, métodos, procedimientos y normas técnicas
relacionados con las diversas fases de los estudios de inversión. Con ello se busca:
◊ Eficiencia en la utilización de los recursos de inversión
◊ Sostenibilidad en la mejora de la calidad o ampliación de la provisión de los servicios relacionados a los proyectos
◊ Mayor impacto socio-económico, es decir, un mayor bienestar para la población.
Página 20 de 148
La participación del MEF, como ente normativo se da en las etapas de pre e inversión. En su página WEB cuenta con un sistema de control a nivel de post inversión para el monitoreo de las
inversiones y su nivel de cumplimiento respecto del perfil, sin embargo su implementación es parcial y no cumple del todo con esta etapa.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
ENTIDADES INTERESES APOYO META
Serv icio de Agua Potable y Promov er la sostenibilidad de los sistemas, la ampliación de la Contribuir a la ampliacion de la cobertura de los
Otorgar la factibilidad de serv icios y brindar el apoy o con informacion tecnica relev ante para la elaboracion de los
Alcantarillado de La Libertad - cobertura de los serv icios y el mejoramiento de la calidad de los serv icios de agua y desague asi como mejorar la
estudios de pre e inv ersion.
SEDALIB serv icios de saneamiento deVictor Raul y alrededores. calidad de los serv icios.
Facilitar informacion tecnica sobre la las caractersiticas urbanas del area de interv encion y su entorno, asi como de las Contribuir a mejorar la calidad de v ida de la poblacion,
Promov er el desarrollo de todos los distritos que se ubican en su
Municipalidad Prov incial deTrujillo areas de ex pansion prev istas en su Plan de Desarrollo Urbano. Apoy ar en las gestiones para la regularizacion del tomando en cuenta las proy ecciones de ex pansion de
jurisdicción.
saneamiento físico legal de los terrenos donde se desarrollara el proy ecto. la cudad.
El Alcalde de Huanchaco a firmado un conv enio con el Alcalde de La Esperanza otorgandole facilidades para la gestion
del proy ecto porque una pequena parte de la poblacion beneficiaria pertenece a este distrito. Por otra parte el Alcalde de
Promov er el desarrollo de la poblacion de su jurisdiccion, Gestionar y lograr la aprobación del proy ecto en las
Municipalidades Distrital de La La Esperanza y sus regidores se encuentran participando activ amente en las gestiones para el desarrollo del Estudio a
garantizar la adecuada prestación de los serv icios públicos y etapas de Pre-inv ersión e inv ersión. Lograr obtener el
Esperanza y Huanchaco niv el de Factibilidad y Ex pediente Tecnico, facilitando la titularidad de los terrenos donde se asentara la infraestructura
v elar por el territorio, la población y las organizaciones. financiamiento para la ejecucion de las obras.
sanitaria asi como la poblacion beneficiaria con quien se coordina estrechamente para la obtencion del financiamiento. La
autoridad tambien se encargara de gestionar las factibilidades antes SEDALIB S.A. e HIDRANDINA.
Brindar el permiso para la elaboracion de los estudios de preinv ersion en el area del proy ecto que se encuentra bajo su
titularidad. Brindar facilidades a la poblacion para que pueda regularizar de manera concertada la obtencion de la cesion
Gobierno Regional La Libertad Promov er el bienestar y desarrollo de su región.
en uso para v iv iendas de los terrenos de los cuales la poblacion es posesionaria. Contribuir a la reduccion de las
carencias basicas de los serv icios de agua y desague.
Mejorar las condiciones de v ida de la poblacion facilitando su
acceso a los serv icios basicos propiciando el ordenamiento,
Ampliar la cobertura de los serv icios de agua y
Ministerio de Viv ienda Construccion crecimiento, conserv ación, mantenimiento y protección de los En el otorgamiento del financiamiento para la ejecucion de las obras tomando en cuenta las politicas de estado de
alcantarilllado para mejorar la calidad de v ida de la
y Saneamiento Centros de Población y sus áreas de influencia, fomentando la ampliacion de cobertura de los serv icios y reduccion de la pobreza.
poblacion.
participación de las Organizaciones de la Sociedad Civ il y de la
iniciativ a e Inv ersión Priv ada
Lograr que las obras de mejora y ampliacion de los

Contar con los serv icos de agua y alcantarillado para mejorar su Brindar facilidades al personal tecnico para la obtencion de informacion de base que permita elaborar los estudios de
Población Beneficiaria serv icios de A/D sean ejecutadas en su jurisdiccion.
calidad de v ida. preinv ersion e inv ersion.
Contar con una fuente temporal de trabajo.
Regular la prestacion de los serv icios de agua y desague, Asesoria a los usuarios y definicion de normativ a para la proteccion de los derechos de los usuarios y la mejora de los Contribuir a mejorar la calidad de los serv icios de agua
SUNASS
estableciendo tarifas justas para los usuarios. serv icios de A/D. y desague.
Otorgar rapida opinion sobre la Clasificacion Ambiental para elaborar el Estudio de Impacto Ambiental. Brindar Aprobar el Estudio de Impacto Ambiental. Reducir los
Ministerios del Ambiente y Salud Proteccion del Medio Ambiente y Salud de la Poblacion
informacion estadistica sobre los casos de mortalidad y morbilidad obtenida de los puestos de salud de su jurisdiccion. indices de morbi mortalidad de la poblacion beneficiaria.
MEF - DGPM - SNIP Optimizar el uso de los recursos publicos. Aprobacion de los Estudios de Preinv ersion. Proy ectos v iables de acuerdo a la normativ a v igente
2.5 Marco de referencia
Antecedentes
El objetivo del estudio se enmarca en las políticas del sector saneamiento y en particular de SEDALIB S.A., los cuales
se orientan a “Promover la Sostenibilidad de los Sistemas, Ampliar la Cobertura y Mejorar la Calidad de los Servicios de
Saneamiento”, que para el caso de SEDALIB S.A. se encuentra definido en su Plan Maestro Optimizado 2005 – 2035.
En el área del Estudio existe familias ubicadas más de 30 años; las necesidades de los servicios fundamentales han
aumentado cada año de tal manera que los Comités formados como organización de la comunidad solicitan la atención
de los servicios básicos de saneamiento, como es el agua para consumo humano y el alcantarillado sanitario. Las
Municipalidades de La Esperanza y Huanchaco como personas de derecho público y con autonomía política, económica
y administrativa son los que promueven el desarrollo local en coordinación con el gobierno regional y nacional, esto con
el objeto de facilitar la competitividad local y propiciar las mejores condiciones de vida de su población. Es así que, en
materia de saneamiento, salubridad y salud, ejercen entre otras la función específica compartida de administrar y
reglamentar, directamente o por concesión el servicio de agua potable y alcantarillado cuando esté en capacidad de
hacerlo. EL CONVENIO DE COMPROMISO MUTUO DE APOYO INTERINSTITUCIONAL ENTRE LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE LA ESPERANZA Y LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANCHACO, asumen el compromiso de
gestión desde su inicio hasta la puesta en funcionamiento de los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario.
El 19/06/2009, la OPI de la Municipalidad Distrital La Esperanza declara la viabilidad del estudio a nivel de perfil del
proyecto “INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO EN SECTORES
VIRGEN DEL SOCORRO, VICTOR RAUL, SOL NACIENTE Y ALEDAÑOS – DISTRITOS LA ESPERANZA Y
HUANCHACO – TRUJILLO – LA LIBERTAD” SNIP N° 111161, con el que se pretende ampliar la cobertura y mejorar la
calidad de los servicios de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas servidas para beneficiar a la población
establecida en la parte baja de La Esperanza.
Con informe Técnico N° 016-2010-MDE/OPPR-OPI se sustenta el salto automático a Factibilidad tomando en cuenta las
disposiciones normativas del SNIP.
Lineamientos de Política Local. A lo largo de este periodo la Municipalidad Distrital de La Esperanza se ha abocado a
la búsqueda de fuentes de financiamiento para hacer realidad la ejecución de estas obras, en primer lugar a través del
programa “Agua para Todos” y ahora con el programa Plan Nacional de Saneamiento que promueve el presente
gobierno, estas gestiones han sido realizadas tomando en cuenta las políticas locales de saneamiento que buscan
reducir la brecha en la cobertura de los servicios para mejorar la calidad de vida de la población.
Lineamientos de Política Regional. El Gobierno Regional La Libertad, en su función de autoridad regional también ha
cumplido con los lineamientos de política regional apoyando a la autoridad local con la autorización para que se elabore
el perfil técnico del proyecto, pues es su política reducir la brecha en la cobertura de estos servicios la cual se enmarca
también con su política de reducción de la pobreza.
Ley General del Servicio de Saneamiento, LEY N° 26338 (1994), que establece los lineamientos para la provisión de
los servicios de saneamiento a Nivel Nacional, donde los municipios provinciales son los responsables por la prestación
de los servicios en el ámbito de su jurisdicción. Su Reglamento (1995), modificatoria del Reglamento y TUO (2005), se
precisan algunos puntos sobre la prestación de los servicios a través de las EPS y se definen los ámbitos: Área Urbana
más de 30,000 habitantes, pequeñas ciudades de 2,000 a 30,000 habitantes y Área Rural hasta 2,000 habitantes
Aspectos Legales
El presente trabajo se fundamenta en:
◊ Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
◊ Ley Nº 27293 del 27 de Junio del 2000 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública.
◊ Directiva Nº 001-2001-EF/68.01 (Normas Complementarias de la Directiva General del Sistema Nacional de
Inversión Pública) aprobado con Resolución Jefatural Nº 010-2001/68.01 del 20 Abril 2001.
◊ Resolución Jefatural Nº 008-2002-EF/68.01
◊ Directiva N° 012-2002-EF/68.01
◊ Ley N° 28870 (ley para optimizar la gestión de las entidades prestadoras de servicios de saneamiento)
◊ Decreto de urgencia N°20-2006-vivienda (contenido mínimo de perfiles para proyectos de inversión pública en
Saneamiento)
◊ Directiva N°001-2009-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública aprobada por
Resolución Directoral N°002-2009-EF/68.
◊ Ley N° 26338-Ley General de Servicios de Saneamiento
3 IDENTIFICACION
3.1 Diagnóstico de la situación actual
Los servicios de agua potable y alcantarillado de esta ciudad son administrados por la empresa SEDALIB S.A., el
servicio es restringido pues la continuidad es en promedio de 2.5 hr/día y las presiones son variables de acuerdo a la
topografía del terreno.
La ciudad se abastece principalmente con agua superficial, a partir del abastecimiento desde la Planta de Tratamiento
de Agua Potable ubicada en el Alto Salaverry en la salida sur de la ciudad de Trujillo. Esta PTAP capta las aguas del rio
Santa a partir del canal de irrigación en un caudal promedio de 1,4300 y tiene capacidad para producir hasta 1250 lps, la
administración está a cargo del Proyecto Especial Chavimochic, quien vende el agua a SEDALIB .S.A.
Desde la PTAP parte una línea de conducción de hierro dúctil de 32” que recorre la Av. Villarreal de manera paralela al
canal La Mochica y que a lo largo de su recorrido abastece a las principales infraestructuras de almacenamiento en El
Porvenir, Trujillo, Florencia de Mora y La Esperanza.
La línea de conducción llega a la Esperanza con un diámetro de 24” abasteciendo en su recorrido por este distrito, por
gravedad, a la cámara La Esperanza, Reservorio Manuel Arévalo de 3,000 m3 y cámara Wichanzao de 250 m3.
Desde la cámara La Esperanza se bombea hacia los reservorios Elevado y Apoyado La Esperanza ambos de 500 m3
así como al reservorio Manuel Seoane de 500 m3 que abastece a las partes altas de este distrito.
Desde la cámara Wichanzao, el agua se bombea hacia los reservorios PIT de 4000 m3 para abastecer a los reservorios
de El Milagro (dos de 800 m3 y uno de 500 m3) así como a los sectores de María Elena Moyano y Primavera I y II
Etapa.
Por otra parte la línea de conducción HD de 24” antes de llegar a la cámara Wichanzao es derivada a través de un by
pass hacia una línea de conducción de AC de 18” para abastecer al Parque Industrial además de a otra línea de 12”
para abastecer a la Urb. Cuatro Suyos que se ubica entre el local central que ocupa el Proyecto Especial Chavimochic y
la carretera Panamericana.
El sistema de alcantarillado está compuesto por redes colectoras de concreto y PVC, buzones de diferente profundidad,
interceptores y emisores.
Los principales emisores se ubican en la calle Egipto y en la Urb. Manuel Arévalo, las tuberías son de concreto armado
reforzado y sus diámetros varían entre 12” a 18”, su estado varía entre malo a regular, presentando problemas de
arenamiento en las partes bajas de la ciudad donde la pendiente se reduce por cuestiones topográficas, lo cual ha
conllevado a que se construyan dos desarenadores de 20m3 en la parte baja de Manuel Arévalo, los cuales se limpian
periódicamente con personal de planta y con Services. El emisor Valdivia es el que recibe los desagües de todos estos
sectores es de 18” de concreto reforzado y pasa por la parte central de Víctor Raúl hacia las lagunas Valdivia donde los
desagües son tratados de manera irregular pues debido a los años que lleva operando estas se encuentran colmatadas
y la calidad del efluente no cumple con los límites máximos permisibles establecidos por la Normativa vigente. Las
aguas residuales son usadas irregularmente por agricultores para el riego de cultivos de caña de azúcar, alfalfa y forraje
para animales, la posibilidad de que los desagües se usen para otros cultivos no está descartado debido a que se tienen
dificultades para inspeccionar las aéreas de cultivo que se ubican dentro del área de reserva de Chan Chan.
Por la parte baja del Parque Industrial recorre un interceptor de 10” y 16” que luego conforma el emisor Parque Industrial
de concreto reforzado de 16” que conduce las aguas residuales hacia el Sistema de Tratamiento El Tablazo de
Huanchaco donde actualmente se rehabilitan las lagunas antiguas y se encuentran en proceso de ejecución las nuevas
lagunas anaerobias y facultativas que fueron proyectadas para tratar en su conjunto un caudal promedio de 320 lps en
el horizonte del proyecto al año 2031 pues fueron conceptuadas para tratar los desagües del proyecto Alto Trujillo, parte
Página 23 de 148
de Florencia de Mora y todo el distrito de La Esperanza, no obstante ello su puesta en marcha tendría restricciones
debido a que se han presentado problemas para la disposición de los desagües tratados en las orillas de la ciudad de
Huanchaco por el impacto que este hecho tendría en el turismo, principal actividad económica de este distrito que ha
conllevado a que la autoridad municipal se oponga a su puesta en marcha.
La ocurrencia del Fenómeno de El Niño en el año 1998 ocasiono que el rio generalmente seco que recorre por debajo
de La Esperanza muy cerca del área del estudio, conduzca un caudal pico que afecto básicamente a las áreas
colindantes entre la carretera Panamericana y el cauce del rio Seco donde los volquetes descargan desmonte de las
actividades de construcción y la población ha ido ocupado de manera irregular los terrenos sin medir las consecuencias
de sus acciones por el peligro que representa el que una notable escorrentía recorra nuevamente el rio Seco.
El área del estudio que se ubica en la parte baja de La Esperanza, en lo que respecta a agua tiene un servicio
restringido a través de piletas y conexiones domiciliarias que han sido instaladas por la propia población en muchos
casos sin una adecuada dirección técnica lo que ha conllevado a que no reúnan las condiciones adecuadas para que
operen de manera correcta bajo el concepto de sectores de distribución, ha ello se debe aunar el hecho de que varias
de las redes resultan ser ampliaciones de sectores donde el servicio es deficiente por lo que no operan en buenas
condiciones.
La población no cuenta con redes de alcantarillado, sus necesidades las realizan básicamente en letrinas y pozos
ciegos muchos de los cuales se encuentran colmatados por los varios años de operación.
En el área del estudio, también se ubican las lagunas de estabilización Valdivia que actualmente reciben el aporte de las
partes altas y bajas de La Esperanza, este sistema se encuentra con prácticamente todas las lagunas colmatadas por lo
tanto no tiene una buena capacidad de tratamiento, además no cuenta con un cerco perimétrico salvo unos plantones
de guaranguillo que se han sembrado en el perímetro de ellas pero que no representan una mayor seguridad para el
ingreso de personas extrañas a sus instalaciones. En una de las esquinas de este sistema de tratamiento funciona
también una cámara de bombeo de desagües que recepciona los desagües de los A.H. Villa Hermosa y Villa
Huanchaco y los bombea a través de una tubería de PVC 8” hacia la cámara de rejas de esta laguna.
Obras en Curso
Actualmente en el área de influencia del estudio se encuentra en ejecución el Emisor Mochica (con tubería de GRP
DN1700 mm) y a continuación el Emisor Norte (con tubería de GRP DN1750 mm) como parte del proyecto del C.P.M.
Alto Trujillo. Según la concepción de este proyecto el emisor recolectara los desagües de El Porvenir (Alto Trujillo), parte
de Florencia de Mora y La Esperanza para conducirlos al renovado Sistema de Tratamiento El Tablazo, este emisor
tendrá capacidad para conducir un caudal máximo horario de 1,144 lps en el horizonte del proyecto al año 2030.
Según el trazo proyectado ambos emisores pasaran por la parte baja de La Esperanza en forma paralela a la acequia
La Mochica y por ello será factible en un futuro dejar de operar la cámara de bombeo Valdivia que por ahora bombea los
desagües de Villa Hermosa – Villa Huanchaco hacia el emisor Valdivia.
El diseño contempla el tratamiento de las aguas residuales provenientes de los emisores Wichanzao y Mochica. Siendo
la capacidad de las Lagunas de Estabilización Tablazo de Huanchaco insuficiente, se requiere de su ampliación, y esta
comprende la construcción de lagunas del tipo anaerobias facultativas, para un caudal de aguas residuales de 302.10
lps para un diseño de 20 años y se encuentran ubicadas entre las cotas 63 – 55 m.s.n.m. Se ha tomado esta
determinación debido a que no se dispone de grandes extensiones de terreno como para continuar con lagunas del tipo
facultativas - facultativas. Adicionalmente la ubicación de estas nuevas lagunas se da por condiciones topográficas,
existiendo un área disponible de 32.46 Ha que se encuentra entre las cotas 65 a 70 m.s.n.m. Por la magnitud del costo
de inversión se está considerando la construcción de lagunas equivalentes a los diez primeros años es decir de los 4
módulos requeridos a 20 años se construirán solo 3 módulos que es la necesidad a 10 años.
El sistema de tratamiento considera la construcción de un desarenador, cámara de rejas así como las unidades de
tratamiento cuyas características principales se describen a continuación:
Página 24 de 148
Rehabilitación de las Lagunas El Tablazo: Debido a que se dispone de una capacidad ociosa en las lagunas existentes,
se requiere de una rehabilitación para su puesta en operación y esto comprende las siguientes actividades:
◊ Limpieza de taludes y fondo de laguna

◊ Colocación de mampostería de piedra de e=0.20m (en perímetro)
◊ Mejoramiento de cajas y canal de ingreso a cada laguna
◊ Mejoramiento de cajas y canales de interconexión a cada laguna
◊ Mejoramiento de estructura de salida de cada laguna
◊ Mejoramiento de los canales de distribución
Construcción de nuevas Lagunas Anaerobias: El diseño comprende emplear 04 unidades en paralelo, cuyas
dimensiones de largo y ancho medio son: 103 x 206 m, requiriendo un área total para su operación y mantenimiento de
8.49 Ha. Estas tienen una profundidad de 4m, además considera un borde libre de 0.50m y un talud de z=2. Están
diseñadas para tratar un caudal unitario de 6,525.37 m3/dia y una carga de DBO5 de 10,183.17 kg DBO5/dia. Por
razones normativas y de financiamiento se construirán en dos etapas, 3 en el año cero y una en el año 10.
Construcción de nuevas Lagunas Facultativas: El diseño comprende el empleo de 06 unidades en paralelo, las
dimensiones de largo y ancho medio son: 100x300m, requiriendo un área total para su operación y mantenimiento de
20.37 Ha. Estas tienen una profundidad de 2.8m, además considera como parte de su diseño un borde libre de 0.50m y
un talud de z=2. Están diseñadas para tratar un caudal unitario del afluente de 2,033.67 m3/día y para una carga de
DBO5 de 5,091.58 kg DBO5/día se tiene una remoción del 90% de esta.
Según la proyección inicial, este sistema de tratamiento evacuaría los desagües hacia el mar de Huanchaco pero debido
a cuestiones de índole política esta solo será factible parcialmente por lo que se prevé que los desagües sean usados
en el riego de cultivos de tallo alto en la periferia de las lagunas.
3.1.1 El área de influencia y área de estudio
El área de influencia del estudio comprende a los sectores de Víctor Raúl Haya de la Torre, Villa Judicial, Villa Progreso,
Los Eucaliptos, Los Huertos, Virgen del Socorro y Sol Naciente, todos ellos ubicados en la parte baja de La Esperanza.
Los límites geográficos que definen el área del estudio, son la faja marginal del rio Seco, la Av. Virgen del Socorro que
limita con el parque Industrial, la carretera Panamericana, la Av. Industrial, la Av. Trujillo y la Av. Chan Chan que es el
límite con el área de reserva arqueológica.
El área de estudio desde el punto de vista del manejo de aguas residuales, comprende a todo el distrito de La
Esperanza incluidas sus áreas de expansión en las partes altas del distrito por encima del A.H. Wichanzao hasta las
ampliaciones del A.H. Primavera en la margen izquierda del distrito, la razón de ello es que por las principales calles del
área del estudio que constituyen la parte más baja de las cuencas de drenaje de desagües, circulan los principales
emisores como son los del parque Industrial de 10” a 16” el cual culmina en las lagunas del Tablazo de Huanchaco así
como el emisor Valdivia que tiene diámetros variables entre 12”a 18” y culmina en las lagunas Valdivia.
Desde el punto de vista del abastecimiento del agua potable, se ha hecho necesario ampliar el área de estudio a nivel
de Trujillo Metropolitano. Es necesario evaluar la oferta y demanda de agua para todos los distritos que los conforman
dada que la principal fuente de abastecimiento común a todos ellos es la Planta de Tratamiento de Agua Potable que se
ubica en el Alto Salaverry y que las abastece a través de sus principales líneas de conducción de 32” y 28”.
En Agua Potable
El estudio tiene previsto trabajar sobre tres grandes sectores, dos de ellos conforman el área de influencia y uno el área
propiamente dicha del estudio, estos se describen a continuación:
Página 25 de 148
SECTOR A: cuenta con una extensión de 412 ha. Corresponde estrictamente al área que no cuenta con el servicio.
Delimitado por las calles: Calle 77, Lloque Yupanqui, José Carlos Mariátegui, Calle 6, Avenida 4, Av. Trujillo, Av. Chan
Chan, Av. Pachacutec y Av. Los cocoteros.
SECTOR B: cuenta con una extensión de 686 ha. Corresponde al área que no cuenta con volumen de regulación.
Delimitado por las calles: Av. Trujillo, José Artigas, Antonio Paez, Felix Aldao, Antonio Mariño, Los Angeles, Santa Rosa,
Calle Alameda, Micaela Bastidas, Calle 1 y Av. Chan Chan.
SECTOR C: cuenta con una extensión de 216 ha. Corresponde al área industrial que no cuenta con volumen de
regulación. Delimitado por las calles: Calle 6, Avenida 2, Av. Condorcanqui y Avenida 4.
En Alcantarillado Sanitario
Para los propósitos del estudio se tiene previsto trabajar sobre dos grandes cuencas de drenaje, estas son:
CUENCA A: cuenta con una extensión de 412 ha. Corresponde estrictamente al área que no cuenta con el servicio.
Delimitado por las mismas calles que delimitan el SECTOR A.
CUENCA B: cuenta con una extensión de 1,777 ha. Corresponde al resto del distrito La Esperanza.
3.1.1.1 Superficie Territorial
El área del ámbito del estudio es de 412 ha de extensión, representa el 18.8 % del distrito de La Esperanza y
comprende a los sectores que se indican a continuación: Víctor Raúl Haya de la Torre, Villa Judicial, Villa Progreso, Los
Eucaliptos, Los Huertos, Virgen del Socorro y Sol Naciente.
Es importante mencionar que esta área comprende también la Zona de Alto Riesgo definida por el Ministerio de
Agricultura a partir del Estudio de la Faja Marginal.
3.1.1.2 Urbanismo
Los habitantes del área del estudio residen en 7 sectores (Virgen del Socorro, Víctor Raúl, Los Huertos, Villa Judicial,
Villa Progreso, Los Eucaliptos y Sol Naciente) la mayoría de ellos no cuentan con reconocimiento oficial pues el área
que ocupan es aun propiedad del Gobierno Regional La Libertad según consta en el Informe Nº 023-2009-GRLL-PEPIT-
LEMP, según este mismo documento solo el Sector Virgen del Socorro que pertenece al área del estudio ha sido
independizado para uso de vivienda taller y uso industrial habiendo convocado a subasta 1,023 lotes de los cuales 416
fueron adjudicados, no obstante ello un 40 % de su área se encuentra en zona de Alto Riesgo recalcándose que en el
área técnica del Proyecto Especial Parque Industrial de Trujillo (PEPIT) no figuran planos oficiales definitivos de ninguno
de estos sectores.
El Sector Cuatro Suyos y la Urb. Parque Industrial han sido independizados con anterioridad para uso de vivienda a
favor de Agua para Todos y ENACE respectivamente.
No obstante lo antes mencionado se observa que el trazo de las calles es adecuado, pues han sido conformadas
siguiendo los criterios técnicos de arquitectura para vías de tránsito vehicular y peatonal destacando las calles amplias
en todos los sectores.
3.1.1.3 Topografía
La topografía de la zona es de pendiente suave a media, con pendientes variables y pronunciadas que van de 3 a 15
por mil, los puntos más bajos corresponden a los lotes que están frente al canal la Mochica, con cota 66 msnm y los
puntos más altos cercanos a la Carretera Panamericana, con cota 112.00 msnm. La ubicación de la estructura de
almacenamiento será en la cota 130.00 msnm, aproximadamente. El área del estudio se encuentra entre las cotas 66 a
Página 26 de 148
112 msnm. La diferencia de cotas es de 46 m y respecto al reservorio es de 64 m, en los puntos más desfavorables, lo
que amerita un diseño con sectores de distribución y zonas de presión.
Los trabajos de campo se han realizado con estación total, sistema de WGS84; tomando como referencia información
de la red topográfica de SEDALIB S.A. la cual cuenta con Puntos de Controles Geodésicos de ordena “C”. Los trabajos
también contemplaron el levantamiento o conteo de información referida a la cantidad de viviendas y corralones que se
encuentran ocupados, esto también permitió identificar una variedad de pasajes y quintas en las diversas calles del área
del estudio lo cual se refleja en los planos de lotización preparados para el presente estudio, perfectamente marcadas.
3.1.1.4 Tipo de Suelo
En toda el área, el suelo es variable en la superficie. Presenta una capa de arcilla con limos, en otras zonas, arena
gruesa no graduada. En ciertas áreas, a profundidades entre 0.50 y 1.50 m, el material es gravoso con piedras de
diferentes tamaños que varía entre 1/2” hasta 12”; tiene la siguiente composición:
◊ Contenido de humedad :1.97%

◊ Densidad Unitaria : 1.60 g/cm3
◊ Densidad Relativa : 55%
◊ Tipo de Suelo : Flexible
◊ Clasificación : S3
No se encontró presencia de napa freática. Mayor información al respecto, en el anexo correspondiente a Estudio de
Suelos.
3.1.1.5 Clima
Debido a las características topográficas que caracterizan a los sectores que comprenden el área del estudio, esta
ciudad cuenta con tres (04) unidades bioclimáticas, que guardan relación con los cambios de altitud que ofrece la
cuenca. Estas son: árido semi cálido, transición del árido al semi árido y semi cálido, semiárido y semi cálido templado,
seco y templado. Pero generalmente el clima es cálido sobretodo en temporada de verano, en el resto del año el clima
se torna relativamente frio.
La temperatura media de los sectores del estudio es de 189ºC, con una media máxima de 28ºC, una media mínima de
15ºC y una temperatura absoluta de 12ºC. Por otro lado, el viento sopla con dirección sur a norte o sur-oeste a
velocidades de entre 2 a 2.5km/h con un promedio de 2.25km/h.
3.1.1.6 Precipitación pluvial
La precipitación pluvial es escasa a lo largo del año tan igual como en el resto de las localidades de Trujillo
Metropolitano, sin embargo cuando ocurren suelen presentarse en la época de verano, como ha ocurrido en el periodo
de verano del año 2012, estas han sido de relativa fuerte intensidad y en afectado la operatividad del sistema de
alcantarillado sobretodo en la parte baja de La Esperanza, debido a que la población apertura las conexiones y buzones
para evacuar las aguas lluvia sin importarle que con ellas también ingresan arenas que contribuyen a colmatar las
redes.
La ciudad tiene una media pluviométrica de 5.56 mm/día y la humedad relativa varía de 75% a 79%.
Las precipitaciones pluviales más intensas se dan con la ocurrencia del Fenómeno El Niño, la escorrentías de estas
aguas lluvia afecta sobre todo a los sectores que se ubican en las riveras de los ríos o áreas bajas de la ciudad; el que
ocurrió el año 1998 afecto a la población que se asentó en las riveras del rio Seco algunas viviendas de material rustico
de El Milagro y parte alta del área del estudio fueron afectadas básicamente porque el rio a perdido su características
Página 27 de 148
geomorfológicas, pues varias partes de su cauce se han estrechado o perdido su tirante de conducción por la
acumulación de desmontes generalmente de materiales de construcción en su rivera y cauce principal.
Página 28 de 148
3.1.1.7 Tasas de Crecimiento Poblacional
El Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) es la institución oficial en materia de población y todas sus
variables. Las tasas de crecimiento poblacional para cada localidad involucrada en el estudio (La Esperanza y
Huanchaco) han sido determinadas en base al censo 2007 del INEI y es concordante con la información del Plan
Maestro Optimizado 2012 - 2042 que viene elaborando SEDALIB S.A.
CUADRO 3.1
TASA DE CRECIMIENTO
ZONA r
La Esperanza 2.168%
Huanchaco 4.988%
Victor Raul 3.578%
3.1.1.8 Población
En un principio los terrenos eriazos fueron de la comunidad, por otro lado La Región La Libertad anuncia que los
terrenos son del Estado, la población comienza a invadir, otros compran terrenos a la comunidad con áreas superiores a
1,000 m2, dichas compras fueron con fines de formación de Empresas (micro y macro empresas). Bajo estas
condiciones, la densidad poblacional resulto ser baja; sin embargo, los lotes grandes se han ido subdividiendo para uso
de vivienda y uso de micro empresas, variando la densidad poblacional y dándose un crecimiento en la población
distinta a la inicialmente concebida. Las necesidades van aumentando cada año de tal manera que a marzo de 2012 se
estima que existen:
CUADRO 3.2
POBLACION AÑO 2012
ZONA HABITANTES
La Esperanza 173,063
Huanchaco 6,859
Victor Raul 24,852
Fuente: INEI y Plan Maestro Optimizado 2012-2042 realizándose por SEDALIB S.A.
3.1.1.9 Servicios de Saneamiento
Un detalle más profunda de los servicios de saneamiento se encuentra en el numeral 3.1.2
Distrito La Esperanza
El servicio de agua hasta el año 2010 era inter diario. En la actualidad el servicio es diario para el distrito de La
Esperanza, con una continuidad promedio de 2.46 hrs/día. El servicio se distribuye a 34 sectores de abastecimiento.
Respecto al sistema de alcantarillado, el distrito conforma cuencas bien definidas y se colectan los desagües en su
totalidad, para ser conducidos a los sistemas de tratamientos de aguas residuales. Las tuberías son de concreto simple
normalizado y se encuentran en mal estado, pues su vida útil ha sobrepasado ampliamente.
Zona de estudio
Para los sectores del estudio, las redes inicialmente fueron provisionales y terminaron siendo definitivos, motivo por el
cual se ha previsto su renovación total y realizar un diseño de ingeniería, integral, que comprende zonas de presión y
sectorización, de acuerdo a la topografía existente y a los nuevos esquemas de diseño que se realizan hoy en día, con
Página 29 de 148
el propósito de dar solución técnica y optimizar los recursos para que al momento de iniciar la operación y
mantenimiento, estos sean los más apropiados.
Sólo el 5% de la población del estudio tiene servicio de alcantarillado, igualmente en mal estado. Los predios que
carecen de alcantarillado sanitario tienen letrinas al interior de la vivienda.
3.1.1.10 Servicio de Educación
Según datos del Ministerio de Educación al 2011, el Distrito de La Esperanza cuenta con 117 Centros Educativos. De
los cuales 84 son públicos y 33 son privados, entre las cuales existen instituciones gestionadas por convenio (Centros
Educativos Parroquiales) y escuelas públicas que serán transferidas al gobierno local (29 Centros Educativos: 23 Inicial,
6 Primaria).
Muchos de los Centros Educativos Privados han sido construidos sobre adaptaciones de inmuebles residenciales o
inmuebles que escapan a las normas vigentes.
En esta localidad se encuentra ubicado el SENATI – Trujillo que brinda capacitación técnica en las carreras de
electricidad, electrónica, mecánica y mecánica automotriz a todos aquellos interesados en capacitarse en carreras
técnicas.
Para llevar estudios a nivel superior la población tiene la posibilidad de realizar estudios en las principales universidades
de la región que se ubican en Trujillo y Víctor Larco las cuales son: la Universidad Nacional de Trujillo, Universidad
Cesar Vallejo, Universidad Privada del Norte y Universidad Privada de Trujillo además de otras filiales de universidades
nacionales que funcionan en la ciudad.
La Esperanza es uno de los distritos que presenta una mayor participación de población estudiantil en los niveles de
primaria y secundaria. Según el Censo del año 2007 arroja como resultado que el 62% de su población tiene educación
primaria y secundaria. El 6.3% tiene educación universitaria completa y el 19.6% posee algún tipo de educación
superior, lo que hace un total de 25.9% de la población con un logro educativo adecuado. Sin embargo del total de
habitantes, un 9.1% no presenta ningún nivel educativo alcanzado, lo que refleja una participación significativa de
población analfabeta, mientras que a nivel provincial el índice de analfabetismo es de 8.1%. A continuación se presenta
el gráfico que ilustra lo analizado:
CUADRO 3.3
NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO
NIVEL CASOS %
Sin nivel 12,991 9.08
Educación Inicial 4,355 3.04
Primaria 40,549 28.34
Secundaria 48,106 33.62
Superior no universitaria incompleta 9,252 6.47
Superior no universitaria completa 11,972 8.37
Superior universitaria incompleta 6,870 4.80
Superior universitaria completa 8,993 6.28
TOTAL 143,088 100
Fuente: Censos Nacionales del 2007, INE
Elaboración: Unidad de Planeamiento Estratégico - OPPR/MDE
En la siguiente tabla se muestra la población que asiste a Centros Educativos, esta asciende a 40,482 alumnos,
significando el 26.7% del total de la población del distrito, lo que equivale al 66.4% del total de la población de 0 á 20
años del distrito, demostrando esto una mayor representación estudiantil en el distrito.
Página 30 de 148
En cuanto al alumnado, en La Esperanza existe un total de 32,227 alumnos de los cuales 22,677 estudian en
instituciones educativas de gestión pública y sólo 9,550 lo hacen en las de gestión privada. En el nivel Inicial existen
4,648 alumnos de los cuales 2,548 estudian en las de gestión pública, frente a 2,100 que lo hacen en las de gestión
privada.
Para tener una idea de las falencias educativas y los logros veamos a continuación el cuadro, en donde se puede
apreciar el logro educativo alcanzado por grupo de edad.
CUADRO 3.4
NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO POR GRUPOS DE EDAD (AÑOS)

NIVEL TOTAL 3 a 4 5 a 9 10 a 14 15 a 19 20 a 29 30 a 39 40 a 64 65 a más
Sin nivel 12,991 5,857 1,026 166 180 420 799 2,383 2,160
Educación Inicial 4,355 - 4,043 134 51 73 54 - -
Primaria 40,549 - 8,433 10,251 1,662 3,361 3,742 9,245 3,855
Secundaria 48,106 - - 6,151 11,604 10,796 8,074 10,351 1,130
Sup. no universitaria incompleta 9,252 - - - 1,734 3,717 1,760 1,865 176
Sup. no universitaria completa 11,972 - - - - 4,105 3,397 4,079 391
Sup. universitaria incompleta 6,870 - - - 1,578 3,157 963 1,079 93
Sup. universitaria completa 8,993 - - - - 2,379 2,814 3,379 421
TOTAL 143,088 100 13,502 16,702 16,809 28,008 21,603 32,381 8,226
Según el Cuadro siguiente, en el nivel Primaria son 15,830 alumnos, de los cuales 12,680 estudian en instituciones
educativas de gestión pública frente a 3,150 de gestión privada y en el nivel Secundaria son 11,749 alumnos, de los
cuales 7,449 estudian en escuelas de gestión pública y 4,300 en las de gestión privada.
Del total de alumnos (40,482) que asisten a centros educativos, sólo el 79.6% (32,227) asiste a centros educativos del
distrito y el 20.3% (8,255) asiste a centros educativos fuera del distrito.
Son 3 los Institutos superiores privados que vienen operando en el distrito de La Esperanza, ellos son: El Instituto
Superior Tecnológico Nueva Esperanza; SENATI y el Instituto Pedagógico Nor Peruano.
CUADRO 3.5
DEMANDA DE ALUMNOS
NIVEL PUBLICO PRIVADO TOTAL
Educación Inicial 2,548 2,100 4,648
Primaria 12,680 3,150 15,830
Secundaria 7,449 4,300 11,749
TOTAL 22,677 9,550 32,227
Centros Educativos:
Según datos del Ministerio de Educación al 2010, el Distrito de La Esperanza cuenta con 117 Centros Educativos. De
los cuales 84 son públicos y 33 son privados, entre las cuales existen instituciones gestionadas por convenio (Centros
Educativos Parroquiales) y escuelas públicas que serán transferidas al gobierno local (29 Centros Educativos: 23 Inicial,
6 Primaria).
Página 31 de 148
Una gran cantidad de Centros Educativos Privados han sido construidos sobre adaptaciones de inmuebles residenciales
o inmuebles que escapan las normas vigentes.
En el siguiente Cuadro se puede apreciar que en el nivel inicial son 66 Instituciones Educativas, de las cuales 14 son de
gestión privada frente a 52 de gestión pública. En el nivel Primaria son 32 Instituciones Educativas, de las cuales 12 son
de gestión privada y 20 de gestión pública. Y en el nivel Secundaria son 14 de las cuales 4 son de gestión privada y 10
son de gestión pública. Para los niveles que la municipalización focaliza (Inicial y Primaria).
Se puede apreciar también que la Oferta de instituciones públicas es de 72, mucho menor que la oferta privada que es
26. Ver Cuadro siguiente:
Instituciones Educativas del Distrito La Esperanza
CUADRO 3.6
TIPO DE INSTITUCION EDUCATIVA Y NIVEL
NIVEL PUBLICO PRIVADO TOTAL
Educación Inicial 52 14 66
Primaria 20 12 32
Secundaria 10 4 14
Especial 1 1
Ocupacional 2 2
Sup. no Universitaria 2 2
TOTAL 84 36 120
En el área del estudio se cuenta con dos instituciones educativas denominadas La Cantera y Virgen del Socorro que
brindan instrucción a una parte del 32.79 % de la población que se encuentra en edad escolar.
De acuerdo a la encuesta realizada, el nivel de analfabetismo es del 3 % en el área del estudio
3.1.1.11 Servicios Salud
Los servicios de salud pública a nivel distrital son atendidos por el Ministerio de Salud (MINSA) a través de la micro red
La Esperanza con ocho (7) establecimientos de los cuales dos (02) son Centros de Salud: “Wichanzao” y “Jerusalén”;
Cinco (05) son Puestos de Salud: “San Martín”, “Pueblo Libre”, “Bellavista”, “Santísimo Sacramento” y “Manuel Arévalo”,
este último construido por la Municipalidad Distrital de la Esperanza el año 2009.
Periódicamente se realizan campañas de monitoreo de los niveles de la salud y se brinda educación sanitaria.
De la encuesta realizada para la zona del estudio, población de similares características, las enfermedades respiratorias
(67.1 %) están declaradas como la de mayor frecuencia. Enfermedades gastrointestinales (17.9 %), parasitarias 6.2% y
dérmicas 2.6%. Las enfermedades asociadas a la calidad del agua que consumen y por la falta del alcantarillado
sanitario alcanzan al año cero al 26.7% del total de enfermedades.
Página 32 de 148
CUADRO 3.7
Frecuencia Porcentaje
Enfermedades
Simple Acumulada Simple Acumulado
Gastrointestinales 427 427 17.87 17.87
Parasitarias 149 576 6.24 24.11
Dérmicas 61 637 2.55 26.66
Respiratorias 1602 2,239 67.06 93.72
Otras Enfer. 43 2,282 1.80 95.52
Cancerígenas 1 2,283 0.04 95.56
Blancos 106 2,389 4.44 100.00
Fuente: Dato obtenido de fuente primaria por el consultor
CUADRO 3.8
CAUSAS FRECUENTES DE MORBILIDAD

Causas niño adolescente adulto adulto mayor Total %
Rospiratorias 2,886 563 701 120 4,270 35.29%
Nutricionalos 381 116 0 0 497 4.11%
lnfecciosas 1,072 295 0 52 1,419 11.73%
Digostivas 653 957 962 66 2,638 21.80%
Parasitarias 45 97 10 0 152 1.26%
Bucal 603 289 0 44 936 7.74%
Endocrinas 381 0 32 0 413 3.41%
Piol 414 123 210 0 747 6.17%
Oido 414 47 0 0 461 3.81%
Ojo 90 20 0 0 110 0.91%
Otras causas 156 260 0 41 457 3.78%
Total 7,095 2,767 1,915 323 12,100 100.0%
Fuente: Centro de Salud Huanchaco – año 2008
3.1.1.12 Servicio de limpieza pública
La cobertura del servicio abarca del 85 al 90% de la población, la frecuencia de recolección es diaria en los sectores
Central, Pueblo Libre, San Martín, Santa Verónica, Urb. Parque Industrial, Urb. Manuel Arévalo II y III Etapa, Jerusalén,
e ínter diaria en los sectores Villa Progreso, Alan García, Fabricas del Parque Industrial, Asentamientos Humanos:
Nuevo Horizonte, Primavera, María Moyano, Ramiro Priale, Los Pinos, Las Palmeras, Indoamerica, Nuevo Jerusalén,
Pueblo del Sol, Fraternidad I y II, Nuevo Indoamerica, Virgen de la Puerta y, Manuel Seoane. Bajo la responsabilidad de
la Dirección de Servicios Públicos y Medio Ambiente de la Municipalidad de La Esperanza.
El sistema de limpieza pública abarca los residuos sólidos domésticos, maleza, desmonte y limpieza del distrito.
3.1.1.13 Costumbres y Hábitos de higiene
Un importante sector de la población proviene de la inmigración de la sierra a la costa, con hábitos y costumbres propios
de su lugar de origen, es decir población acostumbrada a consumir agua de mala calidad, tener su chacra al fondo de la
casa y criar animales de corral, no son muy cuidadosos con su apariencia y cuidado personal. Otro grupo proviene de la
ciudad que tiene costumbres totalmente diferentes propias de las ciudades modernas pero con restricciones
económicas que se han adaptado a la ciudad. La falta de educación sanitaria en la zona, trae como consecuencia los
Página 33 de 148
malos hábitos en el uso de los servicios básicos de saneamiento. El uso de agua de dudosa procedencia y clandestina,
son los motivos principales de enfermedades presentes en el sector.
El almacenamiento de agua dentro de los domicilios se realiza a través de recipientes de plástico, cilindros de metal o
de ladrillo revestido con mortero de cemento, no garantizando condiciones de calidad y salubridad del agua que se
consume. Un alto porcentaje de viviendas no tienen instalaciones sanitarias interiores y poseen mangueras dobladas en
el extremo para usar el agua. En algunos hogares, después de haber llenado sus depósitos con agua, dejan que se
desperdicie e infiltre el agua en la arena.
Generalmente la higiene se realiza una vez al día, al momento de salir a laborar, para tal fin extraen el agua
directamente desde sus almacenamientos con recipientes plásticos.
La limitada recolección de los desagües se da a través de los mínimos tramos de colectores existente en el sector del
estudio y la disposición final de las aguas residuales van hacia las lagunas de estabilización Valdivia y El Tablazo,
mediante el interceptor del Parque Industrial, el que se encuentra en proceso de construcción (ampliación y
mejoramiento) según el Proyecto Integral de SEDALIB S.A. Los sectores que cuentan con desagüe son El Parque
Industrial y algunas calles de los sectores de Villa Judicial y Víctor Raúl que están cercanas y con pendiente favorable a
los colectores existentes.
Como resultado de los trabajos de campo, se ha determinado que la mayor parte de la población tiene inadecuados
hábitos de higiene. Respecto al lavado de manos preocupa que solamente el 44% de la población se lave las manos
antes de alimentar a sus hijos, que el 50% lo haga después de manipular las excretas (lavar las bacinicas) y que sólo el
77% después de manipular la basura. Como se sabe, la falta de cuidado e higiene en estas acciones puede ser causa
de enfermedades gastrointestinales.
CUADRO 3.9: Oportunidades en las que la población realiza la limpieza de las manos
LAVADO DE MANOS %
Antes de comer 96.93
Antes de manipular los alimentos 81.63
Antes de alimentar a sus hijos 43.87
Después de manipular la basura 76.53
Después de usar lo servicios higiénicos 94.89
Después de manipular las excretas 50.12
Fuente: encuesta socioeconómica febrero 2012
Elaboración propia
Otro aspecto importante de la higiene es la utilización de elementos adecuados al momento de lavarse las manos. Un
hecho importante, que generalmente pasa desapercibido, es la utilización de agua insegura para el lavado de las
manos. Si el agua está contaminada, las manos se contaminan. En el caso de los sectores del área del estudio la
restricción en el abastecimiento de agua por parte de la EPS SEDALIB S.A. así como El inadecuado almacenamiento de
agua conlleva a que solo el 27% de la población use agua desinfectada para la limpieza de las manos. El resto, utilizar
agua almacenada. Otro aspecto importante es la utilización de jabón al momento de lavarse las manos. En este sentido,
más del 90% de la población asegura utilizar jabón o detergente en la limpieza de las manos.
Página 34 de 148
CUADRO 3.10: Materiales utilizados por la población en la limpieza de las manos.
ELEMENTOS UTILIZADOS EN EL ASEO DE MANOS %

Agua de caño 74.22
Agua previamente hervida o desinfectada 26.80
Jabón 93.81
Detergente 10.30
Elaboración propia
Otro aspecto de la higiene está relacionado con el manejo de la basura. Al respecto, se observa que solamente el 3%
de la población utiliza un recipiente adecuado para guardar la basura hasta el momento de eliminarla. Casi el 90% de la
población utiliza bolsas de plástico. Aproximadamente el 9% no utiliza ningún tipo de recipiente, es decir no recoge la
basura. Solamente las tres cuartas partes la elimina a través del camión recolector de basura para ser conducida a su
disposición final. El resto se arroja en la calle y lugares diversos (24%). Uno de los principales problemas para la
acumulación de basura es la baja frecuencia con que pasan los camiones recolectores por estos sectores.
CUADRO 3.11: Recipientes utilizados para el recojo de la basura
RECIPIENTE PARA EL RECOJO DE BASURA %

Tacho de basura 3.09
Bolsa plástica 89.69
No usa recipiente 9.28
Elaboración propia
CUADRO 3.12: Frecuencia en la eliminación de la basura
FRECUENCIA DE ELIMINACION DE BASURA %

Diariamente 60.80
Inter diario 26.80
Sin frecuencia específica 12.40
Elaboración propia
CUADRO 3.13: Lugar de la eliminación de basuras
LUGAR DE ELIMINACION DE BASURA %

Camión recolector 75.51
Botadero a la calle 4.09
Del río o acequia 8.16
Otros 12.24
Elaboración propia
3.1.1.14 Viviendas
Página 35 de 148
Es muy diversa, la construcción de viviendas de material noble son e menor porcentaje. Muchas con solo esteras y/o
adobes. Las viviendas en su mayoría son de uno piso, de dos pisos y hasta 3 pisos son muy pocas.
En todos los sectores predominan las viviendas construidas por adobe, según las encuestas de campo realizadas en
algunos de los sectores representativos el 94.20 % son de este material, el resto es de material noble o de otros
materiales de similares características. Es importante aclarar que para la determinación del material de construcción de
las viviendas se considera el material en su condición de elemento preponderante.
CUADRO 3.14: Distribución de Viviendas según material
SECTOR ADOBE MATERIAL NOBLE TOTAL

SOL NACIENTE 48 48
VICTOR RAUL 410 31 441
VILLA JUDICIAL 155 12 167
VIRGEN DEL SOCORRO 350 16 366
TOTAL 963 59 1,022
% 94.2% 5.8% 100.0%
Elaboración propia
Respecto a la vivienda según tipo de uso, predomina la “casa independiente”, representando a más del 87% del total.
CUADRO 3.15: Distribución de viviendas según tipo de uso
AREA URBANA
TIPO DE VIVIENDA
CASOS %
Casa independiente 965 87.65
Vivienda en casa vecindad 112 10.17
Vivienda improvisada 6 0.54
No destinado 2 0.18
Otro 16 1.45
TOTAL 1,101 100
Elaboración propia
Sobre el particular, de acuerdo a lo señalado, los tipos de viviendas descritas se definen así:
◊ Casa independiente, es aquella que tiene salida directa a la calle y se constituye una sola vivienda.
◊ Vivienda en casa vecindad, forma parte de un conjunto de viviendas distribuidas a lo largo de un corredor que tienen
servicio de agua y desagüe de uso común.
◊ Vivienda improvisada, es aquella que es construida con materiales provisionales o ligeros.
◊ Vivienda no destinada para habitación humana, son aquellas que no han sido construidas ni habilitadas para la
habitación humana.
3.1.1.15 Servicio de energía eléctrica
Distrito La Esperanza: La distribución de energía eléctrica es realizada por la empresa HIDRANDINA S.A. El distrito de
La Esperanza se encuentra en la Unidad de Negocio Libertad Norte en la que se suministra energía eléctrica de baja,
media y alta tensión, con una oferta total anual de 24,599 Mwh.
Página 36 de 148
Zona de Estudio: Se da a través de una red eléctrica aérea, tienen carácter provisional y en pocos casos, la red es
definitiva.
3.1.1.16 Servicio de comunicación
Distrito La Esperanza: Cuenta con los servicios de telefonía fija y móvil, presentando un crecimiento muy dinámico año
tras año. Estos servicios son brindados principalmente por la empresa Movistar, aunque en los últimos años las
empresas Claro Perú S.A.C. y Nextel del Perú S.A. vienen incrementando sus coberturas en lo que respecta a telefonía
móvil y por radio, respectivamente.
El distrito también cuenta con el servicio de Internet brindado por la empresa Movistar y Claro, el cual también viene
presentando un crecimiento muy dinámico.
Zona de Estudio: Se da a través de líneas fijas, antenas parabólicas y en su mayoría hacen uso de la telefonía móvil,
de los diferentes proveedores. El Parque Industrial cuenta con todos los servicios antes mencionados a nivel definitivo.
3.1.1.17 Actividad Económica
En los sectores del estudio las actividades que predominan se refieren a: comerciantes, empleados estatales, servicio
doméstico, lavanderas, artesanía, construcción civil y calzado. Entre otras actividades menores que suelen ser
periódicas y no fijas se encuentran las labores en el campo agroindustrial, motivado por el alto incremento de esta
actividad a lo largo de la costa peruana.
3.1.1.18 Nivel de Ingresos Familiares
Es muy diversa, en el ámbito se encuentran familias de niveles económicos bajos, los ingresos oscilan entre 300 a 800
nuevos soles mensuales, el promedio ponderado según la encuesta realizada alcanza a S/. 452.73 nuevos soles por
mes por familia. La zona industrial cuenta con sueldos promedios de 3,500.00 por familia.
3.1.1.19 Accesibilidad y medios de transporte más comunes
Víctor Raúl y Anexos está interconectado principalmente con los distritos de La Esperanza, Trujillo y El Porvenir, a
través de vías asfaltada. También puede interconectarse con el distrito de Huanchaco, a través de la vía de evitamiento,
que prácticamente limita a la zona del estudio.
La principal vía para llegar a La Esperanza y los sectores del estudio es la carretera Panamericana y la vía de
Evitamiento. La forma de llegar es a través de microbuses, combis y colectivos que recorren desde Trujillo la Av. Nicolás
de Piérola que luego se denomina Av. Condorcanqui en La Esperanza y luego baja por la Av. Industrial para llegar a los
sectores que conforman el área del estudio, el recorrido demora entre 20 a 35 minutos.
Desde la ciudad de Lima, el viaje hasta Trujillo dura 9 horas por vía terrestre, por vía aérea el viaje dura 45 minutos.
La ciudad cuenta con dos vías colectoras metropolitanas (Avenida Condorcanqui y Tahuantinsuyo) que une al distrito de
La Esperanza con Trujillo, ambas con dos carriles y son las vías que soportan el mayor tráfico de transporte urbano e
interurbano del distrito, constituyéndose en vías principales, la semaforización es aún incipiente en el distrito,
especialmente en algunas intersecciones, ocasionando que en horas punta (6:30 á 7:30am y de 7:00 á 8:00pm) exista
congestionamiento vehicular en estas avenidas, poniendo en riesgo también a los vehículos menores que cruzan en
algunos puntos estas vías.
Existen 15 asociaciones de vehículos de transporte menor formales registradas en la Municipalidad de La Esperanza,

agrupando a 1,300 vehículos menores, sumándose a estos 200 vehículos informales, que hacen un total de 1500
vehículos menores que existen en el distrito de La Esperanza. La función básica que cumplen los moto taxistas es el
servicio “alimentador” que lleva a los usuarios desde sus hogares hacia las vías masivas o a realizar actividades
Página 37 de 148
diversas a corta distancia. Sin embargo actualmente se observa que algunos moto taxis están usando vías colectoras
metropolitanas, elevando sustancialmente la probabilidad de la ocurrencia de accidentes de tránsito, esta invasión de
los espacios metropolitanos ocurre por la falta de control y de señalización. La utilización de los paraderos y el servicio
están reglamentadas y guardan armonía con las necesidades de servicio de la población.
La red vial en la zona del estudio tiene las siguientes características: El 1% de las vías están asfaltadas y el resto de
material existente, es decir arena con afirmado propio de la zona del estudio. Un bajo porcentaje de las calles tienen
veredas de reciente ejecución.
3.1.1.20 Otros servicios
Adicionalmente, La Esperanzan cuenta con los servicios de camal, mercados, vaso de leche, comedores populares,
Baja Policía, Policía Municipal, parques y jardines, biblioteca y cementerio, administrados por la Municipalidad Provincial
de La Esperanza. Asimismo, cuenta con los servicios brindados por las diversas entidades y organismos públicos como
Ministerios y sus Oficinas Públicas Descentralizadas, entre otros.
3.1.2 Los servicios en los que intervendrá el PIP
3.1.2.1 Servicio de Agua Potable
3.1.2.1.1 Ciudad de Trujillo

Los sistemas de agua potable y alcantarillado de la ciudad de Trujillo tienen una antigüedad mayor de 50 años,
especialmente las que están ubicadas en el Centro Cívico de la localidad y una antigüedad menor de 10 años las
urbanizaciones y habilitaciones urbanas y AAHH apostados en las márgenes de los distrito de Trujillo, El Porvenir y La
Esperanza.
El abastecimiento de agua potable de la ciudad de Trujillo Metropolitano es de uso conjuntivo, es decir que incluye agua
subterránea extraída mediante pozos profundos y agua superficial del río Santa que es transportado por el canal madre
del Proyecto Especial Chavimochic, cuyo recorrido es de aproximadamente 150 km y con capacidad de 50 m3/seg.
El sistema de agua subterránea, es extraído a través de 31 pozos tubulares operativos que tienen un rendimiento
promedio instantáneo de 671.59 l/s operando con un régimen promedio de 20 horas/día de bombeo lo cual en forma
efectiva nos da una producción promedio de 539 lps.
Los pozos impulsan el agua a 34 reservorios, de los cuales 2 se encuentran en desuso, utilizando 6 Cámaras de
bombeo en algunos casos, en otros con bombeo al reservorio, y a veces en forma directa a la red de distribución.
El sistema de agua superficial que traslada las aguas del río Santa ubicado en el departamento de Ancash es tratado
mediante una moderna planta ubicada en el Alto Salaverry, lo que cabe puntualizar para efectuar el análisis de la
demanda.
Esta planta de tratamiento de agua, inició sus operaciones en noviembre de 1996. Siendo su capacidad inicial de 1,000
lps, la cual ha sido incrementada en 300 lps, con lo que se cuenta con una capacidad total actual de 1300 lps, y es
conducida a la ciudad de Trujillo por una línea de 18 km. de DN900 a DN500, abasteciendo a los principales reservorios
de la ciudad (Gemelos, Miguel Grau, Florencia de Mora, PIT I, PIT II, Manuel Arévalo y Nuevo Pesqueda, y Cámaras de
bombeo), favoreciendo a las zonas altas de la ciudad.
La red de distribución en Trujillo Metropolitano alcanza una longitud aproximada de 953,426 ml., con diámetros que
varían de 50 a 400mm, los materiales varían siendo de asbesto cemento 403.96 Km., de cloruro Polivinilo 515.966 Km.,
de Fierro Fundido 33.5 Km., estas últimas ubicadas en el Centro Cívico y las de PVC en los AA.HH y urbanizaciones de
reciente formación.
Página 38 de 148
El número de micromedidores a nivel Trujillo Metropolitano a diciembre del 2011 es de 113,972.
3.1.2.1.2 Distrito La Esperanza

Fuente de Abastecimiento
Superficial, proveniente de la Planta de Tratamiento de Agua (PTA) ubicado en el Alto Salaverry.
Línea de Conducción
Desde la Planta de Tratamiento de Agua parte una línea de conducción de HD DN900 que recorre la Av. Villarreal de
manera paralela al canal La Mochica y que a lo largo de su recorrido abastece a las principales infraestructuras de
almacenamiento en El Porvenir, Trujillo, Florencia de Mora y La Esperanza.
La línea de conducción DN600 llega a la Esperanza abasteciendo por gravedad a la cámara La Esperanza, Reservorio
Manuel Arévalo de 3,000 m3 y a la cámara Wichanzao de 250 m3.
Por otra parte la línea de conducción HD DN600 antes de llegar a la cámara Wichanzao es derivada a través de un by
pass hacia una línea de conducción de AC de DN450 para abastecer al Parque Industrial además de a otra línea de
DN300 para abastecer a la Urb. Cuatro Suyos que se ubica entre el local central que ocupa el Proyecto Especial
Chavimochic y la carretera Panamericana.
Almacenamiento
Desde la CBA La Esperanza se bombea hacia los reservorios Elevado y Apoyado La Esperanza ambos de 500 m3 así
como al reservorio Manuel Seoane de 500 m3 que abastece a las partes altas de este distrito.
Desde la CBA Wichanzao, el agua se bombea hacia los reservorios PIT I y PIT II, de 4000 m3 de capacidad cada uno,
para abastecer a los reservorios de El Milagro (dos de 800 m3 y uno de 500 m3) así como a los sectores de María Elena
Moyano y Primavera I y II Etapa. Por la ubicación topográfica de los reservorios, el costo de energía eléctrica es
elevado. Su diseño fue pensado para el Parque Industrial y de manera restringida se da el servicio.
Línea de Aducción
La línea de aducción que abastece al Parque Industrial y por ende a parte de los sectores del estudio es de Asbesto
Cemento (AC) DN350 y de longitud aproximada 1,750 ml. Fue instalada en el año 1970 y atraviesa la Panamericana
Norte.
Red de Distribución
La red de distribución actual ha sido instalada el año 1970, los diámetros van desde DN20 A DN160, y el crecimiento ha
sido desordenado, las redes antiguas corresponden a las del Parque Industrial y las nuevas son aquellas que
corresponde a Los 4 Suyos y otros sectores del ámbito del estudio.
Página 39 de 148
Conexiones Domiciliarias
El número de conexiones domiciliarias totales en el distrito La Esperanza ha aumentado, esto debido a la ejecución de
los Proyectos de los AA.HH. Las Palmeras, Elena Moyano, Los Pinos, entre otros. En la zona del Estudio existen un
promedio de 2,247 conexiones activas con servicio provisional. El promedio de continuidad del Distrito de La Esperanza
es de 2.16 hr/día. La población restante se abastece de agua a través de camiones cisternas, de dudosa procedencia,
perjudicando la salud de los niños y jóvenes que residen en la zona. Cabe mencionar que existen familias que se
abastecen a través de baldes, proporcionadas por los usuarios que no cuentan con medidor. Por este motivo se
considera en el presente estudio la reinstalación total de dichas conexiones además de la instalación de los predios
faltantes.
Los problemas actuales asociados a la calidad del servicio son: desperdicios al interior del domicilio, falta de redes, falta
de medidores y falta de educación sanitaria. Si no se atienden los aspectos antes mencionados, no será posible mejorar
la calidad de vida de la población. Las Municipalidades de La Esperanza y Huanchaco, en coordinación con SEDALIB
S.A. están implementando los programas necesarios para corregir tal situación.
Página 40 de 148
CUADRO 3.16
INFORMACION BASICA - AÑO 2011

INFORMACION UNIDAD TRU VLH ESP POR FMO HUA
Poblacion (proy. -2011) habit 319,192 63,200 173,063 172,923 42,999 38,852
Tasa crec (plan maestro) 1.04% 2.02% 2.17% 3.74% 0.89% 4.99%
Densidad/censo 2005) Hab/Viv 4.53 4.51 4.63 4.55 5.54 4.01
Poblacion servida habit 319,976 60,460 143,909 130,201 34,620 21,250
% 100.2% 95.7% 83.2% 75.3% 80.5% 54.7%
Unidades de uso totales No 70,635 13,406 31,082 28,616 6,249 5,301
Unidades de uso activas No 66,662 12,597 29,356 26,624 5,901 4,758
% 94.4% 94.0% 94.4% 93.0% 94.4% 89.7%
Unid. Uso act c/medidor No 58,796 10,502 21,473 17,298 2,623 1,647
Cobertura medicion % 83.2% 78.3% 69.1% 60.4% 42.0% 31.1%
Unid. Uso act s/medidor No 7,867 2,095 7,884 9,326 3,279 3,111
Volumen medido m3 12,269,347 2,088,970 2,317,990 1,237,979 305,007 194,975
Volumen no medidos m3 1,698,548 452,332 1,651,753 1,954,087 686,928 651,735
Volumen consumido m3 13,967,895 2,541,302 3,969,743 3,192,066 991,935 846,710
Volumen producido 2011 m3 24,932,269 3,775,459 5,789,451 4,281,023 2,731,153 1,409,349
Volumen facturado m3 15,283,624 2,753,377 3,990,684 2,924,582 861,248 796,854
Dotacion actual l.h.d. 127.96 122.51 64.77 43.69 58.31 82.04
Continuidad Hrs 17.07 9.67 2.16 2.13 1.80 3.87
Perdidas % 38.7% 27.1% 31.1% 31.7% 68.5% 43.5%
Cons medio med asumido m3/cx/mes 17.40 17.40 17.00 17.00 17.00 17.00
Cons medio med m3/cx/mes 17.39 16.58 9.00 5.96 9.69 9.87
Cons medio no med m3/cx/mes 17.99 17.99 17.46 17.46 17.46 17.46
Produccion instant lps 790.60 119.72 183.58 135.75 86.60 44.69
SEDALIB S.A. a través de su Plan Maestro Optimizado, ha determinado el nivel de pérdidas de agua de la empresa y a
la vez se han fijado metas de corto, mediano y largo plazo. Para la determinación de los niveles actuales y futuros, se ha
evaluado la producción, control de volúmenes de ingreso a los reservorios, volumen micromedido y agua facturada a
nivel de cada localidad, se ha extraído de la base de datos el número de conexiones activas, se han evaluado y
determinado los consumos por cada sector de abastecimiento, se han estimado el número de conexiones clandestinas.
Obtenida esta información y siguiendo las recomendaciones de la SUNASS se ha determinado el nivel de perdidas
técnicas de agua.
El servicio no es satisfactorio en lo que respecta a Continuidad pues esta varía entre 1.50 a 3 horas/día, esta situación
adversa ha cambiado a mediados del año 2011 pues anteriormente todavía había sectores que se abastecían de forma
interdiaria.
En lo que respecta a presión, esta mantiene niveles aceptables (mayor a 10 mca) en la mayoría de los sectores
atendidos, debido básicamente a la topografía pronunciada del terreno en las partes altas de esta localidad, no obstante
ello se observan algunos sectores de abastecimiento con presiones menores que en el caso más crítico llegan a 2 mca.
En el cuadro siguiente se aprecia la continuidad y la presión del servicio de agua que brinda SEDALIB S.A., a febrero de
2012.
Página 41 de 148
CUADRO 3.17
CONTINUIDAD Y PRESION DEL SERVICIO DE AGUA

NUM DIAS HORAS DE SERVICIO PRESION
LOCALIDAD / SECTOR
CNX SERV INIC FIN PROM ALTA MEDIA BAJA
01-BELLAVISTA 817 7 10:00:00 13:00:00 3.00 15.00 15.00 15.00
02-BELLAVISTA BAJA 146 7 10:00:00 13:00:00 3.00 15.00 15.00 10.00
04-SANTA ROSA 379 7 05:30:00 08:30:00 3.00 10.00 14.00 14.00
05-MANUEL SEOANE 604 7 06:00:00 09:00:00 3.00 12.00 15.00 15.00
06-ESPERANZA I 641 7 05:30:00 08:30:00 3.00 12.00 15.00 17.00
07-ESPERANZA CENTRO 610 7 10:00:00 13:00:00 3.00 12.00 10.00 13.00
08-MANUEL CEDEÑO 504 7 06:00:00 09:00:00 3.00 10.00 10.00 11.00
09-ESPERANZA II 578 7 13:00:00 16:00:00 3.00 12.00 10.00 13.00
10-GRAN CHIMU 1,124 7 08:30:00 10:30:00 2.00 12.00 10.00 11.00
11-FRATERNIDAD II 673 7 06:30:00 08:30:00 2.00 12.00 13.00 10.00
12-ESPERANZA III 332 7 13:00:00 16:00:00 3.00 11.00 10.00 10.00
13-ESPERANZA IV 454 7 13:00:00 16:00:00 3.00 9.00 6.00 8.00
14-SAPIOLA 2,049 7 06:30:00 08:30:00 2.00 12.00 15.00 11.00
15-ESPERANZA V 1,972 7 03:30:00 06:30:00 3.00 17.00 14.00 10.00
16-ALAN GARCIA 916 7 12:00:00 13:30:00 1.50 15.00 10.00 10.00
17-VILLA HERMOSA 897 7 17:00:00 18:30:00 1.50 9.00 9.00 10.00
18-ALAN GARCIA ALTA 443 7 06:00:00 08:00:00 2.00 12.00 10.00 11.00
19-INDOAMERICA 245 7 05:00:00 07:00:00 2.00 9.00 13.00 15.00
20-FRATERNIDAD I 388 7 06:00:00 08:00:00 2.00 10.00 7.00 5.00
21-PUEBLO LIBRE 1,396 7 05:30:00 07:30:00 2.00 14.00 15.00 25.00
22-ESPERANZA VI 601 7 10:30:00 12:00:00 1.50 14.00 14.00 14.00
23-PALO SECO 506 7 08:30:00 10:30:00 2.00 11.00 9.00 9.00
24-A (MANUEL AREVALO III E) 1,426 7 04:00:00 06:30:00 2.50 10.00 9.00 5.00
25-B (MANUEL AREVALO III E) 749 7 06:30:00 08:30:00 2.00 8.00 13.00 10.00
26-C (MANUEL AREVALO III E) 1,696 7 06:30:00 08:30:00 2.00 10.00 11.00 12.00
27-WICHANZAO 1,320 7 04:30:00 06:30:00 2.00 15.00 18.00 9.00
28-EL TRIUNFO 2,471 7 08:00:00 09:30:00 1.50 15.00 8.00 11.00
29-MANUEL AREVALO 1,321 7 08:00:00 10:30:00 2.50 12.00 13.00 15.00
30-PARQUE INDUSTRIAL 586 7 08:00:00 11:00:00 3.00 11.00 16.00 13.00
31-SOL NACIENTE 328 7 08:00:00 11:00:00 3.00 15.00 13.00 7.00
32-LOS HUERTOS 268 7 08:00:00 11:00:00 3.00 5.00 11.00 12.00
33-VICTOR RAUL 1,156 7 08:00:00 11:00:00 3.00 11.00 16.00 20.00
34-VILLA EL PROGRESO 464 7 08:00:00 11:00:00 3.00 3.00 2.00 2.00
41-URB. PARQUE INDUSTRIAL 921 7 05:00:00 07:00:00 2.00 20.00 18.00 10.00
3.1.2.1.3 Zona de Estudio

Se da a través de conexiones provisionales, al 22.9% de la población del estudio, con una continuidad de 2 hrs diarias.
Las instalaciones exteriores se han realizado en forma desordenada y sin supervisión técnica, que es lo más
lamentable. Por otro lado las instalaciones realizadas no obedecen a un diseño técnico e hidráulico, agudizando los
problemas de operación y mantenimiento.
Página 42 de 148
De acuerdo al catastro técnico realizado por SEDALIB S.A., en las redes se evidencia alto porcentaje de pérdidas en las
conexiones y empalmes, situación que se esperaba, dada la falta de supervisión al momento de la construcción de la
red.
Los sectores afectados e identificados en el presente estudio se han empalmado a la línea de distribución del Parque
Industrial; varios empalmes son clandestinos, difíciles de controlar, que afectan directamente al Parque Industrial y
sectores aledaños que cuentan con el servicio por parte de SEDALIB S.A.
CUADRO 3.18: En la actualidad se tienen los siguientes datos:
CONEXIONES POR SECTORES MEDIDORES METRADOS

AREA CNX FACT. POT. AP AS C/M S/M TOTAL AP AS
SECTOR
ha u u u u u u u u ml ml
Victor Raúl 123 1,244 57 667 1,968 95 728 421 1,149 5,673 876
Las Praderas 5 0 0 0 0 0
Villa Progreso 15 138 45 183 0 7 119 126 629 0
Virgen del Socorro 99 363 6 599 968 30 187 90 277 1,655 277
Villa Judicial 44 705 68 76 849 25 374 238 612 3,215 231
Los Eucaliptos 10 83 3 86 65 17 65 82 378 599
Los Huertos 29 18 18 0 1 1 82 0
Sol Naciente 10 0 0 0 0 0
TOTAL GENERAL 335 2,551 131 1,390 4,072 215 1,313 934 2,247 11,633 1,982
Fuente: Catastro Comercial de SEDALIB S.A – Enero 2012
CUADRO 3.19
DISTRIBUCION DEL SERVICIO
Sectores Tipo Servicio Nº Piletas
Victor Raul Alto Conex. Prov. 0
Victor Raul Bajo Piletas 16
Villa Progreso 0 0
Virgen del Socorro Piletas 22
Villa Judicial Conex. Prov. 0
Los Eucaliptos Piletas 4
Los Huertos Piletas 8
Sol Naciente Piletas 8
Nuevo Horizonte 0 0
Fuente: según encuesta
En la zona donde no existe el servicio de agua para consumo humano a través de redes, esta se realiza a través de
camiones cisterna que cobran por metro cúbico en promedio S/. 3.50. Dicha agua es de dudosa calidad, depositada en
recipientes de cada lote. Algunos pobladores obtienen el líquido elemento mediante la regalía de 1 o 2 baldes de agua
del vecino que cuenta con el servicio y no tiene medidor.
3.1.2.2 Servicio de Alcantarillado Sanitario

El sistema de alcantarillado a diciembre de 2011 tiene una cobertura del 72.41% y las aguas servidas son recolectadas
a través de un sistema de colectores principales y secundarios.
Página 43 de 148
Los colectores son de CSN y concreto reforzado, los diámetros existentes varían entre 150 mm a 1200 mm y tienen una
longitud total de 868,450 m de redes secundarias y 956,390 m de redes primarias.
La mayoría de las redes ha sobrepasado su período de vida útil y ello explica un elevado porcentaje de los problemas
presentados, particularmente los atribuidos a la fractura y colapso de los colectores, casos en los que a la antigüedad de
la infraestructura se suma la calidad de los materiales empleados.
Trujillo, Víctor Larco, Huanchaco, Moche y Salaverry presentan un funcionamiento de sus sistemas de alcantarillado
operando en base al funcionamiento de cámaras de bombeo de aguas servidas (CBAS), las que reciben las aguas en
un punto de colección y las impulsan a los sistemas de tratamiento. Todas presentan estados de funcionamiento regular
y la mayoría opera mediante energía eléctrica no teniendo otras fuentes de recambio en caso de interrupción del fluido
eléctrico. La mayoría trabaja con dos bombas en forma alterna.
Los Sistemas de Tratamiento El Cortijo y Covicorti fueron proyectados para atender la demanda de la Ciudad de Trujillo
hasta el año 2012. A partir de setiembre de 1998 entraron en operación y atienden la demanda actual y futura de su
cuenca, requiriéndose adoptar soluciones para atender la demanda hasta el año 2020. Actualmente un bajo porcentaje
de la urbanización Santa María (Trujillo) evacua sus desagües hacia una acequia de riego que se ubica adjunta a la vía
de evitamiento, sin embargo este problema será solucionado en corto plazo con la culminación de la obra del Interceptor
Fátima que fue financiada por el Gobierno Regional La Libertad, los desagües serán tratados en el sistema Covicorti.
Cabe precisar que los 2 complejos de tratamiento Covicorti y El Cortijo, atienden normalmente la demanda de todo
Trujillo, Víctor Larco, El Porvenir, Florencia de Mora y parte de La Esperanza.
En el resto de las localidades el sistema de tratamiento que predomina es a través de lagunas de estabilización,
observándose que la mayoría de estos sistemas se encuentran colmatados por la falta de mantenimiento (básicamente
retiro de lodos), lo que conlleva a que la calidad de los efluentes no sea la adecuada y no cumpla con las disposiciones
normativas vigentes.

Conexiones domiciliarias
A diciembre de 2011, el distrito cuenta con 26,395 conexiones activas, empalmadas a colectores principalmente de CSN
DN200. Un bajo porcentaje de las conexiones son de PVC, principalmente las realizadas en los últimos 5 años, como es
el caso de la urbanización Los 4 Suyos.
El nivel de cobertura del distrito a diciembre de 2011.es de 73.07%.
Colectores, Interceptores y Emisores

Por la topografía del distrito, los sistemas funcionan al 95% por gravedad. La longitud aproximada de redes es de
198,824 ml y el 89.5% corresponde a un DN200, tuberías mayores de DN400 se encuentran en el orden del 1.2%. Cabe
precisar que existe un 0.4% de redes cuyo capacidad corresponde a un DN160.
En el distrito existen aproximadamente 3,105 buzones de concreto. El 78% tienen una profundidad promedio entre 1.50
2.50 y un 0.2% llega a los 5.00 mpp.
El emisor del Parque Industrial que pasa por la parte baja del Parque Industrial, en su recorrido hacia las lagunas de El
Tablazo es obstruido por agricultores inescrupulosos, que valiéndose de sacos hacen represar la tubería y por rebose
retiran el agua residual cruda para usarla en el riego de sus cultivos, estos agricultores inescrupulosos han sido
intervenidos en varias oportunidades, sin embargo debido a que la presencia de SEDALIB S.A. no es constante en los
puntos donde intervienen, estos siguen con su accionar en perjuicio de la infraestructura de alcantarillado lo que
conlleva a que en ocasiones no ingrese caudal alguno a las lagunas o en su defecto, el caudal de ingreso sea mínimo.
Las áreas que se cultivan con estas aguas residuales se encuentran dispersas en su recorrido e incluso operan en la
periferia de estas lagunas.
Página 44 de 148
Cámaras de Bombeo de Aguas Servidas

Existe una única cámara de bombeo de aguas servidas, denominada CAS Valdivia, puesta en operación a fines del año
2010 para impulsar los desagües de los A.H. Villa Huanchaco y Villa Hermosa hacía el sistema de tratamiento Valdivia,
en una primera etapa, pues a futuro se tiene previsto empalmar el emisor principal de estas localidades hacia el
Interceptor Mochica que se encuentra en construcción en la parte baja de La Esperanza.
Dentro de las instalaciones de las lagunas Covicorti y Cortijo existen cámaras de bombeo de aguas servidas.
Lagunas de Estabilización
En la parte baja de este distrito se encuentra el sistema de tratamiento Valdivia que consiste en siete baterías de
lagunas primarias y secundarias que atienden la oferta de desagües que se genera en la parte central de este distrito.
Actualmente la mayoría de estas lagunas se encuentran colmatadas de lodos en un tirante medio de 1.00 a 1.20 m lo
que no le permite operar de manera eficiente, por lo que la calidad de los desagües efluentes no cumple con los
estándares de calidad establecidos en la normativa vigente sobre todo en lo que respecta a coliformes termo tolerantes,
principal indicador microbiológico de las aguas residuales tratadas. Los efluentes de estas lagunas son usados para el
riego de cultivos de tallo alto básicamente alfalfa y forraje para ganado.
El Sistema de Tratamiento el Tablazo si bien se ubica en el distrito de Huanchaco, fue concebido para tratar las aguas
residuales que se generarían en el Parque Industrial y áreas de su entorno que se ubican en el distrito de La Esperanza.
El emisor Parque Industrial conduce los desagües hacia este sistema de tratamiento, sin embargo en su recorrido
agricultores inescrupulosos lo obstruyen y usan los desagües para riego de cultivos diversos, lo cual conlleva a que el
ingreso de caudal sea mínimo o en algunos casos no ingrese caudal, lo que ocasiona el deterioro de su infraestructura,
sobre todo de los taludes y fondo de arcilla de las lagunas.

Conexiones domiciliarias
A marzo de 2012, la zona de estudio cuenta con aproximadamente 215 conexiones activas de alcantarillado, que
representa el 5.1% de la población, empalmadas a colectores de CSN DN200. La instalación de las conexiones data del
año 1990 y ya han cumplido su vida.
Los predios que carecen de alcantarillado sanitario tienen letrinas al interior de la vivienda.
Colectores, Interceptores y Emisores

Por el área del estudio circulan los dos principales emisores del distrito, el emisor Parque Industrial y el emisor Valdivia.
3.1.2.3 Servicio de Tratamiento de aguas servidas

Sistemas de Tratamiento Covicorti y El Cortijo
Fueron proyectados para atender la demanda de la Ciudad de Trujillo hasta el año 2012. Construidas en el año 1996 y a
partir de setiembre de 1998 entraron en operación. Atienden la demanda actual y futura de su cuenca, requiriéndose
adoptar soluciones para atender la demanda hasta el año 2020. Tratan el 80.85% de las aguas servidas de la ciudad
son del tipo facultativa aireada; en la actualidad se encuentran operando sobrecargadas y en algunas horas punta se
hacen derivaciones hacia el mar.
La laguna de Covicorti es la de mayor capacidad e importancia en el ámbito de administración de SEDALIB S.A. y

soportan la descarga de los distritos Trujillo, Víctor Larco, El Porvenir, Florencia de Mora y parte de La Esperanza.
La laguna El Cortijo trata los desagües de una parte de La Esperanza, Trujillo y Florencia de Mora.
Página 45 de 148
Actualmente un bajo porcentaje de la urbanización Santa María (Trujillo) no cuenta con sistema de tratamiento antes de
la evacuación final de sus aguas servidas, por lo que se requiere una atención inmediata, recomendándose la derivación
de dicha cuenca hacia el sistema Covicorti.

Este distrito por la topografía de su terreno conforma tres cuencas de drenaje bien definidas, la primera ubicada al sur y
que abarca la parte alta y baja del distrito aporta el 39% de los desagües del distrito a las lagunas Covicorti que se
evacuan a través del emisor Nicolás de Piérola de 24”, el 27.1% que comprende la parte central de este distrito evacua
los desagües hacia las lagunas Valdivia y el restante 33.90 % evacua los desagües del Parque Industrial y áreas
colindantes hacia las lagunas El Tablazo.
En la actualidad, las lagunas El Tablazo se encuentra en etapa de mejoramiento y ampliación, bajo la tecnología de
lagunas facultativas y anaerobias.
Lagunas El Tablazo
Fueron construidas en la década de los 70 por el gobierno militar para la zona del Parque Industrial de Trujillo, la que
lamentablemente no se llego a implementar al 100% y quedaron sobredimensionadas, a la fecha por el poco caudal que
transporta el emisor, este viene siendo obstruido por inescrupulosos agricultores que hacen uso del 100% de las aguas
residuales, como resultado de esta acción permanente las lagunas prácticamente están sin uso y los taludes, canales,
vertederos deteriorados por la acción del tiempo.
En la actualidad las lagunas de estabilización Tablazo de Huanchaco no están siendo utilizadas, debido a lo antes
mencionado, estás se ubican entre las cotas 63 – 65 m.s.n.m., y tienen una capacidad de tratamiento para un caudal de
aguas residuales de 26.86 lps. Estas consisten en lagunas del tipo facultativas (primaria y secundaria). Las lagunas
primarias son 04 unidades y ocupan un área de 4.5 Ha y las lagunas secundarias son 04 unidades y ocupan un área de
3.1 Ha. Inicialmente han sido concebidas para el tratamiento de aguas residuales de la zona industrial. Esta planta
cuenta además con unidades de tratamiento preliminar entre ellos: desarenador, cámara de rejas y medidor del tipo
Parshall e incluye dispositivos de entrada y salida a las lagunas.
Este sistema se modificará y se ampliará según lo previsto en el proyecto del CPM Alto Trujillo, en este lugar se
realizara el tratamiento de las aguas servidas del ámbito de los distritos de El Porvenir, Florencia de Mora y La
Esperanza.
El efluente servirá para arborizar parte de El Tablazo y el remanente irá al mar.
El Sistema Valdivia
Fueron construidas en 1989. Atiende la demanda de su cuenca, que comprende parte central y alta de La Esperanza.
En la actualidad se encuentran colmatadas por lo que su nivel de tratamiento es bajo. Requieren de un mejoramiento
para conseguir recuperar su capacidad de tratamiento. En la actualidad ingresa un caudal de aproximadamente 39.6 lps
(como caudal promedio), superior a su capacidad de tratamiento, que se ha estimado en 21.46 lps (cálculos en los
anexos). Cada una de las lagunas primarias y secundarias tiene una extensión de 0.32 Ha (37 mt x 87 mt.) a nivel de
superficie. No cuenta con cerco perimétrico y en los últimos años la población se ha asentado muy próxima al área que
comprende el ámbito de la laguna (menos de10 metros), no respetando la distancia o franja de protección ambiental
recomendada que es de 300 m.
Las aguas residuales de la localidad de Trujillo son tratadas actualmente en cuatro sistemas de tratamiento principales
como se indican en el cuadro a continuación, las localidades menores como Moche, Salaverry y Huanchaco cuentan
con sistemas de tratamiento en base a lagunas de estabilización
Página 46 de 148
CUADRO 3.20
PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS

Población Capacidad antigüedad
Sistema de tratamiento Tipo de tratamiento Disposición Final
(hab) (m3/d) años
Lagunas facultativas
Valdivia . 8 primarias 20,000 1,866 Zona agrícola industrial 23
. 8 secundarias
El Cortijo Lagunas aireadas (04) 176,820 22,731 Zona agrícola industrial 13
Covicorti Lagunas aireadas (06) 458,074 76,052 Zona agrícola 13
Lagunas facultativas
El Tablazo . 4 primarias 16,154 2,230 Acequia de regadío 40
. 4 secundarias

El caudal de desagüe generado por el exiguo nivel de cobertura del alcantarillado sanitario en los sectores que
conforman el área del estudio es recepcionado y tratado en las lagunas Valdivia.
Página 47 de 148
3.1.3 Los Involucrados en el PIP
SEDALIB S. A.
Desde la factibilidad técnica otorgada a la Municipalidad Distrital de La Esperanza, a través de la Resolución Gerencia
General, otorgada con fecha enero 2012, en donde se especifica las condiciones bajo las cuales debe ser enmarcado el
estudio a fin de asegurar el abastecimiento de agua y su posterior evacuación y tratamiento de aguas residuales.
La factibilidad del servicio contempla la ampliación de fuente de agua así como el mantenimiento en el sistema de
tratamiento de aguas residuales, aspectos importantes que no fueron concebidos en el estudio previo (perfil).
Así mismo, será responsable de la supervisión en el momento de la ejecución de las obras para asegurar la calidad
constructiva. Dicha supervisión será la garantía para la posterior puesta en marcha y la operación y mantenimiento de
los sistemas.
Como parte de la obras, mejorará la regulación del servicio de agua para consumo humano e incorporará nuevos
usuarios.
Municipalidad de La Esperanza
Deberá gestionar ante el Gobierno Regional la cesión de los terrenos que conforman la zona del estudio, a fin de que la
municipalidad otorgue la titularidad de los predios a sus respectivos posesionarios, requisito mínimo para la suscripción
y firma del contrato con SEDALIB S.A. respecto a los servicios de saneamiento.
La municipalidad cederá los terrenos para la infraestructura que demanda los estudios, como es el caso de los terrenos
para el reservorio apoyado y los pozos tubulares.
A la culminación de las obras ejecutadas, la municipalidad realizará la total transferencia de los activos a la EPS
SEDALIB S.A., quien será responsable de operarlas y mantenerlas.
Finalmente, la municipalidad respetará las disposiciones vigentes en materia de riesgos, como el DS N°012-94-AG, que
declara “… áreas intangibles, los causes, riveras y fajas marginales de los ríos, arroyos, lagos, lagunas y vasos de
almacenamiento, quedando prohibido su uso para fines agrícolas y asentamientos humanos”; en virtud a la problemática
que se presenta en los sectores Virgen del Socorro y Sol Naciente.
Beneficiarios
Existe un grupo mínimo de viviendas (146) que no han sido considerados en el presente estudio, dada su ubicación
geográfica en zona de alto riesgo (margen izquierda del río seco); por lo que deberán realizar las gestiones ante la
municipalidad para su pronta reubicación.
Aproximadamente 357 viviendas se ubican dentro de la franja de protección ecológica prevista para las lagunas (300 m
del límite de la laguna) que serán beneficiarias de los servicios y a su vez perjudicadas por los olores que emanan las
aguas residuales. Para mitigar el problema se tiene previsto la forestación y cerco perimétrico total de las lagunas. Cabe
precisar que las instalaciones hidráulicas fueron construidas en el año 1989, fecha en que no existía ninguna población
en el entorno.
3.2 Objetivos del proyecto
El objetivo central o propósito del estudio, de acuerdo a lo previsto en el Perfil se define así: “Disminución de casos de
enfermedades gastrointestinales, parasitarias y dérmicas”.
Los objetivos específicos:
Medios de Primer Orden

Consumo de agua de buena calidad. Indicador Cloración del Agua Potable 100 %.
Adecuada disposición de excretas y aguas residuales. Cobertura del servicio de Alcantarillado 90 %.
Página 48 de 148
Adecuados hábitos y buenas prácticas de higiene.
Medios Fundamentales
Contar con redes y almacenamiento de agua potable. Indicador Longitud de Redes Instaladas
Contar con adecuada cobertura del servicio de agua potable. Cobertura del servicio de Agua Potable 95 %
Contar con infraestructura adecuada en el sistema de alcantarillado de aguas residuales. Incremento en la Cobertura
de Alcantarillado 90 %.
Uso adecuado del sistema de tratamiento de desagües. Tratamiento de Aguas Residuales 80 %, estimado en función
a la disponibilidad efectiva de tratamiento en las lagunas de Valdivia y El Tablazo.
Adecuados niveles de educación sanitaria.
Página 49 de 148
4 FORMULACION Y EVALUACION
4.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto
El horizonte de evaluación del proyecto de mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable y alcantarillado
sanitario para Víctor Raúl y sectores aledaños será de 20 años.
La línea de base es la que determina la situación evaluada al cierre del año 2011. Las nuevas obras del presente
proyecto se ejecutarían en el cuarto trimestre del 2012. Entrarían en operación plenamente a mediados del año 2013
(horizonte con proyecto, año 1). Los trabajos previstos en este proyecto están dirigidos a ampliar la fuente de
producción de agua potable, mejorar y ampliar las redes de agua potable, ampliar las redes de alcantarillado y renovar
los principales emisores así como rehabilitar la planta de tratamiento de aguas residuales Valdivia.
Para el análisis de la oferta y demanda se han elaborado dos niveles de información, una referida a los esquemas
generales de Trujillo Metropolitano y otra específica para la zona de estudio, la información base es la que se ha
desarrollado respecto a datos de población y las tasas de crecimiento para cada una de las localidades que conforman
el sistema de Trujillo Metropolitano.
4.1.1.1 Tasas de Crecimiento Poblacional
Ha sido determinada en base al censo 2007 del INEI y es concordante con la información del Plan Maestro Optimizado
2012 - 2042 que viene elaborando SEDALIB S.A. La tasa de crecimiento del área del estudio corresponde al promedio
de las tasas de crecimiento de los distritos de La Esperanza y Huanchaco. Las proyecciones de las tasas de crecimiento
de las localidades se han obtenido en base a datos censales oficiales del organismo competente: INEI.
◊ Con los censos de los años 1961, 1972, 1981, 1993 y 2007; se han elaborado las curvas de crecimiento poblacional
con cada uno de los modelos matemáticos: Aritmético, Geométrico, Parabólico, Exponencial e incrementos
variables. Se ha seleccionado la curva con tendencia más próxima a la del crecimiento regional.
◊ Para cada localidad, las proyecciones poblacionales se han ajustado al modelo aritmético, obteniendo así tasas
interanuales compatibles en todas las localidades.
Página 50 de 148
CUADRO 4.1
TASA DE CRECIMIENTO : PROYECCION ANUAL

LOCALIDADES
AÑO
VLH TRU POR FMO ESP HUA MOC SAL MIL DEL T-M VRA
2,007 2.02% 1.04% 3.74% 0.89% 2.17% 4.99% 2.20% 2.21% 4.99% 2.20% 2.05% 3.58%
2,008 2.03% 1.04% 3.79% 0.89% 2.17% 5.06% 2.14% 2.24% 5.06% 2.14% 2.06% 3.61%
2,009 2.03% 1.04% 3.83% 0.89% 2.16% 5.12% 2.12% 2.27% 5.12% 2.12% 2.07% 3.64%
2,010 2.03% 1.04% 3.88% 0.89% 2.16% 5.19% 2.11% 2.29% 5.19% 2.11% 2.08% 3.67%
2,011 2.03% 1.04% 3.93% 0.89% 2.16% 5.26% 2.10% 2.32% 5.26% 2.10% 2.10% 3.71%
2,012 2.03% 1.04% 3.97% 0.89% 2.15% 5.32% 2.10% 2.35% 5.32% 2.10% 2.11% 3.74%
2,013 2.03% 1.04% 4.02% 0.89% 2.15% 5.39% 2.10% 2.37% 5.39% 2.10% 2.12% 3.77%
2,014 2.03% 1.04% 4.06% 0.89% 2.15% 5.46% 2.10% 2.40% 5.46% 2.10% 2.13% 3.80%
2,015 2.03% 1.04% 4.11% 0.89% 2.15% 5.53% 2.09% 2.43% 5.53% 2.09% 2.14% 3.84%
2,016 2.03% 1.04% 4.15% 0.89% 2.14% 5.59% 2.09% 2.46% 5.59% 2.09% 2.15% 3.87%
2,017 2.03% 1.04% 4.20% 0.89% 2.14% 5.66% 2.09% 2.49% 5.66% 2.09% 2.16% 3.90%
2,018 2.03% 1.04% 4.24% 0.89% 2.14% 5.73% 2.09% 2.51% 5.73% 2.09% 2.17% 3.93%
2,019 2.03% 1.04% 4.29% 0.89% 2.13% 5.79% 2.09% 2.54% 5.79% 2.09% 2.19% 3.96%
2,020 2.03% 1.04% 4.34% 0.89% 2.13% 5.86% 2.09% 2.57% 5.86% 2.09% 2.20% 4.00%
2,021 2.03% 1.04% 4.38% 0.89% 2.13% 5.93% 2.09% 2.60% 5.93% 2.09% 2.21% 4.03%
2,022 2.03% 1.04% 4.43% 0.89% 2.13% 6.00% 2.09% 2.63% 6.00% 2.09% 2.22% 4.06%
2,023 2.03% 1.04% 4.47% 0.89% 2.12% 6.06% 2.09% 2.66% 6.06% 2.09% 2.23% 4.09%
2,024 2.03% 1.04% 4.52% 0.89% 2.12% 6.13% 2.09% 2.70% 6.13% 2.09% 2.24% 4.13%
2,025 2.03% 1.04% 4.56% 0.89% 2.12% 6.20% 2.09% 2.73% 6.20% 2.09% 2.25% 4.16%
2,026 2.03% 1.04% 4.61% 0.89% 2.12% 6.27% 2.09% 2.76% 6.27% 2.09% 2.26% 4.19%
2,027 2.03% 1.04% 4.65% 0.89% 2.11% 6.33% 2.09% 2.79% 6.33% 2.09% 2.28% 4.22%
2,028 2.03% 1.04% 4.70% 0.89% 2.11% 6.40% 2.09% 2.83% 6.40% 2.09% 2.29% 4.25%
2,029 2.03% 1.04% 4.75% 0.89% 2.11% 6.47% 2.09% 2.86% 6.47% 2.09% 2.30% 4.29%
2,030 2.03% 1.04% 4.79% 0.89% 2.10% 6.53% 2.09% 2.89% 6.53% 2.09% 2.31% 4.32%
2,031 2.03% 1.04% 4.84% 0.89% 2.10% 6.60% 2.09% 2.93% 6.60% 2.09% 2.32% 4.35%
2,032 2.03% 1.04% 4.88% 0.89% 2.10% 6.67% 2.09% 2.96% 6.67% 2.09% 2.33% 4.38%
T-M: TRUJILLO METROPOLITANO / VRA: VICTOR RAUL Y ANEXOS
4.1.1.2 Población
La proyección de la población se ha realizado de manera integral, para los distritos de La Esperanza y Huanchaco, con
las tasas interanuales obtenidas se ha proyectado la población para la zona de estudio que Sedalib S.A. podría
administrar a futuro.
Página 51 de 148
CUADRO 4.2
POBLACION : PROYECCION ANUAL - ADMINISTRADA Y QUE PODRIA ADMINISTRAR SEDALIB S.A.

LOCALIDADES
AÑO
VLH TRU POR FMO ESP HUA MOC SAL MIL DEL T-M VRA
2,007 57,387 303,389 144,552 41,166 156,216 5,431 9,971 14,228 25,334 4,593 762,267 20,783
2,008 58,549 306,549 149,962 41,532 159,603 5,702 10,190 14,543 26,598 4,694 777,921 21,526
2,009 59,712 309,710 155,505 41,899 162,981 5,981 10,398 14,866 27,895 4,789 793,734 22,303
2,010 60,874 312,871 161,179 42,266 166,350 6,266 10,605 15,196 29,227 4,885 809,719 23,115
2,011 62,037 316,031 166,985 42,632 169,711 6,559 10,813 15,534 30,593 4,980 825,875 23,964
2,012 63,200 319,192 172,923 42,999 173,063 6,859 11,020 15,879 31,993 5,076 842,204 24,852
2,013 64,363 322,353 178,992 43,366 176,406 7,167 11,228 16,232 33,427 5,172 858,705 25,781
2,014 65,526 325,514 185,193 43,732 179,741 7,481 11,436 16,593 34,895 5,267 875,378 26,753
2,015 66,689 328,675 191,527 44,099 183,067 7,803 11,643 16,962 36,397 5,363 892,224 27,771
2,016 67,852 331,836 197,991 44,465 186,384 8,133 11,851 17,339 37,933 5,459 909,243 28,836
2,017 69,014 334,997 204,588 44,832 189,693 8,469 12,058 17,724 39,504 5,554 926,435 29,951
2,018 70,177 338,158 211,317 45,199 192,994 8,813 12,266 18,118 41,108 5,650 943,800 31,119
2,019 71,340 341,318 218,177 45,565 196,285 9,165 12,474 18,521 42,746 5,745 961,338 32,343
2,020 72,503 344,479 225,169 45,932 199,569 9,523 12,681 18,933 44,419 5,841 979,049 33,625
2,021 73,666 347,640 232,293 46,299 202,843 9,889 12,889 19,354 46,125 5,937 996,934 34,969
2,022 74,829 350,801 239,549 46,665 206,109 10,262 13,096 19,784 47,866 6,032 1,014,994 36,378
2,023 75,992 353,962 246,936 47,032 209,366 10,643 13,304 20,224 49,641 6,128 1,033,227 37,856
2,024 77,154 357,123 254,456 47,399 212,615 11,031 13,512 20,673 51,450 6,224 1,051,635 39,406
2,025 78,317 360,284 262,107 47,765 215,855 11,426 13,719 21,133 53,292 6,319 1,070,217 41,032
2,026 79,480 363,445 269,890 48,132 219,086 11,828 13,927 21,602 55,169 6,415 1,088,974 42,738
2,027 80,643 366,606 277,804 48,499 222,309 12,238 14,134 22,083 57,080 6,510 1,107,906 44,529
2,028 81,806 369,766 285,851 48,865 225,523 12,655 14,342 22,574 59,025 6,606 1,127,013 46,409
2,029 82,969 372,927 294,029 49,232 228,729 13,079 14,550 23,075 61,005 6,702 1,146,296 48,384
2,030 84,132 376,088 302,339 49,598 231,926 13,511 14,757 23,588 63,018 6,797 1,165,754 50,458
2,031 85,294 379,249 310,781 49,965 235,114 13,950 14,965 24,113 65,065 6,893 1,185,389 52,638
2,032 86,457 382,410 319,355 50,332 238,294 14,396 15,173 24,649 67,146 6,989 1,205,199 54,929
El Distrito de Trujillo muestra una tendencia de crecimiento leve y podría llegar a su nivel de saturación si en los
próximos años se da el crecimiento vertical tal como viene ocurriendo en los últimos años.
El Distrito de Víctor Larco Herrera también muestra actualmente una tendencia al crecimiento vertical y existen
potencialmente zonas de expansión urbana tal como lo demuestran los expedientes sobre factibilidad de nuevas
habilitaciones urbanas que encuentran en las oficinas de estudios y proyectos de la EPS y en las comisiones
calificadoras de proyectos de la municipalidad
El Distrito de La Esperanza muestran tendencias de crecimiento en las faldas de los cerros, geográficamente se
encuentra limitada para un crecimiento horizontal.
El Distrito de El Porvenir presenta un crecimiento elevado debido principalmente al centro poblado Alto Trujillo, con un
comportamiento atípico. Geográficamente se encuentra limitada, teniendo como zona de crecimiento las faldas de los
cerros.
Página 52 de 148
El Distrito de Florencia de Mora no tiene posibilidades de expansión debido a su ubicación geográfica. Se encuentra
limitada completamente por los distritos de Trujillo, La Esperanza y El Porvenir. Se podría decir que ha llegado a la
saturación.
El Distrito de Moche presentan tendencia histórica, sin embargo tiene áreas muy extensas para poder crecer
poblacionalmente. Su previsión esta dado por el crecimiento vegetativo.
El Distrito de Salaverry presenta crecimientos elevados. Zonas asentadas a lo largo de la Panamericana Norte están
siendo urbanizadas y cuentan con los servicios básicos de saneamiento.
El Distrito de Huanchaco presentan tendencia histórica. Geográficamente cuenta con áreas para un crecimiento, sin
embargo en los últimos años no se han presentado proyectos de habilitaciones urbanas significativos.
Las fuentes de abastecimiento para los distritos son superficial y subterránea, sin embargo la fuente común para los
primeros 7 distritos es la superficial, proveniente de la Planta de Tratamiento Chavimochic.
4.2 Análisis de la demanda

Para el análisis de la oferta y demanda se han elaborado dos niveles de información, una referida a los esquemas
generales de Trujillo Metropolitano y otra específica para la zona de estudio, la información base es la que se ha
desarrollado en el numeral anterior, referida a datos de población y las tasas de crecimiento para cada una de las
localidades que conforman el sistema de Trujillo Metropolitano
4.2.1 En Agua Potable
En el esquema general se ha realizado el Balance Hídrico a nivel de Trujillo Metropolitano, para obtener los datos de
demanda se ha tomado en consideración lo siguiente:
◊ Para los datos de tasa de crecimiento y población se ha tomado en cuenta información del INEI y los estudios que
viene desarrollándose en el PMO 2012-2042 de SEDALIB S.A.
◊ De la base de datos de SEDALIB S.A., se ha obtenido las unidades de uso totales y activas, unidades de uso con
medición y sin medición de un año (enero-diciembre 2011). Resultados en Cuadros 4.3 al 4.6.
◊ Con la información del ítem anterior se ha elaborado la Información básica para cada localidad. Resultados en
Cuadro 4.7
◊ Con la información de consumo de cada localidad obtenida de la base de datos de Sedalib S.A. se han obtenido
puntos de la curva de la demanda y se han elaborado dos curvas representativas, una para Trujillo y otra para La
Esperanza y Huanchaco. La de Trujillo se ha tomado como referencia para la proyección de las otras localidades,
teniendo en cuenta que tiene una mayor continuidad del servicio (16 hrs/día), a diferencia de las otras localidades
que solo llegan a 2 o 4 hrs/día y no son representativas en la estimación del consumo por la restricción existente.
Resultados en los Anexos de Demanda
◊ Se ha determinado la demanda de cada localidad con las consideraciones descritas, teniendo en cuenta las metas
de pérdidas de agua fijadas en el PMO para cada localidad. Resultados en Anexos.
◊ Se ha determinado la demanda de agua a nivel de Trujillo Metropolitano en periodos anuales y en quinquenios.
Resultados en Anexos
◊ Calculo de la Demanda por localidad.
4.2.1.1 Demanda de agua potable en Zona de Estudio
La zona de estudio comprende ámbitos de los Distritos de La Esperanza y Huanchaco y dada la situación actual de
operación y mantenimiento de los sistemas, la infraestructura sanitaria del Distrito de La Esperanza servirá para los
fines del presente estudio. Por otro, la información de ambos distritos será tomada en cuenta para las proyecciones
necesarias, conforme a las precisiones siguientes:
Página 53 de 148
◊ La tasa de crecimiento adoptada para el estudio corresponde a la tasa promedio de los dos distritos. En el periodo
de evaluación a 20 años se proyecta una población total beneficiada de 54,929 hab.
◊ Se ha tomado la densidad poblacional fijada por el INEI, resultante del último censo. Precisa que para La Esperanza
es 4.63 hab/viv y para Huanchaco 3.75 hab/viv. Para la zona en estudio es de 4.89 hab/viv.
◊ Para el consumo promedio medido y no medido se ha tomado en consideración la curva de la demanda de Trujillo.
Para La Esperanza es 9.0 m3/mes/conexión y 17.46 m3/mes/conexión respectivamente. Cabe precisar que el
estudio está asumiendo un consumo promedio medido de 17.00 m3/mes/conexión, pues se espera que luego de las
obras y el incremento de la continuidad, el consumo se iguale. Resultado en el Cuadro N° 3.1.20.
◊ Las proyecciones del % de cobertura, a nivel de conexiones totales, activas y el porcentaje de las conexiones con
medidor corresponden a las metas establecidas en el PMO de SEDALIB S.A.
CUADRO 4.3
UNIDADES DE USO TOTALES - AÑO 2011
MES TRU VLH ESP POR FMO MOC SAL HUA TOTAL
1 69,338 13,178 30,293 27,733 6,168 2,288 2,138 5,271 156,407
2 69,613 13,238 30,506 28,076 6,211 2,296 2,139 5,285 157,364
3 69,818 13,272 30,600 28,240 6,223 2,318 2,161 5,294 157,926
4 70,040 13,311 30,773 28,403 6,246 2,332 2,162 5,304 158,571
5 70,221 13,336 30,860 28,490 6,258 2,333 2,187 5,307 158,992
6 70,524 13,408 31,242 28,656 6,273 2,340 2,188 5,313 159,944
7 70,708 13,396 31,293 28,827 6,269 2,347 2,190 5,316 160,346
8 70,978 13,438 31,424 28,900 6,271 2,354 2,190 5,321 160,876
9 71,097 13,484 31,498 29,032 6,275 2,373 2,191 5,324 161,274
10 71,572 13,584 31,591 29,058 6,284 2,384 2,198 5,329 162,000
11 71,658 13,588 31,417 28,965 6,253 2,369 2,219 5,276 161,745
12 72,051 13,636 31,484 29,006 6,258 2,387 2,222 5,276 162,320
CUADRO 4.4
UNIDADES DE USO ACTIVAS - AÑO 2011

1 65,760 12,461 28,687 25,754 5,828 2,043 1,820 4,739 147,092
2 65,457 12,376 28,972 26,164 5,858 2,047 1,827 4,772 147,473
3 65,786 12,457 28,987 26,359 5,877 2,067 1,843 4,764 148,140
4 66,453 12,575 29,151 26,501 5,896 2,073 1,844 4,771 149,264
5 66,119 12,501 29,220 26,588 5,894 2,063 1,874 4,770 149,029
6 66,415 12,551 29,168 26,797 5,924 2,057 1,861 4,723 149,496
7 66,669 12,465 29,500 26,894 5,920 2,083 1,875 4,776 150,182
8 66,892 12,586 29,377 26,664 5,893 2,071 1,839 4,724 150,046
9 67,317 12,695 29,682 26,950 5,930 2,112 1,849 4,759 151,294
10 67,675 12,818 29,907 26,964 5,938 2,140 1,880 4,793 152,115
11 67,594 12,795 29,823 26,969 5,931 2,134 1,912 4,759 151,917
12 67,811 12,884 29,801 26,888 5,925 2,135 1,907 4,740 152,091
Página 54 de 148
CUADRO 4.5
UNIDADES DE USO CON MEDIDOR - AÑO 2011

1 58,099 10,407 13,987 13,627 2,438 514 1,130 1,534 101,736
2 58,065 10,418 14,026 13,659 2,443 511 1,128 1,547 101,798
3 58,111 10,465 14,024 13,663 2,445 510 1,128 1,546 101,892
4 58,250 10,482 18,090 13,902 2,446 510 1,128 1,545 106,354
5 58,171 10,514 23,797 14,789 2,449 510 1,125 1,544 112,899
6 58,485 10,564 24,272 17,610 2,449 508 1,126 1,541 116,555
7 58,579 10,487 24,443 17,618 2,449 509 1,123 1,539 116,748
8 59,152 10,498 25,093 20,151 2,445 510 1,125 1,741 120,716
9 59,001 10,482 25,087 20,152 2,443 510 1,123 1,740 120,539
10 59,482 10,501 25,224 20,827 3,168 511 1,122 1,827 122,663
11 59,418 10,495 25,241 20,850 3,170 517 1,122 1,831 122,644
12 60,734 10,711 24,389 20,725 3,129 523 1,078 1,827 123,116
CUADRO 4.6
UNIDADES DE USO ACTIVAS SIN MEDIDOR - AÑO 2011

1 7,661 2,054 14,700 12,127 3,390 1,529 690 3,205 45,356
2 7,392 1,958 14,946 12,505 3,415 1,536 699 3,225 45,675
3 7,675 1,992 14,963 12,696 3,432 1,557 715 3,218 46,248
4 8,203 2,093 11,061 12,599 3,450 1,563 716 3,226 42,910
5 7,948 1,987 5,423 11,799 3,445 1,553 749 3,226 36,130
6 7,930 1,987 4,896 9,187 3,475 1,549 735 3,182 32,941
7 8,090 1,978 5,057 9,276 3,471 1,574 752 3,237 33,434
8 7,740 2,088 4,284 6,513 3,448 1,561 714 2,983 29,330
9 8,316 2,213 4,595 6,798 3,487 1,602 726 3,019 30,755
10 8,193 2,317 4,683 6,137 2,770 1,629 758 2,966 29,452
11 8,176 2,300 4,582 6,119 2,761 1,617 790 2,928 29,273
12 7,077 2,173 5,412 6,163 2,796 1,612 829 2,913 28,975
Página 55 de 148
CUADRO 4.7: El cuadro siguiente muestra el resumen de la demanda en el área de intervención y en el área de
estudio.
RESUMEN DE CAUDALES DE AGUA POTABLE (LPS)

LA ESPERANZA VICTOR RAUL Y ANEXOS SECTORES SIN REGULACION
AÑO QP QMD QMH QP QMD QMH QP QMD QMH
1.00 1.30 1.80 1.00 1.30 1.80 1.00 1.30 1.80
0 182.6 237.4 328.7 30.8 40.0 55.4 47.7 62.1 85.9
1 255.6 332.3 460.1 44.7 58.2 80.5 72.4 94.2 130.4
2 266.7 346.7 480.0 48.2 62.7 86.8 74.8 97.2 134.6
3 277.6 360.9 499.8 51.1 66.4 92.0 77.2 100.3 138.9
4 292.8 380.7 527.1 54.2 70.4 97.5 79.7 103.6 143.4
5 305.5 397.1 549.9 56.8 73.9 102.3 81.4 105.8 146.5
6 322.1 418.7 579.8 59.0 76.8 106.3 83.1 108.1 149.6
7 335.2 435.8 603.4 61.4 79.8 110.5 84.9 110.4 152.8
8 348.5 453.1 627.4 63.8 82.9 114.8 86.7 112.7 156.1
9 358.1 465.6 644.7 66.4 86.3 119.4 88.6 115.1 159.4
10 384.0 499.2 691.2 69.0 89.7 124.2 90.5 117.6 162.9
11 390.1 507.1 702.2 71.8 93.4 129.3 92.4 120.2 166.4
12 396.2 515.0 713.1 74.8 97.2 134.6 94.4 122.8 170.0
13 402.2 522.8 723.9 77.9 101.2 140.1 96.5 125.4 173.7
14 408.2 530.7 734.8 81.1 105.4 146.0 98.6 128.2 177.4
15 414.2 538.5 745.6 84.5 109.8 152.1 100.7 130.9 181.3
16 420.2 546.3 756.4 88.1 114.5 158.5 102.9 133.8 185.2
17 426.2 554.0 767.1 91.8 119.3 165.2 105.1 136.7 189.2
18 432.1 561.8 777.8 95.7 124.5 172.3 107.4 139.6 193.3
19 438.1 569.5 788.5 99.9 129.8 179.8 109.7 142.7 197.5
20 444.0 577.2 799.2 104.2 135.5 187.6 112.1 145.8 201.8
Página 56 de 148
CUADRO 4.8: El cuadro siguiente muestra el resumen de la demanda a nivel de Trujillo Metropolitano para los sectores
que se abastecen con agua de la Planta de Tratamiento
RESUMEN DE DEMANDAS - TRUJILLO METROPOLITANO

POBLACION QP QMD QMH
LOCALIDADES
hab lps lps lps
AÑO 0 (2011)
TRUJILLO 319,192 722.54 939.30 1,300.57
VICTOR LARCO 63,200 110.50 143.65 198.90
LA ESPERANZA 173,063 182.62 237.40 328.71
EL PORVENIR 172,923 148.17 192.62 266.70
FLORENCIA DE MORA 42,999 99.75 129.67 179.54
TOTAL 771,376 1,263.57 1,642.63 2,274.42
AÑO 2016
TRUJILLO 334,997 674.17 876.42 1,213.50
VICTOR LARCO 69,014 135.02 175.53 243.04
LA ESPERANZA 189,693 305.49 397.14 549.88
EL PORVENIR 204,588 337.35 438.56 607.23
TOTAL 843,125 1,563.01 2,031.91 2,813.42
AÑO 2021
TRUJILLO 350,801 682.71 887.52 1,228.88
VICTOR LARCO 74,829 146.39 190.31 263.51
LA ESPERANZA 206,109 384.03 499.23 691.25
EL PORVENIR 239,549 417.11 542.24 750.79
TOTAL 917,953 1,710.81 2,224.05 3,079.45
AÑO 2026
TRUJILLO 366,606 713.47 927.50 1,284.24
VICTOR LARCO 80,643 157.77 205.10 283.98
LA ESPERANZA 222,309 414.22 538.48 745.59
EL PORVENIR 277,804 483.72 628.84 870.70
TOTAL 995,860 1,847.93 2,402.31 3,326.27
AÑO 2031
TRUJILLO 382,410 744.22 967.49 1,339.60
VICTOR LARCO 86,457 169.14 219.88 304.45
LA ESPERANZA 238,294 444.00 577.20 799.19
EL PORVENIR 319,355 555.32 721.92 999.58
TOTAL 1,076,847 1,994.41 2,592.74 3,589.95
4.2.1.2 Periodo de diseño optimo por Componentes
La metodología para la determinación del periodo de diseño para cada componente es como sigue:
◊ Se determinado la curva de la demanda del componente, por el método de mínimos cuadrados, donde se obtiene
una ecuación lineal de la demanda en función del tiempo.
Página 57 de 148
◊ El Periodo de déficit, se halla en la ecuación anterior, al igualar la oferta y la demanda.

◊ Utilizando los factores de economía de escala conocidos para los diferentes componentes de sistema de agua
potable, se determina el periodo óptimo de diseño, con déficit inicial y sin déficit inicial.
En los cuadros anexos se muestra el periodo de diseño por componente.
4.2.2 En Alcantarillado Sanitario
En el esquema se ha considerado como aporte al sistema el 80% del volumen del agua, los caudales respectivos se
muestran en el cuadro de la demanda.
Para la evacuación de los desagües se ha considerado la solución integral referido a la cuenca que ingresa o pasa por
el área del estudio. Producto de la cuenca de drenaje resultante se han definido un Interceptor que llevará los desagües
al Emisor Norte para lo cual se considera una caja de repartición de caudales tanto para evacuar a las Lagunas de
Estabilización Valdivia como al Emisor Norte que llevará los desagües hasta las Lagunas El Tablazo, lagunas
concebidas en el Proyecto Integral de SEDALIB S.A.
Los resultados de la demanda requerida para la evacuación respectiva se muestran en el siguiente cuadro:
CUADRO 4.9
RESUMEN DE CAUDALES DE ALCANTARILLADO SANITARIO (LPS)

LA ESPERANZA VICTOR RAUL Y ANEXOS SECTORES SIN REGULACION
AÑO QPD QMDD QMHD QPD QMDD QMHD QPD QMDD QMHD
1.00 1.30 1.80 1.00 1.30 1.80 1.00 1.30 1.80
0 146.10 189.92 262.97 2.43 3.15 4.37 38.19 49.65 68.74
1 217.07 282.19 390.72 29.00 37.70 52.20 57.94 75.32 104.29
2 226.48 294.42 407.67 31.67 41.17 57.01 59.82 77.76 107.67
3 239.20 310.96 430.56 34.01 44.21 61.21 61.75 80.28 111.16
4 252.30 327.98 454.13 36.54 47.50 65.77 63.73 82.85 114.71
5 263.19 342.15 473.74 38.86 50.52 69.94 65.11 84.64 117.20
6 277.49 360.74 499.48 41.47 53.91 74.64 66.50 86.45 119.70
7 288.78 375.42 519.81 44.30 57.59 79.73 67.93 88.31 122.27
8 300.29 390.37 540.52 47.37 61.58 85.26 69.38 90.19 124.88
9 308.56 401.13 555.41 50.71 65.92 91.28 70.86 92.12 127.55
10 330.85 430.11 595.54 55.22 71.78 99.39 72.38 94.10 130.29
11 336.08 436.91 604.95 57.46 74.69 103.42 73.95 96.13 133.11
12 341.30 443.69 614.35 59.81 77.75 107.66 75.55 98.22 135.99
13 346.50 450.45 623.70 62.28 80.96 112.10 77.19 100.35 138.94
14 351.69 457.20 633.04 64.87 84.33 116.77 78.87 102.53 141.96
15 356.86 463.92 642.35 67.59 87.87 121.66 80.57 104.75 145.03
16 362.02 470.63 651.63 70.44 91.58 126.80 82.32 107.02 148.18
17 367.17 477.32 660.90 73.44 95.47 132.19 84.11 109.34 151.40
18 372.30 483.99 670.14 76.59 99.57 137.86 85.93 111.71 154.67
19 377.42 490.64 679.35 79.90 103.87 143.82 87.79 114.13 158.02
20 382.52 497.28 688.54 83.38 108.39 150.08 89.70 116.61 161.46
Página 58 de 148
4.3 Análisis de la oferta
En el esquema general se ha realizado el Balance hídrico a nivel de Trujillo Metropolitano, para obtener los datos de la
oferta se ha tomado en consideración lo siguiente
◊ La producción de los pozos operativos en el ámbito de Trujillo Metropolitano a marzo de 2012, dan una producción
global referida a 20 hrs de bombeo de 536 lps. A fines del año 2012 se espera que entren en funcionamiento un total
de 13 pozos con una producción de 350 lps. Resultados en Cuadro N° 3.2.10.
◊ La disponibilidad de producción de la planta de tratamiento de hasta 1300 lps. A la fecha por la construcción de
reservorios de almacenamiento y una adecuada operación de los sistemas existentes se explota en promedio 1235
lps es decir 5% esta como reserva para uso interno de la Planta (65 m3). La Oferta al año 1 y al año 20 es de 1235
lps para abastecer a Trujillo y sus distritos.
CUADRO 4.10
ANALISIS DE LA OFERTA TRUJILLO METROPOLITANO

FUENTE SUBTERRANEA - POZOS
N° NOMBRE LADO OESTE CIUDAD LAREDO OBS EDAD
1 SAN JOSE 13 C/nitratos 37
2 HUAMAN 24 C/nitratos 44
3 EL GOLF 39 C/nitratos 38
4 CALIFORNIA 20 C/nitratos 26
5 ARBOLEDA 1 17 C/nitratos 41
6 ARBOLEDA 2 37 C/nitratos 29
7 VISTA ALEGRE 14 C/nitratos 11
8 COVIRT 23 C/nitratos 36
9 VISTA HERMOSA 40 C/nitratos 30
10 ESPERANZA 6 33 30
11 CORTIJO 4 21 5
12 PIT 1 20 41
13 CV 4 39 C/nitratos 39
14 SAN SALVADOR 16 39
15 SANTA INES 23 28
16 PRIMAVERA 23 28
17 SAN ISIDRO 33 C/nitratos 21
18 LAREDO 2 39.50 32
19 LAREDO 6 31.00 30
20 LAREDO 12 37.11 30
21 PESQUEDA 1 24.00 36
22 PESQUEDA 3 9.00 36
23 PESQUEDA 7 20.50 36
24 PESQUEDA 15 30.00 30
25 LAREDO 11 41.70 30
26 LAREDO 5 17.50 29
27 VICTOR RAUL 12.69 34
28 AREVALO 1 35.00 17
29 AREVALO 3 30.00 Paralizado 15
TOTAL 227 208 328
Página 59 de 148
CUADRO 4.11
NUEVOS POZOS A OPERAR FINES 2012

N° NOMBRE CIUDAD
30 BOSQUE 1 20
31 BOSQUE 2 20
32 STO. DOMINGUITO 20
33 PALERMO 1 20
34 LAREDO 10 30
35 ESPERANZA 4 25
36 ESPERANZA 7 30
37 ESPERANZA 8 30
38 MIGUEL DE LA CUBA 40
39 CORTIJO 4 35
40 PESQUEDA 8A 25
41 M. AREVALO 2A 30
42 PIT 4 25
TOTAL 350
Según lo proyectado el 39.5 % de los desagües generados en La Esperanza se evacuarán directamente al Interceptor
Mochica, el resto evacuará a colectores y emisores del área del estudio y tiene relación con la infraestructura sanitaria
que es necesario construir para conducir los desagües hacia las Lagunas Valdivia así como al Interceptor Mochica que
conduce los desagües hasta el Sistema de Tratamiento de El Tablazo.
Actualmente los desagües ingresan a las lagunas Valdivia y otro porcentaje a las lagunas El Tablazo, en el recorrido
hacia este último sistema de tratamiento los agricultores constantemente bloquean la red para realizar el riego de sus
cultivos. Este problema se espera solucionar definitivamente cuando se concluya la instalación del emisor contemplado
en el proyecto integral del Alto Trujillo.
CUADRO 4.12
CUENCAS DE DRENAJE DEL DISTRITO DE LA ESPERANZA

AREA QMHD APORTE
CUENCAS % AREA
m2 Has 0 1 5 10 15 20 PRINCIPAL
CE-1 6,129,900 612.99 39.48 103.83 154.27 187.05 235.14 253.62 271.85 39.5%
CE-2 4,208,800 420.88 27.11 71.29 105.92 128.43 161.44 174.14 186.66
CE-3 1,579,500 157.95 10.17 26.75 39.75 48.20 60.59 65.35 70.05
CE-4 1,245,700 124.57 8.02 21.10 31.35 38.01 47.79 51.54 55.25
CE-5 990,800 99.08 6.38 16.78 24.94 30.23 38.01 40.99 43.94 60.5%
CE-6 515,000 51.50 3.32 8.72 12.96 15.71 19.75 21.31 22.84
CE-7 540,700 54.07 3.48 9.16 13.61 16.50 20.74 22.37 23.98
CE-8 315,100 31.51 2.03 5.34 7.93 9.62 12.09 13.04 13.98
TOTAL 15,525,500 1,552.55 100.00 262.97 390.72 473.74 595.54 642.35 688.54 100%
Página 60 de 148
CUADRO 4.13
CUENCAS Y SUBCUENCAS DE DRENAJE DEL AREA DEL PROYECTO

AREA QMHD APORTE
CUENCAS % AREA
m2 Has 0 1 5 10 15 20 C1-EXP C2
C1-EXP 1,201,100 120.11 30.17 1.32 15.75 21.10 29.99 36.71 45.28
C2 1,414,700 141.47 35.54 1.55 18.55 24.86 35.32 43.23 53.33
SC-2.1 300,700 30.07 0.33 3.94 5.28 7.51 9.19 11.34 11.34
SC-2.2 243,700 24.37 0.27 3.20 4.28 6.08 7.45 9.19 9.06 18.24
SC-2.3 226,100 22.61 0.25 2.96 3.97 5.64 6.91 8.52 9.06 17.58
SC-2.4 249,600 24.96 0.27 3.27 4.39 6.23 7.63 9.41 9.06 18.47
SC-2.5 184,500 18.45 0.20 2.42 3.24 4.61 5.64 6.96 9.06 16.01
SC-2.6 210,100 21.01 0.23 2.75 3.69 5.25 6.42 7.92 9.06 16.98
C3 1,297,900 129.79 32.60 1.42 17.02 22.80 32.40 39.66 48.93
SC-3.1 406,300 40.63 0.45 5.33 7.14 10.14 12.42 15.32
SC-3.2 340,200 34.02 0.37 4.46 5.98 8.49 10.40 12.82
SC-3.3 136,600 13.66 0.15 1.79 2.40 3.41 4.17 5.15
SC-3.4 123,600 12.36 0.14 1.62 2.17 3.09 3.78 4.66
SC-3.5 120,900 12.09 0.13 1.59 2.12 3.02 3.69 4.56
SC-3.6 170,300 17.03 0.19 2.23 2.99 4.25 5.20 6.42
C4 1,109,600 110.96 27.87 1.22 14.55 19.49 27.70 33.91 41.83
C5 158,800 15.88 3.99 0.17 2.08 2.79 3.96 4.85 5.99
TOTAL 3,981,000 398.10 100.00 4.37 52.20 69.94 99.39 121.66 150.08
4.4 Balance oferta demanda
4.4.1.1 Fuente de Abastecimiento
El primer análisis se está realizando para el ámbito de Trujillo Metropolitano, dado que los sistemas operan de manera
integral para los diferentes distritos.
Según las proyecciones de la demanda, para Trujillo Metropolitano, al año cero se requiere 1,263.6 lps y la oferta
(fuente superficial y subterránea) es de 1,475.8 lps. A primera impresión no es necesaria una ampliación de fuente, sin
embargo hay que tener en cuenta que esta situación será posible si se realizan la sectorización, 100% cobertura de
micro medición y adecuada educación sanitaria. Resultados en Cuadro N° 4.14
Para el caso del Distrito de La Esperanza, al año cero, la oferta y la demanda están equiparadas, por tanto existe un
déficit de fuente para cubrir la demanda del estudio. Dicha demanda deberá ser ofertada con la perforación de 4 pozos,
cuyo rendimiento promedio deber ser de 25 lps. Resultados en Cuadro N° 4.15
Al año 10 ya existe un déficit de 109 lps, a nivel de Trujillo Metropolitano, que necesariamente deberá ser compensada
con la perforación y explotación del acuífero.
Página 61 de 148
Al año 10, el sector Víctor Raúl y sus anexos presentan un déficit de 69 lps, como caudal promedio. Se pretender cubrir
dicha brecha con agua subterránea, a partir de la perforación de 4 pozos tubulares, de aproximadamente 25 lps y
profundidad promedio de 90 m.
CUADRO 4.14
ANALISIS DE LA OFERTA - DEMANDA QP (lps) - TRUJILLO METROPOLITANO

OFERTA
AMBITOS DEMANDA DIF
LADO OESTE CIUDAD LAREDO PTA TOTAL
AÑO 0 1,263.6 189.2 173.3 273.3 840.0 1,475.8 212.3
TRUJILLO 722.5 97.5 173.3 262.8 446.0 979.6 257.1
V LARCO 110.5 91.7 0.0 91.7 -18.8
LA ESPERANZA 182.6 184.0 184.0 1.4
VICTOR RAUL 30.8 0.0 0.0 0.0
EL PORVENIR 148.2 10.6 123.0 133.6 -14.6
F MORA 99.7 87.0 87.0 -12.7
AÑO 5 1,563.0 94.6 465.0 273.3 945.0 1,777.9 158.1
TRUJILLO 674.2 48.8 465.0 262.8 100.0 876.5 202.3
V LARCO 135.0 45.8 90.0 135.8 0.8
LA ESPERANZA 305.5 310.0 310.0 4.5
VICTOR RAUL 56.8 0.0 0.0 -56.8
EL PORVENIR 337.4 10.6 330.0 340.6 3.2
F MORA 111.0 115.0 115.0 4.0
AÑO 10 1,710.8 94.6 402.5 228.8 945.0 1,670.8 -109.0
TRUJILLO 682.7 402.5 218.2 100.0 720.7 38.0
V LARCO 146.4 94.6 52.0 146.6 0.2
LA ESPERANZA 384.0 386.0 386.0 2.0
VICTOR RAUL 69.0 0.0 0.0 -69.0
EL PORVENIR 417.1 10.6 325.0 335.6 -81.5
F MORA 80.6 82.0 82.0 1.4
AÑO 15 1,847.9 70.9 402.5 228.8 945.0 1,647.2 -285.2
TRUJILLO 713.5 402.5 218.2 100.0 720.7 7.2
V LARCO 157.8 70.9 52.0 122.9 -34.8
LA ESPERANZA 414.2 386.0 386.0 -28.2
VICTOR RAUL 84.5 0.0 0.0 -84.5
EL PORVENIR 483.7 10.6 325.0 335.6 -148.1
F MORA 78.8 82.0 82.0 3.2
AÑO 20 1,994.4 70.9 402.5 164.7 945.0 1,583.1 -515.5
TRUJILLO 744.2 402.5 154.1 100.0 656.6 -87.6
V LARCO 169.1 70.9 52.0 122.9 -46.2
LA ESPERANZA 444.0 386.0 386.0 -58.0
VICTOR RAUL 104.2 0.0 0.0 -104.2
EL PORVENIR 555.3 10.6 325.0 335.6 -219.7
F MORA 81.7 82.0 82.0 0.3
Página 62 de 148
Al año cero, el Distrito de La Esperanza no presenta déficit de agua, la demanda y la oferta están equiparadas, para la
demanda máxima diaria. En el año 5 se inicia un déficit de agua, el mismo que se ve agudizado al año 10.
CUADRO 4.15
ANALISIS DE LA OFERTA - DEMANDA QMD (lps) - TRUJILLO METROPOLITANO

OFERTA
AMBITOS DEMANDA DIF
LADO OESTE CIUDAD LAREDO NUEVOS PTA TOTAL
AÑO 0 1,690.1 189.2 173.3 283.9 0.0 1,122.9 1,769.3 79.2
TRUJILLO 939.3 97.5 173.3 273.3 579.8 1,124.0 184.7
V LARCO 143.6 91.7 0.0 91.7 -52.0
LA ESPERANZA 237.4 239.2 239.2 1.8
EL PORVENIR 192.6 10.6 159.9 170.5 -22.1
F MORA 129.7 113.1 113.1 -16.6
HUANCHACO 47.5 30.9 30.9 -16.6
AÑO 5 2,212.3 227.0 173.3 283.9 291.7 1,228.5 2,204.4 -7.9
TRUJILLO 876.4 117.0 173.3 273.3 291.7 130.0 985.3 108.9
V LARCO 175.5 110.0 117.0 227.0 51.5
LA ESPERANZA 397.1 403.0 403.0 5.9
EL PORVENIR 438.6 10.6 429.0 439.6 1.0
F MORA 144.3 149.5 149.5 5.2
HUANCHACO 180.4 0.0 0.0 -180.4
AÑO 10 2,442.8 227.0 173.3 283.9 291.7 1,228.5 2,204.4 -238.4
TRUJILLO 887.5 117.0 173.3 273.3 291.7 130.0 985.3 97.8
V LARCO 190.3 110.0 67.6 177.6 -12.7
LA ESPERANZA 499.2 501.8 501.8 2.6
EL PORVENIR 542.2 10.6 422.5 433.1 -109.2
F MORA 104.7 106.6 106.6 1.9
HUANCHACO 218.8 0.0 0.0 -218.8
AÑO 15 2,665.8 227.0 173.3 283.9 291.7 1,228.5 2,204.4 -461.4
TRUJILLO 927.5 117.0 173.3 273.3 291.7 130.0 985.3 57.8
V LARCO 205.1 110.0 67.6 177.6 -27.5
LA ESPERANZA 538.5 501.8 501.8 -36.7
EL PORVENIR 628.8 10.6 422.5 433.1 -195.8
F MORA 102.4 106.6 106.6 4.2
HUANCHACO 263.5 0.0 0.0 -263.5
AÑO 20 2,908.6 227.0 173.3 283.9 291.7 1,228.5 2,204.4 -704.2
TRUJILLO 967.5 117.0 173.3 273.3 291.7 130.0 985.3 17.8
V LARCO 219.9 110.0 67.6 177.6 -42.3
LA ESPERANZA 577.2 501.8 501.8 -75.4
EL PORVENIR 721.9 10.6 422.5 433.1 -288.8
F MORA 106.3 106.6 106.6 0.3
HUANCHACO 315.9 0.0 0.0 -315.9
Página 63 de 148
Se puede apreciar que a partir del año 7 se requiere incrementar la producción.
CUADRO 4.16
BALANCE OFERTA DEMANDA

ALTERNATIVA UNICA
COMPONENTE: POZOS TUBULARES
AÑOS DEM OFERTA OF/DEM sin P AMPLIAC OFERTA con P OF/DEM con P
0 3.94 0.00 -3.94 71.98 71.98 68.04
1 47.12 0.00 -47.12 71.98 24.86
2 51.46 0.00 -51.46 71.98 20.52
3 55.26 0.00 -55.26 71.98 16.72
4 59.37 0.00 -59.37 71.98 12.61
5 63.14 0.00 -63.14 71.98 8.84
6 67.39 0.00 -67.39 71.98 4.60
7 71.98 0.00 -71.98 25.21 97.19 25.21
8 76.97 0.00 -76.97 97.19 20.22
9 82.41 0.00 -82.41 97.19 14.78
10 89.73 0.00 -89.73 97.19 7.46
11 93.37 0.00 -93.37 97.19 3.82
12 97.19 0.00 -97.19 22.15 119.34 22.15
13 101.21 0.00 -101.21 119.34 18.14
14 105.42 0.00 -105.42 119.34 13.93
15 109.83 0.00 -109.83 119.34 9.51
16 114.47 0.00 -114.47 119.34 4.87
17 119.34 0.00 -119.34 27.44 146.78 27.44
18 124.46 0.00 -124.46 146.78 22.32
19 129.84 0.00 -129.84 146.78 16.95
20 135.48 0.00 -135.48 146.78 11.30
21 141.13 0.00 -141.13 146.78 5.65
22 146.78 0.00 -146.78 146.78 0.00
4.4.1.2 Almacenamiento y Regulación
Del análisis de la oferta y la demanda del componente almacenamiento y regulación por zonas de presión, se obtiene
que el periodo óptimo de diseño sin déficit inicial es de 7 años.
PIT I: Reservorio apoyado existente de 4000 m3 de capacidad, cobertura dos zonas de presión: El Parque Industrial y
Los Cuatro Suyos entre otros. Este reservorio ya ha cumplido su vida útil y su estructura está muy deteriorada,
impidiendo que se pueda utilizar en toda su capacidad; por otro lado este reservorio es llenado por bombeo, es decir
existe gasto de energía eléctrica y genera altos costos de operación y mantenimiento. El estudio no plantea utilizarlo.
PIT II: Reservorio apoyado existente de 4000 m3 de capacidad. Al igual que su gemelo, ya ha cumplido su vida útil y se
encuentra deteriorado. De este reservorio se alimenta al CPM El Milagro, Los AA.HH. Las Palmeras, Los Pinos, Elena
Moyano y en forma clandestina a Santa Rosa. El estudio no plantea utilizarlo.
Página 64 de 148
W130: Reservorio apoyado proyectado de 6000 m3 de capacidad. Servirá para dar cobertura a 3 grandes zonas: zona
del estudio que no cuenta con redes de distribución, zona del estudio que cuenta con redes de distribución y no cuenta
con regulación y zona del Parque Industrial que no cuenta con regulación.
CUADRO 4.17

ALTERNATIVA UNICA
COMPONENTE: ALMACENAMIENTO
0 3,473 0 -3,473 5,924 5,924 2,451
1 4,723 0 -4,723 5,924 1,201
2 4,846 0 -4,846 5,924 1,078
3 4,962 0 -4,962 5,924 962
4 5,083 0 -5,083 5,924 841
5 5,183 0 -5,183 5,924 741
6 5,291 0 -5,291 5,924 633
7 5,406 0 -5,406 5,924 518
8 5,528 0 -5,528 5,924 396
9 5,658 0 -5,658 5,924 265
10 5,821 0 -5,821 5,924 103
11 5,924 0 -5,924 840 6,764 840
12 6,031 0 -6,031 6,764 733
13 6,142 0 -6,142 6,764 622
14 6,257 0 -6,257 6,764 507
15 6,376 0 -6,376 6,764 388
16 6,501 0 -6,501 6,764 263
17 6,630 0 -6,630 6,764 134
18 6,764 0 -6,764 1,012 7,776 1,012
19 6,904 0 -6,904 7,776 872
20 7,049 0 -7,049 7,776 727
21 7,194 0 -7,194 7,776 581
22 7,340 0 -7,340 7,776 436
23 7,485 0 -7,485 7,776 291
24 7,630 0 -7,630 7,776 145
25 7,776 0 -7,776 7,776 0
4.4.1.3 Líneas de Conducción
El distrito se abastece a través de la derivación de una tubería de HD DN600 que viene de la PTA. Esta línea también
abastece a otros sectores de El Porvenir y La Esperanza y Trujillo. Para los fines del estudio, se pretende realizar una
derivación de la línea de HD DN600 en una longitud de 25 ml para alimentar al reservorio W130 de capacidad 6000m3,
ubicado al costado de la Cámara Wichanzao, el mismo que será alimentado por gravedad con agua proveniente de la
Planta de Tratamiento Chavimochic.
4.4.1.4 Líneas de Aducción
Página 65 de 148
Habiéndose definido las zonas de presión y sectores de abastecimiento se hacen necesario recalcular las condiciones
actuales y futuras de la necesidad de líneas, del análisis de la oferta y demanda del componente líneas de aducción se
ha determinado la necesidad de una línea nueva con capacidad para conducir de 132.19 hasta 218.90 lps
Página 66 de 148
CUADRO 4.18

ALTERNATIVA UNICA
COMPONENTE: LINEA DE ADUCCION
0 4.37 0.00 -4.37 132.19 132.19 127.83
1 52.20 0.00 -52.20 132.19 80.00
2 57.01 0.00 -57.01 132.19 75.19
3 61.21 0.00 -61.21 132.19 70.98
4 65.77 0.00 -65.77 132.19 66.43
5 69.94 0.00 -69.94 132.19 62.25
6 74.64 0.00 -74.64 132.19 57.55
7 79.73 0.00 -79.73 132.19 52.46
8 85.26 0.00 -85.26 132.19 46.93
9 91.28 0.00 -91.28 132.19 40.92
10 99.39 0.00 -99.39 132.19 32.80
11 103.42 0.00 -103.42 132.19 28.77
12 107.66 0.00 -107.66 132.19 24.54
13 112.10 0.00 -112.10 132.19 20.09
14 116.77 0.00 -116.77 132.19 15.43
15 121.66 0.00 -121.66 132.19 10.53
16 126.80 0.00 -126.80 132.19 5.40
17 132.19 0.00 -132.19 86.70 218.90 86.70
18 137.86 0.00 -137.86 218.90 81.04
19 143.82 0.00 -143.82 218.90 75.08
20 150.08 0.00 -150.08 218.90 68.82
21 156.33 0.00 -156.33 218.90 62.57
22 162.59 0.00 -162.59 218.90 56.31
23 168.85 0.00 -168.85 218.90 50.05
24 175.10 0.00 -175.10 218.90 43.80
25 181.36 0.00 -181.36 218.90 37.54
26 187.62 0.00 -187.62 218.90 31.28
27 193.87 0.00 -193.87 218.90 25.03
28 200.13 0.00 -200.13 218.90 18.77
29 206.39 0.00 -206.39 218.90 12.51
30 212.64 0.00 -212.64 218.90 6.26
31 218.90 0.00 -218.90 218.90 0.00
4.4.1.5 Red de Distribución
Existe un déficit en cuanto a la cobertura de redes de distribución para las zonas de presión definidas. Las redes
actuales que han sido instaladas sin la debida supervisión, en forma desordenada, sin obedecer a un diseño hidráulico y
se dudosa procedencia la calidad de los materiales. Para el presente estudio no serán tomadas en cuenta. En el nuevo
planteamiento, las condiciones hidráulicas de velocidad y presión son las recomendables.
Página 67 de 148
4.4.1.6 Conexiones Domiciliarias
Se ha previsto instalar conexiones domiciliarias, con sus respectivos micromedidores, a todos los predios del ámbito del
estudio. Al año cero son 4,210 conexiones.
La disposición final de las aguas residuales provenientes de las conexiones domiciliarias de alcantarillado de los
sectores aledaños a la zona del estudio actualmente va hacia el sistema de tratamiento del Parque Industrial, que se
encuentra en proceso de mejora y ampliación, como parte del proyecto Integral Alto Trujillo. Otros sectores aledaños al
estudio descargan sus desagües hacia el sistema de tratamiento de aguas residuales de las Lagunas Valdivia. De esta
manera se disminuirá el grado de enfermedades diarreicas y parasitarias existentes en la zona.
4.4.2.1 Conexiones Domiciliarias
Se ha previsto instalar 4,210 conexiones domiciliarias de alcantarillado, a todos los predios del ámbito del estudio.
4.4.2.2 Colectores
En el área del estudio existe un déficit del 95% de cobertura en colectores. Las existentes ya han cumplido su vida útil.
Para el presente estudio no serán tomadas en cuenta. En el nuevo planteamiento, las condiciones hidráulicas de
velocidad y pendiente son las recomendables. En la mayoría de los casos, la pendiente supera el 8 y el 10 por/mil.
4.4.2.3 Interceptores y Emisores
Los emisores, hacia las lagunas El Tablazo de Huanchaco y hacia las lagunas Valdivia, datan desde hace 30 y 25 años,
respectivamente. Estos emisores ya cumplieron su vida útil y a la fecha presentan problemas para conducir los aportes
de las cuencas actuales. De ampliarse la cobertura a otros sectores de la parte alta de La Esperanza, agravaría su
condición operativa.
En la parte baja del área del estudio se viene instalando el Interceptor Mochica, con tubería de GRP DN1200, que
trasladará los desagües del Alto Trujillo, parte de Florencia de Mora y La Esperanza hacia el sistema de tratamiento El
Tablazo de Huanchaco.
Como parte del diseño del interceptor, se previó los aportes de desagüe del Distrito La Esperanza, y de manera
particular, el área del estudio.
La ampliación de los emisores, en la zona del estudio, servirán para atender una demanda de 602.20 lps, que
corresponde a un periodo optimo de 23 años.
Las cuencas tomadas en cuenta para esta proyección comprenden el área del estudio y áreas del distrito La Esperanza
que no aportan directamente al Interceptor Mochica. El 60.5% del Distrito La Esperanza contribuirá a los interceptores y
emisores previstos en el estudio.
Página 68 de 148
CUADRO 4.19

ALTERNATIVA UNICA
COMPONENTE: EMISORES
0 163.51 0.00 -163.51 602.20 602.20 438.69
1 288.65 0.00 -288.65 602.20 313.54
2 303.71 0.00 -303.71 602.20 298.48
3 321.78 0.00 -321.78 602.20 280.42
4 340.59 0.00 -340.59 602.20 261.60
5 356.64 0.00 -356.64 602.20 245.56
6 376.92 0.00 -376.92 602.20 225.28
7 394.31 0.00 -394.31 602.20 207.89
8 412.37 0.00 -412.37 602.20 189.83
9 427.40 0.00 -427.40 602.20 174.80
10 459.79 0.00 -459.79 602.20 142.41
11 469.52 0.00 -469.52 602.20 132.68
12 479.44 0.00 -479.44 602.20 122.76
13 489.55 0.00 -489.55 602.20 112.65
14 499.87 0.00 -499.87 602.20 102.33
15 510.39 0.00 -510.39 602.20 91.80
16 521.15 0.00 -521.15 602.20 81.05
17 532.15 0.00 -532.15 602.20 70.04
18 543.41 0.00 -543.41 602.20 58.78
19 554.94 0.00 -554.94 602.20 47.25
20 566.76 0.00 -566.76 602.20 35.44
21 578.57 0.00 -578.57 602.20 23.63
22 590.38 0.00 -590.38 602.20 11.81
23 602.20 0.00 -602.20 602.20 0.00
4.5 Análisis Técnico del PIP

La proyección integral de los sistemas de agua para consumo humano y alcantarillado sanitario de la ciudad de Trujillo,
que comprende los distritos de Trujillo, Víctor Larco, El Porvenir, Florencia de Mora, La Esperanza, Moche, Huanchaco y
Salaverry viene siendo plasmado en el Plan Maestro Optimizado 2012-2042 que SEDALIB S.A., el mismo que será
presentado al ente regulador SUNASS para su evaluación y aprobación, a mediados del año 2012.
En Agua Potable están definidos los esquemas integrales de abastecimiento, la naturaleza de la fuente, principales
reservorios de regulación, líneas de conducción ó impulsión, aducción, ampliación de conexiones domiciliarias,
instalación de medidores, programas de control de pérdidas y metas de gestión.
En Alcantarillado, igualmente están definidos los proyectos de mediano y largo plazo. Se han previsto las respectivas
cuencas de drenaje para cada uno de los sistemas existentes, definiéndose colectores principales, interceptores,
emisores y lagunas de tratamiento, de tal manera que garanticen un adecuado tratamiento y una adecuada disposición
final de las aguas residuales en el ámbito de Trujillo Metropolitano.
Página 69 de 148
En este contexto se ha desarrollado el presente estudio, respetando ciertas propuestas y criterios adoptados en el Perfil
Técnico, el mismo que considera una ALTERNATIVA UNICA, para dar solución a la problemática en los servicios de
agua potable y alcantarillado sanitario.
4.5.1 Sistema de Agua Potable
4.5.1.1 Fuentes de abastecimiento
De acuerdo al balance hídrico a nivel de Trujillo Metropolitano, se evidencia la necesidad de incrementar fuentes de
agua para cubrir la demanda de los sectores actuales y de expansión, sobre todo a partir del año 10, donde la brecha
Oferta/Demanda se incrementa significativamente; para el caudal promedio.
En el caso del caudal máximo diario, la brecha Oferta/Demanda supera la capacidad de producción de la Planta de
Tratamiento de Agua y de la fuente subterránea, evidenciándose el déficit al año 5 en los distritos de Víctor Larco, El
Porvenir, Florencia de Mora y Huanchaco. Esto amerita que SEDALIB S.A. debe abocarse a gestionar la ampliación de
la Planta de Tratamiento de Agua y de sus fuentes subterráneas, en un promedio de 700 lps, para asegurar el
abastecimiento para un periodo de 20 años.
El estudio contempla el incremento de fuente subterránea, a través de la explotación de 4 pozos tubulares que se
ubicarán en la parte baja de La Esperanza y que se espera rindan 100 lps. De acuerdo a las prácticas operativas de la
EPS y para un funcionamiento de 18 hrs, el rendimiento esperado debe ser 75 lps. La profundidad promedio de los
pozos se estima que será de 90 m. La potencia promedio de los equipos de bombeo es de 85 HP, HDT 100m y caudal
de bombeo de 25 lps.
Los equipos de bombeo impulsarán el agua hacia la cámara de bombeo La Esperanza, de allí se abastecerá a los
reservorios de las partes altas de La Esperanza, de tal manera que el agua de la Planta de Tratamiento de Agua, que en
la actualidad ingresa a la cámara, se destine al abastecimiento del nuevo reservorio W130 de 6000 m3, para asegurar el
abastecimiento a la zona del estudio y dos sectores que no cuentan con regulación: Parque Industrial y parte alta de
Manuel Arévalo.
Cabe precisar que el estudio de pre inversión a nivel de Perfil, no contempló el incremento de fuente, por lo que
tomando en cuenta la situación actual así como la ejecución del proyecto para El Milagro, se hace necesario prever
incremento de fuente, de otra manera el problema de abastecimiento se agudizaría aún más.
4.5.1.2 Líneas de impulsión
Desde los pozos se tiene previsto instalar tuberías de PVC DN160, para luego conducirlos a través de una tubería
principal de DN300 y DN350 hasta la cámara de bombeo de agua La Esperanza. Tres de los pozos se ubicarán en la
parte baja de La Esperanza, por debajo del canal La Mochica y el cuarto pozo se ubicará en las instalaciones del
estadio municipal del Distrito de La Esperanza.
CUADRO 4.20
Nombre Interconexion Q (lps) Longitud (ml) D (pulg) V (m/s) C Hf (mt)

P-1 Intercep. P-2 25.00 1,050.00 8.00 0.77 140.00 3.02
P-2 Interce. P-1 25.00 223.00 6.00 1.37 140.00 2.60
Interc. P1 - P2 Interc. P-4 50.00 1,457.00 12.00 0.69 140.00 2.10
Interc. P1 - P2 - P4 Interc. P-3 75.00 35.00 12.00 1.03 140.00 0.11
Interc. P1 - P2 - P3-P4 Camara La Esperanza 100.00 850.00 14.00 1.01 140.00 2.08
P-3 Interc. P1 - P2 - P4 25.00 613.00 8.00 0.77 140.00 1.76
P-4 Interc. P1 - P2 25.00 37.00 6.00 1.37 141.00 0.43
Página 70 de 148
4.5.1.3 Línea de Conducción
Este componente comprende tres actividades principales:

4.5.1.3.1 Interconexión entre reservorios en Planta de Tratamiento de Agua
Dada la actual situación de llenado del reservorio de 6000m3 ubicado en el Alto Salaverry, que se abastece de una
derivación de la línea de conducción de HD DN900 originando que un tramo inicial de esta trabaje como canal y que
perjudica hidráulicamente las condiciones de abastecimiento, sobre todo en las partes altas de la ciudad, es que se
debe independizar la tubería HD DN900 y realizar el llenado entre los reservorios de 4000 m3 y 6000 m3 a través de
una tubería independiente de HD DN700, para lo cual será necesario realizar una obra de arte y realizar la interconexión
directa entre reservorios.
Esta actividad contempla la construcción de una caja de concreto armado así como la instalación de válvulas, macro
medidores y juntas mecánicas. La automatización, para que pueda operarse y tomarse lectura remota desde la base
ubicada en Los Sapitos, también forma parte de esta actividad.
4.5.1.3.2 Ingreso a reservorio de 6000 m3 en Wichanzao
Consiste en el empalme, de la línea de conducción de HD DN600 proveniente de la Planta de Tratamiento de Agua, con
una te de HD DN600 para realizar la derivación y llenado del nuevo reservorio de 6000 m3 que será construido al
costado de la cámara de bombeo Wichanzao.
Esta actividad contempla la construcción de una caja de concreto armado así como la instalación de válvulas, macro
medidores y juntas mecánicas. La automatización, para que pueda operarse y tomarse lectura remota desde la base
ubicada en Los Sapitos, también forma parte de esta actividad.
4.5.1.3.3 Reubicación de tuberías en Wichanzao
En la actualidad existen tres tramos de tuberías de diversos materiales y diámetros que se encuentran debajo de la
ubicación que tendría el nuevo reservorio W130 de 6000 m3 y el cerco perimétrico que protegerá a la CBA Wichanzao y
el reservorio W130.
4.5.1.4 Almacenamiento y Regulación
Del balance de oferta y demanda se ha determinado la necesidad de ampliar el volumen de almacenamiento para la
zona en estudio. Según el esquema integral que se tiene para la zona se requiere de un reservorio de 6000 m3.
El reservorio será apoyado, circular de aproximadamente 40 m de diámetro, altura aproximada de 6 m, de acero rolado,
chaflanado, pernado y fusionado con revestimiento de pintura epóxica en polvo. Se ubicará en la cota 130.00msnm, al
costado de la actual Cámara de bombeo Wichanzao. Se asentará en una plataforma de concreto armado.
Se construirá una caja de concreto armado y se instalarán las válvulas, macro medidores y juntas mecánicas
necesarias. La automatización, para que pueda operarse y tomarse lectura remota desde la base ubicada en Los
Sapitos, también forma parte del componente.
4.5.1.5 Línea de Aducción
El diseño contempla líneas de aducción independientes y de variados diámetros para llegar en óptimas condiciones de
presión y caudal a 17 sectores de abastecimiento, así como a las zonas del Parque Industrial y otras zonas concebidas
en el estudio.
Se ha previsto instalar el siguiente metrado de redes:
Página 71 de 148
◊ TUBERIA H.DUCTIL K-7 UF DN150 C/ANILLOS 3,491.80 ml

◊ TUBERIA H.DUCTIL K-7 UF DN250 C/ANILLOS 631.70 ml
Por otro lado, el ingreso a cada micro sector estará debidamente controlado a través de cajas de concreto en cuyo
interior se instalará válvulas mariposa, válvulas reguladoras de presión y caudal y sus respectivos medidores.
4.5.1.6 Red de distribución
Se ha previsto el trazo de redes primarias en todo el ámbito del estudio. El diseño debe ser acorde a los nuevos
esquemas de abastecimiento, contemplando zonas de presión bien marcadas y la instalación de tuberías cuyos
diámetros garantizan presión, cantidad, continuidad y calidad de agua a los usuarios.
Se ha previsto instalar el siguiente metrado de redes secundarias:
◊ TUBERIA PVC C-7.5 UF DN63 37,327.90 ml

◊ TUBERIA PVC C-7.5 UF DN 90 11,611.70 ml
◊ TUBERIA PVC C-7.5 UF DN110 6,563.10 ml
Adicionalmente accesorios, válvulas de control y grifos contra incendio, cajas de inspección que se indican en el
presupuesto.
4.5.1.7 Conexiones domiciliarias
Se ha previsto la instalación de 4,210 conexiones de agua en el ámbito de la zona de estudio.
4.5.1.8 Micromedidores
Se ha previsto la instalación de 4,210 medidores en el ámbito de la zona de estudio.
4.5.2 Sistema de Alcantarillado Sanitario
4.5.2.1 Conexiones domiciliarias
Se ha previsto la instalación de 4,210 conexiones de desagüe en el ámbito de la zona de estudio.
4.5.2.2 Colectores secundarios
La intervención es el ámbito de la zona de estudio y se ha previsto lo siguiente:
◊ TUBERIA PVC UF DN200 SN4 ISO 21138 56,239.44 ml

Buzones de diferentes profundidades y diámetros según lo siguiente:
Página 72 de 148
◊ Buzón di=1.20 m hasta 1.50 mpp 672 unid

4.5.2.3 Interceptores y Emisores
SEDALIB S.A. tiene definido una solución integral respecto a la evacuación, tratamiento y disposición final de los
desagües de los distritos de El Porvenir, Florencia de Mora y La Esperanza.
El estudio contempla dos grandes interceptores: el primero que inicia en Manuel Arévalo, DN600, conduce los desagües
a las lagunas Valdivia. El segundo se inicia en la parte baja del Parque Industrial, con un DN400, y finaliza con una
tubería de DN700, en el empalme al Interceptor Mochica.
La intervención es el ámbito de la zona de estudio y se ha previsto lo siguiente:
◊ TUBERIA PVC S20 UF DN355 620.90 ml

◊ TUBERIA PVC S20 UF DN500 1,440.50 ml
◊ TUBERIA GRP DN600 PN10 SN5000 1,700.20 ml
◊ TUBERIA GRP DN700 PN10 SN5000 366.40 ml
Buzones de diferentes profundidades y diámetros según lo siguiente:
Buzón di=1.20 m hasta 2.50 mpp 39 unid

Buzón di=1.20 m hasta 3.50 mpp. 09 unid
4.5.2.4 Planta de Tratamiento de Aguas Residuales
Se prevé la mejora del sistema de tratamiento en las lagunas Valdivia, a partir de la remoción de lodos acumulados con
la finalidad de recuperar la capacidad de tratamiento de aguas residuales. Así mismo, la construcción de un
desarenador forma parte del presente estudio.
La capacidad del sistema de tratamiento de Valdivia es de 21.46 lps, para obtener un efluente que cumpla con los
límites máximos permisibles estipulada en la normativa vigente. Esta capacidad no es suficiente para atender la
demanda de tratamiento de aguas residuales que conducirá el emisor Manuel Arévalo, de tubería GRP DN600 que al
año quinto se estima en 110 lps, no obstante ello el estudio contempla que el sistema de tratamiento Valdivia trate al
menos 68 lps aplicando cloración al efluente tratado para llegar a los LMP de coliformes termo tolerantes, el caudal
remanente se dispondrá en el Interceptor Mochica, a partir del emisor de DN600 considerado como by-pass en la
llegada al desarenador.
El cercado de las lagunas Valdivia y la forestación de la zona libre, adyacente a las lagunas (5.5 ha), está contemplado
y presupuestado en el estudio, como una medida de control medio ambiental.
Catastro Integral con Herramientas GIS OPEN SOURCE WEB
Página 73 de 148
En las metas de gestión de SEDALIB S.A., como consecuencia de la aprobación de su estructura tarifaria sustentada en
el Plan Maestro Optimizado del año 2005-2035, se encuentran las actividades de Catastro Técnico y Catastro
Comercial. Cada uno con una meta del 100% al finalizar el quinto año regulatorio.
A la fecha, SEDALIB S.A. se encuentra finalizando su último año regulatorio, por consiguiente, toda la información
comercial y técnica que se genere como consecuencia de las ejecuciones de obra, deberán estar enmarcadas en la
Directiva N°072-2008-SEDALIB S.A. – 40000-GG, que establece los REQUISITOS, NORMAS Y ESTANDARES DE
TRABAJO EN AUTOCAD PARA LA REALIZACION DE LOS PROYECTOS DE INGENIERIA, REPLANTEOS DE
OBRAS Y CATASTRO TECNICO EN SEDALIB S.A.
En consecuencia, el siguiente nivel de estudio deberá desarrollar la metodología de trabajo, el análisis de la alternativa
técnica y el presupuesto que se requiere para que la información obtenida de campo de la infraestructura sanitaria de
las redes y conexiones domiciliarias de agua para consumo humano y alcantarillado sanitario (CATASTRO INTEGRAL),
sean trabajadas digitalmente a través de los GIS Open Source Web (Sistemas de Información Geográfica de licencia
GPL o similares en internet), plataforma que actualmente viene utilizando SEDALIB S.A. como herramienta de consulta
y gestión de la información de saneamiento.
En el presente estudio se ha considerado la partida: CATASTRO INTEGRAL DE LOS SISTEMAS A TRAVES DE GIS
OPEN SOURCE WEB, a un costo directo estimado de S/. 310,153.00.
A continuación se mencionan las actividades que en la actualidad viene desarrollando la EPS en materia de
CATASTRO INTEGRAL:
◊ GEOREFERENCIACION DE LA INFORMACION, con el establecimiento sus 38 puntos de Control Geodésico

Satelital de alta precisión de orden “C” y tres de orden “B”.
◊ ACTUALIZACIÓN CARTOGRÁFICA, a través de Levantamiento Topográfico Georeferenciado, en el sistema WGS-
84 y consiste en levantar puntos que permitan trazar y determinar, si existieran: Límite de manzanas, de frontera de
lotes, veredas, sardineles, bermas centrales, postes. Caja porta medidor de agua (centro de la caja) y caja de
registro de desagüe (centro de la caja). Ubicación de válvulas (cámaras o buzones) y grifos contra incendio.
Ubicación de buzones de desagüe, telefonía u otros. (Centro de la tapa). Cámaras de bombeo de agua y desagüe,
pozos y reservorios (elevados y apoyados). Lagunas de estabilización
◊ LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN GRÁFICA Y ALFANUMÉRICA, se obtiene la información para la Base de
Datos Catastral y gráfica mediante el llenado de la Ficha Catastral y la medición de la infraestructura sanitaria in situ.
◊ EN CATASTRO TECNICO
Recopilación de información
Validación de información
Trazado de esquineros
Ingreso y consistencia de datos
Procesamiento de datos
Reportes y generación de planos temáticos en GIS OPEN SOURCE WEB
◊ EN CATASTRO COMERCIAL, esta actividad se refiere al registro de la información del predio respecto a los
servicios (agua y alcantarillado) que está recibiendo. Información actualizada que permitirá una óptima facturación.
Identificación del usuario
Localización del predio
Datos del usuario
Datos del inmueble
Datos de la conexión de agua potable, medidor de agua, caja portamedidor
Datos de la conexión de desagüe, caja de registro de desagüe
◊ CONTROL DE CALIDAD DE LA INFORMACIÓN LEVANTADA EN CAMPO
◊ DIGITACIÓN, DIGITALIZACION, CONSOLIDACIÓN Y REPORTES DE LA INFORMACIÓN, consiste en el ingreso
de información alfanumérica y grafica a la plataforma GIS OPEN SOURCE WEB.
◊ REPORTES EN LOS GIS OPEN SOURCE WEB
Página 74 de 148
4.6 Costos a Precios de Mercado
4.6.1 Costos “Sin Proyecto” a Precios Privados
Los costos actuales se definen como aquellos en que en las condiciones actuales se incurren y se continuará
incurriendo si no se realizara el proyecto. La situación “sin proyecto” se define como aquella en la que se busca mejorar
las condiciones actuales de operación y provisión de los servicios con los recursos corrientes disponibles, optimizando
su uso; en este sentido se pueden considerar gastos adicionales en materiales y personal, pero no de activos fijos.
Para el caso de los costos de la situación “sin proyecto” a precios privados analizaremos los costos de Operación y
Mantenimiento que actualmente se vienen incurriendo en la prestación de los servicios que actualmente se brinda a la
población abastecida.
4.6.1.1 Costos de Operación y Mantenimiento de Agua Potable
Se han distribuido por principales componentes del sistema:

◊ Pozos
◊ Líneas de impulsión
◊ Líneas de conducción
◊ Almacenamiento
◊ Líneas de aducción
◊ Redes de distribución
◊ Conexiones
4.6.1.2 Costos de Operación y Mantenimiento de Alcantarillado
Se han distribuido por principales componentes del sistema:

◊ Conexiones
◊ Colectores
◊ Interceptores y emisores
◊ Planta de tratamiento de aguas servidas
En cada uno de éstos componentes del sistema de agua y alcantarillado, los costos se han desagregado en tres
grandes grupos que son:
◊ Costos de Operación
◊ Costos de Mantenimiento
◊ Costos administrativos
Luego en cada uno de ellos los costos se han clasificado en:
◊ Costos Fijos
◊ Costos variables
Solo para el caso de los costos administrativos, los costos fijos se han asignado a cada componente del sistema de
manera proporcional al costo variable de operación y mantenimiento; y los costos variables, que son los referidos a los
costos comerciales, se están considerando en forma global para el sistema de agua potable.
Página 75 de 148
CUADRO 4.21
A LT ER N A T IV A U N I C A
C OS T OS D E OPER A C IÓN Y M A N T E N IM I EN T O A N U A LES A PR EC I OS PR I V A D OS - S IT U A C IO N " SI N P R OY EC T O "
SI ST EM A D E A G U A P OT A B LE
M ANT
D ET A LLE U N ID POZ OS LI , LC , LA A LM A C R ED ES T OT A L A P
CNX AP
1. Costos de Operación 0.00 1,710.00 720.00 3,550.00 0.00 5,980.00
Costos de Operación Fijos 0.00 1,235.00 720.00 1,860.00 0.00 3,815.00
M ano de Obra Calificada 0.00 845.00 720.00 1,470.00 0.00 3,035.00
Jefe de Turno Ing. Sanitario 0.00
Operador de Bombas Tècnicos 0.00
Operador de Valvulas Tècnicos 2,160.00
Jefe Laborat orio Ing Quimico 0.00
M icrobiologo M icrobiologos 0.00
Analistas Ing Quimicos 0.00
Sist ema Scada Tècnicos 0.00
Supervisor Ingeniero 875.00
M ano de Obra No Calificada 0.00 390.00 0.00 390.00 0.00 780.00
Chofer A uxiliar 780.00
0.00
Costos de Operación Variables 0.00 475.00 0.00 1,690.00 0.00 2,165.00
Insumos 0.00 425.00 0.00 1,565.00 0.00
Cloro Gaseoso ( Trans) Kilogramos 0.00
M ateriales Glob 1,815.00
Lubricant es Glob 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Energí a Eléct rica Glob 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
M ant enimient o de Camioneta Glob 0.00 50.00 0.00 125.00 0.00 175.00
Combust ible Glob 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2. Costo de M ant enimient o 0.00 1,350.00 3,000.00 3,750.00 22,500.00 30,600.00
Costos de M antenimient o Fijos Ingeniero 0.00 750.00 0.00 1,500.00 0.00 2,250.00
M ano de Obra Calificada 0.00 750.00 0.00 1,500.00 0.00
Elect ricos Tecnico 0.00
Elect romecánico Ingeniero 0.00
M ecanicos Tecnico 0.00
Gasfit eros Tecnico 2,250.00
M ano de Obra No Calif icada 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
M ant enimient o de Local A uxiliar 0.00
Costos de M antenimient o Variables 0.00 600.00 3,000.00 2,250.00 22,500.00 28,350.00
Repuestos Elect romecanicos Glob 0.00 0.00 0.00 0.00
Limpieza Glob 3,000.00 0.00 3,000.00
M ant enimient o de Lineas Electricas/ Valvulas Glob 0.00 0.00 0.00 0.00
M ant enimient o de Jardines Glob 0.00 0.00 0.00
M ant enim de Conex./ Redes ( Servis) Glob 600.00 2,250.00 22,500.00 25,350.00
3. Administración 0.00 2,114.00 9,590.40 11,704.40

Costos de Administ ración Fijos 0.00 0.00 0.00 1,614.00 0.00 1,614.00
Planilla Glob 0.00 0.00 0.00 1,614.00 0.00 1,614.00
Servicios
Costos de Administ ración V ariables 0.00 0.00 0.00 500.00 9,590.40 10,090.40
M ant to. Cat astral Glob 0.00 500.00 648.00 1,148.00
Facturación y Emisión Glob 3,110.40 3,110.40
Distribución CP Glob 2,592.00 2,592.00
Cobranza CP Glob 1,296.00 1,296.00
Lectura M edidor Glob 1,944.00 1,944.00
Tot al Cost os Fijos de O y M 0.00 1,985.00 720.00 4,974.00 0.00 7,679.00

Tot al Cost os V ariables Operacionales 0.00 1,075.00 3,000.00 3,940.00 22,500.00 30,515.00
Tot al Cost os V ariables Comerciales 0.00 0.00 0.00 500.00 9,590.40 10,090.40
Costo A nual de Operación y M antenimient o 0.00 3,060.00 3,720.00 9,414.00 32,090.40 48,284.40
Costo V ar. de Producción por m3 de A gua 0.000 0.011 0.031 0.041 0.235 0.319
Costo V ar.Tot al por m3 de Agua ( operac +com) 0.425
Costo de O y M Total por m3 de Agua 0.000 0.032 0.039 0.098 0.336 0.505
Producción de Agua en M 3/ Año 95,637.71 95,637.71 95,637.71 95,637.71 95,637.71 95,637.71
Página 76 de 148
CUADRO 4.22
C OST O S D E O PER A C I ÓN Y M A N T EN I M I EN T O A N U A LES A PR EC I OS PR I V A D O S - SIT U A C I ON " SI N PR OY E C T O"
S IST EM A A LC A N T A R I LLA D O S A N I T A R I O
COLECTORES CONEXIONES TOTAL
Det alle Unid
Cant P.U. Parcial Total Cant P.U. Parcial Tot al
1. Cost os de Operación
Costos de Operación Fijos
M ano de Obra Calificada
M ano de Obra No Calificada
Costos de Operación Variables

Insumos
2. Costo de M ant enimient o

Costos de M antenimient o Fijos 8,395.00 0.00 8,395.00
M ano de Obra Calificada 2,007.50 0.00 2,007.50
Operario Tecnico 1 16,060.00 2,007.50
M ano de Obra No Calif icada 6,387.50 0.00 6,387.50

Ayudantes Auxiliar 3 8,760.00 3,285.00 0.00
Chof er Auxiliar 1 12,410.00 3,102.50 0.00
Costos de M antenimient o Variables 10,597.50 2,160.00 12,757.50
Varillas Glob 1 4,950.00 1,237.50 0.00 1,237.50
Limpieza c/máquina de baldes Glob 1 24,000.00 3,000.00 0.00 3,000.00
Repuestos Glob 1 12,000.00 3,000.00 0.00 3,000.00
M ateriales Glob 1 4,320.00 2,160.00 0.00 2,160.00
Waipe Glob 1 600.00 600.00 0.00 600.00
M ant enimiento de Conexiones (Servis) Glob 1 2,160.00 2,160.00 2,160.00
Grasa Glob 1 600.00 600.00 0.00 600.00
3. Administ ración
Costos de Administ ración Fijos 625.00 625.00 1,250.00
Planilla Global 1 2,500.00 625.00 625.00 1 2,500.00 625.00 625.00 1,250.00
Servicios
Costos de Administ ración Variables
Tot al Cost os Fijos de O y M 9,020.00 625.00 9,645.00

Tot al Cost os V ariables de O y M 10,597.50 2,160.00 12,757.50
Costo Anual de Operación y M antenimient o 19,617.50 2,785.00 22,402.50
Costo de O y M Variable por M 3 evacuado 0.002263 0.001010 0.002724
Costo de O y M Total por M 3 evacuado 0.004188 0.001303 0.004783
Producción de Aguas Residuales en M 3/Año 4,683,767.01 4,683,767.01 4,683,767.01
4.6.2 Costos “Sin Proyecto” a Precios Sociales
Los costos operacionales de los principales componentes del servicio de agua potable y alcantarillado sanitario se han
distribuido por componentes de mano de obra calificada, mano de obra no calificada, bienes nacionales (transables) y
bienes importados (no transables).
Para expresarlos en precios sociales, primeramente, se han obtenido los factores de corrección ponderados de los
costos fijos de cada componente del sistema y un factor de corrección global ponderado para los costos variables.
Estos factores de corrección permiten descontar los efectos de las distorsiones de mercado, fundamentalmente el de los
impuestos.
Página 77 de 148
La determinación de los factores de corrección ponderados, así como los resultados de la aplicación se muestran en el
cuadro 3.5.2 para el sistema de agua potable y en el cuadro 3.5.12B para el sistema de alcantarillado.
CUADRO 4.23
R E SU M EN D E GA ST OS D E O PER A C I ÓN Y M A N T EN IM I EN T O A PR E C IOS P R IV A D OS - " S IN PR OY EC T O"
SI ST E M A A GU A POT A B LE
M ANT
D E T A LLE P OZ OS LI , LC , LA A LM A C R ED E S T OT A L A P
CNX AP
M ano de Obra Calif icada - 1,595.00 720.00 4,584.00 - 6,899.00
M ano de Obra No calif icada - 390.00 - 390.00 - 780.00
Bienes Transables - 425.00 - 1,565.00 - 1,990.00
Bienes No transables - 650.00 3,000.00 2,875.00 32,090.40 38,615.40
Combust ibles - - - - - -
Tot al Cost os de O&M a PP " Con Proyecto" - 3,060.00 3,720.00 9,414.00 32,090.40 48,284.40
ALTERNATIVA UNICA
RESUMEN DE GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE AGUA POTABLE POR COMPONENTES PRECIOS SOCIALES- SIN PROYECTO
LINEAS IMPULSION,
MANT.
DETALLE POZOS ADUCCION, RESERVORIOS REDES TOTAL
CONEX. AP
CONDUCCION
Mano de Obra Calificada 0 1,450 595 2,640 0 4,685
Mano de Obra No calificada 0 265 0 265 0 530
Bienes Transables 0 370 0 1,362 0 1,731
Bienes No transables 0 554 2,550 2,446 27,277 32,827
Combustibles 0 0 - - - 0
Total Costos de O&M a PP "Sin Proyecto" 0 2,638 3,145 6,713 27,277 39,773
G. Variables de Prod. a Precios Privados 0 923 2,550 3,383 19,125 25,981
0.00% 3.55% 9.81% 13.02% 73.61% 100.00%
Costo Adm Anual Estimado para el Proyecto 50,000 0 1,777 4,907 6,510 36,806 50,000
CUADRO 4.24
A LT ER N A T I V A U N IC A
R ESU M E N D E GA S T OS D E OPE R A C I ÓN Y M A N T EN I M I EN T O A P R EC I OS PR I V A D OS SI N PR OY E C T O
SI ST EM A A LC A N T A R I LLA D O SA N I T A R IO
D ET A LLE C OLEC T OR E S C ON EX I ON ES
M ano de Obra Calif icada 2,632.50 625.00
M ano de Obra No Calificada 6,387.50 0.00
Bienes Transables 0.00 0.00
Bienes No transables 10,597.50 2,160.00
Combust ibles 0.00 0.00
T o t al C o st o s d e OyP a P P " Si n Pr o yect o " 19 , 6 17.50 2 ,78 5. 0 0
ALTERNATIVA UNICA
RESUMEN DE GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE ALCANTARILLADO - A PRECIOS SOCIALES SIN

PROYECTO
DETALLE COLECTORES CONEXIONES
Mano de Obra Calificada 2,393 568
Mano de Obra No Calificada 4,344 0
Bienes Transables 0 0
Bienes No transables 9,008 1,836
Página 78 de 148
Combustibles 0 0
Total Costos de OyP a PP "Sin Proyecto" 15,744 2,404
4.6.3 Costos “Con Proyecto” a Precios Privados
4.6.3.1 Costos de Inversión
4.6.3.1.1 Costos de Inversión Inicial

El costo estimado de la inversión, para ampliar y mejorar los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario de
Víctor Raúl y Anexos del Distrito La Esperanza y Huanchaco comprende:
En el Sistema de Agua Potable

La construcción de redes de distribución, construcción de reservorio, líneas de aducción; así como conexiones
domiciliarias y micromedidores.
En el Sistema de Alcantarillado
Los costos de inversión comprenden la construcción de conexiones, colectores, interceptores, emisores.
En el Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales

Los costos comprenden el mejoramiento de la planta de tratamiento de aguas residuales
Los costos de inversión inicial a precios privados incluyen IGV, gastos generales, utilidades, supervisión, educación
sanitaria, y expediente técnico; estimados en base a los presupuestos de inversión de los principales componentes y de
acuerdo a los períodos óptimos de diseño determinados para cada uno de ellos.
CUADRO 4.25
Página 79 de 148
R E SU M EN D E PR ES U PU ES T O
IT E M D ES C R IP C IO N C . D I R EC T O M ET . P. U . C . T OT A L
A GU A POT A B LE 19,615,208.87 28,700,973.62

1 LINEA S DE CONDUCCION 801,187.31 1.00 801,187.31 1,172,297.27
2 POZOS TUBULA RES 560,818.41 4.00 2,243,273.64 3,282,357.99
3 LINEA S DE IM PULSION 1,457,639.67 1.00 1,457,639.67 2,132,818.37
4 RESERVORIO APOY ADO 6000m3 2,770,595.41 1.00 2,770,595.41 4,053,935.20
5 LINEA S DE ADUCCION 6,937,094.83 1.00 6,937,094.83 10,150,357.16
6 REDES DE DISTRIBUCION 3,645,611.72 1.00 3,645,611.72 5,334,259.07
7 CONEXIONES DOM ICILIARIA S DE AGUA POTABLE 1,313,883.09 1.00 1,313,883.09 1,922,473.74
8 M ICROM EDICION 445,923.20 1.00 445,923.20 652,474.83
A LC A N T A R I LLA D O SA N I T A R I O 12,422,084.87 18,175,994.58
9 CONEXIONES DOM ICILIARIA S DE ALCANT. SANITA RIO 1,942,193.19 1.00 1,942,193.19 2,841,817.08
10 REDES DE ALCANTARILLA DO SANITARIO 6,988,633.17 1.00 6,988,633.17 10,225,768.05
11 INTERCEPTORES 2,339,936.48 1.00 2,339,936.48 3,423,795.06
12 LAGUNAS DE ESTABILIZACION 1,151,322.03 1.00 1,151,322.03 1,684,614.39
M I T I GA C I ÓN 109,904.09 160,811.66
13 AGUA POTAB LE 38,443.82 56,251.00
14 ALCANTA RILLADO SA NITARIO 71,460.27 104,560.67
GEST I ÓN Y EV A LU A C I ÓN D E LA I N V E R SI ÓN 198,000.00 289,713.60
15 GESTIÓN FASE DE INV ERSIÓN 120,000.00 175,584.00
16 EVALUACIÓN EX - POST 78,000.00 114,129.60
COSTO DIRECTO 32,345,197.83 4 7,3 2 7, 4 9 3 .4 6

GASTOS GENERALES (10%) 3,234,519.78
UTILIDA DES (5%) 1,617,259.89
SUPERVISION (4%) 1,293,807.91
EDUCACION SA NITARIA (0.5%) 161,725.99
EXPEDIENTE TECNICO (4.5%) 1,455,533.90
SUBTOTA L 40,108,045.30
IM PUESTO IGV (18%) 7,219,448.15
T OT A L PR E SU PU E ST O 4 7, 3 2 7,4 9 3 .4 5
Página 80 de 148
SUSTENTACION TECNICA DE LA VARIACION DE PRESUPUESTOS

El presupuesto que se observa entre los Estudios del Perfil y la Factibilidad varía entre 52.45 % a 55.53 % y se ha dado
por la incorporación de nuevos componentes así como por el incremento de precios y metrados básicamente en el
Componente Agua Potable, cumplimiento con nueva normativa vigente además de otras razones que se exponen a
continuación:
VARIACION DE PRESUPUESTO EN PERFIL

◊ De la revisión del Perfil se puede observar que la suma real de todos los componentes del estudio conlleva a un
presupuesto de S/.31,044,478, sin embargo por un error en el resumen, el Perfil fue aprobado con un monto de S/.
30,430,560, esto hace una diferencia en el presupuesto de S/. 613,918.
NUEVOS COMPONENTES
◊ El Perfil no contemplo el incremento de fuente de agua para el área del estudio a pesar de que en el cálculo de la
demanda se observaba que el servicio seria deficitario en La Esperanza, Florencia de Mora y El Porvenir a partir del
año 10 y además en esa fecha ya se observaba en campo dificultades en la prestación de los servicios en los
diversos sectores de esta localidad, siendo un indicador de esta problemática la baja continuidad (2 a 3 hr/día) del
abastecimiento en todo el distrito de La Esperanza. La incorporación en la Factibilidad del Componente Pozos y
Líneas de Impulsión que contempla la instalación de 04 pozos tubulares así como la instalación de 4,248 ml. de
tuberías de impulsión implica el incremento de S/. 5’415,176.36 y permitirá asegurar el abastecimiento con fuente
subterránea al distrito de La Esperanza cuando ocurran dificultades para su abastecimiento con fuente superficial en
periodos de mantenimiento de la Planta de Tratamiento de Agua.
◊ El Perfil no contemplo la mejora de las Lagunas de estabilización de Valdivia a pesar de que se había conceptuado
ingresar todos los desagües de su cuenca existente y del área del estudio en este sistema que en aquella fecha ya
se encontraba con algunas lagunas colmatadas y que a la fecha tiene colmatadas prácticamente todas sus
unidades. La incorporación en la Factibilidad del Componente Tratamiento de Aguas Residuales que consiste en la
eliminación de lodos y rehabilitación de los taludes de las 7 baterías de lagunas primarias y secundarias así como la
construcción de un cerco perimétrico y la forestación de más de 5 Has de terrenos para mitigar el impacto ambiental
que provoca su operación implica el incremento de S/. 1’684,614.39.
◊ El Perfil no tomo en cuenta que la disposición del reservorio apoyado de 6,000 m3 conllevaría a la reubicación de
dos líneas de aducción y una de impulsión cuyo trazo actual pasa por debajo de esta unidad o de lo que será el
cerco perimétrico. Por otra parte no se considero la construcción de una nueva toma en la Planta de Tratamiento de
Agua (PTAP) para abastecer al reservorio de SEDALIB S.A. de 6000 m3 construido en el Alto Salaverry con la
finalidad de mejorar las condiciones hidráulicas de la línea de conducción de H.D DN800 mm que abastece a La
Esperanza, pues la carga hidráulica se ha visto reducida en aproximadamente 10 mca lo cual conlleva a que sea
más difícil abastecer a las partes más lejanas y altas como es el caso de la cámara Wichanzao y el nuevo reservorio
de 6000 m3 que se tiene previsto construir. Por este hecho en el Componente Líneas de Conducción se requiere
adicionar al presupuesto una longitud de 350 ml de tuberías de H.D. con diámetros nominales que varían entre
DN300 a 600 mm lo cual implica el incremento de aproximadamente S/. 1’000,000 respecto de lo previsto en el
perfil.
CAMBIO DE MATERIALES - METRADOS

◊ Tomando en cuenta el trazo y la importancia que tendrá la línea de aducción porque no solo abastecerá al área del
estudio que considera 17 sectores de abastecimiento de acuerdo a la concepción de distribución prevista, sino que
también mejorara el abastecimiento a las áreas colindantes que no cuentan con regulación (condición no prevista en
el Perfil desde una concepción integral) contándose entre estas las Urb. Manuel Arévalo, Urb. Parque Industrial y el
propio Parque Industrial; se considera técnicamente conveniente el cambio de material de GRP a Hierro Dúctil hasta
las redes primarias. Por otra parte el metrado de la línea de aducción en el Perfil es de 4,029 ml. con diámetros que
van desde DN300 a DN350 mientras que en este estudio es de 11,458 ml. con diámetros que varían entre DN160 a
DN700 mm, estas son las razones que han conllevado al incremento de los costos de inversión en el Componente
Línea de Aducción en el rubro especifico suministro de tuberías en el orden de S/. 3,659,329.54. En este mismo
Componente otro rubro que se ha incrementado es el de la Sectorización -Automatización que en el perfil solo
considera una inversión de S/.262,798 requiriéndose actualmente una inversión de S/. 711,030 ocasionando una
Página 81 de 148
diferencia de S/.448,232.00, la cual se justifica porque la cantidad de macro y micro sectores de control ha pasado
de 7 a 21 y en las cuales se ha tomado en cuenta la instalación de macro medidores y válvulas así como la
construcción de estaciones de concreto inicialmente no dimensionadas en su real magnitud, que permitirán el
control a distancia de las condiciones hidráulicas del reservorio y los sectores de distribución.
◊ El metrado de las redes de distribución previsto en el Perfil no es coherente con la cantidad de conexiones que se
instalaran y con las condiciones de lotización que caracterizan a este sector (grandes viviendas por manzana) lo que
conlleva a que el metrado de red por conexión sea mayor, por ello este estudio en virtud a un trazo definitivo en
base a la lotización obtenida de trabajos de campo y en virtud a las conexiones que se tiene previsto ampliar y
renovar ha estimado que el metrado es mayor, en consecuencia el presupuesto se debe incrementar en S/.
1,688,647.
NUEVAS DISPOSICIONES NORMATIVAS

Con el propósito de atender las nuevas disposiciones normativas previstas en el SNIP, el presupuesto ha sufrido un
incremento de S/. 160,811.66 en el rubro de Mitigación así como de S/.289,713.60 en el rubro Gestión Fase de
Inversión y Evaluación Ex post.
PRECIOS DE INSUMOS
◊ La variación de precios ha afectado a todos los componentes pero en particular a las Conexiones Domiciliarias de
Agua y Medidores así como a las Conexiones Domiciliarias de Alcantarillado.
◊ El presupuesto del Perfil fue formulado con precios al mes de enero del año 2009 y a la fecha ya han transcurrido
más de 3 años, lo cual ha conllevado a que varios de los insumos más representativos en este tipo de
infraestructura hayan incrementado sus precios. No se dispone en el perfil de información de los costos unitarios con
que se elaboro el presupuesto como para comparar específicamente cada uno de los insumos de mayor incidencia.
◊ En base a lo antes mencionado se puede estimar que el presupuesto ha sufrido una variación atribuible a variación
de precios en el orden de S/. 2’550,408.91 respecto del Perfil Aprobado y S/. 1,936,490.91 respecto del Presupuesto
real del Perfil, cuyo resumen se expone a continuación:
CUADRO 4.26
CUADRO COMPARATIVO : PERFIL - FACTIBILIDAD

DESCRIPCION A B
Presupuesto Factibilidad 47,327,493.46 47,327,493.46
Presupuesto Perfil 30,430,560.00 31,044,478.00
Variacion % 0.56 0.52
Variacion S/. 16,896,933.46 16,283,015.46
Nuevos Componentes 8,099,790.75 8,099,790.75

Cambio de Materiales – Metrado 5,796,208.54 5,796,208.54
Nuevas Disposic. Normativas 450,525.26 450,525.26
Precios de Insumos 2,550,408.91 1,936,490.91
A: Perfil Aprobado con monto incorrecto

B: Perfil con monto correcto
Página 82 de 148
CUADRO 4.27
PERFIL TECNICO FACTIBILIDAD

P.U.
COMPONENTES UNID PRECIOS A ENERO 2009 PRECIOS A MARZO 2012
CANT CD S/. CANT CD S/. PERFIL FACTIB.
AGUA POTABLE
Llineas de conduccion ml 50.00 102,474.00 151,210.63 400.00 801,187.31 1,172,297.27 3,024.21 2,930.74
Pozos tubulares unid 4.00 2,243,273.64 3,282,357.99 820,589.50
Lineas de impulsion ml 4,248.00 1,457,639.67 2,132,818.37 502.08
Reservorio apoyado m3 3,000.00 3,324,678.43 4,905,895.49 6,000.00 2,770,595.41 4,053,935.20 1,635.30 675.66
Lineas de aduccion ml 4,028.96 1,209,520.92 1,784,769.07 11,458.20 6,937,094.83 10,150,357.16 442.99 885.86
Redes de distribucion ml 37,558.40 2,484,116.36 3,665,562.10 55,502.70 3,645,611.72 5,334,259.07 97.60 96.11
Conex domic agua potable cnx 4,268.00 935,020.20 1,379,715.81 4,210.00 1,313,883.09 1,922,473.74 323.27 456.64
Micromedicion unid 5,898.00 555,555.69 819,782.40 4,210.00 445,923.20 652,474.83 138.99 154.98
Conex domic alcantarillado cnx 6,835.00 2,026,321.87 3,110,606.70 4,210.00 1,942,193.19 2,841,817.08 455.10 675.02
Redes de alcant. sanitario ml 73,818.00 8,291,657.99 12,728,524.18 61,879.65 6,988,633.17 10,225,768.05 172.43 165.25
Interceptores ml 3,540.00 1,693,150.90 2,498,413.46 5,221.40 2,339,936.48 3,423,795.06 705.77 655.72
TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
Rehab. lag estabilizacion m3 42,350.00 1,151,322.03 1,684,614.39 39.78
MITIGACION
Agua potable ml 134.00 38,443.82 56,251.00
Alcantarillado ml 453.00 71,460.27 104,560.67
Gestion y evaluac. inversion 0.00
Gestion fase de inversion % 100.00 120,000.00 175,584.00
Evaluacion ex post % 100.00 78,000.00 114,129.60
PERFIL CON MONTO CORRECTO 31,044,479.84 47,327,493.46
PERFIL APROBADO CON MONTO INCORRECTO 30,430,560.00
Página 83 de 148
4.6.3.1.2 Costos de Inversión en Reposición
Se ha considerado las inversiones en reposiciones de medidores y equipos de bombeo; las reposiciones de medidores
se han considerado cada cinco años y los equipos cada 10 años.
CUADRO 4.28
C OST OS D E R EPOSIC I ON
M ED I D OR ES B OM B A S SU M ER GI B LES T OT A L
A Ñ OS
C A N T ID C OST O C A N TID C OST O
154.98 58,528.00
0 -
1 -
2 -
3 -
4 -
5 4,483.00 694,784.95 694,784.95
6 252.36 39,111.29 39,111.29
7 285.18 44,197.81 44,197.81
8 248.50 38,513.06 38,513.06
9 261.90 40,589.82 40,589.82
10 4,699.31 728,309.14 4.00 234,112.00 962,421.14
11 478.37 74,138.81 74,138.81
12 521.86 80,878.98 80,878.98
13 496.82 76,998.23 76,998.23
14 383.34 59,410.86 59,410.86
15 4,966.26 769,681.62 769,681.62
16 758.62 117,572.55 117,572.55
17 816.36 126,521.22 126,521.22
18 805.57 124,848.97 124,848.97
19 707.29 109,617.32 109,617.32
20 5,306.36 822,391.05 4.00 234,112.00 1,056,503.05
TOTA L 2 5,4 71.10 3 , 9 4 7,56 5. 6 9 8 .0 0 4 6 8 ,2 2 4 . 0 0 3 ,9 4 7, 56 5.6 9
Página 84 de 148
4.6.3.1.3 Costos de Inversión en Ampliación de redes, conexiones y medidores

La inversión en ampliación en redes, conexiones y medidores, obedecen a la proyección de las coberturas de agua y
micro medición proyectadas para todo el horizonte del estudio.
CUADRO 4.29
IN V ER SI ON EN C ON EX I ON ES, M ED I D OR ES Y R ED ES A PR EC I OS PR I V A D OS
IN C R EM EN T A LES C OST O D E IN C R EM EN T A LES S/ .

A Ñ OS
C o nexi o nes M ed id o res R ed es C o nexio nes M ed id o res R ed es
0 1,882,507.98 666,423.22 5,291,577.77

1 189.98 252.36 1,528.17 83,171.63 39,111.29 133,108.81
2 198.77 285.18 1,598.90 87,021.34 44,197.81 139,269.93
3 208.18 248.50 1,674.57 91,139.64 38,513.06 145,860.89
4 217.79 261.90 1,751.88 95,347.46 40,589.82 152,595.14
5 228.02 216.31 1,834.13 99,823.87 33,524.19 159,759.23
6 238.85 226.01 1,921.31 104,568.86 35,027.51 167,353.16
7 250.31 236.68 2,013.43 109,582.43 36,681.17 175,376.95
8 262.17 248.32 2,108.84 114,775.06 38,485.17 183,687.29
9 274.85 121.44 2,210.82 120,325.81 18,821.03 192,570.76
10 288.14 266.95 2,317.75 126,145.14 41,372.48 201,884.08
11 302.25 280.25 2,431.25 132,322.58 43,433.75 211,770.53
12 316.97 294.50 2,549.69 138,768.60 45,642.24 222,086.82
13 332.52 308.75 2,674.70 145,572.74 47,850.74 232,976.24
14 348.88 323.95 2,806.30 152,734.99 50,206.47 244,438.78
15 366.26 340.10 2,946.12 160,344.88 52,709.43 256,617.74
16 384.46 357.20 3,092.52 168,312.89 55,359.62 269,369.82
17 403.89 375.25 3,248.79 176,818.06 58,157.05 282,981.59
18 424.13 394.25 3,411.64 185,681.34 61,101.71 297,166.49
19 445.81 414.20 3,586.01 195,171.32 64,193.60 312,354.36
20 468.51 414.20 3,768.60 205,108.95 64,193.60 328,258.65
TOTAL 6 ,150 .72 5, 8 6 6 .3 0 4 9 , 4 75. 4 3 4 ,575, 2 4 5.56 1,575, 59 4 . 9 7 9 ,6 0 1, 0 6 5.0 2
C o st o U ni t ari o 4 3 7.79 154 . 9 8 8 7. 10

M et r ad o p o r C o nexi ó n ( *) 8 .0 4
Página 85 de 148
CUADRO 4.30
RESUMEN DE INVERSIONES EN AGUA POTABLE- PRECIOS PRIVADOS

AÑO POZOS L.I. L.C. + L.ADUC. ALMACENAM REDES-CONEX MEDIDORES MITIGACION GEST Y EVAL SUBTOTAL REPOSICION TOTAL
Soles Soles Soles Soles Soles Soles Soles Soles Soles Soles Soles
0 3,282,358 2,132,818 11,322,654 4,053,935 7,256,733 652,475 56,251 144,857 28,757,225 0 28,757,225
1 0 0 0 0 220,939 39,111 0 0 260,051 0 260,051
2 0 0 0 0 231,166 44,198 0 0 275,364 0 275,364
3 0 0 0 0 242,106 38,513 0 0 280,619 0 280,619
4 0 0 0 0 253,284 40,590 0 0 293,874 0 293,874
5 0 0 0 0 265,175 33,524 0 0 298,699 694,785 993,484
6 0 0 0 0 277,780 35,028 0 0 312,807 39,111 351,918
7 0 0 0 0 291,098 36,681 0 0 327,779 44,198 371,977
8 0 0 0 0 304,892 38,485 0 0 343,377 38,513 381,890
9 0 0 0 0 319,637 18,821 0 0 338,458 40,590 379,048
10 0 0 0 0 335,096 41,372 0 0 376,468 962,421 1,338,889
11 0 0 0 0 351,505 43,434 0 0 394,939 74,139 469,078
12 0 0 0 0 368,629 45,642 0 0 414,271 80,879 495,150
13 0 0 0 0 386,704 47,851 0 0 434,554 76,998 511,553
14 0 0 0 0 405,730 50,206 0 0 455,936 59,411 515,347
15 0 0 0 0 425,945 52,709 0 0 478,654 769,682 1,248,336
16 0 0 0 0 447,111 55,360 0 0 502,471 117,573 620,043
17 0 0 0 0 469,705 58,157 0 0 527,862 126,521 654,383
18 0 0 0 0 493,249 61,102 0 0 554,351 124,849 679,200
19 0 0 0 0 518,459 64,194 0 0 582,652 109,617 692,270
20 0 0 0 0 544,857 64,194 0 0 609,051 1,056,503 1,665,554
TOTAL 3,282,358 2,132,818 11,322,654 4,053,935 14,409,798 1,561,647 56,251 144,857 36,819,461 4,415,790 41,235,251
Promedio 45,599 17,871 85,651 676

En el Sistema de Alcantarillado Sanitario
La inversión en ampliación de redes de alcantarillado y conexiones domiciliarias, obedecen a la proyección de las

coberturas de alcantarillado consideradas para todo el horizonte del estudio
CUADRO 4.31
A LT ER N A T IV A U N IC A
IN V ER SION EN C ON EX I ON ES Y R ED ES D E A LC A N T A R ILLA D O
Incr ement ales C o st o d e Incr ement ales S/ .

A Ñ OS
C o nexi o nes R ed es ( ml ) C o nexi o nes R ed es
0 2,845,709.70 11,124,973.85
1 189.98 1,528.17 125,727.13 245,757.85
2 198.77 1,598.90 131,546.57 257,133.08
3 208.18 1,674.57 137,772.03 269,301.93
4 217.79 1,751.88 144,132.82 281,735.32
5 228.02 1,834.13 150,899.62 294,962.33
6 238.85 1,921.31 158,072.43 308,982.96
7 250.31 2,013.43 165,651.24 323,797.21
8 262.17 2,108.84 173,500.73 339,140.54
9 274.85 2,210.82 181,891.56 355,542.04
10 288.14 2,317.75 190,688.40 372,737.15
11 302.25 2,431.25 200,026.58 390,990.43
12 316.97 2,549.69 209,770.77 410,037.32
13 332.52 2,674.70 220,056.31 430,142.38
14 348.88 2,806.30 230,883.19 451,305.59
15 366.26 2,946.12 242,386.74 473,791.51
16 384.46 3,092.52 254,431.65 497,335.59
17 403.89 3,248.79 267,288.57 522,466.91
18 424.13 3,411.64 280,686.83 548,656.39
19 445.81 3,586.01 295,032.44 576,697.65
20 468.51 3,768.60 310,054.74 606,061.61
TOTA L 6 ,150 .72 4 9 ,4 75.4 3 6 , 9 16 ,2 10 .0 4 19 ,0 8 1,54 9 .6 5
C o st o U nit ar io C o nex y R ed es ( ml ) 6 6 1.79 16 0 . 8 2

M t p o r C o nex 8 .0 4
4.6.3.2 Costos de Operación y Mantenimiento
4.6.3.2.1 Agua Potable

Se han determinado en base a la situación actual para el año 0 y acorde a las proyecciones de la demanda para el año
1, determinándose por los principales componentes del sistema como son gastos de operación y mantenimiento de
planta, redes, conexiones, etc. Los gastos comerciales y administrativos en general, proyectándose estos en función de
la producción futura.
CUADRO 4.32
A LT E R N A T IV A U N IC A
C OST OS D E OPE R A C I ÓN Y M A N T EN IM I EN T O A N U A LES A PR EC IOS PR I V A D OS - SI T U A C ION " C ON P R OY E C T O"
SIST EM A D E A GU A POT A B LE
M ANT
D ET A LLE U N ID POZ OS LI +LC +LA A LM A C R ED ES T OT A L A P
CNX AP
1. Cost os de Operación 99,572 8,840 3,480 16,540 - 128,432
C o st o s d e Op er aci ó n F i jo s 21,598 6,940 2,880 5,940 - 37,358
M ano d e Ob r a C al if icad a 18,478 5,380 2,880 4,380 - 31,118
Jef e de Turno Ing. Sanit ario - - - - - 4,800
Operador de Bombas Tècnicos - - - - - 2,880
Operador de Valvulas Tècnicos - - - - - 8,640
Jef e Laborat orio Ing Quimico - - - - - 2,738
M icrobiologo M icrobiologos - - - - - 3,840
Analist as Ing Quimicos - - - - - 1,920
Sistema Scada Tècnicos - - - - - 2,800
Supervisor Ingeniero - - - - - 3,500
M ano d e Ob r a N o C al if icad a 3,120 1,560 - 1,560 - 6,240
Chof er Auxiliar - - - - - 6,240
- - - - - -
C o st o s d e Op er aci ó n V ar iab l es 77,974 1,900 600 10,600 - 91,074
Insumo s 14,414 1,700 - 10,100 - -
Cloro Gaseoso ( Trans) Kilogramos - - - - - 12,614
M at er iales Glob - - - - - 12,900
Lubricant es Glob - - - - - -
Energía Eléct rica Glob 57,600 - 600 - - 58,200
M ant enimient o de Camionet a Glob 200 200 - 500 - 900
Combust ible Glob 5,760 - - - - 5,760
2. Cost o de M antenimient o 7,800 2,700 12,000 21,000 22,500 66,000
C o st o s d e M ant eni mient o F i jo s Ingeniero 1,800 1,500 - 6,000 - 9,300
M ano d e Ob r a C al if icad a 1,800 1,500 - 6,000 - -
Electricos Tecnico - - - - - 1,200
Electromecánico Ingeniero - - - - - 600
M ecanicos Tecnico - - - - - -
Gasf it eros Tecnico - - - - - 7,500
M ano d e Ob r a N o C ali f i cad a - - - - - -
M antenimient o de Local Auxiliar - - - - - -
C o st o s d e M ant eni mient o V ar iab les 6,000 1,200 12,000 15,000 22,500 56,700
Repuest os Electromecanicos Glob 4,000 - - - - 4,000
Limpieza Glob - - 12,000 - - 12,000
M antenimient o de Lineas Elect ricas/ Valvulas Glob 2,000 - - - - 2,000
M antenimient o de Jardines Glob - - - - - -
M antenim de Conex./ Redes ( Servis) Glob - 1,200 - 15,000 22,500 38,700
3. Administ ración 600 - - 10,662 190,920 202,182
Cost os de Administ ración Fijos - - - 8,662 - 8,662
Planilla Glob - - - 8,662 - 8,662
Servicios - - - - - -
Cost os de Administ ración Variables 600 - - 2,000 190,920 193,520
M antt o. Catast ral Glob 600 - - 2,000 12,900 15,500
Fact uración y Emisión Glob - - - - 61,920 61,920
Dist ribución CP Glob - - - - 51,600 51,600
Cobranza CP Glob - - - - 25,800 25,800
Lect ura M edidor Glob - - - - 38,700 38,700
Tot al Cost os Fijos de O y M 23,398 8,440 2,880 20,602 - 55,320

Tot al Cost os Variables Operacionales 83,974 3,100 12,600 25,600 22,500 147,774
Tot al Cost os Variables Comerciales 600 - - 2,000 190,920 193,520
Cost o Anual de Operación y M ant enimiento 107,972 11,540 15,480 48,202 213,420 396,614
Cost o Var. de Producción por m3 de Agua 0 0 0 0 0 0
Cost o Var.Tot al por m3 de Agua ( operac +com) - - - - - 0
Cost o de O y M Tot al por m3 de Agua 0 0 0 0 0 0
Producción de Agua en M 3/Año 1,143,165 1,143,165 1,143,165 1,143,165 1,143,165 1,143,165
Página 88 de 148
La proyección de los costos de operación y mantenimiento para todo el horizonte del estudio.
CUADRO 4.33
A LT ER N A T IV A U N IC A
PR OY EC C I ON D E C OST O S D E O PER A C I ON Y M A N T EN IM I EN T O A PR EC I OS PR IV A D OS
SI ST EM A D E A GU A PO T A B LE
C O ST OS F IJOS C OST O S
A Ñ OS T OT A L
POZ OS LI +LC +LA A LM A C R ED ES T OT A L V A R I A B LES
0 - 1,985.00 720.00 4,974.00 7,679.00 40,605.40 48,284.40
1 23,397.50 8,440.00 2,880.00 20,602.00 55,319.50 341,294.40 396,613.90
2 23,397.50 8,440.00 2,880.00 20,602.00 55,319.50 372,722.16 428,041.66
3 23,397.50 8,440.00 2,880.00 20,602.00 55,319.50 400,235.06 455,554.56
4 23,397.50 8,440.00 2,880.00 20,602.00 55,319.50 430,003.36 485,322.86
5 23,397.50 8,440.00 2,880.00 20,602.00 55,319.50 457,316.04 512,635.54
6 23,397.50 8,440.00 2,880.00 20,602.00 55,319.50 488,044.53 543,364.03
7 23,397.50 8,440.00 2,880.00 20,602.00 55,319.50 521,326.74 576,646.24
8 23,397.50 8,440.00 2,880.00 20,602.00 55,319.50 557,468.64 612,788.14
9 23,397.50 8,440.00 2,880.00 20,602.00 55,319.50 596,812.20 652,131.70
10 23,397.50 8,440.00 2,880.00 20,602.00 55,319.50 649,840.42 705,159.92
11 23,397.50 8,440.00 2,880.00 20,602.00 55,319.50 676,205.59 731,525.09
12 23,397.50 8,440.00 2,880.00 20,602.00 55,319.50 703,884.32 759,203.82
13 23,397.50 8,440.00 2,880.00 20,602.00 55,319.50 732,970.45 788,289.95
14 23,397.50 8,440.00 2,880.00 20,602.00 55,319.50 763,463.97 818,783.47
15 23,397.50 8,440.00 2,880.00 20,602.00 55,319.50 795,458.71 850,778.21
16 23,397.50 8,440.00 2,880.00 20,602.00 55,319.50 829,048.50 884,368.00
17 23,397.50 8,440.00 2,880.00 20,602.00 55,319.50 864,327.16 919,646.66
18 23,397.50 8,440.00 2,880.00 20,602.00 55,319.50 901,388.52 956,708.02
19 23,397.50 8,440.00 2,880.00 20,602.00 55,319.50 940,326.40 995,645.90
20 23,397.50 8,440.00 2,880.00 20,602.00 55,319.50 981,234.63 1,036,554.13
Página 89 de 148
4.6.3.2.2 Alcantarillado Sanitario

Los costos de operación y mantenimiento de Alcantarillado se han determinado en base a la situación actual para el año
0 y acorde a las proyecciones de la demanda para el año 1, determinándose por los principales componentes del
sistema como son gastos de operación y mantenimiento de red de colectores y conexiones.
CUADRO 4.34
A LT E R N A T I V A U N IC A
C OST OS D E O PER A C I ÓN Y M A N T E N I M I EN T O A N U A LE S A PR EC I OS P R I V A D OS - S IT U A C IO N " C O N PR O Y EC T O"
SI ST E M A A LC A N T A R ILLA D O SA N I T A R IO
C O LE C T OR ES C ON E X I ON E S
D et all e U nid T OT A L
Cant P.U. Parcial Tot al Cant P.U. Parcial Tot al
1. C o st o s d e Op er aci ó n
Cost os de Operación Fijos
M ano de Obra Calif icada
M ano de Obra No Calif icada
Cost os de Operación Variables

Insumos
2 . C o st o d e M ant enimient o
Cost os de M ant enimient o Fijos 27,375.00 0.00 27,375.00
M ano de Obra Calif icada 8,030.00 0.00 8,030.00
Operario Tecnico 1 8,030 8,030
M ano de Obra No Calif icada 19,345.00 0.00 19,345.00

A yudantes A uxiliar 3 4,380 13,140 0
Chof er A uxiliar 1 6,205 6,205 0
Cost os de M ant enimient o V ariables 29,970.00 43,000.00 72,970.00
V arillas Glob 1 4,950 4,950 0 4,950.00
Limpieza c/máquina de baldes Glob 1 18,000 13,500 0 13,500.00
Repuestos Glob 1 12,000 6,000 0 6,000.00
M at eriales Glob 1 4,320 4,320 0 4,320.00
Waipe Glob 1 600 600 0 600.00
M antenimiento de Conexiones (Servis) Glob 1 43,000 43,000 43,000.00
Grasa Glob 1 600 600 0 600.00
3 . A d mi nist r aci ó n
Cost os de Administración Fijos 2,500.00 2,500.00 5,000.00
Planilla Global 1 2,500 2,500 2,500.00 1 2,500 2,500 2,500.00 5,000.00
Servicios
C o st o s d e A d mini st r aci ó n V ar i ab les

Total Cost os Fijos de O y M 29,875.00 2,500.00 32,375.00
Total Cost os Variables de O y M 29,970.00 43,000.00 72,970.00
Cost o A nual de Operación y M antenimient o 59,845.00 45,500.00 105,345.00
Cost o de O y M V ariable por M 3 evacuado 0.00386 0.00554 0.00940
Cost o de O y M Tot al por M 3 evacuado 0.00771 0.00586 0.01358
Producción de Aguas Residuales en M 3/ Año 7,760,026.44 7,760,026.44 7,760,026.44
Página 90 de 148
4.6.3.2.3 Planta de Tratamiento de Aguas Residuales

Comprende los costos de operación y mantenimiento de la nueva infraestructura proyectada pero que no es parte de
financiamiento en este estudio, sin embargo generarán costos de operación y mantenimiento por ser utilizado tal
infraestructura, y estos costos son un porcentaje del total.
CUADRO 4.35
C OST OS D E OP ER A C I ON Y M A N T EN I M I EN T O A N U A LES A PR E C IOS P R IV A D OS - A Ñ O 1
SI ST E M A D E T R A T A M I EN T O D E A GU A S R ESI D U A LES
ED A R EM IS OR CBAS LI
D et all e U nid T OT A L
Tot al Tot al Tot al Tot al
1 Cost os de Operación - - - - -
Costos de Operación Fijos 17,404 - 3,444 - 20,847
M ano de obra calif icada 14,301 - 3,333 - 17,634
Jef e de Turno Ing. Sanit ario - - - - -
Jef e de Operaciones Ing Quimico - - - - -
Dosif icadores Tècnicos - - - - -
A nalistas Ing Quimicos - - - - -
Sist ema Scada Ing. Sanit ario - - - - -
Supervisor Ingeniero - - - - -
- - - - -
M ano de obra no calif icada 3,103 - 111 - 3,213
Chofer Auxiliar - - - - -
- - - - -
Costos de Operación Variables 49,800 - 95,265 - 145,065
Insumos 49,800 - 95,265 - 145,065
Lubricant es Glob - - - - -
Energí a Eléct rica Glob - - - - -
M ant enimient o de camionet a Glob - - - - -
Combust ible Glob - - - - -
2 Costo de M ant enimiento - - - - -
Costos de M ant enimient o Fijos 13,957 6,844 2,087 1,604 24,492
M ano de obra calif icada 4,284 2,008 216 669 7,177
Elect ricos Tecnico - - - - -
Elect romecánico Ingeniero - - - - -
M ecanicos tecnico - - - - -
Operario Tecnico - - - - -
M ano de obra no calificada 9,673 4,836 1,871 935 17,315
Ayudantes Auxiliar - - - - -
Chof er Auxiliar - - - - -
Costos de mantenimient o variables 1,380 1,380 690 115 3,565
Varillas Glob - - - - -
Limpieza c/ máquina de baldes Glob - - - - -
Repuestos Glob - - - - -
M at eriales Glob - - - - -
Waipe Glob - - - - -
Grasa Glob - - - - -
3 Administ ración - - - - -
Costos de A dminist ración Fijos 625 625 313 313 1,875
Planilla Global - - - - -
Servicios - - - - -
C o st o s d e A d minist r aci ó n V ar i ab les

Tot al Cost os Fijos de O y M 31,986 7,469 5,843 1,917 47,214
Tot al Cost os V ariables de O y M 51,180 1,380 95,955 115 148,630
Costo Anual de Operación y M ant enimient o 83,166 8,849 101,798 2,032 195,844
Costo de O y M Variable por M 3 t rat ado/ recolect ado 0.02183 0.00059 0.04092 0.00005 0.06339
Costo de O y M Total por M 3 trat ado/ recolectado 0.03547 0.00377 0.04341 0.00087 0.08352
Página 91 de 148
4.6.4 Costos “Con Proyecto” a Precios Sociales
4.6.4.1 Costos de Inversión
Los costos de inversión a precios sociales de los diferentes sistemas como son agua potable, alcantarillado sanitario y
tratamiento de aguas residuales, se calculan aplicando los factores de corrección ponderados por componente de
inversión, establecidos por el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, los mismos que se detallan a
continuación:
Factores de conversión a precios sociales a nivel de componentes de inversión – Saneamiento Rural

Componente Factor de Corrección
Planta de Tratamiento de agua potable 0.797
Línea de agua potable 0.802
Obras civiles estructuras 0.759
Equipamiento e instalaciones hidráulicas 0.838
Líneas de alcantarillado 0.772
Planta de tratamiento de desagüe 0.785
Factores de corrección de precios de mercado para proyectos de saneamiento rural

Precio Básico Factor de Corrección
Bienes Transables 0.867
Bienes no transables 0.847
Mano de obra calificada 0.909
Mano de obra no calificada 0.68
En este caso hay que tener presente que los costos parciales incluyen un 15% por concepto de gastos generales y
utilidades, el cual se discrimina y se trata como un bien nacional.
ALTERNATIVA UNICA
INVERSIONES
SISTEMA PRECIO PRIVADO PRECIO SOCIAL
AGUA POTABLE 28,700,973.62 22,701,527.63
ALCANTARILLADO SANITARIO 18,175,994.58 14,033,355.20
MITIGACIÓN 160,811.66 123,293.87
GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE LA INVERSIÓN 289,713.60 263,349.66
TOTAL 47,327,493.46 37,121,526.37
4.6.4.2 Operación y Mantenimiento
Los costos operacionales de los principales componentes de los servicios de Alcantarillado Sanitario y Tratamiento de
Aguas Residuales se han distribuido por componentes de mano de obra calificada, mano de obra no calificada, bienes
nacionales (transables) y bienes importados (no transables).
Para expresarlos en precios sociales, primeramente, se han obtenido los factores de corrección ponderados de los
costos fijos de cada componente del sistema y un factor de corrección global ponderado para los costos variables.
Estos factores de corrección permiten descontar los efectos de las distorsiones de mercado, fundamentalmente el de los
impuestos.
Página 92 de 148
Los factores de corrección, así como los resultados de la aplicación de éstos, para los sistemas de Agua Potable,
Alcantarillado Sanitario y Tratamiento de aguas residuales, se muestran a continuación:
Página 93 de 148
CUADROS 4.36
R ESU M EN D E GA ST O S D E OP ER A C I ÓN Y M A N T EN I M IE N T O A PR EC I OS PR I V A D OS - " C ON PR OY E C T O"
SIS T EM A A GU A POT A B LE
M ANT
D ET A LLE POZ O S LI , LC , LA A LM A C R ED E S T OT A L A P
CNX AP
M ano de Obra Calif icada 20,277.50 6,880.00 2,880.00 19,042.00 - 49,079.50
M ano de Obra No calificada 3,120.00 1,560.00 - 1,560.00 - 6,240.00
Bienes Transables 14,414.40 1,700.00 - 10,100.00 - 26,214.40
Bienes No transables 64,400.00 1,400.00 12,600.00 17,500.00 213,420.00 309,320.00
Combust ibles 5,760.00 - - - - 5,760.00
Tot al Cost os de O&M a PP " Con Proyect o" 107,971.90 11,540.00 15,480.00 48,202.00 213,420.00 396,613.90
ALTERNATIVA UNICA
RESUMEN DE GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE AGUA POTABLE POR COMPONENTES PRECIOS SOCIALES - CON PROYECTO
LINEAS IMPULSION,
DETALLE POZOS ADUCCION, RESERVORIOS REDES CONEX. AP TOTAL
CONDUCCION
Mano de Obra Calificada 18,432 6,254 2,618 9,435 0 36,740
Mano de Obra No calificada 2,122 1,061 0 1,061 0 4,243
Bienes Transables 12,541 1,479 0 8,787 0 22,807
Bienes No transables 54,740 1,194 10,710 14,885 181,407 262,936
Combustibles 3,802 0 0 0 0 3,802
Total Costos de O&M a PP "Con Proyecto" 91,636 9,988 13,328 34,168 181,407 330,527
CUADROS 4.37
R E SU M EN D E GA ST OS D E OPER A C IO N Y M A N T E N IM I EN T O A PR EC I OS PR I V A D OS C ON PR OY EC T O - A Ñ O 1
SI ST EM A A LC A N T A R I LLA D O SA N I T A R IO
D ET A LLE C O LEC T OR ES C ON E X ION ES T OT A L
M ano de Obra Calif icada 10,530.00 2,500.00 13,030.00
M ano de Obra No Calificada 19,345.00 0.00 19,345.00
Bienes Transables 0.00 0.00 0.00
Bienes No transables 29,970.00 43,000.00 72,970.00
Combust ibles 0.00 0.00 0.00
T o t al C o st o s d e OyP a P P " Si n Pr o yect o " 59 , 8 4 5.0 0 4 5, 50 0 .0 0 10 5,3 4 5. 0 0
ALTERNATIVA UNICA
RESUMEN DE GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE ALCANTARILLADO- PRECIOS SOCIALES AÑO 1

DETALLE COLECTORES CONEXIONES TOTAL
Mano de Obra Calificada 9,572 2,273 11,844.27
Mano de Obra No calificada 13,155 0 13,154.60
Bienes Transables 0 0 0.00
Bienes No transables 25,475 36,550 62,024.50
Combustibles 0 0 0.00
Total Costos de OyP a PS "Con Proyecto" 48,201 38,823 87,023.37
Página 94 de 148
CUADROS 4.38
R ES U M EN D E GA ST OS D E OP ER A C I ON Y M A N T EN I M I EN T O A PR EC I OS PR I V A D O S C ON P R OY EC T O - A Ñ O 1
T R A T A M I EN T O D E A GU A S R ESI D U A LE S
D ET A LLE ED A R S EM IS OR ES CBAS LI TOTAL
M ano de Obra Calif icada 19,210.75 2,632.50 3,861.20 981.67 26,686.12
M ano de Obra No Calificada 12,775.00 4,836.25 1,981.43 935.31 20,527.99
Bienes Transables 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Bienes No transables 1,380.00 1,380.00 690.00 115.00 3,565.00
Combust ibles 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
T o t al C o st o s d e OyP a P P " Si n Pr o yect o " 3 3 ,3 6 5. 75 8 , 8 4 8 .75 6 , 53 2 .6 3 2 , 0 3 1.9 8 50 , 779 . 11
ALTERNATIVA UNICA
RESUMEN DE GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES

CAMARA LINEA
DETALLE EDARs EMISORES BOMBEO IMPULSION TOTAL
Mano de Obra Calificada 17,463 2,393 3,510 892 24,258
Mano de Obra No calificada 8,687 3,289 1,347 636 13,959
Bienes Transables 0 0 0 0 0
Bienes No transables 1,173 1,173 587 98 3,030
Combustibles 1,544 0 772 - 2,317
Total Costos Sociales de OyP a PS "Con Proyecto" 28,867 6,855 6,216 1,626 43,564
La aplicación de estos factores a todo el horizonte de proyección de los costos de operación y mantenimiento de los
diversos componentes del sistema de agua potable, alcantarillado sanitario y planta de tratamiento, se muestran:
Página 95 de 148
CUADRO 4.39
ALTERNATIVA UNICA
PROYECCION DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE

AGUA POTABLE- PRECIOS SOCIALES
COSTOS FIJOS
COSTOS
AÑOS TOTAL
POZOS LINEAS ALMACEN REDES TOTAL VARIABLES
0 0 1,715 595 2,905 5,215 34,558 39,773

1 20,554 7,315 2,618 10,496 40,983 289,544 330,527
2 20,554 7,315 2,618 10,496 40,983 316,207 357,189
3 20,554 7,315 2,618 10,496 40,983 339,548 380,530
4 20,554 7,315 2,618 10,496 40,983 364,802 405,785
5 20,554 7,315 2,618 10,496 40,983 387,973 428,956
6 20,554 7,315 2,618 10,496 40,983 414,043 455,025
7 20,554 7,315 2,618 10,496 40,983 442,278 483,261
8 20,554 7,315 2,618 10,496 40,983 472,940 513,923
9 20,554 7,315 2,618 10,496 40,983 506,318 547,301
10 20,554 7,315 2,618 10,496 40,983 551,305 592,288
11 20,554 7,315 2,618 10,496 40,983 573,673 614,656
12 20,554 7,315 2,618 10,496 40,983 597,155 638,137
13 20,554 7,315 2,618 10,496 40,983 621,831 662,813
14 20,554 7,315 2,618 10,496 40,983 647,700 688,683
15 20,554 7,315 2,618 10,496 40,983 674,844 715,826
16 20,554 7,315 2,618 10,496 40,983 703,340 744,323
17 20,554 7,315 2,618 10,496 40,983 733,270 774,252
18 20,554 7,315 2,618 10,496 40,983 764,712 805,694
19 20,554 7,315 2,618 10,496 40,983 797,745 838,728
20 20,554 7,315 2,618 10,496 40,983 832,451 873,433
Página 96 de 148
CUADROS 4.40
ALTERNATIVA UNICA
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE ALCANTARILLADO -
PRECIOS SOCIALES
COSTOS FIJOS COSTOS TOTAL COSTOS
AÑOS
COLECTORES CONEXIONES VARIABLES DE O Y M
0 0 0 0 0
1 22,726 2,273 9,584 34,583
2 22,726 2,273 10,467 35,466
3 22,726 2,273 11,240 36,239
4 22,726 2,273 12,076 37,074
5 22,726 2,273 12,843 37,842
6 22,726 2,273 13,706 38,704
7 22,726 2,273 14,640 39,639
8 22,726 2,273 15,655 40,654
9 22,726 2,273 16,760 41,759
10 22,726 2,273 18,249 43,248
11 22,726 2,273 18,990 43,989
12 22,726 2,273 19,767 44,766
13 22,726 2,273 20,584 45,583
14 22,726 2,273 21,440 46,439
15 22,726 2,273 22,339 47,337
16 22,726 2,273 23,282 48,281
17 22,726 2,273 24,273 49,271
18 22,726 2,273 25,313 50,312
19 22,726 2,273 26,407 51,406
20 22,726 2,273 27,556 52,555
Página 97 de 148
CUADROS 4.41
ALTERNATIVA UNICA
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EMISOR Y SISTEMA DE
TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES - PRECIOS SOCIALES
COSTOS FIJOS COSTOS TOTAL COSTOS

AÑOS
PTAR EMISORES VARIABLES DE O Y M
0 0 0 0 0
1 26,150 5,682 379,729 411,560
2 26,150 5,682 398,373 430,204
3 26,150 5,682 421,613 453,444
4 26,150 5,682 445,722 477,553
5 26,150 5,682 466,117 497,948
6 26,150 5,682 492,211 524,042
7 26,150 5,682 514,005 545,836
8 26,150 5,682 536,496 568,328
9 26,150 5,682 554,420 586,251
10 26,150 5,682 595,776 627,607
11 26,150 5,682 607,302 639,134
12 26,150 5,682 618,989 650,820
13 26,150 5,682 630,822 662,654
14 26,150 5,682 642,828 674,660
15 26,150 5,682 655,007 686,838
16 26,150 5,682 667,369 699,201
17 26,150 5,682 679,941 711,773
18 26,150 5,682 692,722 724,554
19 26,150 5,682 705,725 737,556
20 26,150 5,682 718,961 750,792
Página 98 de 148
4.6.4.3 Costos Incrementales
Los costos incrementales resultan de diferenciar la situación “con proyecto” de la situación “sin proyecto” de cada uno
de los sistemas considerados en el estudio.
Los costos incrementales se han determinado, tanto a precios privados como a precios sociales.
4.6.4.3.1 Costos Incrementales a Precios Privados
Se muestran en los cuadros:
CUADRO N° 3.5.17
CUADRO N° 3.5.18
CUADRO N° 3.5.19
4.6.4.3.2 Costos Incrementales a Precios Sociales
Se muestran en los cuadros:
CUADRO N° 3.5.20
CUADRO N° 3.5.21
CUADRO N° 3.5.22
Página 99 de 148
CUADRO 4.42
ALTERNATIVA UNICA
COSTOS INCREMENTALES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE A PRECIOS PRIVADOS
INVERSIONES
AÑOS
TOTAL COSTOS DE O y M con COSTOS OyM COSTOS INCREMENTALES COSTOS INCREMENTALES
INVERSION EN OBRAS DE AGUA POTABLE
INVERSION P TOTALES CP sin P DE O y M TOTALES
L.I. + L.C. + RED + CX + EVAL Y
POZOS ALMACEN REPOSIC MITIGA
L.A. M GEST
0 3,282,358 13,455,473 4,053,935 7,909,208 0 56,251 144,857 28,757,225 40,605 28,797,830 40,605 0 28,757,225
1 0 0 0 260,051 0 0 0 260,051 341,294 601,345 40,605 300,689 560,740
2 0 0 0 275,364 0 0 0 275,364 372,722 648,086 40,605 332,117 607,481
3 0 0 0 280,619 0 0 0 280,619 400,235 680,854 40,605 359,630 640,249
4 0 0 0 293,874 0 0 0 293,874 430,003 723,877 40,605 389,398 683,271
5 0 0 0 298,699 694,785 0 0 993,484 457,316 1,450,800 40,605 416,711 1,410,195
6 0 0 0 312,807 39,111 0 0 351,918 488,045 839,963 40,605 447,439 799,358
7 0 0 0 327,779 44,198 0 0 371,977 521,327 893,304 40,605 480,721 852,698
8 0 0 0 343,377 38,513 0 0 381,890 557,469 939,359 40,605 516,863 898,753
9 0 0 0 338,458 40,590 0 0 379,048 596,812 975,860 40,605 556,207 935,255
10 0 0 0 376,468 962,421 0 0 1,338,889 649,840 1,988,730 40,605 609,235 1,948,124
11 0 0 0 394,939 74,139 0 0 469,078 676,206 1,145,284 40,605 635,600 1,104,678
12 0 0 0 414,271 80,879 0 0 495,150 703,884 1,199,034 40,605 663,279 1,158,429
13 0 0 0 434,554 76,998 0 0 511,553 732,970 1,244,523 40,605 692,365 1,203,918
14 0 0 0 455,936 59,411 0 0 515,347 763,464 1,278,811 40,605 722,859 1,238,205
15 0 0 0 478,654 769,682 0 0 1,248,336 795,459 2,043,794 40,605 754,853 2,003,189
16 0 0 0 502,471 117,573 0 0 620,043 829,049 1,449,092 40,605 788,443 1,408,486
17 0 0 0 527,862 126,521 0 0 654,383 864,327 1,518,710 40,605 823,722 1,478,105
18 0 0 0 554,351 124,849 0 0 679,200 901,389 1,580,588 40,605 860,783 1,539,983
19 0 0 0 582,652 109,617 0 0 692,270 940,326 1,632,596 40,605 899,721 1,591,991
20 0 0 0 609,051 1,056,503 0 0 1,665,554 981,235 2,646,789 40,605 940,629 2,606,183
“INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO EN SECTORES VIRGEN DEL SOCORRO, VICTOR RAUL, SOL NACIENTE Y ALEDAÑOS DISTRITOS LA ESPERANZA Y HUANCHACO – TRUJILLO – LA LIBERTAD”
CUADRO 4.43
ALTERNATIVA UNICA
COSTOS INCREMENTALES DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO - A PRECIOS PRIVADOS
COSTOS CON PROYECTO
Costos Sin Costos
Años GEST Y Total O y M PP con Total Costos
Conexiones Redes MITIGA Proyecto Incrementales
EVAL Inversión PP Proyecto Con Proyecto
0 2,841,817 10,225,768 104,561 144,857 13,172,146 0 13,172,146 0 13,172,146
1 128,239 230,723 0 0 358,962 44,790 403,752 0 403,752
2 134,175 241,402 0 0 375,577 45,933 421,510 0 421,510
3 140,525 252,827 0 0 393,351 46,934 440,286 0 440,286
4 147,013 264,499 0 0 411,512 48,017 459,529 0 459,529
5 153,915 276,917 0 0 430,832 49,011 479,842 0 479,842
6 161,231 290,080 0 0 451,311 50,128 501,439 0 501,439
7 168,961 303,988 0 0 472,949 51,339 524,288 0 524,288
8 176,967 318,393 0 0 495,360 52,654 548,014 0 548,014
9 185,526 333,791 0 0 519,317 54,085 573,401 0 573,401
10 194,498 349,934 0 0 544,432 56,014 600,446 0 600,446
11 204,023 367,070 0 0 571,094 56,973 628,067 0 628,067
12 213,962 384,952 0 0 598,914 57,980 656,894 0 656,894
13 224,453 403,827 0 0 628,280 59,038 687,318 0 687,318
14 235,496 423,696 0 0 659,192 60,147 719,339 0 719,339
15 247,230 444,806 0 0 692,036 61,311 753,347 0 753,347
16 259,515 466,910 0 0 726,425 62,533 788,958 0 788,958
17 272,629 490,503 0 0 763,133 63,816 826,949 0 826,949
18 286,295 515,091 0 0 801,386 65,164 866,550 0 866,550
19 300,927 541,416 0 0 842,344 66,581 908,925 0 908,925
20 316,250 568,984 0 0 885,234 68,069 953,303 0 953,303
Página 101 de 148

CUADRO 4.44
ALTERNATIVA UNICA
COSTOS INCREMENTALES DE PTAR Y EMISOR - PRECIOS PRIVADOS
COSTOS CON PROYECTO
Costos Sin Costos
Años Total O y M PP Total Costos
PTAR EMISORES Proyecto Incrementales
Inversión PP C/Proyecto Con Proyecto
0 1,684,614 3,423,795 5,108,409 0 5,108,409 22,403 5,086,007
1 0 0 0 531,331 531,331 22,403 508,929
2 0 0 0 555,482 555,482 22,403 533,080
3 0 0 0 585,585 585,585 22,403 563,183
4 0 0 0 616,814 616,814 22,403 594,412
5 0 0 0 643,233 643,233 22,403 620,831
6 0 0 0 677,034 677,034 22,403 654,631
7 0 0 0 705,264 705,264 22,403 682,861
8 0 0 0 734,398 734,398 22,403 711,996
9 0 0 0 757,615 757,615 22,403 735,212
10 0 0 0 811,185 811,185 22,403 788,783
11 0 0 0 826,116 826,116 22,403 803,713
12 0 0 0 841,253 841,253 22,403 818,851
13 0 0 0 856,582 856,582 22,403 834,179
14 0 0 0 872,134 872,134 22,403 849,731
15 0 0 0 887,909 887,909 22,403 865,506
16 0 0 0 903,923 903,923 22,403 881,520
17 0 0 0 920,208 920,208 22,403 897,805
18 0 0 0 936,763 936,763 22,403 914,361
19 0 0 0 953,606 953,606 22,403 931,203
20 0 0 0 970,751 970,751 22,403 948,349
Página 102 de 148

CUADRO 4.45
ALTERNATIVA UNICA
COSTOS INCREMENTALES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE A PRECIOS SOCIALES
INVERSIONES
TOTAL COSTOS O y M con COSTOS O y M sin COSTOS INCREM COST INCREM
AÑOS
GEST Y DE INVERSION P TOTALES C/P P DE O y M TOTALES
POZOS LINEAS ALMACEN RE+CX+M REPOSIC MITIGA
EVAL
0 2,672,574 10,668,994 3,239,542 6,120,418 0 43,430 131,675 22,876,633 34,558 22,911,191 34,558 0 22,876,633
1 0 0 0 260,051 0 0 0 260,051 289,544 549,595 34,558 254,986 515,037
2 0 0 0 275,364 0 0 0 275,364 316,207 591,570 34,558 281,649 557,012
3 0 0 0 280,619 0 0 0 280,619 339,548 620,167 34,558 304,990 585,609
4 0 0 0 293,874 0 0 0 293,874 364,802 658,676 34,558 330,244 624,118
5 0 0 0 298,699 694,785 0 0 993,484 387,973 1,381,458 34,558 353,416 1,346,900
6 0 0 0 312,807 39,111 0 0 351,918 414,043 765,961 34,558 379,485 731,403
7 0 0 0 327,779 44,198 0 0 371,977 442,278 814,255 34,558 407,720 779,697
8 0 0 0 343,377 38,513 0 0 381,890 472,940 854,830 34,558 438,382 820,272
9 0 0 0 338,458 40,590 0 0 379,048 506,318 885,366 34,558 471,760 850,808
10 0 0 0 376,468 962,421 0 0 1,338,889 551,305 1,890,195 34,558 516,748 1,855,637
11 0 0 0 394,939 74,139 0 0 469,078 573,673 1,042,751 34,558 539,115 1,008,193
12 0 0 0 414,271 80,879 0 0 495,150 597,155 1,092,305 34,558 562,597 1,057,747
13 0 0 0 434,554 76,998 0 0 511,553 621,831 1,133,383 34,558 587,273 1,098,825
14 0 0 0 455,936 59,411 0 0 515,347 647,700 1,163,047 34,558 613,142 1,128,489
15 0 0 0 478,654 769,682 0 0 1,248,336 674,844 1,923,180 34,558 640,286 1,888,622
16 0 0 0 502,471 117,573 0 0 620,043 703,340 1,323,384 34,558 668,782 1,288,826
17 0 0 0 527,862 126,521 0 0 654,383 733,270 1,387,653 34,558 698,712 1,353,095
18 0 0 0 554,351 124,849 0 0 679,200 764,712 1,443,911 34,558 730,154 1,409,353
19 0 0 0 582,652 109,617 0 0 692,270 797,745 1,490,015 34,558 763,187 1,455,457
Página 103 de 148

20 0 0 0 609,051 1,056,503 0 0 1,665,554 832,451 2,498,004 34,558 797,893 2,463,447
CUADRO 4.46
Página 104 de 148

ALTERNATIVA UNICA
COSTOS INCREMENTALES DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO - A PRECIOS SOCIALES
COSTOS CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES Costos
Costos Sin
Años GEST Y Total Inversión O y M con Total Costos Incrementales A
Conexiones Redes MITIGA Proyecto
EVAL PS Proyecto PS Con Proyecto Precios Sociales
0 2,237,339 7,839,809 79,864 131,675 10,288,687 0 10,288,687 15,744 10,272,942
1 128,239 176,889 0 0 305,128 34,583 339,711 15,744 323,967
2 134,175 241,402 0 0 375,577 35,466 411,043 15,744 395,299
3 140,525 252,827 0 0 393,351 36,239 429,590 15,744 413,846
4 147,013 264,499 0 0 411,512 37,074 448,587 15,744 432,842
5 153,915 276,917 0 0 430,832 37,842 468,673 15,744 452,929
6 161,231 290,080 0 0 451,311 38,704 490,015 15,744 474,271
7 168,961 303,988 0 0 472,949 39,639 512,588 15,744 496,844
8 176,967 318,393 0 0 495,360 40,654 536,014 15,744 520,270
9 185,526 333,791 0 0 519,317 41,759 561,075 15,744 545,331
10 194,498 349,934 0 0 544,432 43,248 587,680 15,744 571,936
11 204,023 367,070 0 0 571,094 43,989 615,082 15,744 599,338
12 213,962 384,952 0 0 598,914 44,766 643,680 15,744 627,936
13 224,453 403,827 0 0 628,280 45,583 673,863 15,744 658,119
14 235,496 423,696 0 0 659,192 46,439 705,631 15,744 689,887
15 247,230 444,806 0 0 692,036 47,337 739,373 15,744 723,629
16 259,515 466,910 0 0 726,425 48,281 774,706 15,744 758,961
17 272,629 490,503 0 0 763,133 49,271 812,404 15,744 796,660
18 286,295 515,091 0 0 801,386 50,312 851,698 15,744 835,954
19 300,927 541,416 0 0 842,344 51,406 893,750 15,744 878,005
20 316,250 568,984 0 0 885,234 52,555 937,788 15,744 922,044
CUADRO 4.47
Página 105 de 148

ALTERNATIVA UNICA
COSTOS INCREMENTALES DE PTAR Y EMISOR - A PRECIOS SOCIALES
COSTOS CON PROYECTO
Costos Sin Costos
Años Total O y M PP con Total Costos
PTAR EMISORES Proyecto Incrementales
Inversión PS Proyecto PS Con Proyecto
0 1,322,422 2,633,785 3,956,207 0 3,956,207 0 3,956,207
1 0 0 0 411,560 411,560 0 411,560
2 0 0 0 430,204 430,204 0 430,204
3 0 0 0 453,444 453,444 0 453,444
4 0 0 0 477,553 477,553 0 477,553
5 0 0 0 497,948 497,948 0 497,948
6 0 0 0 524,042 524,042 0 524,042
7 0 0 0 545,836 545,836 0 545,836
8 0 0 0 568,328 568,328 0 568,328
9 0 0 0 586,251 586,251 0 586,251
10 0 0 0 627,607 627,607 0 627,607
11 0 0 0 639,134 639,134 0 639,134
12 0 0 0 650,820 650,820 0 650,820
13 0 0 0 662,654 662,654 0 662,654
14 0 0 0 674,660 674,660 0 674,660
15 0 0 0 686,838 686,838 0 686,838
16 0 0 0 699,201 699,201 0 699,201
17 0 0 0 711,773 711,773 0 711,773
18 0 0 0 724,554 724,554 0 724,554
19 0 0 0 737,556 737,556 0 737,556
20 0 0 0 750,792 750,792 0 750,792
Página 106 de 148

4.7 Evaluación social
4.7.1 Beneficios Sociales
Con el presente estudio se beneficiaran usuarios que tienen el servicio restringido, en promedio 2 hrs/día. En el sector
del estudio la cobertura será al 100%, tanto en conexiones de agua como de alcantarillado.
4.7.1.1 Agua Potable
4.7.1.1.1 Para la determinación de los beneficios sociales de los Nuevos usuarios de agua potable
El Beneficio Social de los nuevos usuarios, está determinado por:
◊ Recursos Liberados
◊ Excedente del Consumidor
◊ Pago de tarifa
Para ello es necesario determinar la curva de la demanda de los sectores por abastecer en el ámbito del estudio. La
ecuación de la demanda queda definida obteniendo 2 puntos:
El primer punto de la demanda, se obtiene de las experiencias de SEDALIB S.A., y acorde a la política que emplea la
empresa, se ha considerado el acarreo de agua desde tanques comunales, los que son abastecidos por camiones
cisternas, para los usuarios que carecen de los servicios a domicilio, han permitido establecer en promedio la siguiente
información:
Un adulto, utiliza un recipiente de 18 litros y hace 5 viajes diarios, empleando 0.42 hr por viaje.
Se considera que un adulto tiene un costo social de 1.49 soles/hora. Para el caso de un menor utiliza un recipiente de 9
litros y hace 4 viajes de 0.51 hr por viaje y se considera un costo social de 0.74 soles/hora. Como resultado se obtiene el
volumen consumido en m3 por familia por mes y su correspondiente precio.
Consumo por familia: 3.68 m3 Precio: 9.14 soles/m3
El segundo punto de la demanda se obtiene del consumo de usuarios existentes y cuya información proporcionada
por SEDALIB SA para los diferentes sectores permite obtener el consumo y la tarifa correspondiente:
Zona del estudio 17.00 m3/mes 1.29 soles/m3
Precio marginal DATOS DE SEDALIB SA

SOLES/M3 CONSUMO (M3/MES) 17.00
TARIFA 1.2900
9.14
Beneficios por Excedente del Consumidor(EC)

Recursos liberados(RL)
Beneficio por Pago Tarifa (PT)
1.29 Consumo de Saturacion
3.68 17.00 19.19 M3/MES/VIV
BENEFICIOS (SOLES/CONEX/MES) = RL + EC + PT =
33.63 52.26 17.18 103.07
DETERMINACION DE LA CURVA DE LA DEMANDA

PRIMER PUNTO: Evaluacion de los usuarios sin servicio
actual y que acarrean agua potable a su domicilio
SEGUNDO PUNTO: De los usuarios existentes con medidor,
según informacion de base de SEDALIB SA.
SECTOR - LA ESPERANZA
CURVA DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE
CONSUMO(Q) PRECIO(P)
m3/mes soles/m3
PUNTO 1 3.68 9.14
PUNTO 2 17.00 1.2900 (SEDALIB)
m= -1.70
Qo 19.19
NOTA: Como Punto 2 se ha asumido el 95 % del Consumo

Medio de los Usuarios de Trujillo, tomando en cuenta que la
expectativa es mejorar la calidad de vida de la poblacion a los
estandares de esta ciudad.
ECUACION DE LA DEMANDA
Q= 19.19 -1.7 P
4.7.1.1.2 Para la determinación de los beneficios de los usuarios antiguos

Se utiliza el segundo punto de la curva de los usuarios con medidor y el primer punto corresponde a un volumen
racionado debido a la falta de continuidad del servicio, que se ha obtenido del promedio MEDIDO de la base de datos
de SEDALIB S.A. del distrito La Esperanza que es 9.0 m3/mes.
Utilizando la ecuación de la curva de la demanda, se encuentra el precio correspondiente:
Zona del estudio 17.00 m3/mes 6.01 soles/m3
El Beneficio social de los usuarios antiguos esta dado por excedentes del consumidor y el pago de la tarifa, cuyo detalle
se muestran a continuación:
Página 108 de 148

BENEFICIOS ECONOMICOS - USUARIOS ANTIGUOS DE AGUA POTABLE
DATOS DEL SERVICIO : SEDALIB SA

RACIONADO CONTINUO
Precio marginal CONSUMO (M3/MES) 9.00 17.00
SOLES/M3 TARIFA (SOLES/M3) 1.29
APLICANDO LA ECUACION DE LA DEMANDA:

PRECIO (SOLES/M3) 6.01
6.01 Beneficios por excedente del consumidor(EC)
Beneficio por pago tarifa (PT)
1.29 Consumo de saturacion
9.00 17.00 19.19 M3/MES/VIV
BENEFICIOS (SOLES/CONEX/MES) = EC + PT =
18.87 10.33 29.20
En base a estos datos se obtienen los beneficios de los usuarios para todo el horizonte del estudio.
Página 109 de 148

CUADRO 4.48
BENEFICIOS A PRECIOS SOCIALES - USUARIOS DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

POBLACION COBERTURA NUMERO DE CONEXIONES BENEFICIOS A PRECIOS SOCIALES
AÑO
TOTAL (%) ANTIGUAS NUEVAS TOTAL ANTIGUOS NUEVOS TOTAL
0 24,852 4.25% 2,551 2,551 893,906 0 893,906
1 25,781 89.50% 2,551 2,167 4,719 893,906 2,680,782 3,574,688
2 26,753 92.00% 2,551 2,482 5,033 893,906 3,070,005 3,963,911
3 27,771 93.00% 2,551 2,730 5,282 893,906 3,377,148 4,271,054
4 28,836 94.00% 2,551 2,992 5,543 893,906 3,700,617 4,594,522
5 29,951 95.00% 2,551 3,267 5,819 893,906 4,041,488 4,935,393
6 31,119 95.00% 2,551 3,494 6,046 893,906 4,322,155 5,216,061
7 32,343 95.00% 2,551 3,732 6,283 893,906 4,616,279 5,510,185
8 33,625 95.00% 2,551 3,981 6,532 893,906 4,924,341 5,818,247
9 34,969 95.00% 2,551 4,242 6,794 893,906 5,247,301 6,141,206
10 36,378 95.00% 2,551 4,516 7,067 893,906 5,585,880 6,479,786
11 37,856 95.00% 2,551 4,803 7,354 893,906 5,941,040 6,834,945
12 39,406 95.00% 2,551 5,104 7,656 893,906 6,313,501 7,207,407
13 41,032 95.00% 2,551 5,420 7,971 893,906 6,704,225 7,598,131
14 42,738 95.00% 2,551 5,752 8,303 893,906 7,114,172 8,008,078
15 44,529 95.00% 2,551 6,100 8,651 893,906 7,544,545 8,438,451
16 46,409 95.00% 2,551 6,465 9,016 893,906 7,996,305 8,890,210
17 48,384 95.00% 2,551 6,848 9,400 893,906 8,470,892 9,364,798
18 50,458 95.00% 2,551 7,251 9,803 893,906 8,969,269 9,863,175
19 52,638 95.00% 2,551 7,675 10,226 893,906 9,493,118 10,387,024
20 54,929 95.00% 2,551 8,120 10,671 893,906 10,043,640 10,937,546
138,034,819
Beneficio de los Nuevos Usuarios ( S/./mes/Conexión) x 12 meses 1,236.90 A 103.08

Beneficio de los Antiguos Usuarios ( S/./mes/Conexión) x 12 meses 350.38 B 29.20
4.7.1.2 Alcantarillado Sanitario y Tratamiento de Aguas Residuales
Debido a la dificultad para estimar los beneficios cuantitativos del estudio, en el sistema de alcantarillado y tratamiento
de aguas residuales, a continuación se mencionan algunos de los beneficios cualitativos:
◊ Reducir los casos de enfermedades diarreicas, parasitarias y dérmicas.

◊ Adecuada disposición final de los desagües.
◊ Adecuado tratamiento de los desagües.
◊ La población cambia de hábitos y mejora su calidad de vida.
◊ La cobertura de alcantarillado al final del período será de 95%
4.7.2 Costos Sociales
4.7.2.1 Agua Potable
Para la evaluación social se ha utilizado el método Beneficio/costo, y con herramientas de evaluación de rentabilidad
económica como el Valor actual neto –VAN y con la Tasa interna de retorno- TIR, aplicada a los resultados de los flujos
anuales tanto de costos sociales como de Beneficios sociales de la alternativa elegida.
La Evaluación Social se realizó considerando la tasa de descuento del 10%, para actualizar los flujos del estudio
Página 110 de 148

CUADRO 4.49
EVALUACION SOCIAL SISTEMA DE AGUA POTABLE
No de Familias Conectadas Producción Factor de

Beneficios Brutos (S/. Año) Inversión Total a Costos de Valor Actual
al Servicio de Agua Flujo Neto Descuento
AÑO Precios Sociales OyM de los
Potable a PS
Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total (S/.) Increm. 10% Flujos
(m3/año)
0 2,551 0 2,551 893,906 0 893,906 22,876,633 970,672 0 -21,982,727 1.0000 -21,982,727
1 2,551 2,167 4,719 893,906 2,680,782 3,574,688 260,051 1,410,779 254,986 3,059,651 0.9091 2,781,501
2 2,551 2,482 5,033 893,906 3,070,005 3,963,911 275,364 1,520,198 281,649 3,406,898 0.8264 2,815,619
3 2,551 2,730 5,282 893,906 3,377,148 4,271,054 280,619 1,611,314 304,990 3,685,445 0.7513 2,768,930
4 2,551 2,992 5,543 893,906 3,700,617 4,594,522 293,874 1,708,041 330,244 3,970,405 0.6830 2,711,840
5 2,551 3,267 5,819 893,906 4,041,488 4,935,393 993,484 1,791,972 353,416 3,588,494 0.6209 2,228,172
6 2,551 3,494 6,046 893,906 4,322,155 5,216,061 351,918 1,862,054 379,485 4,484,658 0.5645 2,531,472
7 2,551 3,732 6,283 893,906 4,616,279 5,510,185 371,977 1,935,279 407,720 4,730,488 0.5132 2,427,488
8 2,551 3,981 6,532 893,906 4,924,341 5,818,247 381,890 2,011,961 438,382 4,997,975 0.4665 2,331,592
9 2,551 4,242 6,794 893,906 5,247,301 6,141,206 379,048 2,092,415 471,760 5,290,399 0.4241 2,243,645
10 2,551 4,516 7,067 893,906 5,585,880 6,479,786 1,338,889 2,176,639 516,748 4,624,149 0.3855 1,782,810
11 2,551 4,803 7,354 893,906 5,941,040 6,834,945 469,078 2,264,949 539,115 5,826,752 0.3505 2,042,241
12 2,551 5,104 7,656 893,906 6,313,501 7,207,407 495,150 2,357,659 562,597 6,149,660 0.3186 1,959,471
13 2,551 5,420 7,971 893,906 6,704,225 7,598,131 511,553 2,455,083 587,273 6,499,305 0.2897 1,882,617
14 2,551 5,752 8,303 893,906 7,114,172 8,008,078 515,347 2,557,221 613,142 6,879,589 0.2633 1,811,611
15 2,551 6,100 8,651 893,906 7,544,545 8,438,451 1,248,336 2,664,388 640,286 6,549,829 0.2394 1,567,977
16 2,551 6,465 9,016 893,906 7,996,305 8,890,210 620,043 2,776,897 668,782 7,601,385 0.2176 1,654,283
17 2,551 6,848 9,400 893,906 8,470,892 9,364,798 654,383 2,895,062 698,712 8,011,703 0.1978 1,585,073
18 2,551 7,251 9,803 893,906 8,969,269 9,863,175 679,200 3,019,199 730,154 8,453,822 0.1799 1,520,494
19 2,551 7,675 10,226 893,906 9,493,118 10,387,024 692,270 3,149,622 763,187 8,931,567 0.1635 1,460,383
20 2,551 8,120 10,671 893,906 10,043,640 10,937,546 1,665,554 3,286,644 797,893 8,474,099 0.1486 1,259,621
VAN SOCIAL 19,384,113
TIR SOCIAL 19.03%
Se observa que la alternativa única desarrollada arroja un Valor Actual Neto de beneficios y costos mayor que cero (0), y la TIR mayor que la tasa de oportunidad actual por lo que la alternativa
elegida es rentable socialmente
4.7.2.2 Alcantarillado Sanitario
El Proyecto permitirá mejorar el servicio a un promedio aritmético de 35,171 habitantes del sector entre el inicio y el
horizonte del proyecto. La población beneficiada corresponde a aquella que se conectará al servicio.
Para evaluar los beneficios del proyecto se aplica el Indicador de Costo-Efectividad, el cual se obtiene del cociente:
ICE = Valor Actual de Costos Totales/Cantidad beneficiarios directos promedio = VACTPS / Hab
Donde VACTPS expresa en valor presente los saldos anuales de costos de inversión y de operación y mantenimiento
con una tasa de descuento de 10% anual a precios sociales y Hab promedio aritméticos (año 0 y año 20) de población
beneficiaria del proyecto dentro del horizonte del proyecto.
El resultado de evaluar esta alternativa única arroja un índice de costo efectividad de S/. 624 por hab a precios sociales
el cual es inferior al costo referencial per cápita del anexo SNIP 09 correspondiente al costo total de la ampliación del
servicio de alcantarillado que es de US$ 282 por habitante (S/.790.00).
CUADRO 4.50
ALTERNATIVA UNICA
EVALUACION SOCIAL DE ALCANTARILLADO A PRECIOS SOCIALES
10%
Población Población Valor Actual
Nuevas Inversión a O & M CP - Factor de
Año Beneficiaria Beneficiaria Total Costos del Flujo de
Conexiones PS PS Descuento
Incremental Total Costos
0 1,056 14,244,894 0 14,244,894 1.0000 14,244,894
1 190 22,018 23,074 305,128 446,143 751,271 0.9091 682,974
2 199 23,557 24,613 375,577 465,670 841,248 0.8264 695,246
3 208 24,771 25,827 393,351 489,683 883,034 0.7513 663,436
4 218 26,050 27,106 411,512 514,628 926,140 0.6830 632,566
5 228 27,397 28,453 430,832 535,790 966,622 0.6209 600,196
6 239 28,507 29,563 451,311 562,747 1,014,058 0.5645 572,409
7 250 29,670 30,726 472,949 585,475 1,058,424 0.5132 543,139
8 262 30,888 31,944 495,360 608,982 1,104,342 0.4665 515,184
9 275 32,164 33,221 519,317 628,010 1,147,327 0.4241 486,578
10 288 33,503 34,559 544,432 670,855 1,215,288 0.3855 468,546
11 302 34,907 35,963 571,094 683,122 1,254,216 0.3505 439,595
12 317 36,379 37,436 598,914 695,586 1,294,500 0.3186 412,468
13 333 37,924 38,980 628,280 708,236 1,336,517 0.2897 387,141
14 349 39,545 40,601 659,192 721,099 1,380,291 0.2633 363,474
15 366 41,246 42,303 692,036 734,175 1,426,211 0.2394 341,424
16 384 43,032 44,089 726,425 747,481 1,473,906 0.2176 320,765
17 404 44,909 45,965 763,133 761,044 1,524,177 0.1978 301,550
18 424 46,879 47,935 801,386 774,866 1,576,252 0.1799 283,503
19 446 48,950 50,006 842,344 788,962 1,631,306 0.1635 266,731
20 469 51,126 52,183 885,234 803,347 1,688,580 0.1486 250,997
VAC 23,472,815
Población Beneficiada Promedio 37,628
ICE 624
4.7.3 Indicadores de rentabilidad social del proyecto
Agua Potable
Se observa que la alternativa única desarrollada arroja un Valor Actual Neto de beneficios y costos mayor que cero (0)
equivalente a S/. 19’384,113, y la TIR es mayor que la tasa de costo de oportunidad actual (12%), por lo que la
alternativa elegida es rentable socialmente.
Alcantarillado Sanitario
Su rentabilidad se mide a través del ICE (indicador de costo efectividad), el mismo que es equivalente a S/. 624 por
habitante; el cual es menor al costo total de la ampliación del servicio de alcantarillado referencial estimado en S/. 790.
4.7.4 Evaluación de la rentabilidad social de las medidas de reducción de riesgos de desastres (MRRD)
Con respecto a esta evaluación se debe indicar que la única medida factible de reducir los riesgos de la ocurrencia de
un desastre por inundación en la zona del proyecto consistiría en la construcción de un muro de contención o dique de
refuerzo que tendría que comprender no solo el ámbito del proyecto sino que tendría que proyectarse aguas arriba de
este rio Seco (comprendiendo 1,200 ml. de longitud) para encauzar el caudal de agua que en épocas de lluvias
torrenciales propias de las que se producen con la presencia del Fenómeno El Niño, ocurren. En este sentido debe
tenerse en cuenta que el presente estudio ha excluido del ámbito del proyecto a aquellos posesionarios que se ubican
en Zona de Alto Riesgo, por lo que pretender construir un muro de contención o dique tampoco resulta lógico ni practico
pues se estaría condenando a estas familias a que sufran la ocurrencia de un desastre si no gestionan cuanto antes su
reubicación.
En este mismo sentido debe tomarse en cuenta que la construcción del dique deberá ir acompañado de acciones de
reubicación de familias y limpieza del cauce del rio Seco y recuperación de su ancho, sobretodo en el cruce con la
carretera Panamericana, donde debido a la disposición de residuos de construcción y la presencia de familias invasoras,
el rio Seco ha reducido su trazo original en consecuencia su capacidad de conducción lo cual conllevaría a que en la
eventualidad de una avenida extrema el tirante de agua sea mayor y el impacto de un desborde afecte a más familias
además de la infraestructura sanitaria y urbana del entorno.
La inversión estimada para realizar estas actividades es de aproximadamente S/. 1’100,000 lo cual se resume a
continuación:
ACTIVIDAD Unidad Cantidad P.U. Costo Total

Construcción de Muro/Dique de Contención (2 m x 1.50 m x 1,200 ml) Ml 1,200 300 360,000
Limpieza de Cauce de rio Seco / Ensanchamiento (50 m x 300 x 1.00 m) M3 15,000 30 450,000
Reubicación de familias establecidas Fam. 100 2,000 200,000
1’010,000
Por lo expuesto la inversión requerida para realizar estas Medidas de Reducción de Riesgos de Desastres escapan a la
posibilidad económica financiera del proyecto que en esta etapa de estudio es mayor al 50 % de lo previsto en el Perfil y
por otra parte su envergadura comprendería la formulación de un nuevo estudio que estaría bajo la responsabilidad del
Gobierno Regional La Libertad.
Es esta la razón por la cual no se ha considerado conveniente realizar la evaluación de rentabilidad social de MRRD, no
obstante ello en los costos de inversión se ha considerado con cargo al concepto de Mitigación, los costos de
rehabilitación de la infraestructura de redes de agua potable y alcantarillado, ante algún evento de desastre natural,
considerando que el rio Seco ensancha su cauce en una longitud de 20 m en el área de intervención.
Página 113 de 148

4.8 Evaluación Privada
4.8.1 Agua Potable
CUADRO 4.51
EVALUACION SOCIAL SISTEMA DE AGUA POTABLE
No de Familias Conectadas Inversión Total a Producción de Factor de

Beneficios Brutos (S/. Año) Costos de Flujo Neto Valor Actual
AÑO al Servicio Precios Privados Agua Potable Descuento
OyM Increm. a PP de los Flujos
Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total (S/.) (m3/año) 10%
0 2,551 0 2,551 893,906 0 893,906 28,757,225 970,672 40,605 -27,903,924 1.0000 -27,903,924
1 2,551 2,167 4,719 893,906 2,680,782 3,574,688 260,051 1,410,779 341,294 2,973,343 0.9091 2,703,039
2 2,551 2,482 5,033 893,906 3,070,005 3,963,911 275,364 1,520,198 372,722 3,315,825 0.8264 2,740,351
3 2,551 2,730 5,282 893,906 3,377,148 4,271,054 280,619 1,611,314 400,235 3,590,200 0.7513 2,697,370
4 2,551 2,992 5,543 893,906 3,700,617 4,594,522 293,874 1,708,041 430,003 3,870,646 0.6830 2,643,703
5 2,551 3,267 5,819 893,906 4,041,488 4,935,393 993,484 1,791,972 457,316 3,484,593 0.6209 2,163,658
6 2,551 3,494 6,046 893,906 4,322,155 5,216,061 351,918 1,862,054 488,045 4,376,098 0.5645 2,470,193
7 2,551 3,732 6,283 893,906 4,616,279 5,510,185 371,977 1,935,279 521,327 4,616,882 0.5132 2,369,190
8 2,551 3,981 6,532 893,906 4,924,341 5,818,247 381,890 2,011,961 557,469 4,878,888 0.4665 2,276,037
9 2,551 4,242 6,794 893,906 5,247,301 6,141,206 379,048 2,092,415 596,812 5,165,347 0.4241 2,190,611
10 2,551 4,516 7,067 893,906 5,585,880 6,479,786 1,338,889 2,176,639 649,840 4,491,056 0.3855 1,731,497
11 2,551 4,803 7,354 893,906 5,941,040 6,834,945 469,078 2,264,949 676,206 5,689,662 0.3505 1,994,192
12 2,551 5,104 7,656 893,906 6,313,501 7,207,407 495,150 2,357,659 703,884 6,008,372 0.3186 1,914,453
13 2,551 5,420 7,971 893,906 6,704,225 7,598,131 511,553 2,455,083 732,970 6,353,608 0.2897 1,840,414
14 2,551 5,752 8,303 893,906 7,114,172 8,008,078 515,347 2,557,221 763,464 6,729,267 0.2633 1,772,026
15 2,551 6,100 8,651 893,906 7,544,545 8,438,451 1,248,336 2,664,388 795,459 6,394,657 0.2394 1,530,830
16 2,551 6,465 9,016 893,906 7,996,305 8,890,210 620,043 2,776,897 829,049 7,441,119 0.2176 1,619,404
17 2,551 6,848 9,400 893,906 8,470,892 9,364,798 654,383 2,895,062 864,327 7,846,088 0.1978 1,552,307
18 2,551 7,251 9,803 893,906 8,969,269 9,863,175 679,200 3,019,199 901,389 8,282,587 0.1799 1,489,696
19 2,551 7,675 10,226 893,906 9,493,118 10,387,024 692,270 3,149,622 940,326 8,754,428 0.1635 1,431,419
20 2,551 8,120 10,671 893,906 10,043,640 10,937,546 1,665,554 3,286,644 981,235 8,290,757 0.1486 1,232,368
VAN SOCIAL 12,458,835

TIR SOCIAL 14.86%
Página 114 de 148

4.8.2 Alcantarillado Sanitario
CUADRO 4.51
ALTERNATIVA UNICA
EVALUACION SOCIAL DE ALCANTARILLADO A PRECIOS PRIVADOS
10%
Población Población Valor Actual
Nuevas Inversión a Factor de
Año beneficiaria beneficiaria O & M - PP Total Costos del Flujo de
Conexiones PP Descuento
Incremental Total Costos
0 1,056 18,280,555 0 18,280,555 1.0000 18,280,555
1 190 22,018 23,074 358,962 576,121 935,084 0.9091 850,076
2 199 23,557 24,613 375,577 601,415 976,993 0.8264 807,432
3 208 24,771 25,827 393,351 632,519 1,025,871 0.7513 770,752
4 218 26,050 27,106 411,512 664,831 1,076,343 0.6830 735,157
5 228 27,397 28,453 430,832 692,244 1,123,076 0.6209 697,342
6 239 28,507 29,563 451,311 727,162 1,178,473 0.5645 665,217
7 250 29,670 30,726 472,949 756,603 1,229,552 0.5132 630,954
8 262 30,888 31,944 495,360 787,052 1,282,412 0.4665 598,255
9 275 32,164 33,221 519,317 811,700 1,331,016 0.4241 564,481
10 288 33,503 34,559 544,432 867,199 1,411,631 0.3855 544,245
11 302 34,907 35,963 571,094 883,089 1,454,182 0.3505 509,682
12 317 36,379 37,436 598,914 899,233 1,498,147 0.3186 477,356
13 333 37,924 38,980 628,280 915,620 1,543,900 0.2897 447,213
14 349 39,545 40,601 659,192 932,281 1,591,473 0.2633 419,085
15 366 41,246 42,303 692,036 949,220 1,641,255 0.2394 392,904
16 384 43,032 44,089 726,425 966,456 1,692,881 0.2176 368,420
17 404 44,909 45,965 763,133 984,024 1,747,156 0.1978 345,666
18 424 46,879 47,935 801,386 1,001,928 1,803,313 0.1799 324,342
19 446 48,950 50,006 842,344 1,020,187 1,862,530 0.1635 304,539
20 469 51,126 52,183 885,234 1,038,820 1,924,054 0.1486 285,998
VAC 29,019,669
ICE 771
4.9 Análisis de Sensibilidad

El análisis de sensibilidad permite determinar cuan sensible es el estudio a la variación de los coeficientes
costo/beneficio, ante variaciones de una o más variables que afecten el estudio, con el fin de determinar si el estudio
permanece rentable.
De los resultados de evaluación de costos de inversión, así como de los de Operación y mantenimiento del Sistema de
agua potable, los más relevantes son los primeros y conjuntamente con los beneficios, por lo que se ha procedido a su
análisis de evaluación de rentabilidad, siguiendo la pauta de que el VAN sea positivo y la TIR mayor que el costo de
oportunidad actual (12%).
Página 115 de 148

Para el presente estudio se ha considerado dos escenarios, donde cambian las variables que podrían afectar los flujos
netos a precios sociales, considerándose los límites máximos de variación, para que el rendimiento sea igual a la TIR:
Página 116 de 148

CUADRO 4.52
ALTERNATIVA UNICA - ESCENARIO 1
EVALUACION SOCIAL
ANALISIS DE SENSIBILIDAD: INVERSIONES VARIAN EN 20%
AÑOS INVERSIONES COST MG OP y M BENEFICIOS FLUJO NETO
0 27,451,959 0 893,906 -26,558,053

1 312,061 254,986 3,574,688 3,007,641
2 330,437 281,649 3,963,911 3,351,826
3 336,743 304,990 4,271,054 3,629,322
4 352,648 330,244 4,594,522 3,911,630
5 1,192,181 353,416 4,935,393 3,389,797
6 422,302 379,485 5,216,061 4,414,274
7 446,372 407,720 5,510,185 4,656,093
8 458,268 438,382 5,818,247 4,921,597
9 454,857 471,760 6,141,206 5,214,589
10 1,606,667 516,748 6,479,786 4,356,371
11 562,894 539,115 6,834,945 5,732,937
12 594,180 562,597 7,207,407 6,050,630
13 613,863 587,273 7,598,131 6,396,995
14 618,416 613,142 8,008,078 6,776,519
15 1,498,003 640,286 8,438,451 6,300,162
16 744,052 668,782 8,890,210 7,477,376
17 785,259 698,712 9,364,798 7,880,827
18 815,040 730,154 9,863,175 8,317,982
19 830,723 763,187 10,387,024 8,793,113
20 1,998,665 797,893 10,937,546 8,140,988
TOTAL 42,425,591 10,340,520 138,928,725 86,162,614
VAN SOCIAL ALTERNATIVA UNICA: 12,664,481

TIR SOCIAL ALTERNATIVA UNICA: 15.65%
VAC 12,664,481
ICE 1,765
Las variaciones positivas o negativas de los costos de inversión, afectan el comportamiento del ratio costo efectividad,
de la siguiente manera:
Variacion RATIO COSTO EFECTIVIDAD

-20% 3146.00
-10% 2801.00
0% 2455.00
10% 2110.00
20% 1765.00
Página 117 de 148

Página 118 de 148

CUADRO 4.53
ALTERNATIVA UNICA - ESCENARIO 2
EVALUACION SOCIAL
ANALISIS DE SENSIBILIDAD: COSTOS DE O y M AUMENTAN EN 20%
INVERSIONES COST MG OP y M BENEFICIOS FLUJO NETO
0 22,876,633 0 893,906 -21,982,727

1 260,051 305,983 3,574,688 3,008,654
2 275,364 337,978 3,963,911 3,350,569
3 280,619 365,988 4,271,054 3,624,447
4 293,874 396,293 4,594,522 3,904,356
5 993,484 424,099 4,935,393 3,517,811
6 351,918 455,382 5,216,061 4,408,761
7 371,977 489,264 5,510,185 4,648,944
8 381,890 526,059 5,818,247 4,910,298
9 379,048 566,112 6,141,206 5,196,047
10 1,338,889 620,097 6,479,786 4,520,799
11 469,078 646,938 6,834,945 5,718,929
12 495,150 675,116 7,207,407 6,037,140
13 511,553 704,727 7,598,131 6,381,851
14 515,347 735,771 8,008,078 6,756,960
15 1,248,336 768,343 8,438,451 6,421,772
16 620,043 802,539 8,890,210 7,467,628
17 654,383 838,454 9,364,798 7,871,961
18 679,200 876,184 9,863,175 8,307,791
19 692,270 915,825 10,387,024 8,778,929
20 1,665,554 957,471 10,937,546 8,314,520
TOTAL 35,354,659 12,408,624 138,928,725 91,165,441
VAN SOCIAL ALTERNATIVA UNICA: 6,892,038

TIR SOCIAL ALTERNATIVA UNICA: 18.72%
VAC 6,892,038
ICE 960
Las variaciones positivas o negativas en los costos de operación y mantenimiento, afectan el comportamiento del ratio
costo efectividad, de la siguiente manera:
Variacion RATIO COSTO EFECTIVIDAD

-20% 1092.00
-10% 1059.00
0% 1026.00
10% 993.00
20% 960.00
Página 119 de 148

4.10 Análisis de Riesgo
Análisis de Riesgo para las decisiones de localización y diseño
El análisis de riesgo comprende analizar las vulnerabilidades de nuestro proyecto en función a su localización, su diseño
y la resiliencia presente en la zona del estudio. Para analizar estas características, se ha tomado como referencia los
formatos definidos por el MEF-DGPM.
Página 120 de 148

Formato 1: Identificacion de Peligros en la zona de ejecucion del

proyecto.
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la
zona
1. Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual
Si No
se pretende ejecutar el proyecto
Inundaciones X
Lluvias intensas X
Heladas X
Friaje/Nevada X
Sismos X
Sequias X
Huaycos X
Derrumbes/ Deslizamientos X
Tsunami X
Incendios Urbanos X
Derrames Toxicos X
Otros X
2. Existen estudios que pronostican la probable

ocurrencia de peligros en la zona bajo analisis. Que tipo Si No
de peligros.
Inundaciones X
Lluvias intensas X
Heladas X
Friaje/Nevada X
Sismos X
Sequias X
Huaicos X
Derrumbes/ Deslizamientos X
Tsunami X
Incendios Urbanos X
Derrames Toxicos X
Otros X
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de
los peligros senalados en las preguntas anteriores X
durante la vida util del proyecto.
4. La informacion existente sobre la ocurrencia de
peligros naturales en la zona. Es suficiente para tomar X
decisiones para la formulacion y la evaluacion de
proyectos.
Página 121 de 148

Parte B: Preguntas sobre Caracteristicas Especificas de los Peligros

Peligros SI NO Frecuencia (a) Severidad (b) Resultado
Inundacion Baja Media Alta S.I. Baja Media Alta S.I. (c ) =(a )*(b )
Existen zonas con problemas de inundacion. X 1 1 1
Existe sedimentacion en el rio o la quebrada X
Cambia el flujo del rio o la acequia principal que estara
involucrado en el proyecto. X
Lluvias intensas X
Derrumbes/deslizamientos
Existen procesos de erosion X
Existe mal drenaje de suelos X 1 2 2
Existen antecedentes de inestabilidad o fallas
geologicas en las laderas X
Existen antecedentes de deslizamientos X
Existen antecedentes de derrumbes X
Heladas X
Friaje/nevadas X
sismos X
Sequias X
Huaicos X
Existen antecedentes de huaicos X
Incendios Urbanos X
Derrames Toxicos X
Otros
Del análisis del formato 1 se puede concluir que en la zona en estudio es factible la ocurrencia de dos peligros, estos
son básicamente las Inundaciones y los Sismos, pero su incidencia es de baja frecuencia así como también de baja
severidad, lo que conlleva a una baja probabilidad de ocurrencia.
Con respecto al formato 2, la localización no evita la Vulnerabilidad de la infraestructura por Exposición, pero es factible
mejorar esta situación haciendo cumplir las disposiciones para evitar la acumulación de desmonte en puntos críticos del
cauce del rio así como la construcción de viviendas en zonas de riesgo.
Con respecto al análisis de Vulnerabilidad por Fragilidad esta será mínima pues el estudio ha tomado en cuenta para su
diseño la normativa vigente del RNE y en el presupuesto se han previsto las partidas necesarias para asegurar la
correcta instalación de la infraestructura sanitaria.
Con respecto al análisis de Vulnerabilidad por Resiliencia, dado que el impacto de la posible ocurrencia de un desastre
se centra solo en un pequeño sector del área del estudio, es factible atender con los medios disponibles a las posibles
familias afectadas o reponer la infraestructura que podría verse afectada.
Página 122 de 148

Formato 2: Lista de Verificacion sobre la generaracion de Vulnerabilidades por Exposion,

Fragilidad o resiliencia en el proyecto
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición
Si No Comentario
(Localización)
1. ¿La l ocalización escogida para la ubicación del

proyecto evi ta su exposicion a pel igros de ori gen X Se hizo el estudio de suelos
natural ?
2. Si l a locali zaci ón prevista para el proyecto lo expone

a si tuaciones de pel igro, ¿Es posi bl e técnicamente
X
cambiar l a ubicación del proyecto a una zona no
expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por fragilidad (tamano,
Si No
tecnologia)
1. ¿La construccion de la infraestructura sigue la
normativa vi gente, de acuerdo con el tipo de X
i nfraestructura que se trate?
Se ha considerado el uso de
2. ¿Los materiales de construcci ón uti lizados cemento tipo V. Se ha
consideran las características geográfi cas y físicas de X considerado cama de apoyo
l a zona de ejecución del proyecto? para la instal acion de las
tuberias
3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las característi cas
geográficas y físi cas de la zona de ejecución del X
proyecto?
4. ¿La deci si on sobre el tamano del proyecto
considera las características geográfi cas y físi cas de la X
zona de ejecuci ón del proyecto?
5. ¿La tecnol ogia propuesta para el proyecto considera
l as caracteristicas geograficas y fisicas de la zona de X
ejecucion del proyecto?
6. ¿Las deci si ones de fecha de inicio y de ejecuci on del
No hay presencia de l luvi as
proyecto toman en cuenta las caracteristi cas
X torrencial es en el area del
geograficas, cli maticas y fi si cas de l a zona de ejecuci on
proyecto.
del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resilencia Si No
1. En la zona de ejecuci ón del proyecto ¿Existen
mecanismos técni cos (por ejempl o, sistemas
X
alternativos para l a provisión del servi ci o) para hacer
frente a la ocurrencia de peligros natural es?
2. En l a zona de ejecución del proyecto. ¿Existen
mecanismos fi nancieros (por ejemplo planes de
X
contingencia), para hacer frente a l os daños
ocasionados por l a ocurrenci a de pel igros naturales?
3. En l a zona de ejecución del proyecto. ¿Existen
mecanismos organi zados (por ejemplo pl anes de
X
contingencia), para hacer frente a l os daños
ocasionados por l a ocurrenci a de pel igros naturales?
4. El proyecto i ncluye mecanismos tecnicos,
financieros y/o organizativos para hacer frente a l os X
danos ocasionados por l a ocurrenci a de pel igros.
5. La pobl acion benefi ci ari a del proyecto conoce l os
potenci al es danos que se generarian si el proyecto se ve X
afectado por una situacion de pel igro.
Página 123 de 148

ANALISIS DEL RIESGO

De acuerdo a la evaluación realizada en el área del estudio, los peligros naturales a los que se encontrara expuesta la
infraestructura sanitaria de agua potable y alcantarillado que se instalara, es básicamente la activación del rio Seco que
pasa adyacente al área donde se realizara el proyecto, esto suele ocurrir cuando en su cuenca alta se producen fuertes
precipitaciones similares a las que se desarrollan cuando ocurre el Fenómeno El Niño. Según la información disponible,
se han documentado los daños que se produjeron con la ocurrencia del Fenómeno El Niño el año 1993, en esa
oportunidad se vio afectado un pequeño puente en el cruce de este rio con la carretera Panamericana producto de la
colmatación de su área de paso con residuos de basura, madera y piedras lo que conllevo al represamiento de sus
aguas que no causo daños en su entorno porque no habían viviendas establecidas y la acumulación de residuos de
construcción no era tan intenso.
La única evidencia de daños en la infraestructura sanitaria se dio por la rotura de la línea de aducción del reservorio
apoyado El Milagro, el cual cruza el cauce del rio para abastecer a la población, en aquella oportunidad se afectaron 20
m de tubería de PVC 8”, lo cual ocasiono el desabastecimiento de la población por un periodo de 02 días.
Otro peligro que afectaría toda la infraestructura sanitaria son los sismos, pues existen antecedentes de sismos en esta
localidad tal como el que ocurrió el año 1970 y afecto a Chimbote, Huaraz y Trujillo.
Los componentes del sistema que están expuestos a los desbordes del rio Seco en eventuales avenidas son las redes
de agua potable y alcantarillado sanitario que se ubican próximas a su margen izquierda, al respecto el estudio ha
tomado en cuenta lo recomendado por el Ministerio de Agricultura que en base a estudios hidrológicos ha definido la
Faja Marginal del rio Seco y en consecuencia establece una Zona de Alto Riesgo, en ella no se ha proyectado ninguna
infraestructura sanitaria a pesar de que varias familias habitan en su entorno. En este sentido la Vulnerabilidad sobre la
Infraestructura se debe a la localización de las redes de agua y desagüe, por su exposición al incremento del caudal del
rio debido a que se ubican muy cerca de su cauce.
Por los daños causados en la línea de conducción de El Milagro, se puede evidenciar que el diseño, las formas
constructivas y los materiales empleados, los hacen frágiles frente a los peligros existentes.
En cuanto a la Resiliencia, se puede asumir que son altas las capacidades institucionales para actuar en situaciones de
emergencia, por lo que es factible la pronta recuperación del servicio, sobre todo si se tiene en cuenta que el servicio de
mantenimiento es tercerizado, por otra parte la población no está preparada para enfrentar adecuadamente su falta.
Las Medidas de Reducción de Riesgos (MRR) pueden orientarse a reducir la probabilidad de desbordes incrementando
el tirante del cauce del rio para lo cual es necesario limpiar su cauce en los puntos más críticos, esta actividad que es
competencia del Gobierno Regional la Libertad está totalmente descuidada y en la practica el punto más critico, donde
el cauce del rio Seco se estrecha, en el cruce con la carretera Panamericana, siguen rellenándose con desmonte de
construcción y los terrenos así conformados continúan siendo ocupados por personas inescrupulosas que establecen
viviendas sin medir las consecuencias del riesgo al que se encuentran expuestas.
Respecto de las medidas orientadas a reducir la Vulnerabilidad, se ha actuado sobre la exposición, por lo que se ha
creído conveniente respetar la recomendación del Ministerio de Agricultura respecto a la Zona de Alto Riesgo y no se ha
proyectado infraestructura sanitaria de agua y desagüe en este sector.
El incremento de la Resiliencia se lograra con Planes de Contingencia y Emergencia en la EPS SEDALIB, para que
permitan una respuesta planificada y eficaz, y una pronta recuperación de los servicios. La población debe estar
también preparada para enfrentar épocas de racionamiento y manipular el agua disponible en forma apropiada para
evitar su contaminación, la proliferación de vectores y la transmisión de enfermedades.
Página 124 de 148

4.11 Análisis de Sostenibilidad

El análisis de sostenibilidad comprende:
4.11.1 Los arreglos institucionales previstos para las fases de operación y pre-operación del proyecto
Según la Ley Orgánica de Municipalidades N°27972, la MUNICIPALIDAD DE LA ESPERANZA es competente para

promover la adecuada prestación de los Servicios Públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su
circunscripción.
Según Resolución de Alcaldía N° 0849-2008-MDE, de fecha 29 de Abril del 2008 celebran un convenio de compromiso
mutuo de apoyo Interinstitucional suscrito entre la Municipalidad Distrital de La Esperanza y la Municipalidad Distrital de
Huanchaco; ambas municipalidades asumen gestionar el financiamiento del Proyecto ante el Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento a través de PLAN NACIONAL DE SANEAMIENTO. Las Municipalidades cuentan con la
infraestructura que garantiza el soporte de una organización establecida a través de más de 40 años de vida
institucional, ha desarrollado competencias profesionales y técnicas en sus recursos humanos y creados una logística
para desarrollar proyectos en saneamiento, ejecutarlos y supervisarlos.
La Municipalidad está organizada en un órgano de dirección que lo representa el Alcalde y sus Regidores. Brinda
servicio en la jurisdicción que es el Distrito. Cuenta con áreas que dependen del Alcalde y lo más saltante son las áreas
de Proyectos, Administración, Logística, Informática, Comercial y Obras.
La OPI es la encargada de formular y elaborar los Proyectos de Inversión Pública y gestionar su financiamiento.
4.11.2 Marco Normativo necesario para llevar a cabo la ejecución y operación del proyecto
Las Municipalidades para efectos de adquisiciones y contrataciones está sujeta a la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones del Estado No 26850 y su modificatoria mediante Ley No 28267. De igual modo está sujeta al marco
presupuestario del estado correspondiente a las Municipalidades, que emite la Dirección Nacional de Presupuesto
Público del Ministerio de Economía y Finanzas, y que para el ejercicio 2012 emitió la Directiva No 004-2011-EF/76.01,
aprobada mediante Resolución Directoral No 056-2011-EF/76.01.
De igual modo las Municipalidades están sujetas al control del estado a través de la Contraloría General de la República
y un órgano desconcentrado que funciona dentro de la misma empresa, realizándose anualmente una auditoría externa
de la gestión.
4.11.3 La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de inversión y

operación
En cuanto a la ejecución de las etapas del ciclo del estudio, LA MUNICIPALIDAD LA ESPERANZA, cuenta con
experiencia de otros estudios en los que se contrata los servicios de firmas consultoras y/o contratistas y La
Municipalidad a través de su OPI realiza las coordinaciones e inspecciones necesarias.
Como se indicó, la organización de la Municipalidad está preparada para gestionar la ejecución directa de la obra o
supervisar su ejecución si es tercerizada, con los recursos correspondientes a la Gerencia de Obras. La operación
estará a cargo de la Gerencia de Operaciones de SEDALIB S.A., previa transferencia al término de la Obras y es
responsable de la producción y distribución del agua potable, la evacuación de las aguas servidas y el tratamiento de la
disposición del efluente, así como el mantenimiento de la infraestructura.
Es decir las entidades involucradas cuentan con la capacidad de gestión necesaria para ejecutar el proyecto, operarlo y
darle mantenimiento.
Página 125 de 148

4.11.4 La disponibilidad de recursos
La empresa SEDALIB S.A, va a generar sus recursos con la venta de los servicios de agua potable y alcantarillado con
los que operará y mantendrá las instalaciones incorporadas en el estudio para brindar los servicios a la población
beneficiada.
En cuanto a la totalidad de la inversión prevista, ésta deberá ser financiada por el Gobierno Central. A través del PLAN
NACIONAL DE SANEAMIENTO, cuya gestión será realizada por las autoridades de las Municipalidades La Esperanza y
Huanchaco y autoridades de SEDALIB S.A.
4.11.5 La Participación de los Beneficiarios
Los beneficiarios no participan en el diseño, formulación ni ejecución del proyecto. Participan en la etapa de operación
haciendo buen uso de los servicios y de las instalaciones, así como cumpliendo oportunamente con el pago de sus
recibos por el servicio prestado.
El mejoramiento de la calidad de los servicios propiciará una mayor identificación de los clientes con la empresa y su
mayor disposición a contribuir con su desarrollo.
El estudio considera presupuesto para las campañas de educación sanitaria y se hará participar a las Juntas vecinales
para lograr una cultura del cuidado del agua, en este aspecto la Oficina de Imagen Institucional cumplirá un rol
fundamental:
En forma general se trabaja con la población en los siguientes aspectos:
◊ Conocimiento del Proyecto

◊ Beneficios para la población
◊ Uso adecuado del agua
◊ Disposición final de residuos domésticos
◊ Necesidad y Beneficios de la micro medición
4.11.6 Las tarifas cubren por lo menos los costos de operación y mantenimiento
4.11.6.1 Análisis de las tarifas
Con los costos a Precios Privados del total de los sistemas del proyecto (agua potable, Alcantarillado Sanitario y
Tratamiento de aguas residuales), los consumos establecidos en las proyecciones de la demanda (m3/ año) y
considerando una tasa de descuento del 9% fijada por SUNASS, que es el organismo regulador de tarifas, se ha
determinado la tarifa incremental promedio de Largo Plazo.
Primero se analizó la Tarifa de Operación y Mantenimiento más inversión, llegándose a determinar que ésta sería de S/.
8.13 por m3, es decir con ésta tarifa se cubrirían todos los costos de inversión y mantenimiento que genera el proyecto;
lo cual no es viable.
Luego se analizó la tarifa de Operación y Mantenimiento, llegándose a determinar que ésta sería de S/. 1.32 por m3, es
decir con esta tarifa se estarían cubriendo todos los costos de operación y mantenimiento durante el horizonte del
proyecto.
El cálculo de la tarifa incremental promedio de largo plazo se muestra en los Cuadros 4.54 y 4.55
Página 126 de 148

CUADRO 4.54
INVERSIONES, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Y VOLUMENES DE

CONSUMO INCREMENTALES
ALTERNATIVA UNICA
PARA EL TOTAL DE LOS SISTEMAS DEL PROYECTO : AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
Inversiones a Costo de O y M Privado (S/.) Consumo (m3/año)

AÑO Precios Privados Total (con Total ( Con
Incremental Incremental
(s/.) Proyecto) Proyecto)
0 46,926,342 40,605 0 339,735
1 626,877 917,416 345,479 917,007 577,271
2 659,169 974,138 378,050 988,129 648,393
3 682,588 1,032,754 406,564 1,047,354 707,619
4 714,401 1,094,835 437,415 1,110,227 770,492
5 1,433,754 1,149,560 465,721 1,164,782 825,047
6 813,116 1,215,207 497,567 1,210,335 870,600
7 855,287 1,277,929 532,060 1,257,932 918,196
8 888,102 1,344,520 569,517 1,307,775 968,040
9 909,741 1,408,512 610,292 1,360,070 1,020,334
10 1,895,248 1,517,039 665,249 1,414,816 1,075,080
11 1,052,683 1,559,294 692,573 1,472,217 1,132,482
12 1,107,185 1,603,117 721,259 1,532,479 1,192,743
13 1,153,597 1,648,590 751,403 1,595,804 1,256,069
14 1,188,980 1,695,745 783,006 1,662,194 1,322,459
15 1,955,532 1,744,679 816,164 1,731,852 1,392,117
16 1,362,382 1,795,504 850,976 1,804,983 1,465,248
17 1,434,233 1,848,351 887,538 1,881,791 1,542,055
18 1,498,142 1,903,316 925,947 1,962,480 1,622,744
19 1,553,067 1,960,513 966,302 2,047,254 1,707,519
20 2,570,181 2,020,055 1,008,698 2,136,318 1,796,583
Página 127 de 148

CUADRO 4.55
CALCULO DE LA TARIFA INCREMENTAL PROMEDIO DE LARGO PLAZO
Inversión a Costos Incrementales Consumo Valor Actual

Total Costos Factor de
AÑO Precios Privados OyM a precios Incremental
Incrementales ( S/.) Actualización Costos de I
( S/.) Privados (S/.) (m3/año) Costos OyM Consumos M3)
+OyM
( a) (b) ( c) d= (b)+© ( e) 10% (d) * (f) ( c) * ( f) ( e ) * (f)

0 47,037,780 0 47,037,780 0 1.00000 47,037,780 0 0
1 619,013 876,810 1,495,823 577,271 0.90909 1,359,839 797,100 524,792
2 650,941 933,532 1,584,473 648,393 0.82645 1,309,482 771,514 535,862
3 673,970 992,149 1,666,119 707,619 0.75131 1,251,780 745,416 531,645
4 705,386 1,054,229 1,759,615 770,492 0.68301 1,201,841 720,053 526,256
5 1,424,316 1,108,955 2,533,270 825,047 0.62092 1,572,962 688,574 512,289
6 803,229 1,174,601 1,977,831 870,600 0.56447 1,116,434 663,032 491,431
7 844,926 1,237,324 2,082,250 918,196 0.51316 1,068,523 634,943 471,180
8 877,250 1,303,915 2,181,165 968,040 0.46651 1,017,530 608,286 451,598
9 898,364 1,367,907 2,266,271 1,020,334 0.42410 961,120 580,126 432,721
10 1,883,321 1,476,434 3,359,756 1,075,080 0.38554 1,295,331 569,229 414,490
11 1,040,172 1,518,689 2,558,860 1,132,482 0.35049 896,865 532,291 396,928
12 1,094,064 1,562,512 2,656,576 1,192,743 0.31863 846,467 497,864 380,045
13 1,139,833 1,607,985 2,747,818 1,256,069 0.28966 795,945 465,776 363,838
14 1,174,539 1,655,140 2,829,678 1,322,459 0.26333 745,143 435,850 348,245
15 1,940,371 1,704,073 3,644,445 1,392,117 0.23939 872,451 407,942 333,262
16 1,346,468 1,754,899 3,101,367 1,465,248 0.21763 674,948 381,917 318,881
17 1,417,515 1,807,746 3,225,261 1,542,055 0.19784 638,101 357,653 305,087
18 1,480,586 1,862,711 3,343,296 1,622,744 0.17986 601,321 335,025 291,865
19 1,534,613 1,919,908 3,454,521 1,707,519 0.16351 564,842 313,920 279,193
20 2,550,788 1,979,449 4,530,237 1,796,583 0.14864 673,391 294,233 267,051
Valor Actual 66,502,095 10,800,744 8,176,659
Tarifa de OyM+Inversión ( S/. M3) = Valor Actual de los Costos de I + O y M 66,502,094.97 = S/. 8.13 por M3
Valor Actual de los Consumos 8,176,659.00
Tarifa de OyM ( S/. M3) Valor Actual de los Costos de O y M 10,800,743.65 = S/. 1.32 por M3
Valor Actual de los Consumos 8,176,659
4.11.6.2 Análisis de la capacidad y disponibilidad de pago de la población
Los usuarios que actualmente cuentan con el servicio en esa zona vienen pagando la tarifa vigente de SEDALIB S.A., la
cual es inferior a la tarifa de referencia de Operación y Mantenimiento.
Como resultado de la encuesta aplicada en la zona del estudio se determinó que el ingreso familiar oscila entre S/. 265
a S/. 1,280 mensuales, valores mayores a los previstos en el Perfil debido al incremento del sueldo mínimo vital del año
2011 y que el promedio del ingreso familiar es de S/. 452.73 el consumo promedio es de 17m3/fam/mes, se estima
entonces que una familia estaría pagando aproximadamente: 17*1.29 = 22.4 S/. Mes
Ingres o M ens ual N º de vivie ndas I*V

2 65.00 864. 00 228, 960. 00
4 00.00 860. 00 344, 000. 00
6 00.00 560. 00 336, 000. 00
8 00.00 285. 00 228, 000. 00
1,0 00.00 25. 00 25, 000. 00
1,2 80.00 15. 00 19, 200. 00
Tot al 2, 609. 00 1, 181, 160. 00
Ingres o M en s ual prom edio 452. 73
Página 128 de 148

Según la Organización Mundial de la Salud el nivel de gasto familiar destinado al pago de servicio de agua potable y
alcantarillado no debe ser superior al 5% del ingreso familiar. (452.73*5%= 22.64).
En conclusión, la población promedio estaría pagando aproximadamente un 3.52% por encima de lo recomendado por
la OMS.
CUADRO 4.56
ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
ALTERNATIVA UNICA
TARIFA CAPACIDAD DE PAGO EXISTE

COSTO MARGINAL DE LARGO PLAZO SOLES/M3
SOLES/CONEX/MES SOLES/FAM/MES CAPACIDAD DE
COSTO MARGINAL POR M3 CONSUMIDO 8.13 138.21 22.64 NO
INVERSION PROMEDIO POR M3 CONSUMIDO 6.81 115.77 22.64 NO
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO POR
1.32 22.44 22.64 SI
M3 CONSUMIDO
Nota:
- Se considera un consumo promedio de 17 m3/mes por vivienda.
- El ingreso familiar por familia/mes es de S/. 452.73
4.12 Impacto ambiental

El proyecto “INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO EN SECTORES
VIRGEN DEL SOCORRO, VICTOR RAUL, SOL NACIENTE Y ALEDAÑOS – DISTRITOS LA ESPERANZA Y
HUANCHACO – TRUJILLO – LA LIBERTAD” como toda actividad antropogénica en mayor o menor grado generará
impactos positivos y negativos en cada una de sus Fases de construcción, operación y mantenimiento así mismo
durante el abandono del área de la fase de construcción.
La evaluación de impacto ambiental del presente estudio se ha realizado considerando los efectos que producirán las
actividades en los tres aspectos medio ambientales que son:
Físico.- Se refiere a los componentes aire, ruido, agua y suelo.
Biótico.- Comprende los componentes de vegetación y fauna.
Socioeconómico.- Componentes social, económico y paisaje.
Las principales actividades que se desarrollarán en las etapas constructivas y operativas del proyecto son el transporte,
recepción y almacenamiento de materiales; apertura de zanjas; edificaciones e instalaciones. Para el cumplimiento de
estas actividades se emplearan recursos de maquinaria, equipos, insumos y mano de obra.
Esta combinación de recursos aplicados en la zona de trabajo del Sistema de Agua y Alcantarillado, producirán
movimientos de tierra, polvo, ruidos y otros que alteraran el medio ambiente sea en forma temporal o residual.
Los efectos de los potenciales impactos que se han identificado por cada aspecto y componente ambiental, así como
las medidas de mitigación y su costo, se describen a continuación:
IDENTIFICACION Y EVALUACION DE PASIVOS AMBIENTALES

Los pasivos ambientales se han identificado como la población y los componentes del medio biótico: flora y fauna. La
población del área de influencia es mayormente urbana dedicadas a la industria del calzado. Curtiembre, Metal –
Mecánica, Carpintería y la Construcción Civil que en su conjunto son las actividades más representativas.
El sector de Metalmecánica está asociado a la actividad agraria, agroindustrial y transporte; sirviendo de soporte en la
fabricación y mantenimiento de piezas y partes, carrocerías y carretas. Está compuesto mayormente por micro,
Página 129 de 148

pequeñas y medianas empresas y ocupan un 17% a nivel provincial. En el caso Curtiembres, fabricación de calzado y
otros derivados del cuero, se clasifica dentro del sector manufacturero y representa 10%.
En cuanto a la actividad del comercio, según los establecimientos de Comercio al por mayor, en los rubros “productos
agropecuarios, alimentos y bebidas y materiales de construcción, la Esperanza es el segundo distrito a nivel de la
Provincia que concentra la mayor cantidad de agentes económicos.
Por otro lado, el proceso de crecimiento explosivo en los últimos años se relaciona al deterioro del medio ambiente,
como es la ocupación de tierras agrícolas, la destrucción de ambientes y sitios con valor monumental, la depredación de
los recursos naturales y la contaminación del suelo, aire y agua originados principalmente por las actividades humanas,
tales como los residuos sólidos, las aguas servidas e industrias manufactureras, el comercio intensivo, el transporte
vehicular, cuyos efectos impactan directa o indirectamente sobre el medio ambiente urbano y sobre la salud de la
población.
IDENTIFICACION Y EVALUACION DE IMPACTOS SOCIO-AMBIENTALES POTENCIALES
A. Etapas de Construcción
Impactos Positivos
◊ Generación de empleo temporal de la PEA desocupada del área de influencia
◊ Dinamizar la economía local del área de influencia
Impactos Negativos
◊ Residuos originados como maderas, bolsas de cemento, bolsas plásticas, morteros de cemento, arenas, ladrillos,
fierros, cables, piedras de construcción, latas, etc.
◊ Molestias de los pobladores por intenso ruido originado por el traslado de materiales.
◊ Residuos originados por el personal como papeles, comidas y necesidades sanitarias.
B. Etapa de Funcionamiento
Impactos Positivos
◊ Generación de empleo y Dinamizar la economía local del área de influencia.
◊ Mejora social: elevando la calidad de vida a través de la implementación de agua potable, erradicando las
enfermedades infecciosas debido al consumo de agua insalubre e inadecuada evacuación de las aguas servidas y
residuos Fecales.
◊ Aumento del valor de la tierra
◊ Mejora de la imagen urbana a través de las Áreas Verdes.
Impactos Negativos
◊ No presenta
Calificación por Significación

◊ Esta metodología permite un análisis global del impacto ambiental y determina el grado de significación de este
sobre el ambiente. La calificación depende de un análisis interdisciplinario.
◊ La significación del impacto es una característica asociada a la magnitud, extensión y duración del mismo; así como
a la sensibilidad del medio.
◊ Para la calificación de la significación de los efectos se empleo un “Índice de Significación (S)”. Este índice o valor
numérico fue obtenido en función de la magnitud del impacto (m) su extensión (e) y duración (d); así como sobre la
base de la fragilidad del componente ambiental afectado (f). Las características de magnitud, duración, extensión y
fragilidad del medio fueron asociados a una puntuación entre 0,8 y 1,0. El valor numérico de significación se obtuvo
mediante la siguiente fórmula: Índice de Significación = [(2m +d +e)/20]*f. Los valores obtenidos se consignaron en
los respectivos casilleros de la tabla de interacción.
Página 130 de 148

◊ Los resultados permitieron agrupar los impactos de acuerdo al valor de significación positivo o negativo en 5 rangos:
muy poco significativos (0,10-0,39), poco significativos (0,40-0,49), moderadamente significativos (0,50-0,59) muy
significativos (0,60-0,69) o altamente significativos (0,70-1,0). El cuadro 5-1 muestra los criterios y la calificación
cuantitativa de los parámetros que permitieron estimar los índices o valores numéricos de significación.
Cuadro: Resumen de Criterios y Calificaciones
Criterios
Rangos
Magnitud (m) Duración (d) Extensión (e ) Fragilidad (f)
1 Muy Pequeña Días Áreas Puntuales 0.80 Muy Poco Frágil
2 Pequeña Semanas Áreas Aledañas 0.85 Poco Frágil
3 Mediana Meses AID 0.90 Medianamente Frágil
4 Alta Años AII 0.95 Frágil
5 Muy Alta Décadas Regional 1.00 Extremadamente Frágil
Componentes Ambientales
Medio Fisico Medio Biologico Aspecto Social
Matriz Causa Efecto
Salud y
Aire Ruido Suelo Agua Paisaje Vegetacion Fauna Empleo Seguridad
Etapa de
Construccion
Obras Incremento de los niveles de Incremento de los Alteracion Generacion de
Provisionales contaminantes, Gases y particulas niveles de ruido del Paisaje Empleo
Perdida de
Obras Incremento de los niveles de Incremento de los Generacion de Riesgo de
cobertura
Construccion de Sistema de Agua y Alcantarillado
Preliminares contaminantes, Gases y particulas niveles de ruido Empleo Accidentes

vegetal
Movimiento Incremento de los niveles de Incremento de los Modificacion fisiologico y Alteracion Generacion de Riesgo de
de Tierras contaminantes, Gases y particulas niveles de ruido geomorfologico del Paisaje Empleo Accidentes
Etapa de Construccion
Concreto Incremento de los niveles de Incremento de los Alteracion Generacion de Riesgo de

Simple contaminantes, Gases y particulas niveles de ruido del Paisaje Empleo Accidentes
Concreto Incremento de los niveles de Incremento de los Alteracion Generacion de Riesgo de
Armado contaminantes, Gases y particulas niveles de ruido del Paisaje Empleo Accidentes
Pavimentacion
Incremento de los niveles de Incremento de los Alteracion Generacion de Riesgo de
Albañileria
contaminantes, Gases y particulas niveles de ruido del Paisaje Empleo Accidentes
Cobertura
Acabados
Habilitacion de
areas Verdes
Incremento de los niveles de Alteracion Generacion de
Limpieza Final
contaminantes, Gases y particulas del Paisaje Empleo
Página 131 de 148

Cuadro: Matriz de Calificacion de Impactos Ambientales
Construccion del Sistema de Agua y Alcantarillado

Actividades en etapa de Construccion
Componentes Ambientales
Albañileria Cobertura Acabados Habilitacion Areas Verdes Limpieza Final
Promedio
m d e f s m d e f s m d e f s m d e f s m d e f s
Aire
Incremento de los niveles de
contaminantes, Gases y particulas
2 3 1 0.9 0.36 2 3 1 0.9 0.36 2 3 1 0.9 0.36 2 3 1 0.9 0.36 2 3 1 0.9 0.36 0.32
Ruido
Incremento de los niveles de
ruido 2 3 1 0.85 0.43 4 3 1 0.9 0.54 3 3 1 0.9 0.45 3 3 1 0.9 0.45 2 3 1 0.85 0.34 0.34
Suelo
Modificacion fisiologico y
geomorfologico 0.9 0 0.9 0 0.9 0 0.9 0 0.9 0 0.00
Agua
Riesgo de Afectacion 0 0 0 0 0 0.00
Paisaje
Alteracion del Paisaje 0.9 0 0.9 0 0.9 0 0.9 0 0.85 0.00
Vegetacion
Perdida de cobertura Vgetal 0 0 0 0 0 0.00
Fauna
Migracion Temporal 0 0 0 0 0 0.00
Empleo
Generacion de Empleo 2 3 4 0.95 0.52 2 3 5 0.95 0.57 2 3 5 0.95 0.57 2 3 4 0.95 0.52 2 3 1 0.9 0.36 0.35
Salud y Seguridad
Riesgo de Accidentes 2 3 1 0.85 0.34 2 3 1 0.85 0.34 2 3 1 0.85 0.34 2 3 1 0.85 0.34 2 3 1 0.85 0.34 0.26
Construccion de Sistema de Agua y Alacantarillado

Actividades en etapa de Construccion
Componentes
Ambientales Concreto Armado Albañileria Cobertura Acabados Limpieza Final
Promedio
m d e f s m d e f s m d e f s m d e f s m d e f s
Aire
Incremento de los
niveles de
contaminantes, Gases y
particulas 2 3 1 0.9 0.36 2 3 1 0.9 0.36 2 3 1 0.9 0.36 2 3 1 0.9 0.36 2 3 1 0.9 0.36 0.32
Ruido
Incremento de los
niveles de ruido 4 3 1 0.9 0.54 3 3 1 0.85 0.43 4 3 1 0.9 0.54 3 3 1 0.9 0.45 2 3 1 0.85 0.34 0.34
Suelo
Modificacion
fisiologico y
geomorfologico 0.9 0 0.9 0 0.9 0 0.9 0 0.00
Agua
Riesgo de Afectacion 0 0 0 0 0.00
Paisaje
Alteracion del Paisaje 0.9 0 0.9 0 0.9 0 0.9 0 0.85 0.00
Vegetacion
Perdida de cobertura
Vgetal 0 0 0 0 0 0.00
Fauna
Migracion Temporal 0 0 0 0 0 0.00
Empleo 0.9
Generacion de Empleo 2 3 4 5 0.52 2 3 4 0.95 0.52 2 3 5 0.95 0.57 2 3 5 0.95 0.57 2 3 1 0.9 0.36 0.35
Salud y Seguridad 0.8
Riesgo de Accidentes 2 3 1 5 0.34 2 3 1 0.85 0.34 2 3 1 0.85 0.34 2 3 1 0.85 0.34 2 3 1 0.85 0.34 0.26
Página 132 de 148

ACTIVIDADES
MATRIZ RESUMEN DE ETAPA DE CONSTRUCCION ETAPA DE FUNCIONAMIENTO
Distribucion -
Distribucion -
Provisionales
CLASIFICACION
CALIFICACION Y
Movimiento
Preliminares
Domiciliaria
Cobertura
Casetas de
Albañileria
Reservorio
Apoyado
de Tierras
Desague
Concreto
Concreto
Bombeo
Armado
Limpieza
Simple
Red de
Red de
Agua
Obras
Obras
EVALUACION DE IMPACTOS
Final
Red
AMBIENTALES
s s s s s s s s s s s s s
Aire
Incremento de los niveles
de contaminantes, Gases y
particulas 0.225 0.298 0.36 0.6 0.36 0.36 0.36 0.36 0 0 0.36 0.36 0 0.14
Ruido
Incremento de los niveles
de ruido 0.16 0.28 0.57 0.45 0.54 0.43 0.54 0.34 0 0 0.57 0.45 0 0.2
Suelo
Modificacion fisiologico y
geomorfologico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00
Agua
Riesgo de Afectacion 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00
Paisaje
Alteracion del Paisaje 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00
Vegetacion
Perdida de cobertura Vgetal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00
Fauna
Migracion Temporal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Empleo
Generacion de Empleo 0.255 0.298 0.48 0.52 0.52 0.52 0.57 0.36 0.26 0.3 0.48 0.52 0.52 0.39
Salud y Seguridad
Riesgo de Accidentes 0.16 0.2 0.32 0.34 0.34 0.34 0.34 0.34 0.16 0.2 0.32 0.34 0.34 0.26
CLASIFICACION RANGO
1. Muy Poco Significativo 0.10 - 0.39
2. Poco Significativo 0.40 - 0.49
3. Moderada Significación 0.50 - 0.59
4. Muy Significativo 0.60 - 0.69
5. Significación Alta 0.70 - 1.00
PLAN DE MANEJO SOCIO AMBIENTAL

El Plan de Manejo Ambiental (PMA), se enmarca dentro de la estrategia nacional de conservación del ambiente en
armonía con el desarrollo socioeconómico de los poblados influenciados por la obra proyectada. Este será aplicado
durante y después de la construcción de dicha obra.
PROGRAMA CORRECTIVO / PREVENTIVO

El objetivo es plantear y establecer las medidas de carácter técnico económico y social que eviten y/o mitiguen los
impactos negativos generados sobre el ambiente físico, biológico o social.
a) Ligero incremento de los niveles de contaminación atmosférica

Para reducir los efectos de polvo, la vía accesos y desvíos deberán mantenerse constantemente humedecidos; asi
mismo, la velocidad en los sectores poblados deberán ser restringida a 30 Km/hora para evitar el levantamiento de
polvo. Los volquetes deberán contar con cobertores de lona para evitar el escape de polvo hacia la atmosfera cuando se
estén transportando materiales.
Los desechos provenientes de la obra deberán ser acopiados en un lugar cerca de la construcción para ser llevados a la
cantera según sea el caso, según el RNE y la ley de municipalidades o gobierno sectorial.
Para evitar la molestia y el ruido de los pobladores del lugar se tendrá que hacer el traslado de estos en un horario que
no interfiera con las actividades cotidianas de la población.
b) Contaminación de suelos por residuos de obra

Para evitar la alteración del suelo se debe aplicar medidas de prevención y control. Dentro de las medidas de
prevención se considera:
Página 133 de 148

La manipulación de sustancias contaminantes en general deberá ser cuidadosa tratando de evitar los vertidos sobre el
suelo.
Se deberá verificar la disposición del desmonte así como de la basura generada debiendo ser recolectada, señalizados
en recipientes según su tipo.
Los desechos sólidos no deberán ser enterrados en lugares que no lo hayan sido determinados para este uso según la
autoridad Municipal.
Se deberá contar con cilindros o conteiner para el almacenamiento de todo tipo de desecho solido que genere la
construcción como bolsas, maderas, clavos, etc. Para que después sean transportados a los rellenos sanitarios de la
ciudad estos serán indicados por la municipalidad o autoridades competentes, (Ley General de residuos sólidos 27314).
El personal deberá ser instruido para colocar y disponer adecuadamente los residuos domésticos generados por ellos.
Considerar dentro de la partida presupuestal, la adquisición de los materiales que estén dentro del radio de influencia de
la zona.
c) Afectaciones a propiedades
El estudio señala los predios donde deberán ser ubicados los campamentos, patios de maquinas, patios industriales,
canteras y depósitos de materiales excedentes. Cualquier cambio a lo estipulado deberá ser materia de aprobación por
parte de la Supervisión.
Todo espacio perteneciente a terceros deberá contar con la aprobación del propietario a fin de evitar conflictos que
podrían ocasionar la paralización temporal de las obras con un efecto negativo crítico.
PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y/O MONITOREO AMBIENTAL

Una vez en funcionamiento el Sistema de Agua y Alcantarillado Sanitario será necesario monitorear los efluentes
líquidos, calidad de agua para consumo humano 2 veces al año.
Se deberá educar al personal y a la comunidad para cuidar la infraestructura.
Se programara la limpieza y mantenimiento de las redes de Agua y Desagüe Anualmente.
CONCLUSIONES
◊ Según el estudio realizado el impacto ambiental negativo del Sistema de Agua y alcantarillado tiene un rango de
poca significancia en los diversos factores que puedan ser alterados por las actividades tanto en la etapa
constructiva como en la de funcionamiento.
◊ El impacto social con la construcción del Sistema de Agua y alcantarillado será positivo ya que la población en
general podrá acceder a Instalaciones Domiciliarias de sistema de Agua, Instalaciones Domiciliarias de sistema de
Desagüe, elevando de esta manera su calidad de vida.
◊ El impacto positivo abarcara el radio de influencia a nivel distrital, generando una nueva dinámica en el desarrollo
urbano del distrito de la Esperanza.
◊ La construcción de Sistema de Agua y alcantarillado contribuirá con el medio ambiente por el incremento de áreas
verdes.
RECOMENDACIONES
◊ El ejecutor del proyecto tiene que tomar en cuenta la parte que le corresponde en este estudio.
◊ Todos los envases, bolsas y lugares donde serán almacenados y depositados los residuos serán señalizados.
Según su grado de peligrosidad, para su fácil identificación, así se podrá evitar una mala disposición de ellos.
◊ Establecer un sistema de responsabilidad compartida y de manejo integral de los residuos sólidos peligrosos, desde
la generación hasta su disposición final, a fin de evitar situaciones de riesgo e impactos negativos a la salud humana
y el ambiente, sin perjuicio de las medidas técnicamente necesarias para el mejor manejo de los residuos sólidos
peligrosos.
Página 134 de 148

4.13 Organización y Gestión

El estudio contempla la contratación de 4 profesionales en esta etapa de organización y gestión, la misma que tiene una
duración de 8 meses. A continuación se detallan los roles y funciones que deberán cumplir:
a. Ingeniero Sanitario: Especialista en diseño y cálculos hidráulicos de agua potable, especialista en proyectos
de agua potable y alcantarillado, con no menos de siete (07) años de ejercicio profesional desde su
colegiatura y haber participado en dicha especialidad como autor y/o formulador, en por lo menos en siete (07)
Perfiles de Proyecto de Inversión Pública de Sistemas de Agua Potable y/o alcantarillado a nivel de Estudios
de Preinversión, en el Sistema Nacional de Inversión pública (SNIP).
Funciones:
- Jefe de equipo
- Supervisión de instalaciones sanitarias del proyecto.
- Elaborar diseños y metrados en la especialidad sanitaria requeridas por el proyecto.
- Elaboración de especificaciones técnicas y/o términos de referencia en la especialidad sanitaria.
- Asistencia en la compra de los materiales sanitarios, en coordinación con el administrador o economista.
b. Ingeniero Civil: Ingeniero Civil, con experiencia mínima de diez (10) años de ejercicio profesional contados a
partir de su colegiatura, y haber participado en dicha especialidad como autor y/o formulador, en por lo menos
en diez (10) Perfiles de Proyecto de Inversión Pública de Sistemas de Agua Potable y/o alcantarillado a nivel
de Estudios de Preinversión, en el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).
Funciones:
- Coordinar, controlar y evaluar la ejecución física de las actividades relacionadas con los estudios del
proyecto a su cargo, informando periódicamente el avance y cumplimiento de metas físicas y objetivos
propuestos.
- Elaborar las especificaciones técnicas, memorias descriptivas y demás documentación técnica de su
competencia.
- Efectuar la programación o cronograma del proyecto sanitario.
c. Administrador o economista: administrador o economista, especialista en Formulación de Estudios de

Saneamiento, como mínimo cinco (05) años de ejercicio profesional desde su colegiatura y haber participado
en dicha especialidad, en un mínimo de cinco (05) servicios en estudios de Pre – Inversión de Saneamiento,
en el Sistema Nacional de Inversión pública (SNIP).
Funciones:
Funciones:
- Elaborar los informes de ejecución y evaluación presupuestal, y otros en materia de su competencia.
- Efectuar la propuesta del Plan Operativo y su correspondiente evaluación.
- Proyectar informes sobre temas presupuestarios y afines, así como preparar información presupuestal
requerida por diversas instancias.
- Emitir los reportes de ejecución mensual de compromisos.
Los costos asociados a esta gestión del estudio, se presentan a continuación:
GESTIÓN DE FASE DE INVERSIÓN

(precios privados)
Descripción Costo Unitario Cantidad Total

Ingeniero Sanitario 48,000.00 1.00 48,000.00
Ingeniero Civil 40,000.00 1.00 40,000.00
Administrador 32,000.00 1.00 32,000.00
TOTAL 120,000.00
Página 135 de 148

GESTIÓN DE FASE DE INVERSIÓN (precios sociales)
Descripción Costo Unitario Cantidad Total

Ingeniero Sanitario 43,632.00 1.00 43,632.00
Ingeniero Civil 36,360.00 1.00 36,360.00
Administrador 29,088.00 1.00 29,088.00
TOTAL 109,080.00
4.14 Plan de Implementación

En los siguientes cuadros presentamos el plan de ejecución financiera y física del estudio:
Página 136 de 148

CRONOGRAMA MENSUALIZADO DE AVANCE DE OBRA - DIAGRAMA GANTT
OBRA : INSTA LA CION DEL SISTEMA DE A GUA POTA BLE Y A LCA NTA RILLA DO SA NITA RIO EN SECTORES V IRGEN DEL SOCORRO, V ICTOR RA UL, SOL NA CIENTE Y A LEDA ÑOS – DISTRITOS LA ESPERA NZA Y HUA NCHA CO – TRUJILLO – LA LIBERTA D
FECHA : MA RZO 2012
2012 2013
Concepto MONTO
E F M A M J J A S O N D E F M A M
1.00 AGUA POTABLE
1.01 LINEAS DE CONDUCCION 801,187

1.02 POZOS TUBULARES 2,243,274
1.03 LINEAS DE IMPULSION 1,457,640
1.04 RESERVORIO APOYADO 6000m3 2,770,595
1.05 LINEAS DE ADUCCION 6,937,095
1.06 REDES DE DISTRIBUCION 3,645,612
1.07 CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA POTABLE 1,313,883
1.08 MICROMEDICION 445,923
2.00 ALCANTARILLADO
2.01 CONEXIONES DOMICILIARIAS DE ALCANTARILLADO S. 1,942,193
2.02 REDES DE ALCANTARILLADO SANITARIO 6,988,633
2.03 INTERCEPTORES 2,339,936
3.00 TRATAM IENTO DE AGUAS SERVIDAS

3.01 LAGUNAS DE ESTABILIZACION 1,151,322
4.00 M ITIGACION
4.01 REDES DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE 38,444
4.02 REDES DE ALCANTARILLADO SANITARIO 71,460
5.00 GESTION Y EVALUACION DE LA INVERSION

5.01 GESTION FASE DE INVERSION 120,000
5.02 EVALUACION EX POST 78,000
TOTAL COSTO DIRECTO 32,345,198
Gastos Generales(10%) 3,234,520

Utilidad (5%) 1,617,260
Diseño Definitivo (4.5%) 1,455,534
Supervision (4%) 1,293,808
Educacion Sanitaria (0.5%) 161,726
IGV (18%) 7,219,448
TOTAL COSTO INCLUIDO IGV 47,327,493
CRONOGRAMA MENSUALIZADO DE AVANCE DE OBRA - PORCENTUAL
OBRA : INSTA LA CION DEL SISTEMA DE A GUA POTA BLE Y A LCA NTA RILLA DO SA NITA RIO EN SECTORES V IRGEN DEL SOCORRO, V ICTOR RA UL, SOL NA CIENTE Y A LEDA ÑOS – DISTRITOS LA ESPERA NZ A Y HUA NCHA CO – TRUJILLO –
LA LIBERTA D
FECH A : MA RZ O 2012
2012 2013
Conce pto MONTO
E F M A M J J A S O N D E F M A M
1.00 AGUA POTABLE
1.01 LINEAS DE CONDUCCION 801,187 20% 50% 30%
1.02 POZOS TUBULARES 2,243,274 10% 20% 20% 20% 30%
1.03 LINEAS DE IMPULSION 1,457,640 50% 50%
1.04 RESERVORIO APOYADO 6000m3 2,770,595 20% 40% 40%
1.05 LINEAS DE ADUCCION 6,937,095 30% 30% 30% 10%
1.06 REDES DE DISTRIBUCION 3,645,612 20% 20% 20% 20% 20%
1.07 CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA POTABLE 1,313,883 25% 25% 25% 25%
1.08 MICROMEDICION 445,923 23% 23% 23% 23% 8%
2.00 ALCANTARILLADO -
2.01 CONEXIONES DOMICILIARIAS DE ALCANTARILLADO S. 1,942,193 10% 15% 20% 20% 20% 15%
2.02 REDES DE ALCANTARILLADO SANITARIO 6,988,633 10% 15% 20% 20% 20% 15%
2.03 INTERCEPTORES 2,339,936 25% 25% 25% 25%
3.00 TRATAM IENTO DE LAS AGUAS SERVIDAS -
3.01 LAGUNAS DE ESTABILIZACION 1,151,322 30% 50% 20%
4.00 M ITIGACION
38,444 100%
4.01 REDES DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE
71,460 100%
4.02 REDES DE ALCANTARILLADO SANITARIO

120,000 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13%
5.01 GESTION FASE DE INVERSION
78,000 100%
5.02 EVALUACION EX POST
TOTAL COSTO DIRECTO 32,345,198
Gastos Generales(10%) 3,234,520
Utilidad (5%) 1,617,260
Diseño Definitivo (4.5%) 1,455,534 50% 50%
Supervision (4%) 1,293,808
Educacion Sanitaria (0.5%) 161,726
IGV (18%) 7,219,448
TOTAL COSTO INCLUIDO IGV 47,327,493
Página 138 de 148

CRONOGRAMA MENSUALIZADO DE AVANCE FISICO

(en ml, medidores, conex)
OBRA: INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO EN SECTORES V IRGEN DEL SOCORRO, V ICTOR RAUL, SOL NACIENTE Y ALEDAÑOS – DISTRITOS LA ESPERANZA Y HUANCHACO – TRUJILLO – LA LIBERTAD
FECHA: MARZO 2012
2012 2013
UNIDAD METAS
Concepto E F M A M J J A S O N D E F M A M
1.00 AGUA POTABLE
1.01 LINEAS DE CONDUCCION ML 380 76 190 114

1.02 POZOS TUBULARES UNIDAD 4 0 1 1 1 1
1.03 LINEAS DE IMPULSION ML 4,248 2,124 2,124
1.04 RESERVORIO APOYADO 6000m3 UNIDAD 1 0.20 0.40 0.40
1.05 LINEAS DE ADUCCION ML 11,458 3,437 3,437 3,437 1,146
1.06 REDES DE DISTRIBUCION ML 55,503 11,101 11,101 11,101 11,101 11,101
1.07 CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA POTABLE CONEX. 4,210 1,053 1,053 1,053 1,053
1.08 MICROMEDICION MEDIDOR 4,210 968 968 968 968 337
2.00 ALCANTARILLADO
2.01 CONEXIONES DOMICILIARIAS DE ALCANTARILLADO S. CONEX. 4,210 421 632 842 842 842 632
2.02 REDES DE ALCANTARILLADO SANITARIO ML 61,880 6,188 9,282 12,376 12,376 12,376 9,282
2.03 INTERCEPTORES ML 5,221 1,305 1,305 1,305 1,305
3.00 TRATAMIENTO DE LAS AGUAS SERVIDAS

2.04 LAGUNAS DE ESTABILIZACION GLOB 1 0.30 0.50 0.20
4.00 MITIGACION
4.01 REDES DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE ML 134 134.46
4.02 REDES DE ALCANTARILLADO SANITARIO ML 453 452.80

5.01 GESTION FASE DE INVERSION % 100 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
5.02 EVALUACION EX POST % 100 100.00
INSTALACION REDES DE AGUA ML 71,589 76 14,728 14,652 16,662 14,370 11,101

INSTALACION DE CONEXIONES CONEX. 4,210 1,053 1,053 1,053 1,053
INSTALACION DE MEDIDORES MEDIDOR 4,210 968 968 968 968 337
INSTALACION REDES DE ALCANTARILLADO ML 67,101 6,188 10,587 13,681 13,681 13,681 9,282
INSTALACION DE CONEXIONES CONEX. 4,210 421 632 842 842 842 632
Página 139 de 148

CRONOGRAMA MENSUALIZADO DE AVANCE FINANCI

(en soles)
OBRA: INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO EN SECTORES VIRGEN DEL SOCORRO, VICTOR RAUL, SOL NACIENTE Y ALEDAÑOS – DISTRITOS LA ESPERANZA Y HUANCHA
FECHA: MARZO 2012
2012
MONTO
Concepto E F M A M J J A S
1.00 AGUA POTABLE 19,615,209
1.01 LINEAS DE CONDUCCION 801,187 160,237

1.02 POZOS TUBULARES 2,243,274 224,327
1.03 LINEAS DE IMPULSION 1,457,640
1.04 RESERVORIO APOYADO 6000m3 2,770,595 554,119
1.05 LINEAS DE ADUCCION 6,937,095
1.06 REDES DE DISTRIBUCION 3,645,612
1.07 CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA POTABLE 1,313,883
1.08 MICROMEDICION 445,923
2.00 ALCANTARILLADO -
2.01 CONEXIONES DOMICILIARIAS DE ALCANTARILLADO S. 1,942,193
2.02 REDES DE ALCANTARILLADO SANITARIO 6,988,633 698,863
2.03 INTERCEPTORES 2,339,936
Página 140 de 148

3.00 TRATAMIENTO DE LAS AGUAS SERVIDAS -

3.01 LAGUNAS DE ESTABILIZACION 1,151,322
4.00 MITIGACION
4.01 REDES DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE 38,444
4.02 REDES DE ALCANTARILLADO SANITARIO 71,460

5.01 GESTION FASE DE INVERSION 120,000 15,000
5.02 EVALUACION EX POST 78,000
6.00 CAPACITACION
6.01 Talleres sensibilización 161,726

COSTO DIRECTO 32,506,924 1,652,547
Gastos Generales(10%) 3,250,692 165,255

Utilidad (5%) 1,625,346 82,627
SUB
TOTAL 37,382,962 1,900,429
IGV (18%) 6,728,933 342,077
PARCIAL 44,111,896 2,242,507
Diseño Definitivo (4.5%) 1,985,035 992,518 992,518

Supervision (4%) 1,764,476 89,700
TOTAL COSTO INCLUIDO IGV 47,861,407 992,518 992,518 2,332,207
Página 141 de 148

4.15 Financiamiento
El presente estudio no tiene compromiso de financiamiento asegurado. Sin embargo, es un estudio que reúne las
características necesarias para que pueda calificar como candidato en el Plan Nacional de Saneamiento y
eventualmente pueda ser considerado como un proyecto a ser financiado en el marco de algún convenio de
cooperación internacional.
Otra posibilidad de financiamiento lo constituye el Gobierno Regional La Libertad, sin embargo durante todo el tiempo en
que se han realizado las gestiones y de las cuales se ha mantenido informado, no ha mostrado el interés suficiente para
brindar su apoyo.
El financiamiento a través de la Municipalidad de La Esperanza, no es factible pues no dispone de los recursos

económicos suficientes para este fin.
Bajo el esquema de financiamiento que se plantea a través del estado, la tarifa de A/D no sufriría variación alguna, pues
con los programas que pone en marcha prácticamente subvenciona a las poblaciones de menores recursos,
manteniendo esta los precios que SUNASS aprueba para la EPS SEDALIB S.A.
En todo caso el requerimiento financiero asciende a la suma de S/. 47’327,493.46, el cual se distribuye de la siguiente
manera:
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
2012
DESCRIPCION
S/.
AGUA 28,700,973.62
ALCANTARILLADO 18,175,994.58
GESTION Y EVALUACION DE LA INVERSION 289,713.60
TOTAL 47,327,493.46
Nota 1 : Agua Potable 100% de financiamiento en gestion ante el gobierno central

Nota 2 : Alcantarillado 100% de financiamiento en gestion ante el gobierno central
4.16 Matriz de marco lógico del proyecto

En la siguiente matriz mostramos el marco lógico del proyecto:
4.17 Línea de base para evaluación de impacto

La Municipalidad de La Esperanza y de Huanchaco tienen entre sus objetivos mantener la calidad de los servicios
brindados a sus clientes, asegurando las condiciones de salubridad y bienestar de la población, elaborando los estudios
respectivos y ejecutando obras de ampliación, mejoramiento y reposición de redes secundarias de agua potable y
alcantarillado.
La adecuada calidad de los servicios permite prevenir el deterioro de la salud pública por afecciones infecto-contagiosas
atribuibles a deficiencias de agua potable y saneamiento, como diarreas, otros trastornos gastrointestinales, afecciones
en la piel, ojos y otras. Asimismo permite prevenir el deterioro del medio ambiente.
La situación actual (sin proyecto) constituye la Línea de Base con la cual se podrá monitorear y medir el impacto del
proyecto, realizándose una evaluación ex-post de acuerdo a los siguientes criterios.
4.17.1 Indicadores
Los proyectos componentes del programa se realizan de forma independiente y en paralelo, teniéndose previsto que los
correspondientes a agua potable se ejecutaran primero estableciéndose como prioridad la ejecución del sistema de
cabecera y luego las redes, conexiones y medidores en un tiempo de ejecución de 6 meses.
En segundo lugar con un desfase mínimo se debe ejecutar el sistema de alcantarillado sanitario priorizando la ejecución
del sistema de tratamiento, emisores y luego el sistema de redes y conexiones, todo en un periodo de ejecución de 8
meses.
4.17.1.1 Indicadores de monitoreo
Para la selección de indicadores se toma en cuenta que se tratan de uso estándar y de amplio conocimiento por parte
de empresas de servicios de saneamiento, así como la disponibilidad de fuentes de información confiables y objetivas y
uso de instrumentos de recopilación de datos de fácil empleo compatible con el diseño de línea de base respecto a la
cual se aplicará la evaluación ex-post.
De acuerdo a esto y considerando la naturaleza de los proyectos, se definen los siguientes indicadores de monitoreo:
Para los Proyectos de Inversión Pública de obras de redes de agua potable:

◊ Metros lineales de redes secundarias de agua potable reinstaladas.
◊ Número de lotes con conexión domiciliaria de agua potable.
◊ Consumo promedio en m3/lote-mes
Para los Proyectos de Inversión Pública de obras de redes de alcantarillado:

◊ Metros lineales de redes secundarias de alcantarillado reinstaladas.
◊ Número de lotes con conexión domiciliaria de alcantarillado.
4.17.1.2 Indicadores de resultados
En lo que respecta a indicadores de resultados o cambios en la zona de influencia de los Proyectos de Inversión Pública
se considera, para obras de redes de agua potable, lo siguiente:
◊ Horas de servicio al día.
◊ Relación viviendas con abastecimiento interrumpido/viviendas totales.
◊ Presión en redes.
◊ Roturas en las tuberías.
◊ Aniegos en la vía pública.
Página 143 de 148

4.17.1.3 Indicadores de impacto
En lo que respecta a indicadores de impacto social en la zona de influencia de los Proyectos de Inversión Pública se
considera la incidencia de enfermedades de origen hídrico o atribuible a deficiente saneamiento en la población adscrita
a los establecimientos de salud pública del MINSA:
◊ Casos de infecciones intestinales/población adscrita total.

◊ Casos de afecciones a la piel y tejidos subcutáneos/población adscrita total.
◊ Casos de afecciones al sistema digestivo/población adscrita total.
◊ Casos de parasitosis/población adscrita total.
En lo que respecta a indicadores de impacto ambiental en la zona de influencia de los Proyectos de Inversión Pública se
considera la incidencia en el medio físico, en el medio biológico, el medio socio-cultural y medio paisajístico,
proponiéndose los siguientes:
◊ Partículas de polvo en las entradas de las viviendas.

◊ Áreas verdes en las entradas de las viviendas.
◊ Opinión del cliente de la calidad de servicio.
4.17.2 Línea de Base
Se define la Línea de Base como el conjunto de indicadores aplicados a la situación actual sin proyecto que va a servir
como punto de referencia para mostrar los cambios ocurridos por la implementación de un proyecto
La Línea de Entrada corresponde a la cantidad y características de viviendas conectadas y no conectadas que se

encuentran en las zonas de intervención, con los cuales se definen los parámetros de control de los beneficios del
proyecto.
La Línea de Salida corresponde a los resultados en la población atendida con cada PIP de ampliación e instalación que
fueron seleccionadas en la Línea de Entrada y que se compara con la misma para medir la evolución del proyecto y la
efectividad de los resultados esperados.
En base a las informaciones recopiladas, por la OMA, para la formulación del programa, las obtenidas en los
diagnósticos municipales y la información existente en diagnostico anteriores y durante los trabajos realizados, se ha
determinado los indicadores de la línea de base para los componentes del programa, el mismo que se presenta en el
cuadro Nº 28.
4.17.3 Diseño de la Línea de Base
La Línea de Base se elabora primero: identificando los indicadores pertinentes y que permitan medir fácilmente los
cambios que se perciban en las zonas de cada proyecto; segundo: determinando la población muestra representativa
que permita hacer extensivo los resultados de la Línea de Base a todas las demás zonas de intervención; tercero:
realizando actividades de encuestas a muestras de población, así como de levantamiento de información en
instituciones de salud cuya población adscrita incluye habitantes de las zonas a intervenir. Los instrumentos que se
emplean corresponden a las de encuesta, entre las vivienda y sobre sus respectivos servicios, teniendo como referencia
el Proyecto de Inversión Pública como unidad de intervención.
La línea de entrada se construye con la aplicación de los instrumentos de encuesta y muestreo de población y
viviendas. Para seleccionar las muestras de población y viviendas, se considera como criterio la mayor concentración de
Página 144 de 148

lotes por habilitación a intervenir y por áreas de influencia de establecimientos de salud, en la medida que deben
concentrar la información de morbilidad de la población objetivo.
La línea de salida se construye con los instrumentos de monitoreo sobre el funcionamiento y mantenimiento de los
sistemas y de abastecimiento de agua potable a los hogares, así como de recolección y evacuación de desagües y
disposición final. Asimismo, si es posible registra los datos de los resultados respecto a la salubridad y salud pública en
las zonas de intervención. Se podrá comprobar que el proyecto tendrá un impacto positivo en las zonas de influencia,
manteniendo la calidad de vida de la población
4.17.4 Dimensión de la Línea de Base
El Ente a cargo de la evaluación ex-post organiza la Línea de Base y sistematiza la información de cada habilitación a
intervenir, generada en dos niveles:
Información global: Corresponde a nivel del conjunto de lotes atendidos en el Proyecto de Inversión Pública y se trabaja
a nivel censal, referida a los indicadores de población, vivienda, servicios, participación y acceso a las conexiones
domiciliarias.
Información muestral: Corresponde a información obtenida mediante la aplicación de una encuesta sobre las viviendas,
servicios y conexiones domiciliarias.
En el primer caso, intervienen todos los lotes beneficiados y en el segundo caso, se siguen los mismos procedimientos
considerando una muestra representativa de casos y la selección aleatoria de los mismos.
La información que sustenta la Línea de Base se obtiene por un lado de los registros de las Gerencias de Servicios
sobre las habilitaciones a intervenir y, por otro lado, de centros de salud cuyos ámbitos de adscripción incluye las zonas
de influencia.
4.17.5 Evaluación Ex - post
La evaluación ex-post consiste en confrontar la situación “con proyecto” con la situación “sin proyecto”, una vez que éste
se ha ejecutado, con el fin de verificar si con la prestación de los servicios se están generando los efectos previstos.
Se realizará a fines del 2014, un año después de que se haya concluido con la ejecución de las obras del Proyecto
siguiendo el mismo criterio que la línea de base, utilizando la misma metodología e instrumentos.
EVALUACIÓN EX - POST (Precios privados)
Descripción Cantidad Costo Unitario Total
Consultoría de evaluación ex - post 1.00 78,000.00 78,000.00

TOTAL 78,000.00
EVALUACIÓN EX - POST (Precios Sociales)
Cantidad Costo Unitario Total

Consultoría de evaluación ex - post 1.00 70,902.00 70,902.00
TOTAL 70,902.00
Página 145 de 148

4.17.6 Aspectos organizacionales
Tanto el diseño y aplicación de la Línea de Base como la realización de la evaluación ex–post estará a cargo de
personal de la Gerencia de Desarrollo Empresarial (GDE) de SEDALIB S.A.
Se conformará una comisión específica con las siguientes funciones:

◊ Elaboración de plan de trabajo de evaluación.
◊ Selección de muestras de población y vivienda.
◊ Identificación de fuentes de información.
◊ Preparación de instrumentos de registro de datos.
◊ Preparación de base de datos.
◊ Levantamiento de datos.
◊ Procesamiento de datos.
◊ Evaluación de resultados.
Página 146 de 148

5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 Conclusiones
◊ El estudio tiene previsto todos los componentes del sistema y da solución a esquemas integrales conforme a los
enfoques de SEDALIB S.A. en el marco del PMO.
◊ El estudio ha establecido zonas de presión y sectores de distribución independientes. En cada sector de distribución
igualmente se ha previsto la cobertura al 100% con micro medición de tal manera que el poblador pague lo que
efectivamente consume.
◊ Se ha previsto educación sanitaria, mediante el cual se debe concientizar a la población sobre los beneficios de
tener agua en forma continua, cuidando el agua, evitando el desperdicio y la manipulación del medidor. Los by pass
o clandestinos lo único que logran es desestabilizar los sistemas con el deterioro de la red y el perjuicio de la
población.
◊ El estudio da solución integral a la recolección, traslado y disposición final de los desagües, es complemento de
otros proyectos en curso y se han coordinado para ser concordante con la solución de largo plazo que tiene previsto
SEDALIB S.A. para la zona.
◊ Los resultados de la evaluación social en las metodologías beneficio/costo y costo efectividad de los componentes
de agua y alcantarillado son rentables socialmente.
◊ A pesar del incremento en más del 50% de la inversión en la etapa de factibilidad respecto del perfil, el estudio
continua siendo viable
5.2 Recomendaciones
◊ Dadas las bondades del estudio se recomienda su aprobación, implementación y ejecución de los niveles siguientes
de inversión previstos.
Página 147 de 148

6 ANEXOS
ANEXO 01: CALCULO DE LA DEMANDA POR LOCALIDAD Y AREA DE INTERVENCION
ANEXO 02: PERIODO DE DISEÑO OPTIMO POR COMPONENTE
ANEXO 03: CALCULOS HIDRAULICOS
ANEXO 04: PRESUPUESTO, ANALISIS UNITARIOS
ANEXO 05. ESPECIFICACIONES TECNICAS DE PARTIDAS
ANEXO 06. ESPECIFICACIONES TECNICAS DE MATERIALES
ANEXO 07: ENCUESTAS
ANEXO 08: PLANOS
Página 148 de 148

Instalacion Del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario en Sectores Virgen Del Socorro, Victor Raul, Sol Naciente

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Instalacion Del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario en Sectores Virgen Del Socorro, Victor Raul, Sol Naciente

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

PROYECTO:

“INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

DISTRITOS: LA ESPERANZA – HUANCHACO

2.3 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora ...................................................................................................... 18

2.4 Participación de los involucrados................................................................................................................... 19

2.5 Marco de referencia ....................................................................................................................................... 22

3.2 Objetivos del proyecto ................................................................................................................................... 48

4.2 Análisis de la demanda .................................................................................................................................. 53

4.4 Balance oferta demanda ................................................................................................................................. 61

4.5 Análisis Técnico del PIP ................................................................................................................................ 69

4.6 Costos a Precios de Mercado ......................................................................................................................... 75

4.7 Evaluación social ......................................................................................................................................... 107

4.8 Evaluación Privada ...................................................................................................................................... 114

4.9 Análisis de Sensibilidad ............................................................................................................................... 115

4.12 Impacto ambiental ........................................................................................................................................ 129

4.17 Línea de base para evaluación de impacto ................................................................................................... 143

5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................................................. 147

C) Balance oferta y demanda

AMBITOS DEMANDA POZOS PLANTA DIF

AÑO 0 1,264 189 173 273 840 1,476 212.27

AÑO 5 1,563 95 465 273 945 1,778 158.08

AÑO 10 1,711 95 403 229 945 1,671 (108.99)

AÑO 15 1,848 71 403 229 945 1,647 (285.23)

AÑO 20 1,994 71 403 165 945 1,583 (515.50)

COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA UNICA

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - SITUACIÓN "SIN PROYECTO"

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - SITUACIÓN "CON PROYECTO"

COSTOS INCREMENTALES - PRECIOS PRIVADOS

COSTOS INCREMENTALES - PRECIOS SOCIALES

SUSTENTACION TECNICA DE LA VARIACION DE PRESUPUESTOS

VARIACION DE PRESUPUESTO EN PERFIL

CAMBIO DE MATERIALES - METRADOS

NUEVAS DISPOSICIONES NORMATIVAS

CUADRO COMPARATIVO : PERFIL - FACTIBILIDAD

Nuevos Componentes 8,099,790.75 8,099,790.75

A: Perfil Aprobado con monto incorrecto

PERFIL TECNICO FACTIBILIDAD

F) Beneficios del proyecto

Asimismo, para el componente de alcantarillado se obtuvo el siguiente indicador social:

El financiamiento a través de la Municipalidad de La Esperanza, no es factible pues no dispone de los recursos

Nota 1 : Agua Potable 100% de financiamiento en gestion ante el gobierno central

Resumen de objetivos Indicadores Medios de Supuestos

2.2.1 Macro localización

2.2.2 Micro localización

Mapa de Ubicación de los sectores del estudio Víctor Raúl y Alrededores

2.3 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora

2.3.1 Unidad Formuladora

Sector : Gobiernos Locales

2.3.2 Unidad Ejecutora

Nombre : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA ESPERANZA

2.4 Participación de los involucrados

Lograr que las obras de mejora y ampliacion de los

◊ Limpieza de taludes y fondo de laguna

3.1.1 El área de influencia y área de estudio

3.1.1.1 Superficie Territorial

3.1.1.4 Tipo de Suelo

◊ Contenido de humedad :1.97%

3.1.1.6 Precipitación pluvial

3.1.1.7 Tasas de Crecimiento Poblacional

3.1.1.9 Servicios de Saneamiento

Un detalle más profunda de los servicios de saneamiento se encuentra en el numeral 3.1.2

3.1.1.10 Servicio de Educación

NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO POR GRUPOS DE EDAD (AÑOS)

Instituciones Educativas del Distrito La Esperanza